xx年，我局以“三個代表”重要思想和xx屆四中、五中全會精神為指導，以科學發展觀統領稅收各項工作，堅持信息管稅的工作思路，貫徹落實區、市地稅工作會議精神，按照市地稅局“講大局、抓基礎、重管理、優服務、促規範、提素質、創佳績”的總體工作思路及“六個新”和“七個提速”的目標要求，以“鞏固、深化年”為主線，圍繞組織收入中心工作，探索專業化稅源管理，創新優質服務方式，深化幹部隊伍建設，整體推進效能建設，各項稅收工作呈現了齊頭並進的良好勢頭。現將一年來的工作總結
一、堅持依法治稅，大力組織收入，實現稅收收入的快速增長
年初，市局下達給我局的稅收計畫是56460萬元，比上年實際入庫增長了11.3%。稅收形勢依然嚴峻，為確保收入的穩定增長，全局幹部團結一致，齊心協力，奮發向上，積極進取，提前一個月完成了全年稅收任務。截止11月底，我局各項收入累計入庫159049萬元，同比增長90.15%，增收75404萬元。其中稅收收入累計入庫59307萬元，同比增長23.5%，增收11291萬元。完成年度計畫的105.4%，比正常進度快了13.7個百分點。同時，實現了各級次的穩定增長，共組織入庫區級稅收收入 萬元，完成年計畫的 %；市本級入庫 萬元，完成年計畫的 %。採取的主要措施是
（一）堅持依法組織收入原則，做到應收盡收。我局堅持“依法徵稅，應收盡收，堅決不受過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，扎紮實實地做好組織收入工作，克服各種不利因素帶來的負面影響，努力挖掘新的收入增長點，強化收入質量考核，做到依法徵收、依法緩繳、依法減免，確保了稅收收入的持續穩定增長。
（二）認真分解落實稅收計畫。xx年市局下達給我局的稅收計畫為56460萬元，10月份，又追加市本級計畫1000萬元。我局克服稅源專業化管理試點工作對征管範圍重新確定的不利因素，及時調整並下達了年度稅收計畫，並重新與各稅務所簽訂收入目標責任書，保證了稅收收入超進度完成。
（三）強化收入分析預測，深化稅收調研。我局按月通報稅收計畫完成情況，認真分析掌握影響稅收收入變化的因素，及時發現組織收入中存在的問題和稅收征管的薄弱環節，有針對性地採取措施，科學預測收入。今年，國家為了抑制房價過快攀升的勢頭，出台了國四條、國十條，對購房貸款者實行更為嚴格的差別化住房信貸政策等巨觀調控房價的措施。為了了解xx區房地產經營業發展變化情況，我局深入房地產企業了解樓市新政對企業的影響，深入金融企業了解放貸情況，同時，積極組織力量撰寫稅收調研文章，為稅收科學發展提供參考。截止目前，共完成稅收調研文章23篇。
（四）加強對重點稅源的監控管理。年初，重新篩選了重點稅源戶，將xx年度年納稅額在10萬元以上的企業納入我局的監控範圍，共上報123戶，比上年新增4戶。認真審核重點稅源監控數據，按月分析、按季通報，並結合稅源管理專業化試點工作，實施重點稅源集中管理，強化了對重點稅源的有效控管，把握了稅收收入的主動權。截止目前為止，重點稅源入庫稅款000萬元，占稅收收入總額的0000%，保證了全盤稅收任務的完成。
（五）嚴格欠稅管理。嚴格應徵欠稅會計核算，建立欠稅台帳，執行欠稅催報催繳制度、定期公告制度及滯納金加收制度。截止11月30日，累計清理欠稅917萬元，加收滯納金 萬元。
（六）深化財稅庫銀電子繳庫橫向聯網及網報工作，保障稅款的及時入庫。我局在鞏固原有成果的基礎上，繼續按照去年11月份制訂的擴面實施方案，穩步推進“財稅庫銀”橫向聯網的擴面工作。截止11月底，我局共簽訂三方協定1670戶，通過驗證的達1610戶，其中：企業通過驗證的達1191戶，為企業實際管戶的77%，累計徵收稅費68314萬元。共簽訂企業納稅人網上申報戶數510戶，占企業總管理戶數的32.86%，
二、緊緊圍繞“鞏固深化年”發展主題，務實進取，開拓創新，實現各項稅收工作的新發展、新突破
年初，區局黨組將xx年確定為“鞏固深化年”，我局緊緊圍繞“鞏固深化年”這一發展主題，積極探索，不斷進取，在規範中求提升，在鞏固中求深化，促進了各項稅收工作快速發展。
（一）堅持信息管稅工作思路，積極推進稅源管理專業化暨數據清洗試點工作，實現稅收征管上的新格局
實施稅源專業化管理是區、市地稅局按照國家稅務局信息管稅思路，深入貫徹落實稅源管理科學化、專業化、精細化的具體要求。作為試點單位我局高度重視，多次組織人員研究討論，反覆修改，制訂出了《稅源管理專業化工作實施方案》及《數據清洗實施方案》。通過實施業務職能調整、管戶調整、重新設定崗責體系、合理進行人員調配、大力組織學習培訓、紮實開展數據清洗，經過半年多的積極探索、不斷總結完善，稅源管理專業化暨數據清洗取得了初步成效:一是征管數據質量得到了保證。通過開展數據清洗試點工作，對稅務登記信息、計會信息、社保費等信息進行了全面核查清理，確保了系統數據的質量，為信息管稅提供了基礎保障；二是建立了職責清晰、分工明確、科學管理的稅源管理新格局。通過實施稅源管理專業化，我局確定了“重點稅源抓規範，中小稅源促增長，零散稅源挖潛力”的稅源管理工作思路。重點稅源管理所突出重點稅源的專業化管理，採取強化分析、動態監控，結合行業稅種特點，制定科學分類管理的措施，有效提升了重點稅源管理質效。新模式改變以往稅收管理員統攬稅源管理全部職能的狀況，通過流程細化、環節控制、業務職能調整、崗位職能分工，真正建立了職責清 晰、分工明確、科學管理的稅源管理新格局；三是提升了重點稅源管理水平。四是深化納稅評估，強化風險管理。通過實施稅源管理專業化，我局將納稅評估列入日常工作，定責定崗，使納稅評估步入日常化。通過開展納稅評估，一方面使稅收管理員清楚管戶基本信息、繳稅信息、欠稅信息和未申報信息，加強對管戶的納稅輔導和服務管理，提高了稅收管理員的依法徵收意識、程式合法意識，另一方面提高了企業的納稅遵從度，防範了稅收風險。截止11月30日，共評估企業戶，評估稅款萬元，已入庫萬元，實現了“以評促改、以評促管、以評促查、以評促收”的工作目標。
（二）大力實施亮點工程，實現零散稅源徵收管理上的跨越式發展
xx年，我局堅持信息管稅的工作思路，以“鞏固深化年”活動為工作主線，傾力打造亮點工程，針對零散稅收管理中存在的問題，積極探索，勇於創新，於今年4月份成功研製開發出了委託代征軟體，並順利運行，經過半年多的實際套用，取得了顯著成效：一是減少了票證差錯，規範了票證填寫行為；二是節約了徵稅成本，提高了徵收工作效率。三是確保了信息數據的真實，規範了代征行為；四是提升了服務效率，促進了稅收和諧發展；五是延伸了綜合徵管系統功能，推進了信息化建設；六是堵塞了征管漏洞，提升了零散稅源管理水平。
目前，該軟體已在車管所、石嘴山市土地儲備中心、石嘴山市交通局等代征單位安裝使用，深受代征單位及廣大納稅人的歡迎。委託代征軟體的開發套用，初步建立了以代征單位涉稅信息為核心的信息化、專業化零散稅源管理體系，實現了對信息的採集和分析利用。委託代征軟體的開發套用不僅解決了委託代征手工開票難、票證繳銷難、數據統計查詢難等問題，而且從根本上解決了委託代征零散稅收征管手段落後的工作局面，實現了委託代征軟體與現行綜合徵管系統的對接，實現了委託代徵稅款徵收管理的跨越式發展。
（三）夯實基礎，強本固基，實現管理質效上的新發展
1.深化建築、房地產項目一體化管理。我局結合土地增值稅項目管理的實施，主動與土地、房管等相關職能部門聯繫，藉助其多維分析系統，通過網際網路進行查詢，取得房地產開發項目的第一手資料，解決稅務機關與房地產開發企業信息不對稱的問題，有效杜絕房地產企業漏報瞞報現象。
2.加強部門協作，提高戶籍管理水平。加強與國稅部門協作辦理稅務登記、與工商部門交換登記信息，針對個體工商業戶管戶分散和納稅人納稅意識淡薄的現狀，積極開展管戶的清理檢查，規範檔案管理、非正常戶認定及註銷戶核查工作，提升戶籍管理水平。
3.加強發票管理。加強發票日常管理，驗舊購新，落實發票管理制度，做好全局發票的入庫、調撥和上報以及發票的兌獎核查工作。有計畫地開展發票檢查工作。5月份，組織人員對物業公司進行了清理和檢查，規範了物業公司發票使用行為。
4.規範稅收執法行為，減少執法的隨意性。我局始終堅持依法治稅，嚴格政策管理，做到無擅自減稅免稅、無濫開政策口子，依法辦事、依率計征。在減免稅管理上，嚴格按照自治區局、市地稅局減免稅審批規程辦理。對享受稅收減免的納稅戶均建立了減免稅台帳；詳細登記其減免期限、減免金額；對減免稅到期的納稅戶由稅收管理員通知其及時納稅。截至11月30日，共辦理各類減免稅66戶，減免稅收1388萬元。在資產損失上報工作中，完全按照規定執行。截至目前上報9戶，請示報批損失金額總計1451萬元。
5.加強社會綜合治稅工作。我局在與國稅局、工商局、技術監督局、建設局的聯合治稅中，對收到的信息進行整理分類，傳遞給各稅務所，使其對納稅人的開業、變更、建設項目等情況得到及時了解，全年累計清理漏征漏管212戶，督促變更稅務登記117戶。同時，加強與車管、土地收儲中心、房管、銀行、發改部門密切聯繫，及時傳遞涉稅信息，做好車船使用稅和契稅的代征工作，從源頭上堵塞稅收跑冒滴漏發生。
6.規範個體定額管理。針對個體工商業戶定額管理的新問題，對各稅務所上報個體定額進行了規範要求，對我局個體定額管理中出現的問題，認真研究，總結、修訂了《xx區地稅局定額管理辦法》，進一步規範了個體定額管理。
7.加強所得稅管理。認真做好企業所得稅彙算清繳的自查和複查工作，積極開展對稅收管理員和企業財會人員的輔導培訓，嚴格自查時限和自查稅款入庫率，提高自查彙算質量，全年共彙算企業212戶，彙算稅款2251萬元，較xx年增長75.45%。同時，進一步加強個人所得稅管理：一是做好年所得12萬元自行申報工作。截至3月31日，完成自行申報人數達到354人，代扣稅款945萬元，無論申報人數還是申報稅款都創歷史新高；二是做好開具xx年度個人所得稅完稅證明工作。截至4月15日，上報開具並送達完稅證明5474人，其中行政事業單位個人所得稅納稅人896人，較去年增長590人；三是做好個人所得稅全員全額代扣代繳明細申報管理工作。年初，在沒有接到新個稅管理軟體前，我局先行安排布置此項工作，做好軟體推廣套用宣傳及準備工作。2月22日，全區首例新個稅管理系統在我局率先獲得成功，個稅管理系統運行推廣工作走在了全區前例。截至11月30日，我局共安裝個人所得稅管理系統82戶，其中成功運行68戶。
8. 加強信息化建設。年初，配合我局機構改革和稅源專業化管理試點工作需要，重新調整、配置公文和征管系統中全局人員的崗位和職能；4月份利用周末休息時間升級辦公自動化系統，並配置全局人員的口令卡，為公文和征管系統的順利銜接提供保障；5月份配合區、市信息中心和電信局對我局網路進行升級；6月初以最短的時間完成對新配發的24台計算機的安裝調試，盡最大努力做好全局計算機網路的日常維護工作。
9. 加強重點建設項目管理。對今年市政府115項和xx區120項重點工程項目中涉及到我局收入的重點項目，採取按項目建立台賬，實施跟蹤管理，截止11月底，納入我局管理的重點工程項目入庫稅4635.2萬元。
（四）紮實開展“鞏固深化年”活動，進一步鞏固深化各項稅收工作
為深入開展“鞏固、深化年”活動，我局結合工作實際，對全市地稅系統鞏固、深化年確定的26個項目進行了認真地討論、分析，制定了“鞏固、深化年”活動實施方案，確定了四個具體的鞏固、深化項目，並制定了四個具體的項目實施方案。這四個項目涉及幹部隊伍建設、納稅服務、社保費徵收及征管基礎工作。截止目前為止，我局共編髮“鞏固、深化”年活動信息24期，超額完成了市局不少於4篇的目標要求。通過“四個項目”的實施，推動了全局各項工作的創新發展。
1.鞏固深化了幹部職工教育培訓。通過開展鞏固深化幹部職工教育培訓網路平台項目活動，將我局網路資源庫由原來的“五庫”增加到現在的“八庫”，並對“八庫”內容進行了補充和添加，為廣大幹部提供了內容豐富、形式多樣的學習載體，方便幹部隨時、靈活、自由學習，3月31日及10月15日，我局利用網路教育平台成功進行了兩次業務考試，普及了無紙化考試，推進了幹部培訓教育的現代化、信息化進程，完善了幹部職工教育培訓網路平台的工作體制及運行機制，調動幹部職工學習的積極性、主動性，促使全局幹部職工的政治、業務、文化素質明顯提升，依法行政、服務能力明顯提高。
2.鞏固深化了納稅服務。針對我局服務功能不夠健全，服務方式比較單一，服務效率不高，不能滿足納稅人的需要的現狀，我局制定了逐步實現“一站式”服務的具體方案和實施步驟，狠抓落實。一是結合稅源管理專業化試點工作，逐步實現納稅申報的“一站式”。結合稅源管理專業化試點工作，我局辦稅服務廳打破原來只為城區所、青山所開票的局限，改為統一受理市區內納稅人的各類涉稅事項，負責溝口、城區、青山、長城四個稅務所票證管理及應徵核算業務，建立職能齊全、票證通開的辦稅服務廳，真正做到徵收與管理職能的分離。在大廳設立十四個視窗崗位，分別受理稅務登記、發票領購、納稅申報、代開發票、社保費徵收、稅務諮詢。企業申報納稅時不再經稅管員簽字後再到大廳去開票，而是直接到大廳開票繳稅，大廳整理資料後傳遞到各主管稅務所，實行內部流轉，方便了納稅人。初步實現申報受理的“一站式”服務；二是規範納稅服務制度，保障“一站式”服務運行順暢。根據市局納稅服務有關要求先後制定了《納稅服務工作計畫》、《納稅服務工作要點》、《內部協調機制》，以及《納稅服務工作制度》等制度 ,同時充分學習借鑑了銀川、青銅峽等兄弟單位“一站式”先進經驗，出台了我局《“一站式”工作流程》，將稅務登記、變更、發票領購、納稅申報、代開發票、社保費徵收業務都放到辦稅服務廳統一受理，納稅人只需按要求提供資料，就可以直接在大廳辦理，大廳根據業務流程，實行內部流轉，大大減少了納稅人辦理涉稅事項“多頭跑”、“多次跑”的問題；三是開展形式多樣的稅法宣傳及活動，進一步做好納稅服務。結合稅法宣傳月活動，先後開展了稅法宣傳啟動儀式、稅法進校園活動、與市公安局、市國稅局聯合共同開展打擊假髮票的宣傳活動、稅法進農村的宣傳活動 、以及 “情系民生化稅收，優質服務促和諧”的宣傳項目等等活動，主動與《石嘴山日報》社聯繫，開立“稅收發展民生”欄目，建立稅法宣傳的長效機制，擴大宣傳效果。並藉助手機簡訊平台業務，及時給廣大納稅人傳送每月徵收期的申報期限變化、交款時間等溫馨提示，進行稅法小知識的宣傳，節假日進行問候，現已傳送7200餘條信息，獲得納稅人的好評。同時，我局通過辦稅服務廳標準化建設、規範服務行為、推行多元化辦稅方式、評選“服務之星”、發放《問卷調查表》等活動，切實從服務理念、服務手段、服務方式、服務質量等方面促進了服務效率的提升。
3.鞏固深化了社保費徵收工作。我局堅持“稅費並舉”，實行稅收與社保費的“同徵收、同管理、同檢查、同核算、同考核”，積極探索，從社保費數據核定、繳費登記、社保費申報、開票徵收入庫、社保費對賬等環節進行梳理,建立了社保費征管流程，規範了社保費征管工作，通過開展推廣社保費“財稅庫銀”聯網及網上申報擴面活動，推動了社保費的徵收入庫進度，截止11月末，我局實際稅費管戶戶，實際簽訂三方協定戶，財稅庫銀協定擴面達到79%。已經通過驗證戶數戶，實際實施扣款戶戶，占我局實際稅費管戶的。累計徵收社保費各項收入萬元，為上年同期的3.2倍，增收萬元。
4.鞏固深化了土地增值稅規範化管理。我局於4月21日舉辦了土地增值稅業務培訓班，通過培訓,參培人員對土地增值稅有了比較清晰的了解，初步掌握了土地增值稅的計算。同時我局還把《自治區地稅局關於全區土地增值稅清算工作督導檢查情況的通報》所列出的問題，與落實土地增值稅項目規範化管理的實施方案有機結合。對通報指出的問題，要求相關稅務所逐項進行整改，並對通報中指出的未及時清算的2戶企業2個開發項目，組織精幹力量進行清算。清算應繳稅款77萬元，企業補繳稅款30萬元。自6月1日起，我局按區局要求建立的區局、市局、分局三級的土地增值稅監控網路，將我局管理的48戶房地產開發企業全部納入監控管理。截止11月底我局入庫土地增值稅603萬，占年度計畫的129.67%，較去年同期增長104%。目前我局土地增值稅預繳申報率達100%，已初步實現了對土地增值稅精細化、專業化的管理。
三、加強幹部隊伍管理，實現幹部素質、能力、執行力上的顯著提升
（一）健全班子建設。新機構改革，通過考試、考察，把品德優、人品好、業務精、能力強的幹部選拔到我局領導崗位上來，班子機構的健全為我局各項工作提供更加有力的保證。新一屆局領導班子團結協作，相互配合，牢固樹立大局意識、法治意識，創新意識、責任意識、效能意識、服務意識，講學習、講政治，在重大工作決策、幹部調整等工作中充分發揚民主集中制原則，互相配合、互相支持，團結互助，保障了全局各項工作有條不紊地開展。
（二）加強黨建工作和思想政治工作。堅持以科學發展觀為統領，以提高黨的執政能力建設和先進性建設為主線，以“迎大慶、樹形象、比貢獻”為載體，以建設學習型黨組織為目標，嚴格落實各項組織生活制度，切實提高黨總支的各項工作能力。堅持理論學習制度不動搖，做到年初有計畫，月月有落實。及時督導，適時教育，通過多形式、多途徑的思想政治工作，全局幹部職工保持穩定，以嶄新精神面貌投入新的工作崗位。
（三）實施輪崗交流，完善用人機制。按照區、市兩級機構改革工作精神，我局本局實際，研究制訂了《xx區地稅局幹部、聘用人員交流輪崗的實施方案》，精心組織，抓好方案的落實，在交流中本著對幹部、聘用人員高度負責的態度，既充分尊重個人意願，又考慮工作的實際需要。交流輪崗面達到51％，通過交流輪崗，極大的調動幹部聘用人員的工作積極性和主動性，達到了整合資源、最佳化組合、提高效率的目標。
（四）深入開展“學習型組織”建設活動。大力開展崗位練兵，引導幹部職工樹立爭先創優的意識，結合《每日一題》和我局開展每月2次政治理論及稅收業務學習，每季一考，並充分發揮網路教育平台優勢，建立網上培訓和網上業務考試相結合的機制，把幹部教育培訓，創建學習型機關作為一項重要工作，常抓不懈。通過各種形式的教育培訓，幹部隊伍整體素質明顯提高。
（五）加強精神文明建設。以慶祝建市50周年為主線，以開展“思想道德宣傳年”活動為抓手，紮實推進思想道德和精神文明創建工作:一是繼續開展深入學習實踐科學發展觀活動；二是開展文明視窗創建活動；三是開展各種文體活動。組織全局幹部職工開展沙灘排球、沙灘拔河比賽，通過與工商部門排球聯誼比賽活動，活躍幹部文化生活，增進兄弟單位友誼，提高幹部身體素質，增強幹部職工的凝聚力、戰鬥力；四是開展“獻愛心、送溫暖”和“扶貧幫困”等捐助活動。向青海玉樹地震災區捐款9300元，用實際行動為災區人民獻上一份愛心。
（六） 認真開展“創先爭優”及西部大開發學習活動。制定了開展“創先爭優”及深入實施西部大開發學習實施方案，8月27日，組織召開“創先爭優”暨實施西部大開發學習動員大會，對兩項活動進行安排部署，以陸明宏為榜樣深入開展創先爭優及西部大開發學習活動，共編髮大學習活動信息七期（其中專刊2期）、內部情況通報2期。全局共撰寫大學習活動調研文章15篇。
四、強化風險防範監控，深化黨風廉政建設
（一）加強黨風廉政建設，增強拒腐防變能力。年初制訂了《xx區地稅局xx年黨風廉政建設和反腐敗工作安排》，組織召開了xx年落實黨風廉政建設工作大會，層層簽訂了《黨風廉政建設責任書》、《稅務人員廉潔承諾書》、《家庭廉政公約》、《助聘人員廉潔承諾書》、《稅企廉政公約》，增強幹部廉政責任意識。同時，充分利用區域網路站進行廉政宣傳教育，組織幹部參加各種形式的警示教育，開展述廉活動及向納稅服務對象述職述廉活動，進一步增強幹部拒腐防變能力。
（二）不斷加強政風行風建設，鞏固行風評議優秀成果。組織開展問卷投放調查、聘請義務監督員進行明察暗訪，於5月11日召開了義務監察員座談會，多渠道收集各類調查數據，開門納誡，使行風評議真正成為置身於社會和納稅人監督之下，7月份組織全局幹部簽訂了政風行風及效能建設承諾書87份，並經常性地開展監督檢查工作，嚴格考勤考紀，做到警鐘長鳴，確保行風評議成果。
（三）加大執法監察的力度，強化風險監控。利用執法檢查、執法監察、設立“廉政風險”舉報箱、公開舉報電話、聘請特邀監察員和行風監督員、收集系統內外幹部民眾意見等方式，建立全方位監控網路，及時發現風險問題，有效開展風險監控，做到提醒在前、建章立制在前、約束在前，取得廉政風險監控的實效。
五、提高行政事務性工作效率，促進效能建設水平不斷提升
年初，結合我局工作實際，制定了《xx區地稅局xx年效能建設活動實施方案》、《xx區地稅局xx年效能目標管理考核責任分工》，並組織全局各部門層層簽訂了《效能建設目標責任書》,在全局形成了“一把手”親自抓，分管領導具體抓，分級管理，條塊結合，職權明確的工作格局。11月份重新修訂了我局工作目標及效能目標考核辦法，研究討論制定了全局工作目標及效能目標考核標準，並組織實施了對局屬各部門工作目標及效能目標的考核，指出了工作中存在的不足，規範了各項行政管理工作，促進了效能建設水平的不斷提升。一是規範公文處理辦法，提高辦文效率。按照《公文處理辦法》，嚴格公文格式及行文規則。同時，進一步加大對《計算機公文處理系統》的運用，年初，開闢使用了本局內部情況通報，截止目前，共編髮內部情況通報9期，其中領導講話情況通報5期，為全局幹部學習領導講話、了解稅收工作情況拓展了空間及內容。7月份，結合市局上半年考核中發現公文處理工作中的問題，進一步明確了收、發文辦理程式，並嚴格督查督辦，實施跟蹤管理，進一步提高辦文效率；二是加大信息宣傳工作力度，提升信息宣傳輻射力。按照“服務全局，突出重點”的原則，積極主動，多方位、多角度、多層次地反映稅收工作,有序、有力、有效地開展信息宣傳工作。同時，積極探索，開拓創新，充分發揮網路傳播速度快、輻射範圍廣等優勢，不斷拓展宣傳渠道，及時傳遞信息，信息宣傳工作實現了突破性進展。截止11月30日，全局累計編髮信息190期，完成年度信息宣傳任務的122%，超額34篇，據不完全統計, 1-11月份我局信息被各媒體累計採用200餘篇次。有的信息被其他網站及個人部落格，還有的信息被華陰市地稅局、洛陽市地稅局等兄弟單位借鑑，提高了我局信息宣傳的影響力及輻射力；三是加強內部管理，提高辦事效率。認真執行《經費管理辦法》,加強固定資產及辦公用品管理，從嚴控制一般性支出，建立健全了《會議接待制度》、《車輛管理制度》等各項內部管理制度，明確了工作職責、工作程式、工作紀律，提高了辦會、辦事效率。
六、存在的問題
（一）幹部年齡結構老化，平均年齡43歲，出現青黃不接現象，缺乏活力。社保費接交後，管戶多，事情多，人員少的矛盾始終沒有得到有效的緩解，同時，各項工作要求更精、更細，對幹部提出了更高要求，全局幹部工作壓力大，各部門人員緊缺是我局最突出的問題。
（二）幹部整體素質與稅收工作要求還存在一定差距。如稅收專業知識、社保費知識及征管系統操作套用、納稅評估、征管狀況分析等方面有待於進一步加強。
（三）稅收分析還不夠全面。對重點稅源分析停留在對過去實現的稅收進行分析上，影響稅收增減變動的因素預測和分析不夠準確。
三、xx年主要工作打算
xx年,我局將以“三個代表”重要思想和xx屆五中全會精神為指導，以科學發展觀統領稅收各項工作，堅持信息管稅的工作思路，貫徹落實全區、全市地稅工作會議精神，以抓基礎、強基層、苦練基本功“三基”工程為主線，圍繞組織收入中心工作，完善專業化稅源管理，創新優質服務方式，深化幹部隊伍建設，整體推進效能建設，圓滿完成全年各項工作任務。
（一）圍繞中心，確保收人的穩定增長：一是堅持收入原則，做到依法徵收、依法緩繳、依法減免；二是加強分析預測；三是加強重點稅源監控管理；四是加強應徵會計核算及欠稅管理。
（二）夯實基礎，不斷提高信息管稅能力：一是加強部門協作，提高戶籍管理水平；二是加強稅收風險監控管理；三是不斷總結完善稅源管理專業化工作，推進納稅評估工作；四是進一步落實稅收管理員制度；五是提高系統數據質量，加強征管基礎信息管理；六是深入推進社會綜合治
（三）科技興稅，不斷推進信息化進程。做好征管信息系統安全和維護工作，最佳化、完善綜合徵管軟體功能，探索房地產一體化信息化管理，提高委託代征軟體的套用率，加強區域網路站的建設，深化幹部職工網路教育平台，進一步提高信息化水平。
（四）創新服務方式，深化征納服務。繼續落實好“一站式”服務，創新服務觀念和服務方式，全面落實納稅服務工作，完善納稅人滿意度評價考評工作，加強納稅服務載體建設，規範稅收信用體系建設。
（五）加強幹部隊伍建設，提升幹部依法行政能力。一是加強班子建設；二是加強黨建工作和思想政治工作；三是完善用人機制；四是深入拓展地稅文化建設，增強凝聚力；五是加大幹部教育培訓力度；六是廣泛開展崗位大練兵大比武活動；七是加強精神文明建設；八是加強信息宣傳和稅收調研工作；九是深入開展創先爭優活動。
（六）加強風險防範監控，深化黨風廉政建設。一是認真貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗工作責任制；二是認真開展稅務執法監察工作；三是紮實開展廉政風險防範教育管理工作四是做好行風評議工作。
（七）規範行政管理，深化效能目標建設。一是加強領導，形成合力；二是規範內部管理工作；三是強化督查，狠抓制度落實；四是加強基層稅務所建設。