年終採購工作總結收藏 篇1
XX年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況作以下總結：
一、採購員管理
採購部內部員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。為了彌補採購員專業知識的不足，採購部安排了每月一次的採購員工作技能培訓，力爭在XX年採購部全體員工發展水平能和公司發展相適應。
二、降低採購成本管理
一般來說，一個產品的60%的成本花在採購物料上。降低採購成本是每個企業的'永恆的主題，在日資企業和台資企業的採購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創造企業利潤，另一邊不斷減少採購成本，從採購中獲取更多的淨利潤。從採購的角度來，我想這可能就是日資和台資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關於降低採購成本的看法，可能對我們目前降低採購成本會有一些借鑑作用。
年終採購工作總結收藏 篇2
20xx年以來，在省分行的大力支持下，在岳陽市分行的正確領導和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中採購的總體部署，認真貫徹落實上級下達的各項檔案精神，結合財務管理體制改革，進一步規範集中採購行為，提高資金使用效率，取得了良好的經濟效益。主要表現在：加強組織領導，集中採購管理體制逐步理順；制度建設不斷完善，集中採購行為日益規範；加大集中採購力度，把握投資重點；加強部門協調、提高資金使用效率；高度重視、認真做好項目後評價。
一、加強組織領導，集中採購管理體制逐步理順。
集中採購工作具有特殊性，流程長，環節多，服務對象廣泛，採購物品種類繁雜，對管理人員和經辦人員的.專業素質和道德素質要求較高。為此，市分行成立了集中採購委會、詢價小組、評標委員會等職能機構，基本理順了集中採購管理體制。各級職能機構按《中國農業銀行集中採購管理辦法》的要求獨立履行職責，實行“競爭採購，用采分離，集中操作，專家評審”的原則，形成了集中採購領導機構、監管機構、執行機構三個層次管理體制，建立監管職能和執行職能相互分離、相互制約的運行機制，集中採購管理機構與執行機構的職責更加明確，操作更加規範，保證審批單位、採購單位和使用單位三分離，杜絕了集中採購過程中越權、化整為零、逆程式操作等現象。
二、制度建設不斷完善，集中採購行為日益規範。
我們結合今年總行關於對集中採購項目開展的專項監督檢查，對近兩年來的集中採購行為進行回頭看，充分吸取經驗教訓，進一步規範了我行集中採購工作，提高集中採購工作相關制度執行力，及時發現並糾正存在問題。今年我們細化了集中採購的有關程式，制定了《岳陽市分行集中採購委員會議事規則》、《岳陽分行網點裝修改造招標會議議程》等規則，嚴格按許可權上報或審批集中採購項目，按省分行集中採購委員會確定的湖南分行集中採購供應商庫名單表選擇集中採購供應商。對出納機具類、憑證印刷類、廣告製做發布類、IT項目類採用了詢價採購方式，均對三家以上的供應商提供的報價進行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質量、供貨時間等因素確定中標單位；基建裝修類、安防設施類主要採用了招投標採購方式，在招投標過程中，嚴格實行迴避。
年終採購工作總結收藏 篇3
經過一個月的實習業務工作，我對於公司和音響行業有了更深的認識，從全新的角度去從事這份工作真是獲益匪淺。從過去一個月多的時間我總結出來幾點給大家做參考。
第一：音響行業的趨勢和公司生存的關鍵。
從家庭影院誕生到現在有十幾年多了，音響的需求越來越小，生意也是越來越難做，很多公司都轉行做其他。但是客源還是有少。我們品牌定位中低價位，主要針對中層消費群體不超過5000塊的銷售為主。很多都是買新房子的的人還有就是有音響需要更新的人。這些都需要銷售人員的把握，銷售的高低主要來自銷售人員的推介。總的來說，目前音響在家庭的普及量不到50%，還是有很大的上升空間，關鍵是公司如何去規劃，去儘可能多的掌握區域性客源。目前我認為應對現有資源進行重組，對店面做相應得調整，果斷關閉銷售不利的店面，減少不必要的損耗。開設能夠帶來利潤的好店面。例如海珠區,番禺區應該開些店面。那邊新開樓盤比較多。
第二：業務管理。
人員的管理是工作重點，如何使現有資源產生最大的效率就看各部門如何配合。商場工作是怎么樣我自己從事多年也深有體會，公司要體諒他們的困難，業務要從朋友的角度，從同事的角度去了解鼓勵他們，對他們的問題給予幫助。讓他們有信心有熱情進行銷售工作。心態決定高度！我的工作就是要讓每個銷售人員都有信心有熱情的銷售。同時，業務許可權也要有明確的規定，能夠解決的事情最好馬上解決，我想我現在還是了解更多的知識才能更好的去處理事務。提議公司每月辦一次聚會，搞個聚餐和評選月度優秀員工發放獎勵。提高整個公司的團隊榮譽感，向心力，提升士氣。對銷售會有很大的幫助。
第三：售後服務。
銷售不單單是賣完就好，還要深入去發掘客人背後的資源。就要求有良好的售後服務這樣才能有再次銷售的機會。單單靠安裝人員是沒辦法做到的。從現實看來，一個店面一個銷售員做久了就會銷售更好，因為有了一定的熟客生意就會好做。所以我們要鼓勵銷售人員和顧客成為朋友，也應該給更多時間給銷售人員。可以考慮讓他們上門安裝，如果他們要進行不法勾當你也沒辦法阻止，只有進行合理的引導。
第四：數碼產品的推廣。
說來很慚愧，半個月來找了很多渠道也沒能把產品推出市場。其中也有很多的無奈，總的來說，產品是關鍵，電腦市場這類產品推出速度很快，價格也是越來越低，半個月來我們的產品就從有優勢到沒有優勢了。這類產品在電腦城的銷售份額很小，這也是很多商戶不感興趣的原因。我們產品是很好的家用產品，針對中高層的消費群體比較好，應該考慮到高級賣場開設點才能出量。天河城就是個很好的例子。好的產品要到合適的位置才能體現出它的價值。
在這一個月來，得到公司，同事的大力支持和幫助，才能在這段時間更好的工作，非常感謝。希望大家繼續支持和幫助我。我會以最大努力進行工作，大家共同努力，共同進步。賺更多的錢。