3、基層黨組織和黨員隊伍建設不斷提高。完善了各基層黨組織的硬體建設，全社共有黨員活動室、電教室6間、電教設施6套、各種娛樂設備近20件。開展了黨建示範崗活動，設立黨員先鋒崗7個。上半年開展黨員有益活動6場次，組織觀看電教片12場次，組織黨員學習16場次，舉辦黨員培訓班、上黨課12場次。
回顧總結上半年的各項工作，我們雖然取得了一定成績，但與上級下達的任務和幹部職工的期望仍然有存在差距，存在不足，主要表現在：一是各企業改革進度不一，發展不平衡；二是“新網工程”建設基礎策略，難見成效；三是為農服務領域不寬、功能不全；四是部分領導幹部缺乏工作激情，主動性和創造性不夠，進取心不強。對於存在的問題和不足，在下半年工作中，我們一定採取可行的措施，切實加以解決。
二、 下半年工作打算
按照年初市社及區委、區政府下達的工作目標任務，結合供銷社的實際，下半年，主要抓好以下方面的工作。
（一）進一步加大企業改革力度。一是爭取完成工業品批發公司最後一名改制職工移交社區工作。二是夯實改制政策宣傳。著力加強改制政策的宣傳工作，讓改制職工真正意義上懂得與明白：補償標準要量體裁衣，量力而行，清除攀比思想，進而創造和諧、穩定的改制環境。三是夯實資產處置基礎。對照國發40號檔案精神要求，開展一次全系統資產各項證件辦理情況的全面普查工作，確保各企業的房產、土地等證件清楚明了。四是繼續做好各改制企業遺留問題的處理工作，為供銷社企業的改革發展掃除束縛，為今後資產處置打下堅實的基礎。
（二）進一步加大招商引資力度。一是走以資源引技術、以市場引項目、以產權引資金、以存量引增量，以增量促質量之路，全力推進社屬單位招商引資工作，積極籌措改制資金，重點是抓好果品公司和土產公司所處黃金地段的整體聯合開發項目推廣工作以及日雜生資公司供銷大廈整體招商招租工作。二是加大盤活資產力量，充分實現社有資產效益最大化。對全社所有資產的收益進行一次全面普查，在此基礎上，根據市場行情進行調整，儘可能為企業多增收入，以確保改制企業的正常運轉，為改制和穩定工作打下經濟基礎。
（三） 進一步加大“新網工程”建設力度。下半年在“新網工程”建設中，突出做好以下工作：一是按照“供銷主辦、多方參與、市場化運作”原則，與村委會相結合，與村容美化相結合，與文明創建相結合，在城區和各鄉鎮、村大力發展超市、購物中心、連鎖店、加盟店、農家店等新型業態，開拓農村日用消費品市場。二是依託供銷社設施、場地等資源、通過自辦、領辦、協辦、改造等多種形式興辦農產品基地或專業合作社，形成“龍頭企業+專業合作社+農戶”的農產品經營格局，開拓農村農副產品流通市場。三是按國發40號檔案要求，以“農資配送中心”為基點，以連鎖經營、物流配送等現代化流通方式，著力培育和組建鄉村級農資連鎖配送加盟店，在鄉鎮中心建立農資配送中心，在自然村建立代銷點，加盟店等，打造“公司+配送中心+代銷點+農戶”的直線或農資網路，開拓農資銷售市場。四是在鞏固和完善“郴州市再生資源回收利用公司”業務經營基礎上，打破行業、部門和所有制界限，實行開放辦社，採取合作的方式，與社會回收網點和經營大戶聯手，進一步開拓廢舊物質回收市場。
（四）進一步加大安全生產與穩定工作力度。一是始終把安全生產作為一切工作的重心來抓緊、抓實，經常性開展安全生產工作大檢查，做到隱患整改率100%。二是始終把信訪維穩作為一件經常性工作抓牢。進一步完善各種維穩責任制，大力開展信訪隱患排查工作並建立台帳。切實加強信訪案件的落實處理工作，堅決把不穩定苗頭消滅在萌芽狀態，控制在供銷社系統內。
（五）進一步加大黨的組織建設力度。嚴格制定與執行黨風廉政建設責任制，大力推進教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體制建設，築牢拒腐防變的思想道德防線，切實加強企業財務收支專項審計力度，從源頭上預防和治理腐敗，建立和完善領導幹部重大事情報告制度。紮實開展“創先爭優”活動，按照區委的活動安排，結合供銷社的實際，不斷創新活動方式方法，確保活動取得實實在在的成績，真正把活動成果惠及廣大人民民眾，把活動開展成為推動供銷企業改革發展的強大動力。切實加強基層黨組織硬體建設，完善電教設施和黨員活動室，充分發揮基層黨組織在改革發展中的堡壘作用。切實加強黨員隊伍建設，在黨員中深入開展“企業改制，我該怎么做”的大討論，教育和引導黨員自覺站在企業改制前沿陣地，用黨員的言行影響周邊的民眾。