隨著醫療保險制度的改革深化，市場競爭的日趨激烈，我國醫院在獲得諸多發展機遇的同時，也面臨著嚴峻的挑戰。 詳細內容請看下文淺論如何加強醫院成本核算進行增收節支。
如何更好的把握市場，加強醫院運營中的成本核算，促進人力、物力、財力的有效利用是醫院發展過程中面臨的一個非常重要的問題。基於此，筆者結合經驗，就現階段醫院成本核算中存在的問題以及如何加強醫院成本核算做到增收節支的對策做出了如下的分析與探討。
一、現階段醫院成本核算中所存在的問題
1.醫院工作人員對成本核算的認識存在一定的偏差
成本核算作為降低醫療服務成本的有效手段，其對醫院工作的增收節支有著重要的推動作用。但是在現階段，醫院存在著部分工作人員對成本核算的認識具有一定的偏差，而造成這種現象的出現主要是有以下兩方面的原因：一方面是由於醫院管理者對成本核算的重視度不夠，這就致使成本管理取得的整體效果不顯著。另一方面是由於醫院中的部分工作者片面的認為成本核算只是財務部門的工作，與自己所在的部門和從事的工作無關，甚至忽視了各職能部門的分工合作是促進醫院發展的重要條件，並且，成本核算是一個大工程，只靠醫院的財務部門是無法完成的。
2.醫院財務工作人員對成本核算的方法使用不規範
目前，我國正處於社會主義轉型的關鍵時期，雖然我國經濟正在快速發展，但我國醫院對成本核算的使用並不熟練，仍存在著許多醫院對成本核算並沒有一個固定的核算模式或方法，這就造成了在醫院的經營中容易出現資金浪費、實物丟失等現象。同時，在醫院的發展中，由於沒有明確直接費用、管理費用以及間接費用之間的界限以及區分的具體標準，這就導致了醫院發展的成本過高，不利於增收節支的開展。另外，由於在醫院各科室的成本開支範圍存在差異，處理成本核算的方法及要求也不相同，這就使得醫院在成本核算時出現核算不合理的現象。
3.醫院成本核算中的管理體系不健全
成本核算管理體系的確立是醫院會計成本核算工作的有效保證。但在目前的成本核算過程中，醫院並未擁有健全完善的成本核算賬薄以及報表體系，也沒有對成本核算進行有機管理的管理體系，更沒有將成本核算與成本考核相結合。正如，在醫院的發展中，各醫院都有自己各具特色的核算方法，而成本考核只是一個表面形式，並不能有效的激發醫院工作者的工作積極性。在傳統的財務部門中，雖然形成了一套比較合理、牢靠的運行機制，但這運行機制並不能順應當今時代發展的需求，不能滿足企業實行全面成本管理的需要。
二、加強醫院成本核算進行增收節支的重要對策
1.開展宣傳教育培訓，轉變傳統成本核算觀念
成本核算作為一種現代化的管理方法，它的運用要結合醫院的實際發展情況來進行管理與開展。在醫院的成本核算管理過程中，要促進成本核算的更好完成，就需要做好廣泛的宣傳工作，並對工作人員進行定期的宣傳教育與培訓，通過這些教育與培訓，提高醫院工作人員成本核算意識，使他們正確認識到成本核算的重要作用。同時，醫院要認識到財務工作人員重要性，在對財務工作人員進行專業技能培訓與觀念培訓的基礎上，還要同醫療人員一樣享受同等待遇或者更高，以此促進醫院經濟管理人才隊伍建設步伐的加快。
2.完善成本核算管理方法，規範財務管理計畫內容
有效規範財務管理計畫的內容作為醫院開展成本核算的重要組成部分，其關係著醫院實施成本核算是否能夠高效優質運行。從現階段醫院發展的實際情況上來看，要制定好規範財務管理計畫的內容，就需要深入實際進行調查，在不斷探究並總結經驗的基礎上，向醫院的成本考核工作提供更合適的管理方法。同時，醫院還需合理科學的分配發展資金，並對一些不合理的管理制度和考核機制進行有效改革，從而促進財務管理規章制度的進一步完善。另外，建立並加強財務對各部門監督，能及時有效的發現成本核算所存在的問題，從而督促醫院的各部門有效減低消耗，節約費用，降低成本。