XX年以來，全縣工商系統在市局的正確領導下，以深入開展崗位大練兵活動為主線，不斷創新工作思路，完善工作機制，狠抓幹部隊伍的專業技能培訓，使全局信息化整體套用水平進一步提高，規範化建設更加深入，服務經濟發展和市場監管執法取得了突破性展，初步形成了執法環境和諧友好、市場環境公平有序、消費環境安全放心的良好局面。
一、圍繞一個中心，服務經濟發展不斷取得新突破，執法環境更加最佳化
一是在幫助企業實施名牌戰略上有新突破。為實現品牌引領經濟發展的目標，我們先後幫助多家企業制定了爭創馳名商標工作方案，並積極協調實施。上半年，XX有限公司的註冊商標“XX”被成功認定為馳名商標，實現了XX市馳名商標零的突破。二是在最佳化發展環境上有新突破。上半年以來，我們結合“解放思想、加快發展”主題教育活動，邀請縣政協駐會主席和部分市、縣政協常委視察了工商工作，並先後組織了4個有不同層次企業參加的徵求企業意見座談會，進一步加大了支持經濟發展的措施和力度。上半年，全縣新註冊登記個體工商戶1345戶，私營企業195家，新增註冊資本1.9億元。三是在支持企業改制上有新突破。在全縣糧食企業和自來水公司改制過程中，我們抽調業務骨幹上門指導、幫助企業準備相關申報材料，確保了全縣糧食企業順利完成改制,得到了縣領導同志的充分肯定，王文祿書記表示，縣工商局服務經濟發展和發揮職能結合的好，縣委、縣政府也要為工商系統創造良好的執法環境。
二、落實兩個辦法，切實加強幹部隊伍管理，形成團結和諧的良好局面
一是中層幹部管理考核辦法。為制定科學合理、標準適當的幹部考核管理標準，規範幹部人事管理行為。近年來，我們進行了不斷的探索和創新。4月份，我們制定出台了中層幹部管理考核意見，從德、能、勤、績、廉五個方面，對中層幹部任職所具備的能力作了詳細規定。考核結果分優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，達不到優秀等次的不得晉升職務，不得評為優秀公務員；基本稱職等次的實行談話戒免，連續兩年基本不稱職的調離工作崗位；不稱職的予以免職，使幹部考核任用和管理監督更加科學、民主、規範，充分調動了中層幹部的積極性，發揮了中層幹部的骨幹帶頭作用，使全局幹部隊伍呈現出思想穩定、人心思進的良好局面。
二是行風廉政建設管理辦法。行風建設的成效，既關係形象又影響權威。我們以工商所為重點，進一步細化、量化了行風廉政建設管理辦法，賦予工商所紀檢監察員對違法亂紀行為可直接上報局監察室等十項職權，牢固樹立了幹部職工的服務意識和大局意識,有效遏制了違法亂紀行為的發生，6月27日，在全縣16個重點執法部門“面對面”民主評議活動中，我們局再次榮獲第一名。
三、抓好三個環節，深入開展崗位大練兵活動，幹部隊伍整體素質進一步提高
為使崗位大練兵活動真正起到提高隊伍整體素質、提高個人綜合素質的目的，我們著重抓好三個環節：一是明確責任分工。我們成立了局長任組長的領導小組，下設執法辦案、市場監管、公文寫作等6個小組，負責對參加單項練兵比武活動的組織、培訓。各小組組長為第一責任人，因督導、協調不到位導致練兵比武達不到預期效果的，將被追究直接責任，從而為搞好大練兵活動奠定了基礎。二是精心組織培訓。在縣局業務骨幹講解業務知識的同時，先後邀請省局3位處長和省市局6位科長，講解了《公司法》、《契約法》及信息化、經紀人管理等業務知識。各單位之間、幹部職工之間互幫互學、互考互評，促進了崗位達標。三是獎懲激勵保障。為充分調動幹部職工投入崗位大練兵工作熱情，我們建立幹部教育培訓檔案，將崗位練兵情況與評比先進、提拔任用、崗位調整掛鈎，縣局還拿出5萬元獎金對在比武競賽中取得名次的個人進行表彰獎勵。對無正當理由不參加大練兵活動或在比武考核中不及格的幹部按“不勝任本職工作”論處，責令離崗學習，學習期間只發基本工資，從而為崗位大練兵的開展提供了有力保障。在6月3日市局組織的公文寫作模擬競賽中，我們局總平均成績列全市第一名。
四、推行四項制度，信息化套用水平進一步提高，網路化、無紙化辦公格局初步形成
XX年，我們將信息化工作重心轉移到提升軟體套用水平和提高幹部職工操作技能上來。通過推行四項制度，進一步強化了培訓和套用。一是定崗達標制度。縣局信息中心為基層工商所確定了6個信息化工作崗位，制定了崗位資格達標標準。人員定崗後，縣局信息中心可以直接培訓到人、管理到人、考核到人，從而增強了幹部職工的壓力感和責任感。上半年，我局11個工商所中已有8個達到了規定標準。二是分類培訓制度。我們制定了“抓兩頭、促中間”的培訓思路，將有一定操作基礎的培養成單位的微機管理員，對直接不會操作的進行重點“掃盲”。XX年，縣局信息中心已組織單位負責人、案件主辦人、收費管理員、片區負責人等專業培訓和綜合培訓13期，使全局信息化套用水平得到進一步提高。三是演示考核制度。我們按照“誰使用、誰演示”的原則，集中人員、集中時間，每個崗位的工作人員分別演示介紹自己使用軟體的套用情況，同時展示個人計算機操作水平。公開演示考核，使操作水平高的與差的均置於廣大幹部職工的監督與評議之下，起到先進帶動後進、後進知恥奮進的效果。7月7日，我們利用1天的時間對各工商所信息化工作進行了考核，基層工商所所長、副所長、案件主辦人、片區負責人、登記管理員、收費管理員、微機管理員等各個崗位47名幹部職工參加了考核，占工商所總人數的63%，收到了良好的效果。四是套用通報制度。我們實行軟體套用、數據錄入、網路運行定期通報制度。對經濟戶口管理、地理信息標註、執法辦案信息錄入、政企通服務平台推廣套用等基礎性工作，實行每周調度通報制度；對各單位和每名幹部職工計算機套用能力實行每月測試通報制。定期通報制度不僅加快了數據錄入進度，而且增強了幹部職工做好信息化工作的責任感和壓力感。目前，局機關科室和8個達標工商所的幹部職工，都可以按照各自的分工，熟練地套用辦公自動化、經濟戶口管理、違法違章處理、財務收費管理、政企通服務平台等各個軟體系統，業務管理網路化、政務辦公無紙化的工作格局已經形成。