此外，從總體上看，我們的外宣在省台用稿的總量逐年遞增，元至5月同期相比，XX年 197條、XX年217條、XX年232條。但在xx衛視《xx新聞》播出量持續下降，元至5月同期相比，XX年69條、XX年52條、XX年43條。這也反映出我們外宣用稿的重頭稿件在減少，分量不重，呈下降趨勢。
（三）企業行銷不暢
上半年，月寶山公司生產粉條3萬斤，銷售粉條2.4萬斤、澱粉4000斤，主要以單位過年團購為主，以及向特產超市、餐飲店鋪貨，參加戶外活動展銷。銷售渠道面窄，沒有打開市場。
歲豐公司上半年營業額12萬元，與正中水鎮、團林幾個水稻專業合作社建立了合作意向，用戶基本為各個鄉鎮散戶，沒有建立起覆蓋各縣市區鄉鎮的行銷網路。
xx之星文化藝術培訓基地引進了8家培訓機構，招生200多人，行銷的力度還不夠。
廣電新媒體信息聯播網首期搭建60家物業小區信息屏，行銷推廣的範圍還需要擴大，今後還要進學校、進醫院。
這些公司的市場行銷和產品推廣做的不大理想，與新近成立處於起步階段是有聯繫的，但也暴露出我們缺乏行銷人才，缺乏有效的宣傳和市場推廣手段。
（四）廣告作品不精
存在廣告時段長、形式內容不精緻、不吸引人、粗製濫造的問題。尤其是晚上黃金時段的廣告更要精、細、少，才能留住聽眾、觀眾和網民、讀者。
（五）民眾工作不細
只注重於開工作會、業務會和組織業務學習培訓，對思想政治工作重視不夠，與職工交心談心，解決職工訴求問題做的更不夠，沒有充分發揮各支部和工青婦群團組織的作用。
（六）節目覆蓋不佳
主要表現在有線電視覆蓋方面，xx、京山、沙洋、屈家嶺、沙洋監獄管理局、荊襄磷礦均按要求傳輸了我們的五套電視節目，但鍾祥網路公司只傳輸了新聞綜合頻道和農谷頻道。這個問題一直沒有得到解決，xx電視節目至今未能實現在全市有線電視網路的完整傳輸和全覆蓋。同時，部分地區xx廣播和電視的傳輸也有不少死角，要認真調查，拿出解決方案。
（七）技術支撐不牢
首次“市民問政”直播活動就出現了黑屏無畫面的傳輸事故，之前還進行了演練，但事故還是發生了，這暴露出我們的技術保障存在很大的問題，技術工作的職責和流程必須落實到每一個環節落實到具體的人員，同時還要有團隊協作精神。技術中心開了生活會和全員會，進行了專題教育整頓，還要紮實拿出有效的改進方案。我們要確保宣傳導向、技術保障和廣告創收三條生命線牢不可破，堅不可摧。
三、下半年重點工作安排
（一）宣傳工作要重視“改變”
1、改變新聞時效觀
廣播電視新聞要揚快的優勢，“延時”改“及時”，“及時”改“即時”，增強時效性。當日下午4點以前、重大新聞5點前都要搶前播發，不得晚於日報、晚報。更不能從日報、晚報上翻報紙找前一天發生的新聞，等我們播出來其實早已變成了舊聞。四樓直播室開通後要做到當天新聞當天播放，網路新聞即時播發。
2、改變新聞選擇觀
要多一點百姓關注，多一點事件直播。廣播可採取即時連線的方式，記者在新聞事件現場用電話打進直播間，第一時間第一現場報導新聞。電視要將直播車開到新聞事件現場嘗試幾次現場直播，做到“第一時間、第一現場”。同時要加強主題報導、深度報導，加強評論或微評，適時開展輿論監督。內容上要更加貼近民生，增強服務性內容。如城區街頭髒亂差、堵車現象等，可以選擇最佳直播點進行直播，提高收聽收視率。
3、改變新聞經營觀
①由非事件向事件轉變，做到新聞故事化，故事情節化，情節細節化，細節真實化。
②由碎片敘事向深度敘事轉變，提升新聞可塑性、可品性、可用性。我曾建議鄂中經視《說新聞、品舊聞、評熱聞》，品舊聞辦了一段時間評價很好，評熱聞沒搞起來，可惜了。要向xx衛視的《長江新聞號》節目學習，對熱點新聞進行深度挖掘和解讀，辦好綜合類時事新聞節目。《闖天下的xx人》、《闖xx的天下人》要做精、做活、做出看點。
③由一般性報導向主題性宣傳轉變。多策劃一些主題性宣傳，吸引四大家和市、縣、鄉三級行政官員的眼球，與黨報爭奪重要政務新聞宣傳的市場，主動、生動、深度服務黨委和政府的決策落實情況，深刻傳遞市委、市政府聲音中的最強音符。
④由經營單媒體向經營全媒體轉變。要樹立全媒體思維、培育全媒體記者、實行全媒體管理、鍛造全媒體影響。
4、改變新聞投入觀
①試行節目購買制。擇優採購，促進節目質量的提高。
②設立重點節目（欄目）獎，扶優扶強，孵化精品，獎勵精品，呵護精品，促進優生劣死。
③試行優秀選題和節目（欄目）招標制，以自由組合的欄目組、報導組競標。激治內部創新創優機制，提高工作效率。