（三）、抓管理，提高效益。一年來，我們狠抓內部管理、供水灌溉、工程維護三項管理，結合我處實際重新修訂了《薛峰水庫灌區管理處節假日和請銷假管理制度》，完善了機關內部的各項管理制度，並對考勤、衛生等制度進行了修訂，嚴格請銷假制度，有專人管理，實行月工資日計算的方法，極大地調動了職工的積極性和自覺性。嚴格執行“收支兩支線”的財務管理制度，堅持每月28日對各基層站隊的財務情況進行檢查，各站經費全部由機關財務科把關，強調各種票據要規範化，個人通訊費用不得在單位上報銷，水費收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實施，進一步規範了單位的財務管理。二是狠抓經濟工作。經濟工作是管理處全年工作的重中之重，關係著職工工資的發放和單位穩定工作，確保全面完成經濟收入任務。年初，管理處按照各站的具體情況，分別下達經濟指標，簽訂經濟契約書，各站層層分解到人，並明確獎懲。三是加強工程管理，我們認識到渠道安全暢通是單位提高經濟效益的重要保證，經費再緊張也要搞維修。全年開展各類重點工程11次，工程費列支80萬元。在各項工程建設中，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質量第一”的方針，克服工點多，戰線長等困難、冒嚴寒，搶時間，抓建設，保質量，提前完成對渠道的清淤維修工作，在灌區農民最需要的時候把水送到田間地頭。正是憑著這種“獻身、負責、求實”的水利行業精神，各項工程建設如期完成，樞紐乾支渠，隨時保持暢通無阻，為單位經濟創收打下堅實的基礎。四是加強灌溉管理面對今年的有利形勢，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調管理處科室人員下站觀測水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測水情，電話24小時暢通，隨時記錄水情水量變化，保證輸水穩定。配水室人員科學調度，合理調配，不漏接一個電話，不放過一個水情變化。配水工作抓好穩，做到準。配水要穩，不能頻繁加減。所配水量要準，大到乾支渠，小到斗毛渠，節約每一滴水，堅決杜絕水資源浪費。
總之，一年來在上級部門的正確領導下，經過全處幹部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項目標任務，取得了可喜的成績，為我市經濟發展和社會穩定做出了貢獻。單位運轉基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農業供水、工程建設這三項重點工作紮實有意義，內部管理上了一個新水平，促進了單位各項工作的順利開展。
但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足，水利工程設施老化失修，效益得不到充分發揮，浪費嚴重。水源保護及防汛資金短缺。二是由於設施維修不到位，導致單位收入減少，致使職工的養老保險、醫療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革和單位內部管理改革還未完全到位。
在新的一年內，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持解放思想、更新觀念，推動水利事業大發展，堅持全面規劃，綜合治理，統籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設管理並重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設項目質量監控，力爭使其發揮最大效益；進一步深化改革，強化管理，積極探索新形勢下水利發展的新體制，為灌區工作又快又好的發展走出一條新路子。