（二）建築二公司：工作重點轉向客家小鎮的收尾完善工程、婚禮公園的裝飾園建工程、客天下b區、i區、疊院的裝飾裝修園建綠化工程、各樣板房的施工及相關工程的完善。其中客家小鎮的收尾完善工程標誌著整個客天下園區旅遊投資的最後完善，應逐漸將主要生產力量投放到集團的地產項目中；客天下b區、i區、疊院、帝景灣的相關樣板房及周邊園建綠化，將關係著集團公司的地產命脈，確保集團公司的持續發展。
（三）採購中心：配合各部門、各公司完成b區、i區和帝景灣3期、客家小鎮、綠野仙蹤、小鎮客房、婚禮公園、帝景灣、疊院、客天下e區敞廳、電梯廳、客天下俱樂部各項材料的供應。進一步規範採購的程式，降低採購成本，加強現場材料的管理水平，提高材料的利用效率。
（四）客天下深航國際大酒店：加強銷售推廣力度，實現全年營業部門扭虧為盈，制定科學有效的方案，利用暑假黃金時間，推出暑假套票，吸引更多的外來遊客，進一步擴大客天下深航國際大酒店的品牌。進一步加強酒店服務、禮儀、英文口語等技能培訓，提升酒店的服務質量。通過制定全面的旅遊推廣方案，全面推進客家小鎮、綠野仙蹤、山寨部落的開業活動。
二、以現場科學管理為主線，加強工程質量、工程進度、工程成本三大目標的控制，打造客天下下一個標榜工程。
由於公司的高速發展，前期的“重技術、輕管理”的現象造成了工程管理某些環節上難以統籌，難以達到事半功倍的效果。加強技術人員的培訓，彌補現場管理水平的缺陷是現階段迫切需要解決的問題。各級管理人員要深入現場，把施工現場當做是提升自身管理水平的大課堂。成立工程項目部，建立合理組織架構，選定合格管理人員和優秀班組，制定相關管理制度。項目部應加強施工現場的統籌計畫能力、監管執法能力、材料供應能力，做到人人有事做，事事有人管。制定項目進度計畫表，狠抓時間節點，結合工程實際情況最佳化施工進度，既要保證工程質量，又要保證工程效用，真正做到“項目化管理，計畫化推進”。計畫擬定客天下婚禮廣場、客天下i區作為科學管理的標榜工程，希望項目部能夠將科學管理主線很好的貫穿到實際當中。
三、集中精力，更新設計方案和完善細化圖紙，整體部署，以嶄新的面貌投身到下半年十大重點工作。
（一）進一步統籌客家小鎮的整體工作。以行銷的視角，深化客家小鎮1期的收尾工程和山寨部落、綠野仙蹤的設計效果，使工程效果更具實際性、前沿性。
（二）把婚禮公園作為標榜工程，科學統籌工程節點，解決施工難點和效果把握難題，各個擊破，打造更有國際化的婚慶產業。
（三）把客天下i區作為提升別墅樣板房效果和施工水平、強化房地產項目質量的試驗園，以進一步最佳化園建設計和施工方案。
（四）進一步最佳化圖紙會審和方案設計，把客天下b區作為成本控制、節約創效的考核項目。
（五）組織人員，針對東莞項目的重點難點，做好前期設計和承包辦法的準備工作。
（六）全力以赴搶建帝景灣三期工程，確保在9月30日完成39號和40號塔樓的三層樓面，力爭完成四層樓面，為下一步施工打下堅實的基礎。
（七）力爭8月15日完成國際會議中心的施工圖設計。
（八）力爭10月30日全面完成客天下健身俱樂部的整體工作。
（九）做好江南東片地塊的初步設計規劃方案，為下來工作打下基礎。
（十）進一步最佳化客天下景區內部的綠化工程，計畫增加4-5萬盆經濟蒔花，以提升景區的4a品牌價值，為爭創5a品牌提供堅實的基礎。
路途的艱辛阻斷不了我們前進的步伐，勇於探索的創新精神是我們自強不息的源泉。各位領導、親愛的同事們，回顧這半年來日日夜夜，我內心久久難以平靜，我難以忘記汪洋書記視察客天下親切的一幕，難以忘記酒店評五星時的激動心情，難以忘記客家小鎮同事們忘情工作的火爆場面。同事們，讓我們再一次攜手，齊心協力，眾志成城，吹響進軍新一輪戰鬥的號角，進一步推進廣東鴻藝集團走出圍龍、走走出梅州的目標，為圓滿完成集團交付的任務劃上完美的句號。