採購項目計畫書 篇1
一、酒店用品採購計畫
1、年度計畫
各部門於每年度末編制跨年度物資用品計畫送財務部，由倉管員匯總出“年度採購計畫表”一式三份，送財務經理、總經理審批後，交倉庫、採購、財務各一份，採購人員根據計畫表的要求與供貨單位簽訂契約。
2、月份計畫
各部門在每月25日前，將下月份的用品計畫編製成“採購計畫單”送財務部審批，經倉庫核實總倉庫量並計算需採購數量後送審計主管覆核；“採購計畫單”經財務部經理和總經理審批後，採購人員根據計畫單上的要求采貨物。
訂做品或需在外市採購的物品應預留足夠的採購時間，使用部門對所需採購時間不清楚的應向採購人員諮詢，以提前下達計畫。
3、月間追加計畫
各部門如月間因營業需要臨時增加物品使用量，可做追加計報財務部，經總倉核實後送財務經理審批。
4、用品計畫分類
各部門制訂的用品計畫除按性質分類外，須區分消耗品與耐用品分別填制計畫單。
二、酒水、菸草、乾貨、調味類食品採購計畫
1、 酒水及乾貨類由使用部門每半個月制訂一次《採購計畫單》，由部門經理簽名後送財務部；貴重物品的.採購計畫（如魚翅、燕窩、乾鮑魚等）須經總經理批准。
2、 計畫期間需追加採購的，或由於市場行情變化需要增加存貨量的商品，由使用部門填寫“採購申請單”，由部門經理簽名後送財務部。
三、生鮮食品採購計畫
1、 使用單位根據每日報需用量，填寫《每日食品計畫單》，此計畫單視同採購申請適用於不設庫存的餐飲原材料、酒吧及客房用新鮮水果等。
2、 各廚房負責人或使用部門經理簽核後，在每天下午四點前將第二天的《每日食品計畫單》轉採購部，追加計畫應預留必要的採購時間。
四、設備採購計畫
1、 各部門需增添設備時，填寫“採購申請單”，由部門經理簽名後送財務部經理、總經理審批；單價在二千元以上必須以報告形式報批；大宗設備購置申請必須對設備性能、購置必要性以及產生的經濟交益等作詳細說明。
2、 設備採購計畫應單獨填列，不應包含在每月用品計畫中。
五、總倉庫存量控制
1、 各部門申購物品原則上由申購部門負責保管，總倉不設庫存。
2、 對印刷品根據部門使用量確定三個月的存量標準，部份用量不大的可根據印刷量與價格對比適當確定每次印刷量；存量設定要經財務部經理批准。
3、 對常用易耗文具設適量庫存，各部門根據需要經審批後到倉庫領用。
採購項目計畫書 篇2
一、市場分析
1、 市場與客戶
1） 客戶休閒經濟的興起
2） 普通消費者消費升級體驗，即把原來高端定位的服務向中低端人群轉移
3） 客戶主動參與性
2、 市場競爭就有一家，實力比我們強，但是我們要轉變經營觀念及方法
二、未來目標
1、 成為渾河上傳統的遊船項目服務商
2、 成為瀋陽線上下互動的知名旅遊觀光景點及話題俱樂部
3、 成為瀋陽最大的休閒娛樂產業集團
4、 成為未來未知的大型線上下互動的多元化集團
5、 成為新型商業乃至社會形態的引導者
三、產品價值分析、產品設計、產品模式、項目發展
1、 價值分析
1） 渾河唯一性稀缺性的母親河文化
2） 公園的、水上的環境
3） 社交性
4） 概念：體驗渾河、親情娛樂、攀比傳播話題
5） 廣告價值：針對商家的廣告價值
2、 產品模式
1） 免費+收費，免費聚人，收費賺錢
2） 免費產品價格化，資本化，限量化，具體表現為將一樣商品標為多錢價格，但是實際上是用來贈送和交換服務的，而且對外宣稱是限量的。
3） 收費的產品可以有三個層面，一個是低端的體驗性消費，中斷的聚會，高端的會所，形成生態產品，相互促進，讓概念和富人吸引窮人加入，另一方面讓窮人成為富人的廣告客群。
4） 將部分產品資本化，用來換取團隊、對外合作者、廣告、客戶群體以及融資。
5） 邊免費贈送邊轉化為收費活動、會員以及融資類會員和融資
6） 在場地周圍經營小型超市及外賣餐飲（待定）
3、 產品設計
1） 個人的 小船遊覽觀光項目（40元/人次/小時，會員的，設定次數及時間，待定）
2） 個人的 快艇遊河項目
3） 遊輪聚會項目
四、行銷策略
1、免費贈送+選拔消費+線上下互動
五、利潤分析
1、 小挺遊船及周邊便利店消費，年收益10萬元左右
2、 快艇，年收益100萬元左右
3、 遊船聚會，年收益100萬元左右
4、 俱樂部及水上餐廳收益3000萬元收益
採購項目計畫書 篇3
一、概述
公司管理的中心工作是崗位角色管理，公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考核。不僅公司的選人、用人和核發工資、獎金要由它提供基本的依據，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使公司員工績效考核起到這一作用，其前提卻是公司員工績效考核管理規範，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。
所謂公司員工績效考核體系建設，也就是實現公司員工績效考核管理的規範化，即根據公司的實際，在恰當地解決考核目的、考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎上，擬訂保障達成公司員工績效考核的“十字”標準的操作辦法，並健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。
二、項目實施可解決的問題
1、對於員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價，功過不明，乾好乾壞一個樣，員工工作熱情和主動性低；
2、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會，員工對績效考核不僅不支持而且反感；
3、員工績效考核要素設定過於抽象籠統，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小；
4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與公司發展關係不直接的個人問題列入作考核要素，考核內容與公司發展目標脫節，把對公司發展有作用的人考跑了；
5、員工績效考核導向錯位，重態度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落；
6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關聯，成績沒有橫向可比性；
7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發放提供一個不太能服人的依據；
8、不顧公司行業特點，照搬其它公司的績效考核方法，不能體現自己公司的各類員工工作努力的實際；
9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優秀和不合格名額，內部人員輪流當認；
10、員工績效考核量化考核要素設定不合理，誘導員工產生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關，不求工作質量和效果的穩定提升，制約了公司的'穩定發展。
三、項目工作內容
1、討論確定公司員工績效考核體系的框架，總體上解答公司員工績效考核的五個常規（4w1h）問題；
2、根據公司的實際，分職類選擇確定能實現“公正、公平、客觀、準確、全面”十字標準的公司員工績效考核方法；
3、分別對不同的崗位進行分析，確定其公司員工績效考核的要求和量化評價標準；
4、範文寫作製作公司員工績效考核的工具；
5、擬訂公司員工績效考核管理制度。
四、項目有形成果：
1、公司員工績效考核體系建設方案說明檔案
2、分職類選擇確定的績效考核方法說明檔案；
3、各個崗位角色的績效考核標準說明檔案；
4、對應於不同方法的績效考核工具；
5、公司員工績效考核管理制度。
五、項目實施程式
1、調查研究，確定公司員工績效考核體系建設的基本思路，並進行交流溝通；
2、擬訂公司員工績效考核體系分析檔案；
3、調研、分析、確定公司員工各個職類的工作性質和職責特徵；
4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法；
5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明檔案；
6、制定公司員工績效考核的工具（表格）；
7、指導各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準；
8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準；
9、擬訂公司員工績效考核管理制度草案；
10、討論確定公司員工績效考核管理制度。
六、項目實施辦法
1、由委託方（以下簡稱甲方）和乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，人力資源部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；
2、甲方須配備n位工作人員，承擔一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，並按項目進程要求按時按質完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。
七、項目諮詢費用
1、諮詢費用收取標準。
諮詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家/工作日。亦可協商打包確定。
2、諮詢費支付辦法。
諮詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之後，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。