3、“以票管稅”落實到人、到戶。在加強對增值稅專用
發票及可抵扣票據管理的同時，XX縣局對個體工商戶和小規模納稅人的普通發票也加強了管理，實行按月監控用票人的銷售收入，發現有達到起征點的戶子，及時納入徵收管理，確保國稅收入的顆粒歸倉。半年來，通過對普通發票的控管，實現增收30多萬元，
4、突出重點、強化稽查、辦大案要案，促稅收征管。
XX縣局在規範稅收執法的同時，充分發揮稽查的“打防”作用，在查處和打擊涉稅犯罪的行為的力度、深度和廣度上辦求突破、今年上半年主要做了以下幾個方面的工作：①認真布署、組織稅收專項檢查。半年來，對“福利企業，超級零售市場，郵電通訊業，金融保險和房地產開發及建築業”進行了專項檢查，共檢查27戶，入庫稅款和罰款36萬餘元。②區域性整治活動初見成效。上半年，XX縣局將XXX吳家巷工業園內的企業作區域性整治的對象，確立了19戶，上半年已實施檢查7戶，入庫增值稅及罰款達115萬元，有力地整頓了園內的稅收秩序，打擊了涉稅犯罪分子的囂張氣焰，為治理和最佳化縣域經濟環境發揮了重要的作用。③用鐵的手腕、查辦大案要案。為了加大辦案力度，XX縣局和公安局協商，將涉稅中隊的三名幹警常駐稽查局，稅警聯繫更加密切。在今年上半年的稽查中，發現XXXXXX製造有限公司和XXXX工廠有重大的偷稅嫌疑、縣局領導及時組織案件審理會、頂住各方的說情風、人情風、堅決按稅法辦事，兩戶偷稅企業共入庫增值稅及罰款112萬多元，成為近兩年來少有的經典案例之一。
5、加強數據管理，確保數據錄入質量。
數據管理工作是稅收工作中的重中之重，XX縣局為了把好數據管理質量關，成立了以局長XXX為組長的數據管理小組，對辦稅大廳和各稅務所辦稅服務廳按月督查，按月通報，將二級審核改為三級審核，盡最大努力減少數據差錯的發生，半年來，全縣共出現差錯只有 次，一共進行了 次通報，對相關責任人處以罰款達 元。
二、加強業務培訓，提高征管水平。
XX縣局本著“以人為本”的治稅思想，始終將人才的培養放在首位，半年以來全局開展了各種形式多樣的業務培訓：一是集中各單位的骨幹分子進行培訓，形成師資力量，再分單位
進行集中培訓學習，以達到共同提高；二是利用視頻會議系統，分單位、分內容進行集中同步培訓；三是圍繞中心工作突擊培訓，如所得稅彙算清繳的培訓、福利企業的檢查培訓等、巨觀稅負分析等，據統計，今年上半年，全局參訓人員達 人（次），培訓時間超過 課時。
三、規範管理、依法行政、夯實征管基礎
今年上半年，XX縣局以綜合軟體運行為契機，進一步最佳化了工作流程、完善和規範了稅收征管。一是認真紮實做好了全縣454戶一般納稅人的年審工作，審驗合格427戶，限期整改27戶；二是加強所得稅征管，全面完成XX年度企業所得稅的彙算清繳工作，對318戶企業進行了企業所得稅彙算清繳，納稅調增額達1989萬元，彌補以前年度虧損1290萬元；三是搞好了稅收普查工作，為完善稅制獻計獻策，全縣共對478戶企業進行了全面調查，數據質量比較高；四是積極穩妥地對金稅工程進行拓展和完善，確保了金稅工程四個子系統的正常運轉。到XX年6月止，全面共有427戶增值稅一般納稅人納入金稅工程管理，通過防偽稅控系統開具增值稅專用發票率、報稅率都達到100%；五是搞好了網路建設和維護，確保全局系統的正常運轉。半年來，順利地做好車購稅管理軟體的升級維護、完成了視頻會議系統的聯調和使用，對現有的設備進行了全面清理和維護，確保了設備的正常使用和區域網路的暢通。
存在的不足之處有:幹部的學習風氣還不十分濃郁，上報的材料和調研論文質量不高；機關工作作風有待改進，服務意識有待加強；還要探討新的更加科學的業務流程；稽查要立足於辦大案、要案，要在公眾媒體上進行公示；全局征、管、查機構要多進行互動，要在巨觀稅負分析和微觀稅收管理上走出新路子，創出新辦法。