6、為了促進我局規範化供電所建設，提高供電所所長的積極性、創造性，行銷科於5月13日至14日，組織20多名供電所長到**、**電力局規範化供電所觀摩學習。通過參觀學習，不僅使大家學到了兄弟供電所的經驗，又受到了啟示，找到了差距，看到了供電所美好的發展前景，堅定了乾好本職工作的信心。同時，還組織所長進行了登太白山活動，大家登臨太白絕頂，進一步擴展了視野，使精神得以升華，情操得以陶冶，更激發了今後搞好供電所管理服務工作的熱情。
（三）加強基礎設施建設，為提高經濟效益奠定基礎。
一是按照建設社會主義新農村的總體要求，為了進一步改善農村電力設施現狀，現局從現有的大修費用中擠出部分資金，投資30萬元對城關鎮*村、*鎮*村，、*鎮*村、*鎮*村的低壓線路進行了改造，完成低壓四平線路架設6.41公里。二是結合“四縣四化”建設，按照縣政府要求對南大街線路進行了改造，完成敷設低壓電纜及附屬工程，敷設地下電纜700米。同時為了保證南大街居民照明、商業和副業加工安全、正常用電，對涉及居民、商業、動力加工用電戶實施“一戶一表”改造。三是先後對橫**、**等村及部分10KV支線進行了改造，共改造10KV線路23.5KM，提高了上述線路的安全可靠性。四是完成了城區供電所辦公大樓和南環路家屬樓、車庫、平方屋面防水處理工程，改善了職工的工作和居住環境。五是按照年初計畫完成了**供電所基建工程前期征地、舊房屋拆除、地質勘探和工程初步設計等前期工作，工程即將進入議標階段。五是在五月下旬，與省公司生產處現場制定了**35KV20、21號懸桿處理方案，並於五月二十六日在各部門通力配合下，圓滿完成了**變和**變主變調換任務，兩台主變運行正常，
徹底解決了南指揮主變抗旱季節負荷超載運行問題。六是加強了企業的數位化建設，接通了網際網路，給每個職能科室和中層幹部配備了電腦，為實現辦公自動化和促進企業的標準化、規範化建設奠定了基礎。
（四）加強管理，促進各項工作逐步走上規範化軌道
1、促進電力銷售，增供擴銷，提高效益，繼續加大供電行銷工作力度，以服務促行銷，努力營造良好的供電行銷環境，加大用電檢查工作力度，認真開展行風建設和優質服務工作，加強職業道德教育，嚴格落實制度，狠糾行業不正之風。落實了生產經營責任制，將經濟指標完成情況同生產經營責任人的業績考核、工資、獎金、福利掛鈎，實行月度考核，獎優罰劣，有效保證了全局生產任務指標的完成。
2、加強財務管理和內部審計工作，降低消耗，嚴把審核關，局領導堅持對每一項開支嚴格把關，嚴格審核，按照年初制定的財務預算，控制成本費用的開支，開展增收節支，減少非生產性開支，加強內部控制，對個基層單位經費支出和各項經濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務管理制度的落實，加大財務監督管理力度，開展了對基層單位的財務檢查工作，進一步規範了經營管理工作秩序。
3、堅持以人為本，不斷加強理論學習，積極開展“八榮八恥”榮辱觀教育活動，強化了幹部職工的思想政治素質、職業道德素質和科學文化素質。大力倡導黨員幹部通過自學，不斷提高自身的政治思想水平、業務水平，強化奉獻意識，責任意識。
4、把黨風廉政建設責任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。年初在簽訂安全生產指標等責任契約的同時，局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》，使黨風廉政建設責任層層分解，逐級落實到每個黨員幹部肩上，以制度來約束領導幹部清廉從政行為，從源頭上預防腐敗行為的發生，使我局黨風廉政建設工作呈現了良好的發展勢頭，為全面完成今年各項工作任務提供了強有力的政治保證。
5、充分發揮工會等組織的作用，加強民主管理，加大職工參與民主監督、民主管理力度。堅持局務公開，提高局務透明度。堅持按照《鳳翔縣電力局局務公開實施細則》，對3000元以上的重大開支及基建工程、設備物資採購、獎金、福利的發放等職工民眾關心的焦點問題提交局務會研究決定，堅持重大事項集體研究制度和民眾代表聯席會議制度。對於全局各項開支、人事調整、制度制訂都堅持經局長辦公會議或局務會議研究決定後執行，提高了各項決策的合理性和可行性。
綜上所述，XX年上半年，我們的工作取得了較好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產工作形勢依然十分嚴峻；二是基於諸多因素，完成1.5億售電量指標任務仍十分艱巨。三是人員素質不平衡，良莠不齊，人員結構不合理；四是制度落實和各項管理還存在漂浮的現象和薄弱環節。對於以上問題，我們將在後半年的工作中予以解決，堅定不移的按照年初制定的工作思路和奮鬥目標，克服困難，圓滿完成省集團公司下達的各項指標任務，