房管處2024年上半年工作總結

二00九上半年即將過去。半年來在局黨委的正確領導下,全處上下共同努力、克難攻堅、團結拼搏,較好地完成了上半年各項工作任務。

上半年收入——萬元,完成年計畫的——%。其中:產權登記費萬元;查檔費萬元;交易手續費萬元;抵押手續費萬元;租賃手續費萬元;測繪費萬元;經營性收入萬元;其他收入萬元。

上半年支出萬元,是年計畫的%。其中:工資萬元;社保金萬元;職工福利費萬元;住房公積金萬元;職工醫療保險萬元;退休人員工資差萬元;辦公費萬元;印刷費萬元;交通費萬元;差旅費萬元;銷售稅金萬元;專用材料費萬元;招待費萬元;其他支出萬元。

上半年受理各項產權登記件,比上年同期增加%。其中:抵押件;商品房轉移件;初始件;拆遷滅籍件;抵押註銷件;商品房預售件;拍賣件;原始檔案錄入件;存量房轉讓件;各項變更登記件。

圍繞上半年的工作任務重點抓了如下工作:

一、 抓好班子建設和職工隊伍建設

上半年以來我們始終如一堅持抓班子建設和職工隊伍建設不放鬆,加強領導班子思想政治建設,增強抓班子、帶隊伍的意識,提高抓班子、帶隊伍的能力,履行抓班子、帶隊伍的職責。堅持不懈地抓好職工教育工作,打造過硬的領導班子和職工隊伍,更好地擔負起房產工作的重任。

一是抓好科學發展觀的學習貫徹,按照上級統一部署和局黨委的具體安排,精心組織和紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動,按照要求和規定,有專人負責,把學習實踐科學發展觀活動落到實處。二是突出能力建設。進一步解放思想、提升境界,加強業務學習,努力使思想觀念、精神狀態、工作標準與科學發展觀的要求相結合,與推進各項工作相結合,與目標任務相結合。三是堅持增進班子團結,形成一心一意團結幹事的合力。四是推進作風轉變。領導班子和職工能本著求真務實精神,深入村社、深入民眾,一步一個腳印地推進工作開展;領導班子帶頭執行廉潔自律的各項規定,秉公用權、廉潔從政,守住底線、不碰紅線,自覺接受各方面的監督;樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,多想多做,謀長遠乾實事。

二、抓好科室調整,理順工作程式

房屋產權登記工作法律規定和程式繁多。進入政務大廳以後, 為了適應變化了的工作形式進一步提高工作效率,今年初對職能科室進行了調整,使之更務實、更合理、更具有可操作性。

為使工作人員嚴格按照規定和程式辦事,又能結合實際情況,開拓性的開展各項工作,依據法律規定和有關程式,結合實際情況,對職能科室進行了調整,人員根據勝任程度重新分配,職責重新劃分,工作程式重新理順。其中包括:受理、審核、辦結、發證、收費等程式進 [ 此文轉貼於 貴 州 學 習 網 / ] 行了重新科學調整,從人性化出發對較紛繁的程式和手續進行了必要簡化,使之既簡便又科學更趨於合理。通過工作程式的制訂,規範了工作人員在實施房屋產權登記工作中的方法步驟,使每項工作都更加流暢。並針對這些工作程式,還在規章制度里制訂了內部監督制約措施,確保各項工作能按程式有序進行。為了提高工作效率,根據其適應性和可操作性,還有必要對這些工作程式進行反覆修改、更新理順,制訂出來的工作程式更具有創新性,並能夠促進各項工作的開展,提高了工作效率,同時也大大地方便了民眾。

三、改造微機系統,提高工作效率

隨著科技的發展和資訊時代的需求,辦公自動化已成為提高工作效率、管理水平,實現管理現代化不可缺少的重要組成部分。房產處原有的微機工作系統始於上個世紀九十年代。設備陳舊老化,記憶體不夠,運行速度不能滿足現有工作要求,特別是工作要求的提高,系統的軟、硬體越來越不能適應工作的需要,一些管理中的矛盾和問題也越來越突出地表現出來。為了改善這種狀態,經反覆論證、考察、分析、對比和到外地學習,決定對現有系統進行更新改造。這項工作正在進行當中,預計七月底可以全部完成。向科學化管理更進一步,以提高工作效率。

四、抓好制度建設,加強規範管理

今年上半年,在制度建設方面進一步更新創新理念、創新機制、創新制度、創新方法,對原有工作制度根據工作崗位進行了重新修訂,消除陳舊的、不合時宜的老套路、老辦法。初步建立相對規範、完整、有效的制度體系,規範工作行為,杜絕管理漏洞,促進工作開展。在制度的創新和執行上,樹立正確的執行就是創新,創新是為了更好的執行的新理念。在工作實踐中,強化遵守制度的意識。凡是制度有規定的,都要嚴格執行。強化創新意識,注重實踐經驗的理性總結,在實踐中不斷豐富和發展,結合實際不斷修訂和完善。不斷創新制度保證了推進和提高,為工作順利開展發揮了較好的作用。由於強化制度落實,在工作中較好實現把制度轉化為效益。強化學習意識,教育職工學好制度,掌握制度,遵守制度,用好制度;強化責任追究意識。制度就是規矩,無規矩不成方圓,在規矩面前人人平等,任何人都不能凌駕於制度之上,對不遵守制度,破壞規矩的現象,追究責任,絕不姑息遷就。組織職工認真學習,準確掌握各項規定,認真履行工作職責,做到不越位、不缺位、不失位,避免因制度調整,避免造成職責不清或出現新的管理漏洞,確保制度的貫徹落實,保證了各項工作的順利開展。