半年以來，市場服務中心以貫徹民眾路線和xx總書記系列重要講話精神為指導，在市委政府和市商務局黨組的堅強領導下，緊緊圍繞年初目標管理任務，全面有序推進隊伍建設、市場安全、創建、經濟健康發展，圓滿的完成了上半年的各項工作任務。
一、總結成績，豪情滿懷，信心百倍
——隊伍建設穩步推進
為了適應新的發展要求，中心一是重新修訂了《績效考核管理辦法》，完善了《勞動紀律管理制度》和《幹部職工失職瀆職和違反勞動紀律等行為處罰辦法》等，通過進一步細化考勤、崗位職責和考核要求，著力整頓勞動紀律，進一步改進工作作風，提高工作效率和服務質量。二是不斷學習專題黨課與開展常規教育活動。通過學習“三嚴三實”專題教育黨課報告，《xx關於黨風廉政建設和反腐敗鬥爭論述摘編》知識講座，持續推進思想政治和作風建設。根據“三嚴三實”的提出背景和具體內容，中心著力用“五行”來踐行“三嚴三實”所必須的五項紀律和五種意識，（即一行：加強政治紀律，提高忠誠意識，二行：加強組織紀律，提高執行意識，三行：加強工作紀律，提高擔當意識，四行：加強廉政紀律，提高幹淨意識，五行：加強民眾紀律，提高服務意識），並和當前各方面工作緊密結合起來，全面落實從嚴治黨要求，嚴格規範自我，真正達到知行統一的效果。
——體制機制日趨理順
臃腫的機構和人事讓我中心發展舉步維艱，今年上半年我中心進行了大刀闊斧的人事機構改革。將原來的11個股室精簡到了三股兩所。由班子成員兼任所長，直接向中心主任負責，為了提高幹部職工的工作積極性，中心進行了工資制度改革，將績效工資劃歸所里，由所里根據當月績效考評結果按“多勞多得，獎懲罰懶”的原則自主發放。這些舉措的出台，使工作職責更明確，機構運轉更高效，工作效率更提高。
——經濟效益逐步提高
今年，全體幹部職工轉變觀念，在市場經營場地的改造，商品引進、經營模式等方面不斷推陳出新，經濟效益有了很大提升。尤其是藍田市場，隨著各類新型商貿業態進駐城區，市場的效益已接近飽和。為了凝聚市場人氣，提高市場效益，在中心領導班子的正確決策和帶領下，在市場小百貨區打出了一套組合拳：從改造升級場地設施到科學設定攤位；從添置安全設備到最佳化衛生環境；從強化經營管理到增設夜市經營；從統一店面招牌到提供便民服務。這一系列措施的出台，使小百貨區攤位價值劇增，人氣爆漲，場地發租獲得了空前的成功，租賃費同比增長達100%。
鞋帽區租賃費比去年也略有上升。三角坪水果攤位以前受場地限制，占道經營嚴重，給創建工作帶來了很大難題。今年，中心通過和冠城公司多次協商，開發了交通橋下8個門洞。通過返祖和自租的形式妥善安置了水果攤位，租金收益同比增長70%。
——服務意識不斷增強
上半年，中心在加強市場管理工作的同時，不斷提升市場服務質量。一方面對藍田市場百貨大廳進行提質改造，改造面積達XX多平方米。改造後設商鋪20餘間及攤位70餘個，提升了市場檔次和品味。原來小百貨區是個消防安全重災區，經過改造後，安全係數大大提高。同時，整個城區市場的消防安全整改工作也在緊鑼密鼓的進行，到六月底已全部竣工結束。經過改造，市場環境衛生、經營秩序、消防安全不斷改善，吸引了越來越多的經營戶來市場經營，市場生意越來越紅火。
——兩大瓶頸有所突破
安全是發展之基。但由於所轄市場的不斷老化，存在的安全問題也越來越突出，成為我中心發展的一大瓶頸。為消除市場安全隱患，確保人民生命財產安全，我中心投入資金120餘萬元，於去年12月底正式啟動了藍田市場、三角坪市場第二期重大火災隱患整改工程，整改內容包括：增添應急照明等輔助器材，設定防火分區，增加室外消火栓系統，監控系統擴容等。目前，除室外消火栓安裝工程尚未完工外，其它各項工程均已竣工。經過整改，所轄市場安全係數成倍提高。在上半年發生的幾起入室盜竊案中，通過監控視頻，為警方破案提供了有力證據，震懾了犯罪分子。
在成功創建省級衛生文明城市後，鞏固創建工作五年成果成為我中心發展的另一大發展瓶頸。為了鞏固創建成果，保證創建工作不反彈，我單位不斷總結經驗，深化創建，極力推行常態化管理機制。一是調整了創建工作隊伍，繼續把創建工作納入績效考核，加強了對創建工作的日常檢查與督查力度。二是堅持從創建工作薄弱環節抓起，集中精力和力量，開展專項整治行動。取締市場內占道經營、無證經營、流動經營行為以及“髒、亂、差”現象。按照消防大隊的要求，配套完善相關消防安全設施，暢通市場內消防通道，從根本上解決城區兩市場存在的影響經營環境、衛生環境和消防隱患等突出問題。三是採取條塊結合，以塊為主的方法，配合愛衛辦在辦公區內和所轄市場組織了多次滅鼠防病活動，確保了除“四害”工作落實，有效預防了傳染病發生。