④分配上要鼓勵優者多得，限制庸者少得，實行優勝劣汰。
5、改變新聞管理觀
①既有柔性管理又有剛性問責。
②既有將帥領軍又有制度約定。
③既有頂層設計又有底層策劃。
④既有結構融合又有情感和工作內容融合。
宣傳工作無小事，各媒體負責人要增強責任意識、危機意識、奉獻意識，抓好新聞管理，對重大失誤、重大事故，局、台（集團）將實行零容忍，嚴肅追責問責。
（二）事業建設要重視“質效”
既要質量第一，又要效率第一，做到又好又快。發射塔遷建工程必須在年內完工，“三個中心”大樓要在11月8日奠基。這兩項重頭事業建設項目既要抓質量、重效率也要加強招投標和項目資金使用等管理，確保工程不出事故，幹部不出問題，必須做成一流工程、平安工程、廉潔工程。
（三）產業發展要重視“穩健”
①高度重視行銷工作。招聘引進一批專業行銷人才，抓好公司業務、產品的市場推廣和行銷網點的搭建。
②既要“扶一把”，又要“推一把”。對新成立的公司採取資金扶持、廣告宣傳優惠、掛賬緩交等方式“扶一把”，已開展行銷業務的，有穩定收益的公司要實行工資斷奶，推向市場，增強自身造血能力。不能只投入不產出，要把產品變現金，要自主經營、自負盈虧、自我擔責。
③在做強單個企業上下足功夫，不再追求企業數量的擴張。目前，廣電產業項目已初具規模，但尚屬初創時期，實力弱，困難多，下步的工作重點要放在做強做大現有企業和產業項目上，集中精力抓市場、抓行銷，創辦一個做強一個，鞏固現有陣地，不再擴張戰線。xx日報傳媒集團有八大公司，我們現在如果連網路媒體都算上有十多個公司了。多於報社，加上電影電視劇的生產，數量超出了許多。
④完成電影公司和廣電公司的改制。近期我們與人社局協調了社會保險繳納等涉及公司改制的職工利益問題，下半年要加快推進，改革到位。廣電公司的改制要穩妥推進，大樓資產划走後，他們生存的根基動搖了，要協商一部分人買斷，一部分人回來上班。
⑤做好鄉鎮廣電文化綜合體鍾祥雙河施工點和葡萄園數字影院的開工籌備工作。完成雙河鎮廣電文化綜合體項目的市場調研、立項、規劃設計、土地徵用拆遷等前期籌備工作，做好項目宣傳，爭取更優政策，力爭早日開工建設。葡萄園數字影院要按照多功能城市文化綜合體的建設標準，完善功能分區和規劃設計及資金方案，確保下半年開工建設。
⑥下半年要開通睛彩xx手機電視頻道。
⑦做好《端午》、《老家》的開拍籌備工作。楚聖公司要落實電視劇《老家》本子、票子、班子問題，確保9月18日舉行開機儀式。電視劇《端午》也要抓好前期籌備工作。
（四）媒體廣告經營要重視“轉型”
1、由僥倖走偏門向走綠色正門轉型
現在創收是——年年艱難，月月危機，天天擔心。因此，要想辦法突圍。央視和五大衛視日子好過一點，但各有各的難處。國家新聞出版廣電總局三令五申整治醫療藥品廣告，淨化螢屏聲頻，這既是我們廣告創收的壓力也是我們廣告經營由偏門向正門轉型的動力，要下決心割偏門的腐肉。螢屏聲頻淨化了，廣告的格調、品位、可聽性和可看性自然就提高了，媒體的形象、媒體的公信力和正能量才得以激發和弘揚。
2、由單純做廣告向深度做項目轉型
要依託我們的活動品牌，由單純的做廣告向做行銷推廣活動轉變，最終實現向深度做項目轉型。如商標廣告展示會，要把跟蹤服務、培育企業當重點，不能說活動舉辦完了一切廣告宣傳和行銷服務就結束了，要加強深度的服務，做成長期合作的項目。
3、由單一媒體宣傳向全媒體傳播轉型
我們的網路廣播電視已經上線，農谷網的改造升級正在抓緊進行，新媒體業務的廣電新媒體信息聯播網也即將開通，手機電視頻道也在抓緊籌備下半年開播，下半年還要爭取申辦農谷雜誌全國公開發行刊號。廣電全媒體的覆蓋範圍得到極大擴展，延伸到了手機終端和學校、醫院、社區等戶外公共活動場所。要充分利用好、發揮好全媒體的傳播、覆蓋優勢，特別是網路和戶外新媒體，由單一媒體的宣傳向全媒體聯動宣傳、全方位傳播覆蓋轉型。
4、由單打獨鬥向自理與代理雙線經營轉型
廣告經營不能拘泥於本土，要大膽走出去，嘗試自理與代理經營。一方面在北京、武漢、深圳等地嘗試設立辦事處，長年駐守，聯繫業務，就近服務；另一方面要嘗試實行廣告轉包和代理，充分利用代理公司的人脈和業務關係，為我所用，拓展創收渠道。
5、由借鑑模仿他人，向自主創新轉型
要結合xx實際，創新方式方法，由借鑑模仿他人，向自主創新轉型，辦出特色，辦出效益，走有xx個性的廣告經營之路。