辦公部門年度工作總結範文 篇1
時光飛逝，一個學期即將結束，在學生會工作了兩年了，我漸感自己的思想逐漸走向成熟。在工作方面有了自己的獨立思考，做事比以前細心多了。我明白了做學生會裡的事情是無義務，不求回報的。我們做事情不是為了什麼自身榮譽感，而是為我們學校做貢獻。
在學生會做事和最初進學生會的初衷一樣，依然是鍛鍊自己，使自己變得更加優秀。而我不會因此而驕傲，我會以最飽滿的精神去為學生會做事，奉獻自己的一份力量。
這個學期主要做了兩項工作，在前兩個月是負責網頁上傳工作，後來由於實訓時間比較緊就調到了樂部落格組。無論是網頁上傳還是部落格都需要有耐心和很細心，因為學校的網頁和部落格不僅是社會人士認識我校的重要途徑，而且也是學校組織紀律管理、文化建設、數位化建設的重要組成部分。所以向網頁上傳信息、文章、圖片時要特別的細心檢查文章、信息內容是否得當，是否符合校園文化建設；圖片是否清晰，積極向上等。所以這半年來對我耐心和細心程度的培養有重要意義。
責任心更強了，因為網頁上傳工作和部落格都涉及到學校及同學們的商業及私人利益，所以要有高度的責任心負責好學校交予的工作，既然這么學校相信我們，那我們一定要做好工作來回報老師和學校。
辦公室的工作比較繁瑣，而且工作量大，所以特別的需要團隊的和諧與協作，這點我覺得我們部做得很好，所以特別感謝我們組的所有成員，尤其是大一的同學們，他們承擔了辦公室大量的工作，為大二的提供了充足的學習時間。還有上次的知識競賽，讓我充分的感到了我們的團結與互助。
在開會方面，出勤比較好，沒有特殊情況都準時出勤了。但也有忘了的特殊情況，要總結經驗教訓，避免再發生。
這學期的學習比較忙，包括導遊證的考試、英語四級考試、一個月的實訓、實訓後的補課、期末考試等，所以在工作與學習的協調上有時會有矛盾，處理的不是很好，所以在今後要好好的作出計畫、提高效率。
辦公部門年度工作總結範文 篇2
江西__律師事務所在20__年7月15日與__x分公司簽訂《聘請法律顧問契約》，律所指派本律師負責貴單位具體法律顧問工作。光陰荏苒，時間已過去一年。現對這一年來的工作作個總結，以期雙方更好的指正交流，相互促進。
1.提供法律諮詢，分析企業事務，防範法律風險。
有句諺語“法律如空氣一樣，無所不在。”__x分公司(以下簡稱公司)是歷史較久的大型國有控股企業。經營範圍又是涉及到國計民生的特種行業。因此，在資產、人員、經營方式、內部管理上，更要求審慎處理每一件企業事務。本律師通過電話或親臨公司提供法律諮詢，詳盡解答。
2.全程介入公司資產購置、處理等重大企業事務。
隨著公司經營方針、策略的變化，需要購置合乎規劃的民營油站，出售閒置的自有油站。這涉及到資產數額、產權過戶，防範交易風險等問題。本律師對經濟契約全面審查修訂。另外，對一起違規給大客戶佣金的做法指出法律風險，建議立即糾正。
3.利用自身優勢，代理企業訴訟，維護公司合法權益。
本律師作為多年的社會律師，有較好的社會資源和豐富的法律實務經驗。善與法官司溝通，熟悉訴訟技巧，努力維護顧問單位合法權益。對一件多年懸而未決的油站產權提起確認所有權訴訟，取得了預期結果。現另有交通事故損害賠償一案法院審中。
4.對下一年企業法律顧問的計畫與展望。
雙方人員多來往，交流信息，加強溝通。有涉及企業重大 法律法規的頒布，本律師將通知公司，建議組織學習。必要時，本律師將會商安排時間，集體授課學習、探討。公司方面，對經營方針政策、重大管理決策，內部管理制度變化，經濟契約，將相關檔案複製本律師，給予審查。
辦公部門年度工作總結範文 篇3
各位員工：
新年好！今天我們生產部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，20xx年已經過去，我們將要迎來新的一年20xx年的新春佳節“春節”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂！
過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮鬥的一年，公司全體員工在公司總經理的領導下，紮實工作，大力開發新產品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，為公司今年生產打下了紮實的基矗回顧過去，展望未來，迎接新的挑戰。去年年底我們生產部多次召開生產會議，總結經驗，研究對策，對過去的生產經營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結經驗下措施，實事求是地進行了全面的總結。過去的一年是我們公司的開發年、基礎年。今年的一年是生產年，也是關鍵年，希望我們生產線的全體員工要有齊心協力、艱苦奮鬥、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力！
一、生產完成情況
（一）衝壓車間半成品完成：
①DBL―20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套；
②落地式取暖器LDN―900型400套，LDN―1200型300套，LDN―1500型300套；
③DBL―20xx―HY型電壁爐1600套；
④DBL―20xx―BL型電壁爐1100套；
⑤暖乾器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；
⑥DBL―20xxMS―20型電壁爐500套；
⑦DHP―800型電火盆20xx套；
⑧XYG―20xx型環保煙缸500套；
⑨YM電壁爐200套；
⑩GS電壁爐500套；
⑾BX電壁爐200套；
（二）裝配車間成品完成：
（1）DBL―20xx普通電壁爐944台，其中遙控141台，手動803台。
（2）DBL―20xx―BJ薄型電壁爐205台，其中遙控30台，手動175台。
（3）DBL―20xx―BM薄型電壁爐7台，遙控和手動各3台。
（4）DBL―20xx―HY豪華型電壁爐82台，其中遙控14台，手動68台。
（5）DBL―20xx―GS手動電壁爐12台。
（6）DBL―20xx―YM電壁爐2台，其中遙控1台，手動1台。
（7）DBL―20xx―MS手動電壁爐3台。
（8）DBL―20xx―FT手動電壁爐1台。
（9）NGQ―20xx―A、B、C暖乾器各1台，D型2台。
（10）LDN―900落地式取暖器345件。
（11）LDN―1200落地式取暖器289件。
（12）LDN―1500落地式取暖器391件。
（13）DHP―800電火盆758台。
（14）XYG―20xx菸灰缸858個。
（15）面板A型125個，B型421個，C型45個，D型231個。
總計：電壁爐1256台；暖乾器5台；落地式取暖器925件；電火盆758台；菸灰缸858個。
二、看成績、找差距
1、我們設立了生產部統計室，專職統計各車間的產品生產數量，周生產進度，月生產報表等，為此生產部現在對各車間的生產數量及生產進度都一目了然，並在去年12月14日開始對各車間的半成品（成品）進行了全面的盤庫和清點，為今年的生產計畫正常運行提供了方便，做到生產安排有的放矢進行。
2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數量之大的模具進行了全面的保養和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由衝壓車間統計員兼職做這項工作。
3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對衝壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。
4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領導小組”，制定了各項安全、衛生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環境煥然一新，舊貌換新顏。噴塗車間掛上了滅火器，並嚴禁在噴塗車間內吸菸，每個車間都貼上了宣傳標語，做到安全生產人人有責，衛生工作人人有責，並定期每月一次召開“紀律檢查領導小組”會議。
5、衝壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養擦洗、加油工作。
6、每周星期六下午3：00召開各車間負責人會議已成了我們生產部的制度，總結一周的生產情況，布置下周的生產計畫，大家暢所欲言，群策群力。
7、我們對嚴重違反公司規章制度，對屢教不改的員工進行了勸退。
生產部紮實的工作，有效地提高了員工們的生產勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中湧現出不少的優秀員工應予以表揚：
噴塗車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕髒、不怕苦，在生產旺季時連續加班加點一個多月，發揚連續作戰的精神。
工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在後、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。
生產部統計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鑽研、兢兢業業、任勞任怨。
以上三位優秀員工是代表著許多先進員工，希望在新的一年裡戒驕戒躁，繼續努力工作、刻苦鑽研，把自己的成績做為新的起點，努力做好各項工作。
我們看到了成績，同時也存在著許多不足之處。產品外觀粗糙，裝配車間裝配技術力量薄弱。
1、車間管理還不完善，生產計畫有時打亂仗，導致不能按時完成公司下達的生產任務。
2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的加班。
3、從去年10月份開始，我們生產部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓後，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產成本，杜絕不必要的損失和浪費。
4、員工上班雖然遵守，但下班還發現有極少數員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴格控制中途出廠，今後員工中途出廠需由生產部審批的出門單方可出廠，門衛對此要嚴格把關。
5、由於生產調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產，導致“火焰罩”模具調錯，使公司經濟損失425、25元，雖然按公司規定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今後我們對新模具的第一次試產，必須要通過嚴格的複查後，才能安排生產，以避免不必要的經濟損失。
6、努力做好與技術部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術部門的工作。
我們把以上看到的問題在新的一年裡要逐步得到解決，聯繫各有關部門負責人共同協商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。
三、新的領導班子給企業充滿生機
新年開啟之際，我們公司在1月19日上午召開了20xx年總結大會，公司對各部門的領導班子作了進一步的調整，我們生產部也不例外，公司決定把原來技術部工作的魯鶴鳴同志調到生產部協助工作。現我把生產部領導班子作一具體分工：
1、生產部部長：全面負責生產部工作。
2、副部長：陳建業同志分管產品質量、生產工藝（包括產品焊接工作），協助生產部長工作。
3、副部長：魯鶴鳴同志分管生產部技術工作兼生產調度，協助生產部長工作。
4、衝壓車間主任陳國年，噴塗車間主任楊建飛，工裝車間主任王玉章，裝配車間副主任朱德傳、張真根，鈑金組組長向劍榮，衝壓組組長褚科吉。以上各車間負責人分工落實，各負其責，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產部所下達的各項生產任務。
5、生產部統計員：魏卓芬分管衝壓車間的生產報表及模具領發和保管工作，與車間檢驗員，車間裝模工工作協調，每周星期六，每月25日把生產報表上報給生產部部長。
6、生產部檢驗員：
（1）姜生維分管衝壓車間的產品質量檢查，積極配合統計員工作，經常下車間做好車頭檢驗工作和衝壓工的每班計件工資工作。
（2）胡向陽分管裝配車間的成品檢驗和統計工作。
（3）佟亞傑分管噴塗車間的產品檢驗和統計工作。
4）王德志協助工裝車間主任分管模具工藝、模具設計、模具驗收和模具外加工的工時核算工作。
7、機修工兼模具裝卸：傅國龍
（1）負責模具的安裝和拆卸工作；
（2）配合模具倉庫保管員，負責模具的出庫、回收和模具保養工作；
（3）負責衝壓車間的設備保養工作。
8、電工：徐江峰負責電路操作和維修工作，做到安全用電，確保萬無一失。
以上是我們生產部各線的組成人員，希望我們在各自的工作崗位上盡心盡職，在新的一年裡取得更大的成就。
同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐步消除了過去的小農經濟思想，在東方動力公司的基礎上，發展了嘉慶壁爐，X公司董事長陳曉亮所說的那樣：我們關鍵如何把嘉慶品牌打出市場，走向世界；如何把“嘉慶”二字的無形資產逐步增值。今後通過幾年的奮鬥，我們如何把嘉慶公司成為餘姚，乃至寧波的一流企業，產值爭創億元……。除了公司董事長的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界。
四、明確方向，落實措施
（一）生產部政策落實、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開了一次由各車間檢驗員參加的會議，邀請技術部檢驗計量室主任鄭羲飈工程師參加會議。我們對去年的產品質量管理工作進行了全面的總結，大家群策群力，對今年的產品質量管理工作如何開展進行了熱烈的討論。同時經生產部、技術部聯合研究決定，報公司批准在1月22日公司成立了“產品工藝論證小組”。該小組的成立說明了公司已逐步納入了產品工藝管理正規化軌道，對今年的生產經營，產品質量管理起到了舉足輕重的作用。
（二）近日生產部會同總經辦調整和增補了部分涉及到生產員工的有關規制度。
（三）在董事長的關心和支持下，公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會，並相繼在黨支部的領導下又成立了公司“黨、工會宣傳領導小組”，大肆宣傳公司的精神文明建設，請廣大員工積極投稿。“紀律檢查領導小組”對公司各部門的工作起到了良好的監督作用，今後配合公司對違紀、違法的幹部、員工要作出嚴肅處理。為此，公司“紀律檢查領導小組”在公司門衛設員工違紀檢舉箱一隻，歡迎廣大幹部職工互相監督，表揚好人好事，檢舉壞人壞事。
最後，讓我們在新的一年裡，在公司董事長的領導下，團結奮鬥、開拓創新、總結經驗、勤奮學習，為嘉慶公司爭創億元產值目標而努力奮鬥！