(3)職業原則。從企業的社會分工來看，各企業必然有其特殊的職業責任、職業規範和職業要求，違反了就會損害企業，波及社會，有的甚至導致嚴重後果。因此建設重點應根據職業特點來選定。
按照上述原則，企業精神文明建設務必要把提高職工的政治思想素質、職業道德水平作為建設重點，圍繞這個重點開展建設。進行職業性質、任務、責任、特點方面的宣傳教育，增強員工的愛崗敬業精神。反覆進行宗旨教育，使員工牢固樹立為社會、為人民的利益而奮鬥獻身的思想觀念。徵集、貫徹職業道德，強化員工的職業道德意識。建立、執行職業規範，用規範指導員工的從業行為。倡導行業優良傳統作風，總結推廣新的具有時代特徵的職業風尚。嚴肅法紀，堅決依法經營，強化法律觀念，懲處違法、違紀行為。實行“承諾制”、“信譽制”、“公示制”，接受社會和服務對象的監督，造就內外部規範約束環境。
四、企業精神文明建設的活動問題
開展活動是企業精神文明建設的重要內容和重要手段。活動是能把建設目標、重點、形式、效果融為一體的組織行為，是企業基本的、經常的建設重心，也是充分體現企業，尤其是黨政工領導抓建設意識、態度、水平的標誌所
在。因此，企業要在開展活動上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個舞台上展示業績風采。活動的基本要求是實際、可行、有效。
(1)要認真確定活動的主題內容。要實事求是，強調符合企業實際，強調針對性、目的性。脫離企業實際的活動是沒有生機和活力的，注定是無效的、短命的。主題活動既要圍繞企業的中心工作，抓住熱點、焦點、難點問題，又要能反映和體現精神文明建設本質，力爭找準兩者的結合點和切入點。當前和今後相當長的時間內，要在企業生產經營工作中，在提高隊伍素質過程中，在員工普遍關心的廠風、行風、黨風、社會風氣中來確定。確定這樣的主題內容，活動就會有吸引力、感召力，一定能促使活動切實開展起來，進行下去，並能深入發展，使員工從中受益、達到預期效果。
(2)要選擇最佳的形式和載體。選擇形式和載體既要有可操作性，又要有民眾性，能適合各方面需求，看得見、摸得著、做得到，能促使職工民眾積極參與、樂於參與。從實踐中看企業文化建設、搞“講文明、樹新風”活動是理想的、最佳的形式和載體。一些企業把“講樹”活動進行分解，使之具體化，比如“講依法經營、樹立新形象”、“講職業宗旨、確立新規範”、“講三德建設，倡導新風尚”、“講衛生整潔、營造新環境”。企業應該把這些活動抓實抓好，抓出成效來。
(3)要講究活動的效率。活動是精神文明建設工程，是生產精神產品的過程，它像物質產品生產一樣，要講投入產出、講成本、講效益，要注意把握三個環節：第一，在籌劃準備階段，要作可行性研究，進行定性、定量分析，防止以往存在的只滿足於開展什麼活動，不講活動收效如何的傾向;第二，在活動過程中一定要投入相應的人力、物力、財力、智力，使活動得以順利進行;第三，活動要有始有終，不能虎頭蛇尾、半途而廢，否則將無功而返或者事倍功半，不僅會影響該次活動，而且會影響今後的活動，乃至整個精神文明建設工作。
五、企業精神文明建設的領導問題
領導是關鍵，是決定因素。企業精神文明建設的關鍵在領導，重點也在領導。這是由領導在企業的地位、職責和作用決定的。因為他們既是建設的組織者，又是實踐者。解決領導問題說到底是要解決“抓領導”、“領導抓”的問題。
所謂“抓領導”就是抓領導者的自身建設。首先，領導者要帶頭提高自身的認識，帶頭參加建設活動、帶頭做講三德、樹新風的實踐者，成為職工的榜樣;其次，領導者要加強自身思想修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，反腐防變、奉公守法、廉法自律，在“五子”問題上經得起考驗，在拜金主義、利己主義、享樂主義進攻面前站穩腳跟，做維護黨風政風的堅強衛士，當職工公認的文明領導幹部;再次要發揮組織、紀律、制度、民眾、輿論、信訪等方面的監督作用，使企業領導始終處於有效的管理監督中，敦促領導者保持人民公僕形象。
所謂“領導抓”是指領導者要履行領導建設的職責。一是要解決站位問題。企業領導者依據黨規國法，擔負起領導企業兩個文明建設的雙重責任，一定要站到領導指揮位置上，要像重視和領導生產經營工作一樣，重視和領導好精神文明建設。真正做到兩副擔子一肩挑，扭轉一重一輕、一硬一軟狀況。二是要解決領導工作到位問題。企業領導者在從事領導工作中必須堅持兩個建設同步進行的方針，做到一起規劃、一起安排、一起考核，並將其貫徹於領導活動的始終。針對建設中遇到的問題，首先要從加強和改進領導工作入手，有組織、有領導地逐個解決。三是要建立上下結合、齊抓共管的領導機制。