（五）企業經營管理再創新佳績
一嚴管理。今年來，各企業認真執行市局制定的經營管理考評辦法，嚴格落實“七大職責”，確保企業各項經營管理目標實現。二抓改革。今年來，我們認真抓好去年兩家企業改制掃尾工作，幫助企業解決歷史遺留問題，較順利地完成了企業改革任務。三促效益。認真抓好企業的財務督查工作，督促各企業挖掘潛力增加收入，勤儉節約減少支出。年初，針對個別長期虧損企業，採取強制措施，核定費用開支標準，大力扭虧、減虧。通過努力，全系統糧食購銷企業繼續保持了良好的發展勢頭。
（六）黨建、廉政建設等各項工作順利開展
抓好黨的建設。局總支認真抓好各支部黨建工作，加強思想、組織、作風、制度建設，推進學習型創新型支部建設。
加強廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，積極推進反腐倡廉建設。重點抓好儲備糧購銷和軍供糧採購兩大政策性業務的“陽光操作”：所有輪入和輪出的儲備糧，都按照公開、公平、公正原則，全部委託漳州市國有資產產權（物權）交易中心進行公開競買；軍糧採購堅持定點加工、隨行就市、集體定價、依質論價、一月一定原則，杜絕購買人情糧現象。從制度上推進反腐倡廉工作，規範權力運作，不以權謀私、以糧謀私。
推進安全、計生、精神文明等各項工作。落實安全生產“一崗雙責”責任制，加強教育，健全制度，嚴格檢查，落實隱患整改措施，確保實現安全生產無事故。認真抓好系統計畫生育基礎工作，確保基本國策落實。加強機關效能建設，提高機關辦事效能，積極為企業排憂解難，為職工辦好事、辦實事。推進精神文明建設，局本部和軍供站、儲備公司繼續保持市級文明單位稱號。
總之，今年上半年，我們取得了較好的成績，在肯定成績的同時，我們也清醒認識到存在的問題和不足，主要有：中心糧庫建設推進緩慢，雖然我們做好了施工圖設計、預算審核、招標代理等前期工作，但目前項目進度仍然落後於年度計畫；還有企業發展不平衡，個別企業經濟效益低下、生存困難，等等。
二、XX年下半年工作計畫
XX年下半年我們要繼續做好糧食保供穩價工作。保障軍需民食是我們糧食工作者的天職，我們要深入貫徹《xx市人民政府關於貫徹落實糧食安全省長責任制的實施意見》，進一步完善糧食安全行政首長負責制，努力推進“六大體系”建設（推進糧食安全保障體系、糧食物流設施體系、儲備糧油管理體系、軍糧供應管理體系、糧油質量監測體系和反腐倡廉懲防體系），確保我市糧食安全。重點抓好以下工作：
（一）強化政策性業務開展。1.管好管住儲備糧。要提高科學保糧水平，加大科保設施投入，提升倉儲管理水準，做到精細化管理、“綠色儲糧”，確保各項儲備糧油安全；要配合有關部門做好今年儲備糧輪換採購工作和完成增儲1900噸儲備規模計畫任務。同時要針對下半年颱風暴雨可能帶來的影響，及早做好搶險救災物資的準備，落實各項防範措施，確保儲備糧安全渡汛。2.最佳化軍糧供應工作。狠抓“兩個質量”：一是糧油供應質量，要以更高的標準、更嚴的要求，進一步完善質量監管機制，確保“零投訴”；二是服務質量，要繼續發揚優良傳統，加強與部隊聯繫溝通，堅持重大節日走訪慰問官兵，加深軍地、軍民“魚水情”，以實際行動擁軍支前。3、強化糧食流通市場監督檢查。要加大力度，迎難而上，深入貫徹落實國務院《糧食流通管理條例》，促進督查工作步上法制化、規範化和常態化軌道。要加強治理“餐桌污染”工作，積極配合相關部門抓好糧油質量衛生檢查，杜絕不合格的糧油流入市場、擺上餐桌，確保百姓吃上放心糧油。
（二）推進中心糧庫建設。中心糧庫是確保糧食安全的重要物質基礎，要正視我市建庫工作落後的局面，抓住各級政府重視建庫工作的有利時機，把建設中心糧庫當成現階段糧食工作重中之重來抓。今年下半年，我們要積極推進中心糧庫項目建設，抓好工程施工招投標和建設資金籌措等工作，力爭8月底糧庫開工建設，同時加強建築工程質量和安全生產管理，力求工程早日建成，早日投入使用。
（三）提高企業經濟效益。要不斷深化國有糧食企業改革，整合資源、盤活資產、減員增效；要加強企業內部管理，強化勞工管理、資產管理、財務審計；要開拓經營，積極參與糧食市場競爭，提高企業生存和發展能力。今年，市局將繼續推行企業經營管理考評辦法，因地制宜，分類指導，一企一策，獎優罰劣，效益好的企業要厲行節約，多創利、多貢獻，經營狀況差的要制定減虧、扭虧計畫，大幅度壓縮非生產性、非保障性費用，確保全市國有糧食企業繼續保持全行業和購銷企業實現“雙贏利”。