五是注重工作方法，謹防簡單粗暴
在市場管理中，工作人員和經營戶發生吵架鬥毆的事件不時發生。一方面固然是因為極少數經營戶法律意識差，文明觀念淡薄，另一方面也是源於管理人員在管理中的某些不文明行為所致。市場管理的主要對象是人，因此“以人為本”是市場管理工作的一項重要原則。對管理相對人的違章違法行為，既要文明又要嚴格地加以管理，這也是對市場管理人員的基本要求。因此，在日常管理時，我們要善於做好宣傳教育和解釋說明工作，法律法規要講透，處罰依據要講明，理由程式要講清，使違章者心服口服接受處理，圍觀民眾理解支持市場工作。管理人員要多做細緻的思想教育工作，使越來越多的人自覺遵守市場管理辦法、改變不良陋習，不斷提高我們依法管理，文明管市的能力。
六是加強廉政建設，謹防消極腐敗
為使廣大黨員幹部準確把握當前黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的重大意義、形式任務和戰略部署，中心制定了黨風廉政建設學習實施方案。通過紮實開展集中學，全面開展專題學，積極開展自覺學等方式不斷深入學習貫徹《xx關於黨風廉政建設和反腐敗鬥爭論述摘編》、《關於落實黨和國家工作人員操辦婚喪喜慶事宜暫行規定》等內容，用重要論述精神武裝頭腦，指導實踐，進一步增強自身廉潔自律意識、犯罪風險意識和嚴格執法意識,築牢拒腐防變的思想防線，不斷推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭。
三、乘勢而上，勵精圖治，謀求發展
——隊伍建設仍需努力
一是人員結構不合理。隨著年齡的增長，人員老化日趨嚴重，很多管理人員受到能力、年齡制約，不能適應新形勢下市場發展的需要，懂法律、電腦、建築等方面的專業人才出現斷層。二是隊伍作風不過硬。存在著懶惰不思進取，追求利益多於工作熱情；沒有擔當缺乏工作責任感，工作簡單粗暴缺少方法等，導致工作不到位，甚至缺位、失位。三是精神狀態不佳。工作中主動做事的少，被動應付的多，兢兢業業的少，埋怨指責的多。一些同志剛過40歲就不在要求進步，工作裹足不前，思想未老先衰，混日子、等退休負面思想有一定程度的存在。另外，幹部隊伍閒忙不均的現象，對隊伍建設也有一定的負面影響。
——體制機制仍需完善
一是要抓班子帶隊伍。把班子建設作為隊伍建設的重點。堅持考核與任免相結合，問責與激勵相貫通等方法，逐步最佳化各級班子，尤其是所級班子的結構。二是抓培訓強素質。要因材施教加大培訓力度。把30歲左右的培養成複合型人才，把40歲的培養成專業型人才，50歲左右的能勝任本職工作。逐步建立幹部職工的使命感和榮譽感。三是抓激勵提精神。大張旗鼓的表彰先進，鞭策後進，加大輪崗力度，推行年輕人多崗位鍛鍊，讓更多的人覺得有幹頭有奔頭。四是抓問責強作風。進一步加大績效考核力度和督查力度，對目標任務進行按月匯總、按月考核。通過強化督查和問責，強化幹部職工工作責任感，提高辦事效率和水平。
——經濟效益仍需重視
中心所轄4大市場由於先天條件不足，設施老化，模式陳舊，經營不成規模、不上檔次，市場經營效益相對較差，絕大部分經營戶都停留在小本經營水平，缺乏市場競爭力。另一方面，隨著經濟的不斷發展、創建工作的不斷深入、績效工資的改革，日常運轉所需的工資福利、市場維護等方面的投入與日俱增，而新的增長點奇缺，發展後勁不足。尤其是藍田市場作為中心的糧倉，雖然通過多年的改造和發展，但增長機率和空間都已日趨飽和。經濟效益雖然沒有出現負增長，但是面對商品多元化經營模式的今天，如果不轉換經營理念，不改變經營模式，將很難在市場競爭的潮流中立足。所以，如何將市場轉型，如何開源挖潛，如何充分利用網際網路+思維向外拓展發展空間，是擺在我們市場人面前的課題。
——服務意識仍需加強
一是主動服務意識不濃，宗旨意識不強。對基層和管理對象在思想上仍然存在本位主義，在處理“管理”和“服務”關係時沒有擺正自己的位置，甚至個別人員工作中存在工作方法簡單、粗暴，態度蠻橫的情況。二是辦事效率不高，工作作風不實，責任心不強的現象。部分工作人員對工作拖拉、推諉、扯皮、推一推、動一動，當一天和尚撞一天鐘，不作為、緩作為的現象在個別機構和管理人員身上時有發生。
——兩大瓶頸仍需順暢
消防安全依然嚴峻。一是市場硬體設施不達標，影響經營。藍田市場消防水池多處出現漏水、牆體瓷磚脫落、轉角樓梯玻璃破碎等問題；楊市市場主體結構年久失修，無法滿足經營需求。二是安全隱患眾多，亟需整改。如藍田、三角坪、楊家灘市場都存在消防通道阻塞、消防設施功能不齊等問題，藍田、三角坪商住混合更是存在諸多安全隱患。