五、安全維穩定工作措施有力。半年來，我們始終把維穩工作作為供銷社改革與發展的基石來抓。一是切實抓好新形勢下的
安全生產工作，堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節日必檢、逢隱患必改。切實做好了全系統財產保險工作，全系統總計投入參保資金4萬餘元，參保額達7000萬元。切實抓好了安全消防基礎設施的更換工作，投入3萬餘元完善和更換消防器材，張貼消防警示標語40條。切實加大安全生產檢查力度，共進行各類安全大檢查6 次。投入整改資金3 萬元，隱患整改率達100%，確保了供銷社人、財、物的安全與完整，提高了民眾的滿意度。二是切實抓好信訪工作。首先，堅持和完善各項信訪制度，制訂並堅持首問責任制、突發事件應急處置方案、領導值班日制度等，其次，認真開展維穩隱患排查工作。針對各企業處於改制的特殊時期，我們堅持每月召開一次維穩研討會，收集各企業的不安定困素，研究解決辦法。在此基礎上，建立不安定隱患排除台帳，以包乾到底的形式明確專人負責，每處理一件就銷號一件。總之，對不安定隱患做到了早發現、早行動、早排除，努力把不穩定苗頭控制在供銷社內部。再次，認真並妥善處理職工上訪事件。一方面，對職工上訪反映的涉及供銷社系統內部問題，我們不迴避、不推萎，而是積極面對主動熱情接待，提出的問題在力所能及範圍內給予解決，我們解決不了的，在認真做職工的解釋工作的同時，及時向上級有關部門反映，杜絕了上訪事件的升級，勢態的擴大。另一方面，對不是涉及供銷社系統的上訪事情，我們本著“守土有責”的責任，嚴格穩定措施，積極完成區政府下達的穩定工作任務，如再生的段茂生和土產的唐福秋，儘管他們上訪的事不是因為供銷社系統的事情，但在“兩會”期間，我們仍然按照區政府的指示，採取多項過硬的措施，牢牢地做好了他們的穩控工作。上半年特別是在“兩會”期間，供銷系統未發生一起群體性、集體越級上訪事件，得到了政府部門的充分肯定。
六、服務民眾盡心盡力。半年來，我們始終把關愛職工、積極為困難職工排憂解難作為一項確保穩定的基礎性工作來抓。元旦、春節期間，我們積極爭取有關部門的扶持，籌集資金8.06萬元（其中自籌3.4萬元）走訪慰問特困職工565人。在企業極其困難的情況，仍然自籌資金1.5萬餘元，為298名育齡婦女購買了“兩癌”保險。結合 “四必訪兩走訪”以及“創先爭優”活動，積極開展“一幫一帶”主題實踐活動，為困難職工送去慰問金1800元，解決關心困難職工生計的實際問題4件，深受職工好評。通過開展一系列的辦實事、辦好事活動，進一步融洽了黨群、幹群關係，增強了幹部職工的向心力和凝聚力，為供銷社的和諧穩定夯實了堅定的內部環境。
七、黨的基層組織建設不斷加強。半年來，我們始終把加強黨的基層組織建設作為推動供銷社改革與發展的強大動力來抓。
1、“創先爭優”活動紮實推進。一是根據區委的布署，6月份啟動“創先爭優”活動以來，我們做到了早行動、早布置、早發動。區委動員會後，我們及時召開班子會議，專題研究布署“創先爭優”活動相關工作，成立領導小組和工作機構，制定切實可行的實施方案，並懸掛橫幅2條，宣傳標語12條，出牆報2期，構築了濃厚的活動氛圍。二是及時召開動員大會，傳達區委活動精神，並就本系統開展“創先爭優”活動相關工作進行了具體部署。目前，我社7個基導中組織全部完成了工作機構的成立、活動方案的制定、“八諾”中的前“四諾”等工作。
2、領導班子的建設不斷深化。我們從強化領導幹部的作風入手，狠抓黨的自身建設，不斷提高執政能力，努力打造一支為民、務實、清廉的領導班子。一是堅持了黨委中心組學習制度。制訂了黨委中心組學習計畫和學習方案，並每月利用一天時間，集中學習黨的相關檔案、政策，增強領導幹部的理論水平和執政能力。二是堅持了周一例會制度。例會日會上，班子成員互通情況，交流思想，研究並布置工作，不僅增進了友誼，加深了團結，還消除了工作盲目性、失誤性。三是狠抓了黨風廉政建設。我們先後制訂了《黨風廉政建設目標責任制》、《領導幹部個人重大事情況報告制度》和《黨風廉政建設崗位責任制》等，為班子成員履行勤政提供堅持的制度保證；在抓好區社班子黨風廉政建設的同時，我們還切實抓好社屬各單位黨風廉政建設，同社屬各單位簽訂了黨風廉政建設責任書，並經常過問、督促、檢查班子和各企業黨風廉政建設落實情況，聽取工作開展情況，使供銷系統的黨風廉政建設紮實有序推進，全年供銷系統未出現一起違紀違規事件。