（四）園建工程著實有效。建築二公司園建部在點綴工程、最佳化產品的美觀上發揮著重要的作用。在集團的50項重點任務中，提前完成了客家小鎮1、2期、客天下兒童樂園、帝景灣2期的分項園建工程，使得客家小鎮呈現“小鎮才露一部分，早有遊客走進來”的熱鬧景象，並且著手準備婚禮街區4741.48平方米園建工程，力爭10月初完成園建驗收。
三、採購中心
採購中心上半年完成工作有175項，會議紀要和通知工作28項，完成了100%，共接到665張採購計畫單，2972項採購材料，完成率100%。完成採購額5773萬元，發出金額6193萬元，節約創效28.5萬元，月度計畫1-5月份完成率達到100%。
（一）採購材料供應力爭及時到位。為迎接各級領導的蒞臨檢查，採購中心各自工作職責分工明確、責任到人，重抓時間節點，把工程需求材料及時供應到位，保障了生產者用料需求。做到採購材料提前溝通準備，採購材料進出登記存檔，現場材料專人管理、工程材料統一調配，竣工剩餘用料統一入庫規範管理。近半年來，採購材料主要有建築一公司所需的工程材料供應，建築二公司所需的裝飾材料供應，客家小鎮客家特色服飾、特產、特色工藝品的供應，疊院2期、客天下e區、帝景灣園建綠化、敞廳電梯廳裝貼材料，客天下高爾夫設備設施，旅遊路苗木材料，採購完成率達到100%。
（二）採購工作日趨完善。組織實施“陽光採購策略”。公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。不論是大宗材料、設備，還是小型材料的零星採購，都通過審批審核後才採購，確保工作的透明，同時保證了工程進度。統籌集團公司大宗材料，分析行情走勢，採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行諮詢比價，注重溝通技巧和談判策略，為公司節約創效。客天下遷移中心配電房電器安裝工程，經採購人員與供應商傾力協商，為公司節約了14萬元。嚴格把關用料計畫單，對用料不合理的、方案不合理的或可替代產品的，及時與用料部門溝通，在保障質量前提下，作出改變用料方案建議；進一步健全“從用料計畫——採購計畫——訂單——驗貨——結算”系統管理流程，特別是外采供應商預付款和對帳管理，要求先把貨物核對，要求對帳，真正做到日清月結，並要求採購中心會計緊抓帳務管理，改變以往到年底才追收核對工作的做法；健全系統採購契約管理，印刷成標準“採購契約版本”，避免契約不健全造成不必要的損失；健全供應商信息收集及整理，與供應商保持長期的合作關係。
（三）倉庫管理水平有所提高。不斷要求倉庫人員提升業務素質，並嚴格遵循規範嚴謹的收發材料制度，加強成本管理意識，積極主動清理積壓、呆滯商品，並和相關部門溝通，儘量利用庫存商品。全面規範倉庫管理，規範材料核算，嚴格控制材料庫存，合理儲備，盡力減少積壓，積極做好申購前先查庫，充分利用庫存或新舊材料。經過查庫，及時申報採購，嚴格執行領用手續，做到物卡相符、物料明朗清晰、出入庫單據準確、簽證及時。
（四）材料現場管理意識逐漸增強。不斷改進材料現場的管理方法。專人組織、專項調備、統一指揮，哪裡有問題，哪裡有材料員，保障了現場材料供應和調備，特別是對主體支模的供應與回收，做到邊回收邊堆放，保持了工地的整潔，減少了浪費現象，而且做到廢品回收處理，增加經濟收入。全年統計，廢料回收2.5萬元，利用庫存積壓2.9萬元，固定資產回收9.0萬元。
四、客天下深航國際大酒店
客天下深航國際大酒店經歷了“艱難起步——初見成效——發展壯大”的三個階段。半年來，酒店共實現營業額約720.6萬元，比去年同期（含中餐）增長18.8%，其中客房收入531.1萬元，比去年同期增長197.5%，開房率34%，比去年同期增長9.4%，平均房價616.49元，比去年同期提升80元，西餐廳收入156.55萬元，比去年同期增長130.4%，其他收入33.05萬元，完成年度預算的47.8%。中餐收入840萬元，康體收入138萬元。客官天下風味餐廳於6月10日對外試營業以來，截止6月30日總營業額總計12.1萬元。
（一）服務接待水平穩步提升。上半年來，主要完成了農曆清明節、端午節、五一節長假的高峰期入住；酒店創五星國檢終評；客天下五周年慶典紀念活動；全國婚慶文化高峰論壇；梅州自駕游活動周；汪洋書記和黃華華省長等省領導一行；梅州迎創衛國檢終評；宋祖英拍攝客天下mv；海峽兩岸高峰論壇等大型接待工作。在每次重要接待中，各員工放棄休假，日夜加班，認真履行了自己的職責，展現了酒店員工美麗的一面，為酒店贏得榮譽做出了應有的貢獻，受到了各級領導和廣大民眾的好評，各項服務接待水平都得到穩步提升。