業安全生產責任制和各項規章制度，企業內部安全生產機構真正負起責任，制定相應考核措施。加強對重點生產場地和部位的安全生產檢查，及時發現和消除各種隱患，避免各類事故的發生。進一步樹立安全防範意識，針對薄弱環節採取經常檢查、經常督促，增強內部管理 。安全保衛工作重點是確保郵政資金、資產不發生問題，確保儲匯資金安全，牢固樹立“安全無小事”思想，全面實行要害部門人員思想狀況的動態管理，認真執行各項保衛規章制度的同時，提高防範和處理突發事件的能力，做好預案演練工作，保衛人員要提高警惕性並按章執勤，對資產防護落實到人，不發生資金和槍枝案件。 ㈣加強隊伍建設，提高幹部職工隊伍整體素質，深化三項制度改革。 我們要突出抓好領導班子及中層幹部的建設，努力建設“學習型”的隊伍，全面貫徹落實黨風廉政建設，嚴格執行各項制度規定，努力做到廉潔、勤政。結合“兩風”建設工作有效地開展“找差距、求突破”活動，促進人員素質提高和行業新風建設。“三項制度”改革中人事制度是最為突出、最重要的改革內容。我局將繼續貫徹落實省、地局工作要求，在人事制度改革中不斷摸索、嘗試。繼續做好人力資源的最佳化工作，合理組建機構，最大限度的發揮職工能力和潛力。在用工制度方面，有效利用職工特長，儘量安排適合每個人的崗位，使人力資源得到最大限度的開發，促進企業健康發展。同時採取靈活的管理機制，做到幹部能上能下、專業職工能進能出，人員定崗合編後進行合理兼職，達不到崗位要求的，勞務工辭退、正式職工待崗學習。在分配製度方面，充分發揮工資和獎金的激勵作用，採取勞動定額、計件工資等多種方式，加大獎勵性工資在職工工資總額中的比重，讓職工對企業的貢獻與應得到的報酬逐步成正比。通過這些措施的實施，達到了減員增效的目的，促進管理人才和優秀職工的脫穎而出。 面對新的挑戰，讓我們繼續保持旺盛的鬥志和充分的信心，多一點創新思維，多一點求索精神，多一點市場經濟意識，為企業發展出謀劃策，我們完全有理由相信我們有能力完成今年的各項指標計畫，我們完全有理由相信**郵政職工齊心協力會再創輝煌！