五、實現五個轉變，市場監管和行政執法不斷取得新突破，履行職能更加到位
一是公平交
易執法向查處焦點、熱點案件轉變。為解決公平交易執法中存在的大案小案都辦，機關與基層、業務科室之間爭案源的現象。今年，我們將公平交易執法定位在治理商業賄賂、查處不正當競爭行為等重點、焦點、熱點案件上，並取得突破性進展，先後查處醫院、圖書批發等行業的商業賄賂案件3起，查處通訊公司等壟斷行業的不正當競爭案件4起，維護了公平競爭的市場經濟秩序，樹立了工商機關的執法權威。
二是市場監管向“三農轉變”。為支持社會主義新農村建設，我們切實加強了對涉農市場的監管，強化了維護農民權益的措施。在全縣60%以上村莊設立了“紅盾護農聯絡站”和“12315投訴舉報站”，每月對全縣農資經營業戶專項檢查1次，每季度對化肥、農藥、種子等農資商品進行抽樣檢查1次，先後查處坑農案件26起，查扣假冒偽劣種子10000餘斤、農藥200餘箱，為農民挽回直接經濟損失86000多元。
三是食品安全監管向日常規範化管理轉變。食品安全監管是我們市場監管執法工作的重點內容，我們改變了過去僅靠開展集中重點檢查的執法方式，而是以健全規章制度、完善基礎檔案、強化日常巡查為主，構建規範化的食品安全監管體系。這項工作已在基層工商所全面展開，並取得明顯成效。
四是執法方式向網路化轉變。XX年8月以來，全局所有案件全部通過網路審批，公平交易局和部分工商所實現了移動辦公、移動辦案，可以現場製作筆錄，現場提交領導審批。監管執法的網路化，不僅極大的提高了辦案效率，而且有效地規範了執法程式，網路辦案、規範執法成為每個案件主辦人的良好習慣。
五是執法監督向執法全程轉變。法制科在對行政處罰案件進行審核把關的基礎上，將執法監督延伸到基層，工商所法制員可以檢查、規範本單位所有行政許可和行政處罰，實現了對行政行為的全程監督。上半年，法制科核審的328起案件中有78起因證據不全或程式不規範被責令改正，有效地提高了案件質量。
六、突出六項重點，規範管理方式和基礎環境，將規範化管理繼續引向深入
規範化建設不僅是裝備與設施的統一，更重要的管理方式與基礎環境的規範。XX年以來，我們從日常工作做起，確定了六項規範重點。
一是規範基礎檔案。我們從文秘檔案、信息宣傳檔案、財務憑證、食品監管檔案等基礎檔案入手，統一標準，統一裝訂，分類存放，健全了書式檔案、視頻檔案、照片檔案、電子公文檔案，完善修整了綜合檔案室，並把基礎檔案的管理與信息化建設相結合，將全系統基礎檔案全部錄入計算機，實現了信息化管理。我們將於年底前申請省一級檔案室達標。
二是規範儀表形象。著裝統一、舉止端莊、語言文明是對一個工商幹部的基本要求，關係到工商機關的社會形象和執法權威。為此，我們對著裝作了6條詳細的規定。特別是在新制服換髮後，舉行了換裝儀式，並組織全體幹部職工參加了慶祝建黨85周年升旗儀式，向社會展示了嶄新的工商風貌。
三是規範財務收支，實行陽光理財。我們進一步增強了財務管理的信息化、規範化，基層工商所財務開支每季度向幹部職工公布一次，更加便於民主監督，使全局增收節支工作取得新的突破。6月份，我們先後補發因體制改革拖發的工資40多萬元，全局財務收支管理已經步入規範化、制度化的軌道。
四是規範信息宣傳工作。按照市局深入開展信息宣傳提升年活動的要求，結合崗位大練兵活動，我們切實加大了信息宣傳員的培訓力度、考核力度和獎懲力度，深入開展了模擬競賽活動。上半年舉辦信息宣傳員培訓班5期，開展模擬競賽2次，兌現信息宣傳獎金8900多元。
五是規範日常行為。我們制定了《工商行政管理人員日常工作制度》,分十二章142條，從考勤管理、衛生清掃、公務接待、安全保衛、車輛調度等17個方面對工商人員日常行為做了具體的規定。為強化監督檢查，我們成立了督導小組，對違反制度的行為一經查實，嚴格按規定處理，取得了明顯成效。
六是規範執法服務行為。我們從執法人員在執法辦案時必須著裝整齊、亮證執法入手，要求從機關到基層，工作人員全部亮證上崗，並將公平交易局、企業註冊局建設為全局執法辦案和服務企業規範化示範視窗。在辦案大廳和服務大廳設立了徵求意見箱、行風評議箱，使業戶可以方便地監督執法服務人員的行為。
七、下半年重點做好七個方面的工作
起步在年頭，成績看年尾。XX年，我們已經有了一個良好的開端，下半年，我們將堅持不懈地抓好崗位練兵、行風建設、流通領域商品監管和服務招商引資工作，繼續加快推進信息化建設，繼續深化規範化管理，努力在以下七個方面取得突破性進展。