一、歷史背景
在當前市場經濟大潮中，農村越來越多的家庭夫妻雙雙背井離鄉，陸續走上了外出打工、經商的行列，有些兒童的家長不可避免地盡不了監護人的責任，而他們的孩子只能留守在家庭，由家中的老人或親戚代養，這部分遠離了父母親有效監護的留守兒童，便成了農村學校中的特殊群體。對這一特殊群體的成長、教育，已經成為家庭、學校、社會共同關注的問題。如果沒有一個健康和諧的優良環境，勢必影響他們的每一步成長，只有創造優良的環境，才會讓他們在健康和諧的環境中茁壯成長。為此，我們在婦聯、政府、教育的通力支持下，創辦了雙溪橋鎮留守兒童服務託管中心。
二、指導思想
以踐行“三個代表”重要思想、黨的xx大精神和全心全意為人民服務為宗旨，關注留守兒童的健康成長,奉獻一片愛心，用實際行動解除留守兒童家長的後顧之憂，讓留守兒童在健康和諧的環境中茁壯成長。
三、基本情況
本學期，我們雙溪橋鎮留守兒童服務託管中心開辦了兩個留守班，五、六年級各一個班，五年級47人，六年級53人，一共招收了100名留守學生。相對而言，留守中心的師資水平是一流的，生活環境是一流的，活動設施是一流，服務質量是一流的，教育管理是一流的。這就為留守孩子身心健康發展，為全面貫徹教育方針，全面提高教育質量，奠定了良好的基礎。
四、組織領導：
我們成立了雙溪橋鎮“留守中心工作”領導小組：
主任： 李德榮（雙溪橋鎮教育協管員）
副 主任： 張金霞 (雙溪中心國小校長)
成員： 李幼林張遠發朱瑞豐王傑 陳夕信陳恢家王燕華
領導小組下設辦公室,陳宏衛同志任辦公室主任，負責協調處理日常工作。
五、目標任務
1、建立留守兒童管理體系，落實管理措施，為留守兒童提供和諧的生活環境與優質服務，及時向留守兒童的父母反饋留守兒童的學習生活情況，使我們的教職工真正成為留守兒童的第二監護人，讓孩子得到健康成長。
2、留守中心要充分發揮教育功能，減輕留守兒童的心理壓力。託管中心除了提供良好教育的同時，更要注重他們的身心健康發展，要在他們身上傾注的關愛，讓他們在留守中心這個大家庭中得到的溫暖，從而彌補親子關係的缺失和精神失落，提供一個健康成長的平台。
六、 具體管理辦法與措施
1、建立健全《留守學生檔案》和與家長聯繫制度
詳細了解留守兒童存在的問題和基本情況，建立留守兒童家長通訊聯繫簿，因人制定教育管理方案。保持與留守兒童的家長經常聯繫，隨時向家長反映孩子的在校情況。特設留守兒童親情電話0715-8745992，留守兒童可免費打親情電話。
2、開闢“託管”寄宿的新模式
鑒於多數留守兒童“無家可歸”的現狀，留守中心開辦“託管”寄宿模式，為留守兒童提供專門的住宿與活動場所，允許留守兒童節假日在託管中心學習與生活，解除留守兒童家長的後顧之憂。聘請專人負責照管理服務等工作。
3、強化教職工特別是班主任的責任心
留守中心高度重視留守兒童工作，安排專管領導；班主任教師親自參與留守兒童的在校管理，並負責隨時向家長匯報情況；留守中心配備專職管理員，具體落實留守兒童在託管中心的食宿與學習、生活等各方面工作。學校還落實專人專管孩子吃飯、睡覺、洗頭、洗澡、理髮等一系列日常事務，為孩子洗衣、輔導學習。
4、努力營造優質環境，提供優質服務。
多方面籌集資金，改善留守兒童在校的住宿條件。努力改善一伙食質量，關注留守兒童在校安全，免費提供課餘輔導，有計畫地安排節假日孩子們的娛樂、體藝等活動。要讓孩子們真切的感受到留守中心就是他們的家。
5、加大資助力度，確保貧困生“安居樂學”。
繼續做好領導、教師“一幫一”的助貧助困的資助活動，多方面大力支持部分特困學生的生活與學習。
6．實行服務高標準、收費低標準機制。
我們留守中心對留守兒童實行從生活到學習到心理輔導到行為指導等全方位的高標準服務，留守孩子可以每兩星期放大周假一次，也可以一學期全托給留守中心。節假日仍然有專人料理生活，有老師上課。我們留守中心的收費將實行最低標準。崇陽一留守中心每學期每人收取生活費1000元，收取管理費780元，合計1780元；安徽一留守中心每學期每人收取生活費和管理費總計2200元。我們雙溪橋鎮留守中心本學期每人收取管理費300元，生活費用多少算多少。
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