我局根據全省“商業化經營，集約化發展”戰略，確定了今年發展目標，以“爭取主動，創造條件，尋找商機”為經營思路，根據省、地局的郵政會議精神，發揚求真務實、幹事創業、埋頭苦幹的工作作風，加強隊伍建設，強化基礎工作，提高服務質量，較好地完成了上半年工作任務。
一、上半年工作回顧：
㈠1—6月份經營各項指標完成情況：
1、收入完成情況：業務總收入完成405.29萬元,比上年同期下降2.04 %，完成年計畫的46.59 %。其中通信業務收入完成396.13萬元，比上年同期下降3.53 %，完成年計畫的46.39 %；其他業務收入完成9.16 萬元，完成年計畫的57.25 %。函件收入完成2.94萬元，完成年計畫的19.60%；包件收入完成16.49萬元，完成年計畫的41.23 %,其中快遞包裹收入完成5.14萬元，完成年計畫的25.70 %；匯票收入完成6.72萬元，完成年計畫的39.53%；特快專遞收入完成 7.96萬元，完成年計畫的33.17 %；機要收入完成0.2萬元，完成年計畫的50%；物流收入完成8.01萬元，完成年計畫的26.70 %；報刊收入累計完成8.43萬元，完成年計畫的45.32%；集郵收入完成6.85萬元，完成年計畫的26.35%；儲蓄收入完成313.82萬元，完成年計畫的49.27 %，其中保險收入完成8.74萬元，完成年計畫的31.21 %；代辦收入完成24.71萬元，完成年計畫的53.72 %。
2、支出完成情況：成本費用總支出完成417.16萬元，完成年計畫22.27 %。其中通信業務成本完成326.83萬元，同比增長29.87 %；管理費用完成89.93萬元，同比增加0.75 %；財務費用完成0.06萬元；其他費用支出完成1.34萬元，同比增長19.64 %。
3、收支差額完成情況：完成-26.52萬元，完成年計畫-36.33 %。 4、服務滿意度：87.88分
5、金融業務指標完成情況：儲蓄淨增餘額完成423萬元，完成年計畫12.81 %；保險業務完成162.17萬元保額，完成年計畫20.27 %。
6、電信業務指標完成情況：代理聯通業務完成G網放號1160 戶，完成年計畫62 %；完成C網放號781戶，完成年計畫63 %。
㈡採取的經營措施：
1、實施人才戰略，調整崗位發揮人才效應。
今年上半年我局進行了22名職工20個 崗位的調整，辭退6名勞務，有效地發揮人力資源的潛能，使人力資源組合達到最優。由於廣告設計人員相應的技術技能要求較高，我局缺乏相應人才，通過多方考核從社會上招聘了3名設計人員，進行了競爭上崗制，經過4個月的比較使優秀人才脫穎而出，現在留下的這名設計人員全面素質較高，得到了用戶的認可，為廣告業務發展打下了基礎。
2、推進三項制度，提高勞動效率
在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人機制，形成人才的流動性，我局上半年調整更換了2名營業班長和1名支局長。在用工制度方面，結合省局減員增效工作要求，做到不斷規範用工管理，最佳化人員結構。在分配製度方面，深層次體現薪酬靠貢獻，晉升靠業績的理念，調整了設備維護員等技術人員的工資，正棋路、新華路郵政支局XX年收入上了一個等次，支局長工資也相應調整了一個檔次，充分調動了基層組織者的工作積極性和創造性。本著向一線傾斜的政，後台人員由原450元調整為430元，營業員、投遞員均上調了工資。
3、注重宣傳行銷戰略的總體部署
宣傳是各項業務發展的基礎。三月份我局對業務收入較大的鄉鎮林場進行了郵政業務檢查督導，制定了業務宣傳整體行銷戰略，即按時節不同整合業務宣傳進行行銷。五月份組成聯通用戶交話費抽大獎、“農都樂”葉面肥推銷、送圖書下鄉、報刊短期收訂、集郵業務等綜合業務宣傳小組，歷時9 天行程600多公里進行9個鄉鎮的宣傳行銷。當月聯通話費額達45.7萬元，發展G網用戶181戶、C網用戶109戶；推銷42箱葉面肥；銷售出540元的大圖書；報刊短期收訂完成2萬元；簽定1000版個性化郵票開發意向書。
4、根據業務特點提供個性化服務
個性化服務即根據不同用戶確定不同服務方式。在特快專業方面，與婚慶公司協商，把出租彩虹門禮炮業務作為婚慶輔助項目，上半年實現收入8090元；3月份我局與人民銀行多次溝通達成協定，將人行每天的會計報表通過特快專遞的方式郵寄到地行，年收入可達5000元；4月份正式啟動**醬菜廠的豆瓣醬、醬油、老醋等產品至加格達奇的配送業務。在報刊發行業務方面，對原投遞到各學校發行站的報刊雜誌，進行年組班級細分後，直接投遞到各班主任手中，縮短了投遞時限，得到了學校師生的歡迎。