在一次與某代理公司的著作權談判中，對方在競價未結束階段就單方面終止競價。我本人在收到郵件當時，並沒有認識到這是對方不遵守商業規則的表現，領導對這件事的處理，使我認識到，任何一項商業行為，都要遵守規則。
1.自動自發，發揮主觀能動性
工作中需主動拓寬自己的思路，遇到任何問題，首先不是抗拒和逃避，而是想辦法去解決。沒有解決不了的問題，只有不願意解決的問題。一本書就是一個項目，編輯作為這本書的項目負責人，首先就要做到獨立自主，為這本書負責，為整個項目負全責。為自己設限，只會讓自己的活動空間變得更狹窄。
2.溝通大於一切，知彼解己
工作中每個環節都需要溝通。編輯是整個項目的核心，在內部不僅需要同著作權人員、美編、發行、排版人員甚至財務進行溝通，必須了解自己正在做的每一個決定會產生什麼樣的後果，到底可不可行;編輯在外部還要同客戶溝通，主要包括作者、讀者、書店甚至是接觸的每一個人(他們都有可能是潛在的合作夥伴)。我想，溝通的技巧可以用史蒂芬柯維(《高效能人士的7個習慣》)作者所說的“知彼解己”概括，了解對方同時讓對方了解你。目前，本人遠遠尚未達到這一點，還需繼續學習。
3．交流產生商業價值
靈感只有在碰撞中才會迸發。編輯須是雜家，不僅要對各種社會現象有敏感的洞察力，還需了解現象背後的解釋。交流是最有效的獲取信息的渠道。編輯不能埋頭閉門造書，了解行業態勢需與同行交流，了解市場需與經銷商及終端讀者交流，了解人性需與不同的人交流。交流對於知識產業尤其重要，能夠產生意想不到的商業價值。
自己心中要意識到並尊重這個規則的存在，才能夠拿它去衡量對方。遵守規則的人才能掌握主動權。
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