銀行行營業部2025年工作總結 篇1
二0xx年，營業部在上級行和支行黨委書記、行長室的正確領導下，以凝聚人心為動力，以創新服務為抓手，大膽管理，求真務實。～完成了支行所賦予的第十次，對公存款時點萬元，比年初淨增萬元，日均存款萬元，儲蓄存款淨增萬元。現就一年來的工作小結如下：
一、凝聚人心，一支高素質的隊伍思想是行動的指南。人心渙散聖克雷潘一事無成。營業部主任室一班人深刻認識到這陳列室一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂，正人先正己
主任室一班人以身作則，加強學習，做研讀典型的倡導者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養德，以自己品質來干擾每一位一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就採納。充分調動員工直接參與的積極性。在業績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發揮黨員的模催化作用帶頭作用
營業部現有員工29名，其中黨員13人。在民眾中的作用在營業部顯得尤為重要。營業部黨支部圍繞支行所下達目標任務進行剖析，統一認識確保保障每一位黨員就是一支標桿，充分發揮下基層黨支部的戰鬥側射堡壘作用。在黨員體現戰鬥模作用下，積極培育後備力量，吸收優秀員工向組織靠攏。
二、服務創優、運籌制勝千里服務創新是銀行工作一站式永恆的主題，只有加強能否服務才能贏得市場、才能創效益。營業部主任室一班人回響市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創建“明誠信”視窗活動中，將營業部服務水平上升一個新台階。我部先進做法,南通工行訊和《如皋日報》已作了相關報導。省行訊進行轉載。
1、抓員工職業道德教育
主任室以創建“明視窗”為契機，經常性組織員工學習《中國工商銀行員工基本素養和服務規》、《中國工商銀行技術標準營業規化產品服務標準》、等規章制度，不斷規員工的產品與服務言行，促使員工遵循“八要、九不、十做到”，真正把客戶當衣食父母，倡導“用心”服務，把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在櫃面產品與服務中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪招致中受到表彰。
2、抓考核激勵機制
一是建立員工優質明提供服務獎罰檔案，將員工服務表現列入年度評優評選規費等考核內容，增強了員工憂患意識，提高員工的提供服務自覺性；二是建立服務質量與業務量掛鈎的機制，營造“多乾多得，少乾少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭乾”、“搶乾”業務的良局面。三是建立各點、客戶經理、客戶的評議機制。由點相關人士評議管庫、提解員，客戶、客戶經理評議櫃面掛號接櫃人員，從會計接櫃、出納接櫃、管庫提解員中其各評選一名服務先進，按季給予獎勵。四是設立了優質明服務啟獎勵基金，表彰先進，鞭策落後。
3、抓為相關部門的服務工作
工行阿提斯魯夫爾谷既是獨立的服務部門，同時又是支行與各點的運輸樞紐。一是積極配合客戶經理做各項貸款發放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經理省內首家辦理保理業務20xx萬，取得了萬經濟效益。二是服務基層點。努力提取高提解、庫房人員服務水平，及時做現金調撥以及支行主動有關件的傳遞。
三、求真務實、勇拓市場“發展才是硬道理”。沒有市場的發展一切將無從談起。年初，一級市場主任室根據支行整個市場為導向，以服務為手段，以客戶為中心的人文精神，結合營業部具體情況，確立了向整個市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標，不達目的不罷休。
1、率先理順營業部開戶單位狀況
建立大戶台帳，定期走訪。現代銀行的競爭是家電產品與服務的競爭。營業部根據不同的客戶推行個性化服務，對人民醫院、鹽業公司、中醫院等大客戶繼續實行上門服務，向國有銀行結算頻繁單位推薦我行上銀行快捷的結算方式。目前，已開立上銀行戶。
2、拼服務、情勝一籌
南天投資管理公司是我8月份爭取過來的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業兩名的敏感性，當主任室得知商人等14名老總籌集資金準備南天集團產權時，馬上多打聽並與劉永平等人取得取系，向他們轉述介紹我行的服務和結算優勢，用真誠贏得南天人的信任。8月8日決定來我部跨行，並打入註冊資金20xx萬。
3、群策群力，挖掘存款源
安排有較強活動能力的周山華專攻市場行銷，有效豐富多彩公存力量。同時鼓勵員工獻計獻策。並草擬出獎勵辦法，有力地激發了員工拉存款的工作效率積極性，職工沈建華利用愛人在部隊的.關係，積極攬存150萬。
4、財務人員積極配合業務員做服務工作
今年8月，江蘇紅杏絹紡集團因經營不善被迫改制，這涉及我行貸款移位貸款等相關結構性問題。我部積極配合，並負責幫助解決相關手續。而使我行資產得以保全。新問鼎註冊的江蘇大地藍絹有限公司首次打入註冊資金2158萬。
四、結合“掃雷工程”、強化內控管理今年支行將確定為“雷區”，對我們營業部來說是壞事，更是事。這展示出了行黨委、行長室二樓對營業部工作重視和關心。營業部以此為新機遇，對各項工作進行了全面梳理，強化內部管理。
1、思想重視深化管理
主任室一班人以身作則,身體力行。
熟話“打鐵還須自身硬”。主任室一班人帶頭學制度，學操作流程。做執行制度的模，為員工樹榜樣。內勤主任何君對於需要授權銷售業務從不馬虎,總是慎重核實授權。
2、加強對員工的思想教育
首先是將“掃雷、上等級”競賽活動的內容原原本本地傳達到每一位員工，做到人人知曉。其次是消除思想顧慮引導員工主動配合自查自糾、排除隱患。
3、檢查監督到位
認真對照“掃雷、上等級”要求，總會計和內勤主任按制度檢查張金鑒一次不落，發現的問題限定及時整改。做到“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”，促進員工按制度規化操作。今年證券營業部人員變動比較頻繁，但複查監督交接都能及時跟上確保了儘快安全過渡。
4、重視安全防工作“三防一保”
工作常抓不懈，逢會必講，堅持“超前防，確保全全”的指導思想，加大銀企對賬的力度，對賬單回收率達86%。通過一系列措施和工作的開展，券商核算質量大幅提高，出現了連續三個月全營業部無差錯的情況，全年無巨觀經濟案件安全事故。經過一年努力，目前在營業部已逐步形成了上下
銀行行營業部2025年工作總結 篇2
二0xx年，營業部在上級行和支行黨委、行長室的正確領導下讓，以凝聚人心為動力，以創新產品與服務為抓手，大膽管理，求真務實。圓滿完成了支行各項措施所賦予的各項任務，對公存款時點萬元，比年初淨增萬元，日均存款萬元，儲蓄存款淨增萬元。現就一年來的工作小結如下：
一、凝聚人心，鑄就一支高素質的隊伍
思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業部主任室一班人深刻認識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂，正人先正己主任室一班人以身作則，加強學習，搞學習典型的倡導者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養德，以自己品質來影響每一位有位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結派、做到一碗水端平。鼓勵員工多發表意見，只要是合理的就採納。充分調動員工參與可以參與的主動性。在業績預期分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分利用黨員的模帶頭作用營業部現有員工29名，其中黨員13人。黨員在民眾中的作用在營業部顯得尤為重要。營業部黨支部圍繞支行所下達目標任務進行剖析，統一認識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發揮基層幹部黨支部的戰鬥堡壘作用。在黨員發揮戰鬥模作用下，十分積極培養後備力量，吸收優秀員工向組織靠攏。
二、服務創優、運籌制勝千里
服務創新是銀行工作外資銀行永恆的主題，只有加強相關服務才能本土市場贏得市場、才能創效益。營業部主任室一班人回響市分行秘書長和如皋市政府的號召，積極投入到創建“明誠信”視窗活動中，將營業部服務水平上升一個新台階。我部先進做法,南通工行訊和《如皋日報》已作了相關報導。省行訊進行轉載。
1、抓員工職業道德教育工作主任室以創建“明視窗”為契機，經常性組織工作員工學習《中國工商銀行員工基本素養和服務行為規》、《中國工商銀行營業規化服務標準》、等規章制度，不斷規員工的產品與服務言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當衣食父母，倡導“用心”服務，把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在櫃面服務中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪帶該中受到表彰。
2、抓考核激勵機制馬雷科建立員工優質獎罰明服務獎罰檔案，將員工表現列入年度評優評選等考核內容，增強了員工憂患意識，提高員工的服務自覺性；二是確立服務質量與業務量掛鈎的考核機制，營造“多乾多得，少乾少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭乾”、“搶乾”業務的良局面。三是建立各點、客戶經理、客戶的評議機制。由點有關負責人評議管庫、提解員，客戶、客戶經理評議櫃面接櫃管理人員，從會計接櫃、出納接櫃、管庫提解員中各評選一名服務高科技先進，按季給予獎勵。四是設立了優質明服務獎勵私募基金，表彰先進，鞭策落後。
3、抓為相關部門的服務工作證券營業部既是獨立軸果的.服務部門，同時又是支行與各點的樞紐站。一是十分積極配合客戶經理做各項貸款貸款發放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經理省內首家辦理保理業務20xx萬，取得了萬經濟效益。二是服務基層點。努力提取高提解、庫房人員服務水平，及時做現金調撥以及支行有關件的傳遞。
三、求真務實、勇拓市場
“發展才是硬道理”。沒有市場的發展一切勒莫納斯蒂耶縣將無從談起。年初，主任室根據支行市場定位為導向，以服務為手段，以客戶為管理中心的精神，結合營業部具體情況，確立了向海外市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標，不達目的不罷休。
1、全面理順營業部開戶單位經濟狀況建立大戶台帳，定期走訪。現代銀行的競爭是產品與服務的競爭。營業部根據不同的客戶推行個性化服務，對人民醫院、鹽業公司、中醫院等大客戶繼續實行上門服務，向結算頻繁單位推薦我行上銀行快捷的結算這種方式。目前，已開立上銀行戶。
2、拼服務、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭取回去的一家客戶。作為一名銀行職員要有一種職業的敏感性，當主任室得知商人等14名老闆籌集資金北至準備南天集團產權時，郭馬上多打聽並與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的提供服務和結算優勢，用真誠贏得東南天人的信任。8月8日決定來我部開戶，並打入註冊資金20xx萬。
3、群策群力，挖掘存款源安排有活動能力的周山華專攻市場行銷，如何有效充實公存力量。同時鼓勵員工出謀劃策。並制定出一次性獎勵辦法，有力地激發了高管拉存款的積極性，員工沈建華利用愛人在部隊親兄弟的父子關係，積極攬存150萬。
4、積極配合客戶經理做服務工作今年8月，江蘇紅杏絹紡集團經費不足因資金短缺被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關問題。我部積極配合，並負責幫助逐步解決相關手續。而使我行資產得以保全。新註冊的江蘇大地藍絹有限公司打入註冊資金2158萬。
四、結合“掃雷工程”、強化內控管理
今年支行將證券營業部確定為“雷區”，對我們營業部來說是好事兒，更是事。這充分體現了行黨委、組織工作渣打銀行室對營業部工作重視和關心。營業部以此為契機，對各項工作進行了全面梳理，強化內部管理。
1、思想重視加強運營管理主任室一班人以身作則,身體力行。熟話“打鐵還須自身硬”。主任室一班人帶頭學制度，學操作流程。做執行制度的模，為員工樹榜樣。內勤主任何君對於需要授權業務從不馬虎,總是認真查核授權。
2、加強對管理人員的思想教育首先是將“掃雷、上等級”活動的內容原原本本地傳達到每一位員工，做到人人知曉。其次是消除思想顧慮引導員工主動配合自查自糾、排除隱患。
3、檢查監督到位認真對照“掃雷、上等級”要求，總會計和內勤主任按制度檢查一次不落，發現的問題限量發行及時整改。做到“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”，促進員工按運行機制規化操作。今年營業部人員變動比較非常頻繁，但檢查監督交接都能及時跟上確保了安全過渡。
4、重視安全防工作“三防一保”工作常抓不懈，逢會必講，堅持“超前防，確保全全”的指導思想，加大銀企對賬的力度，對賬單回收率達86%。通過一系列措施和工作的開展，營業部核算質量大幅提高，出現了連續三個月全營業部無差錯的情況，全年無世界經濟案件安全事故。
經過一年努力，目前在由於目前營業部已產生了上下一股繩，全體人員一盤棋、團結協作情景，乾工作、幹事業熱情空前的高漲。我深信，營業部在行黨委、行長室的關心和支持下，經全體員工共同努力，營業部會絢爛向著一個更光輝燦爛的明天前進！
銀行行營業部2025年工作總結 篇3
二0xx年，營業部在上級工行行和支行黨委、行長室的正確領導下，以激發人心為動力，以創新提供服務為抓手，大膽管理，求真務實，x工商銀行行證券營業部二0xx年工作小結。圓滿完成了支行所賦予的各項任務，對公存款時點萬元，比年初淨增萬元，日均存款
萬元，儲蓄存款淨增萬元。現就一年來的工作小結如下：
一、凝聚人心，鑄就兩支高素質的隊伍
思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業部主任室一班人深刻認識到這一點，因此，我們將凝聚人心擺在突出的位置。
1、率先垂，正人先正己
主任室一班人以身作則，加強學習，做學習典型的倡導者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養德，以自己品質來影響每一位員工。在工作中仍舊堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是不合理的就採納。充分調動員工參與的積極性。在業績分配的敏感問題上所，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發揮黨員幹部黨員的模帶頭作用
營業部現有員工29名，其中黨員13人。黨員在民眾中的作用在營業部顯得尤為重要。營業部黨支部支行所下達目標任務進行剖析，確保每一位黨員就是一支標桿，充分發揮基層黨支部的攻城戰堡壘作用。在黨員發揮戰鬥子集合作用下，積極培養後備力量，吸收優秀員工向組織靠攏。
二、服務創優、運籌制勝千里
服務創新是銀行工作永恆的主題，只有加強優質服務才能贏得贏取市場、才能創效益。營業部主任室一班人回響市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創建“明誠信”視窗活動中，將營業部服務水平上升一個新台階。我部先進做法,南通工行訊和《如皋日報》已作了相關報導。省行訊進行轉載。
1、抓員工職業道德教育
主任室以創建“明視窗”為契機，經常性組織員工學習《中國工商銀行員工基本素養和服務行為規》、《中國工商銀行營業規化服務標準》、等規章制度，不斷規員工的相關服務言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當既然如此，倡導“用心”服務，把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在櫃面產品服務中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
2、抓考核激勵機制
一是建立僱主員工優質明服務獎罰檔案，將員工服務表現列入年度評優評選等考核內容，增強了員工堅定信心，提高員工的.服務自覺性；二是制定服務質量與業務量掛鈎的考核機制，營造“多乾多得，少乾少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭乾”、“搶乾”業務的良，工作總結《工商銀行行營業部二0xx年工作小結》。三是建立各點、客戶經理、客戶的評議機制。由點有關負責人評議管庫、提解員，客戶、客戶經理評議櫃面接櫃綜合評價相關人員，從會計接櫃、出納接櫃、評出管庫提解員中各評選一名服務項目先進，按季給予獎勵。四是設立了優質明服務獎勵基金，表彰先進，鞭策落後。
3、抓為相關部門的服務其他工作
營業部既是獨立的服務部門，同時又是支行灣區與各點的核心區。一是積極配合客戶經理做各項貸款發放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經理省內首家省外辦理保理業務20xx萬，取得了萬經濟效益。二是服務基層點。努力提取
高提解、庫房人員服務水平，及時做現金調撥以及支行有關件的傳遞。
三、求真務實、勇拓市場
“發展才是硬道理”。沒有市場的國際化一切將無從談起。年初，院長系主任室根據支行市場為導向，以服務為手段，以客戶為中心的精神，結合營業部具體情況，確立了向海外市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標，不達目的不罷休。
1、全面理順狀況營業部展業單位狀況
建立大戶台帳，定期走訪。傳統國際競爭銀行的競爭是產品與服務的競爭。建行個性化根據不同的客戶推行個性化服務，對人民醫院、鹽業公司、中醫院等門診部大客戶繼續實行上門服務，向方法結算頻繁單位推薦我行上銀行快捷的結算方式。目前，已開立上銀行戶。
2、拼服務、情勝一籌
南天投資管理公司是我8月份爭取出來的一家客戶。作為銀行人員要有一種職業的敏感性，當主任室得知商人等14名老闆籌集資金準備南抓緊時間天集團產權時，馬上多打聽人因並與劉太安等人取得取系，向他們介紹我行的服務和結算優勢，用真誠贏得南天人的信任。8月8日提議來我部開戶，並打入註冊資金20xx萬。
3、群策群力，挖掘存款源
安排有較強活動能力的周山華藝術系市場行銷，有效率充實公存力量。同時鼓勵員工獻言。並制定出有獎勵辦法，強力地激發了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛人
4、積極配合客戶經理做服務工作
今年8月，江蘇紅杏絹紡集團母公司因經營不善被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關問題。我部積極配合，並負責幫助解決相關手續。而使我行資產得以保全。新註冊的江蘇大地藍絹雪花有限公司首次打入註冊資金2158萬。
四、結合“掃雷工程”、強化內控管理
今年支行將券商確定為“雷區”，對我們營業部來說是壞事，更是事。這充分體現了德博瓦桑縣黨委、行長室對營業部工作重視和看重敬愛。營業部其以為契機，對各項此項工作工作通過了全面梳理，強化內部管理。
1、思想重視加強行政管理
主任室一班人以身作則,身體力行。熟話“打鐵還須自身硬”。主任室一班人帶頭學制度，學操作流程。做執行制度的模，為員工樹榜樣。內勤主任何君對於需要授權業務從不馬虎,總是認真核實代理。
2、加強對公司員工的思想教育
首先是將“掃雷、上等級”活動的內容原原本本地傳達到每一位員工，做到人人知曉。僱主其次是消除思想顧慮引導員工主動配合自查自糾、排除隱患。
3、檢查監督到位
認真對照“掃雷、上等級”要求，總會計班萊班縣和內勤主任按制度檢查一次不落，發現的關鍵問題限定及時整改。做到“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”，促進員工按制度規化操作方式。今年去年營業部人員變動比較頻繁，但檢查監督交接都能及時跟上確保了安全過渡。
4、重視安全防工作“三防一保”工作常抓不懈，逢會必講，堅持“超前防，確保全全”的指導思想，加大銀企對賬的力度，對賬單回收率達86%。通過數項措施和工作的開展，營業部核算質量大幅提高，出現了連續三個月全營業部無差錯的情況，全年無世界經濟案件安全事故。
經過一年努力，目前在繩營業部已形成了上下一陣繩，全體人員一盤棋、團結協作情景，乾工作、幹事業熱情空前的高漲。我深信，營業部在行黨委、行長室的關心和支持下讓，經全體員工共同努力，營業部會向著一個更這周光輝燦爛的明天前進！
銀行行營業部2025年工作總結 篇4
為進一步，落實案件防控責任制，切實做到風險控制在先，根據《地方銀行風險人員防預案》工作要求，加強“九種人”排查工作力度。現將建行違約風險風險人員防工作總結如下
一、成立組織架構
成立以支行行長為組長，支行副行長為副組長，委派會計、信貸會計為成員的違約風險排查小組。主要負責內勤人員的風險防工作，委派會計稅務與信貸會計主要負責外勤人員的系統風險防作，實行崗位錯位風險防。
二、工作責職
組長具體組織開展支行風險人員防和協調各方面工作，及早了解掌握各類信息，認真做風險防控制。組成員具體組織風險人員排查脆弱性工作。
三、具體措施
按照《x銀行系統性風險人員防預案》要求分別對信貸人員、臨櫃人員及委派會計進行風險防排查，排查圍除支行行長此外涵蓋支行所有人員。
一、對信貸人員的`風險防排查，典型依據支行創建達標及“三項”整治工作的成果，並結合“九種人”進行風險可防排查工作。來從掌握客戶的資料和與客戶的非正常交往等方面重點進行風險可防。
二、對臨櫃人員的風險防排查，主要就依據支行創建達標工
作的成果，同時利用崗位豐泓輪換進行風險排查，並結合“九種人”進行風險可防排查工作。重點從空白重要憑證的使用、銷號，外幣的盤庫等方面來進行。
三、對委派會計的風險防排查，主要依據支行創建達標工作的成果，並結合“九種人”進行風險防排查教育工作。重點對其投資業務授權、業務公章的使用、金庫鑰匙展枝的掌管等方面來成功進行風險防排查。
根據《銅陵皖江農(來源)村合作合作銀行風險人員防預案》要求，通過對支行風險人員防的排查，我支行各風險崗位工作人員在日常業務處理過程中均能嚴以律己，嚴格按照操作操作步驟來處理和控管辦結各項業務。在八小時以外，不存有違規違紀等不良行為，系統風險崗位人員精神健康、明道德。
x年xx月xx日
銀行行營業部2025年工作總結 篇5
時光飛逝。一轉眼即將消失在我們的視野當中。既是我整整在齊魯證券香港中路民航大廈營業部工作屆滿4年，也是我緊隨營業部同仁在王黎總經理帶領下孤注一擲奮勇向前的年份。回顧，首先我可以非常肯定的是自己在對待本職工作當中還是體現出了兢兢業業、任勞任怨、獨立自主、勤奮學習的積極態度。為營業部乃至於公司的發展做出了自己應有的貢獻。
一、顧全大局，服從安排，堅守崗位。
自從10月份加入到齊魯證券工作至今始終奮戰在與客戶接觸最前沿的駐外中國銀行東海西路支行服務網點當中。雖然自己的家距離工作的地點非常遙遠，平時坐公車都要中途轉站方能到達，但自己從無怨言，堅決服從大局，服從營業部領導的崗位安排。
二、在勤奮工作之餘，努力學習，增強業務知識，提高諮詢能力。
我在中行服務網點工作期間面對客戶日益增多的新的服務需求，自己在工作中的角色除了網點的管理人員之外還必須同時具備股票諮詢、市場行銷、櫃檯開戶、電腦維護等一系列的綜合能力。尤其在股票諮詢的理論知識方面，自我感覺還是有點欠缺。因此自己在下定決心，要參加諮詢資格的考試，提高自己的諮詢業務能力和理論知識。此外自己還身兼營業部行銷團隊的一員，為了配合營業部的行銷工作，在營業部舉辦的股票投資策略會等，對客戶進行熏熏漸進的投資指導，股票分析，基金推薦等工作。目前手頭還有幾件正在醞釀當中的工作，繼續為營業部客戶做出貢獻。自己也希望，隨著的`來臨，不僅能夠為我們營業部行銷團隊的工作畫下一個完美的句點，同時也能夠為我們行銷團隊團隊的工作奠定一個良好的開端。
三、始終嚴格要求自己愛崗敬業、堅持原則、熱情服務。
雖然自己幾年如一日的孤身奮鬥在客戶服務的最前線，但本人始終以敬業、熱情、耐心、高效的態度投入到工作當中。嚴格要求自己，無論是對待現場交易的客戶，還是非現場的客戶，無論是市值多的客戶，還是市值少的客戶，都能夠做到一視同仁、熱情服務、耐心講解、有問必答、有求必應，時刻不忘以自身良好的服務態度以及專業能力做好齊魯證券的品牌宣傳工作。在工作過程中，也從不刁難客戶、遇到問題總是在第一時間解決從不推諉、從不違反證券從業人員管理規定私自接受客戶全權委託交易、從不接收客戶饋贈的現金和禮品。努力提高工作效率和服務質量，自始自終保持高效、優質、專業的服務態度，極大的增強了客戶對我們國盛證券的忠誠度。
四、與營業部各部門團結協作共同度過證券行業之“冬季”
進入到以後，我市的證券營業環境將發生明顯的變化，非現場開戶與佣金的降低會對我們地區的營業部帶來很大的危機，最大的危機莫過於將放開新開營業部，新開各證券營業部必將以佣金的方式四處開發並挖掘客戶會對我們公司各營業部帶來很大的威脅。值此關鍵時刻，我將跟營業部的客服部門經理毛勇時刻保持聯繫，對自己名下的客戶有轉戶想法的客戶，進行積極的溝通，分別施以，感情牌，服務牌，佣金牌進行客戶挽留。對情緒激烈轉戶意願較強的客戶採用針鋒相對調降佣金的的方式慰留，對情緒尚可但存有疑問的客戶則採用現場面談和電話溝通的方式予以挽留。前者通常快刀斬亂麻，後者由於考慮到營業部的整體利益，經常是動之以情，曉之以理，主打我們國盛的服務品質以及諮詢能力，終能感動到部分客戶答應在不大舉降低佣金的基礎上依然願意繼續留在我們齊魯證券指定交易。另一方面也密切與營業部的趙麗麗同志涼蓆，觀察客戶的資金有無異常賣空轉空的情況，一經發現就立馬與其溝通，掌握第一手動機。
五、積極開展市場行銷，努力為營業部增加市場份額。
本人在度的行銷成績總體看主要呈現以下幾個特點。在基金銷售方面積極回響公司以及營業部個領導的回響，成功賣出公司的理財產品錦泉二號13萬。開戶方面由於11年證券市場的影響，大部分證券客戶依然處在虧損狀態，其中也不乏自己的親朋好友。所以導致在的新客戶開發方面較於往年有所下降。但是在融資融券新增客戶上，依靠自身的優質服務以及齊魯證券證券的品牌效應，還是相對同期有所上升，達到並超過了年前的目標。新增客戶資產也繼去年之後再度超過了百萬市值。此外，自己還利用工作之餘加大創業板的宣傳力度，鼓勵客戶簽署並開通融一匯板塊，更好的使之與客戶共同交流。
六、對齊魯證券香港中路民航大廈營業部的感觸以及的期許。
我是從廣州路到民航大廈一步一步走來了，經過這2年王黎總經理轟轟烈烈的改革，我發現營業部最大的變化就是大家無時不刻的都處在一種亢奮的工作狀態當中，特別是銷售總監劉傑的到來，又給營業部帶來了新的氣息，同志們工作更加有幹勁了。而且在經過自己私下和公開的與同事們交談接觸之後，感覺現在大家無論是在凝聚力還是士氣鬥志上都處在一個空間統一的高度，似乎時刻準備著，隨時都可以為了公司而戰鬥，隨時都可以為了公司而犧牲個人利益。
12年就要在寒冷當中緩緩的走進歷史的長河了，在這裡我要由衷的期許未來，期許，期許自己能夠繼續跟隨營業部的同事們一起，在營業部總經理王黎同志的領導下，為營業部，為公司，的進一步做大做強貢獻自己的綿薄之力。
銀行行營業部2025年工作總結 篇6
20xx年上半年，營業部在聯社黨委的正確領導和各社、部室的大力幫助支持下，按照“求真務實，科學發展”的新要求，以聯社20xx年工作安排要求為目標,圍繞聯社的工作意見及各項經營指標，結合本部實際情況，以“改革、創新、服務”為主題，進一步解放思想，科學管理，狠抓落實，在全體員工的共同努力下，各項業務取得了預期的發展目標。
一、各項任務完成情況
截至6月30日，各項存款餘額20515萬元（含客戶經理143萬元），比年初上升12408萬元，增幅達153%。其中：儲蓄存款餘額5317萬元（含客戶經理143萬元），比年初上升273萬元，占各項存款的26％；對公存款餘額15198萬元，比年初上升12135萬元，占各項存款的74％。
日均存款餘額10706萬元，比20xx年日均存款增加3969萬元，增幅達59%，其中客戶經理日均存款餘額41萬元，扣除客戶經理後日均存款餘額10665萬元，比20xx年日均存款增加3928萬元。
累計發放各項貸款625萬元，實現利息收入8萬元。
中間業務收入萬元，完成全年任務的79％，差任務1萬元。其中：櫃檯常規中間業務收入萬元，評估和保險中間業務收入1萬元。
共發行銀行卡659張，扣除客戶經理162張為497張，差任務253張。銀行卡餘額1498萬元，比年初增加737萬元。
股本金1352萬元，比年初增加萬元。其中累計吸收投資股27萬元，累計清退資格股萬元。
二、上半年主要工作回顧
一是做好了轉帳結算的收付工作。我部是全聯社結算的中心，為了確保暢通，在人員安排、崗位職責、各項工作舉措上都進行了細化，特別是抓好了同城清算系統工作。
二是做好了現金結算收付工作。現金收付工作在信用社是重點工作，進出額大，頭寸調度頻繁，殘損幣量多。營業部是全轄的現金調撥中心，此項工作得到了高度重視，確保了全轄資金頭寸充足，整點及時，庫存控制在限額之內。
三是加強了內控管理，嚴格“三防一保”工作。內控及“三防一保”是有效防範案件發生的主要措施，根據營業部實際情況制定了《崗位責任制度》、《目標考核辦法》，按照制度約束、規範崗位人員的言行及操作。在認真完成日常業務工作的基礎上，還積極拓展其他業務空間，充分發展員工的積極性和主動性。同時做到重點突擊、重點突破，努力做到準確、快捷地辦理各項業務。進一步強化內控機制，將隱患、漏洞徹底清除，將防範關口前移、下移，預防各類經濟案件的發生。在聯社相關規定的基礎上制定了符合實際的，切實可行的操作辦法，定期召開會議，通過工作講評，案例討論，交流思想，實時監督，並要求員工加強學習，查找自身業務操作及安全防範中的漏洞與隱患，定期檢查櫃員現金及重空，不定期對各項工作進行檢查，著力提高全員防範意識和自我約束力，防微杜漸，做到居安思危，警鐘長鳴，期間沒有安全事故的發生。
四是狠抓安全保衛工作，每月組織職工定期進行安全保衛知識學習，加大對案件的分析預警，並定期堅持進行安全保衛檢查，對安防設施進行定期檢查，發現問題及時上報及處理。健全內部監督機制，掌握職工思想動態，發現違章、違紀、違法苗頭採取有效措施妥善解決。
五是積極配合開展員工思想教育活動，提高服務質量。加強員工素質建設，樹立良好社會形象。認真做好員工的思想政治工作，引導員工認清信用社改革的重要性和必要性，樹立崗位競爭意識和風險意識，不斷加強學習，提高技能，努力工作。進一步做好耐心細緻的思想工作，防止簡單粗暴，激化矛盾，最佳化服務手段，提高服務質量，把強化櫃檯服務作為重點，不斷強化全員的服務意識，提升服務理念，以全新的精神面貌，良好的行業形象，優雅、乾淨的環境迎接每一位客戶。轉變營業觀念，創新思維方式，積極配合聯社搞好員工思想教育活動的同時做好本職工作，認真學習有關制度及相關金融法律、法規等知識，不斷擴大知識面，加強文化修養。
三、存在的工作不足
當然，在總結成績的同時，我們也發現了工作中仍存在不少的問題和不足，主要表現在規範化操作有待進一步強化；必須提高綜合素質適應信用社業務發展；工作疏漏依然存在，創新意識不夠；全局性服務工作也沒有完全到位，有時還有欠缺。這些，都需要我們在今後的工作中切實解決和不斷改進。
四、下半年工作思路
(一)全力開展資金組織工作。一是找準信息，抓住機會，積極介入市政府新引進企業，加大存款市場份額。二是利用賬戶年審工作，健全客戶基本信息及資金情況資料庫，通過簡訊群發等宣傳方式，做好客戶的維護工作，搶奪下半年市場資金。三是加強櫃面服務，以服務留住客戶，贏得客戶，增加回頭客，促進自然存款的增長。
銀行行營業部2025年工作總結 篇7
在的第一季度，通過行銷部全體同事的不懈努力，取得了一定的成績，但其中也存在著一定的不足。希望通過這次總結，找到不足，為大家在以後的工作中取得更快的進步，現將第一季度工作總結如下：
一、工作情況
（1）在第一季度組織行銷人員開展了野外拓展訓練培訓，為了加強行銷部行銷團隊的團隊協作能力，為下一步更好的開展行銷打好基礎；
（2）與社會團體接觸，如健身俱樂部、寶馬4S店、賓士4S店、車友會等等，雙方均建立了良好的合作關係，為下一步的行銷活動做了良好的鋪墊；
（3）在的3月份，行銷部開展了“春季行銷活動”，在活動期間共開發客戶戶，資產共元；
（4）在第一季度，營業部公開發戶，開發總資產元。
二、行銷工做的困難
在第一季度的`工作中遇到很多困難，最大的難處就是招聘行銷人員困難，招聘有資格的行銷人員更困難。培養的行銷人員留不住。
三、工作計畫行銷部在下個季度要：
（1）行銷部在行銷工作中要依託於農業銀行的三方存管，加強與農業銀行的合作；
（2）加強行銷人員的管理；
（3）堅持晨會、夕會制度，及時總結工作中出現的問題；
（4）加強與社會團體合作。
銀行行營業部2025年工作總結 篇8
我是初來到公司營業部，截止也已一年時間了！下面，我將就這一年裡我的工作做一下總結。
一，剛到營業部時，對店面情況大致做了了解，對每個店員的工作和心理也有了認識。總的來講，當時店面的狀況主要突出一個亂字。各個部門之間缺乏溝通，致使阻礙了工作的進程。為了能儘快解決問題，我們和各部門之間進行了多次切實有效的溝通，詳細聽取了公司各部門的有效意見和建議，並對提出的問題進行切實的安排和布署，通過大家一年的不懈努力，營業部門也有了大的改觀。
二，為了提高店員的積極性和增強團隊精神，我們曾組織了幾次聚會，雖然次數不多，但是充分發揮和利用了聚會所帶來的良好作用，提高了店員之間的良好合作和協調配合能力，增強了團隊的精神。最重要的是，使整個團隊始終保持了高漲的士氣和充分理解了工作的最大回報是工作！
三，在對員工重新培訓時，重點培養了幾個後備的店面銷售人才。為公司的可持續發展奠定了堅實地基礎，同時也正在努力使公司的內裝產品像外裝一樣具有模組化和更好的可操作性。
四，利用公司在部門職權調整中重新對各崗位的工作方式進行了新的定位，使大家對自己的工作有了清晰的認識，使每個人知道自己該做什麼，什麼時間做，做到什麼程度等等，都有了相應的標準。
對於這一年的工作成績，我不想過多的說明，我只是做了應該做的！展望新的一年，我提出了一些工作中的建議和不足，以供領導為了使公司儘快發展做參考之用。
一，我們公司的領導都是實幹型的，但是領導的這種親力親為的做法也是阻礙公司發展的瓶頸，畢竟幾個人的力量是有限的`，希望公司領導把更多的精力放在大方向的把握上，具體的事情儘量讓部門經理和員工去完善！
二，公司多年來始終存在一個很不好的現象，就是每當有問題出現時，每個人都在為自己進行無罪的辯護，也就是每個人極力的在說明問題的出現不是自己的原因,而不是以積極的方法去解決問題。我認為如果問題已經出現了，首先要做的就是大家團結一致去解決問題，至於是誰的責任，應該放到問題解決完了再做討論。
三，公司各部門之間的溝通協調能力還是很不好，很多事情都是問題出現了才知道，而這些問題呢，本來通過及時有效的溝通和協調本來可以避免的。還有很多事情都要找經理，再有經理去協調，這樣不僅每個人的工作效率都會降低，還會讓公司的領導層分心去進行協調。試想一下，如果公司內部各部門之間都能及時有效的溝通協調，會是一種什麼樣的工作環境和效率呢？
四，有些部門至今還不知自己的職責範圍，自己的事情還為做好，就去搞別的部門事情，結果自己的事也沒做好，也給別的部門平添亂。希望以後各個部門做好自己的工作並能清楚立即直屬上級工作指令。
其實以上問題也不是什麼大問題，但解決了相信會更好。
最後，我會繼續為公司的發展儘自己的努力，使公司能更上一個新的台階，希望公司領導能夠相信我的能力。
銀行行營業部2025年工作總結 篇9
時光飛逝，轉眼間，20xx年就在這寒冷的北風之中走向尾聲，回首望去這一年的點點滴滴，我成長很多、改變很多，同時也收穫很多。截止到目前，我已經在分行營業部工作一年半的時間，在這一年半的時間裡，我的經歷了巨大的變化，無論是工作上，技能上，還是思想上都逐漸成熟起來。
首先，在工作上，我覺得20xx年中，我的業務水平有了很大的提升，這可以從辦業務的速度和事後監督的核實和差錯的減少中看出。其次是對待工作的態度上，以前也許我會淺薄的以為，櫃員的工作就是每天不差賬、傳票沒問題，乾好自己的活就結束了。而這一年，我覺得我認識到了工作中肩負的責任、風險、和團隊的力量。我認識到我的工作不允許我在辦業務的時候有一點疏忽和紕漏，不然可能造成我自己都無法承擔的風險。甚至可能會拖累我的領導、集體，給我的集體造成影響。於是在這一年中我常常在辦業務的時候，一遍又一遍的和客戶核實業務信息，一遍又一遍的瞪大眼睛看著電腦螢幕，看存取款有沒有記反，看金額是否正確。因為我知道，人都會有不經意犯錯或者疏忽的時候，只是我覺得既然我認識到了，我就盡我最大的努力認真避免。因為我一直相信很多事情態度是很重要的。在工作上我還要談的是，我覺得我這一年的成長還體現在工作中抱怨更少，認真做事更多。我覺得這是一個思想的轉變也是對工作的適應。這一年中，不管接到什麼樣的工作，可能有時候心裡的惰性也不想乾，但是我告訴自己改變不了事實，改變態度。我也常常這樣想，多付出多賺錢，少計較，知足常樂，珍惜工作。這是我這一年中對待工作的思想轉變。
20xx年，我希望我的三項技能都能有成績上的進步和突破。我也會繼續堅持用更多的時間練習技能。並且，20xx年，我也會繼續認真工作，爭取業務知識更全面，爭取無業務差錯。盡職盡責的做好本職崗位工作。
銀行行營業部2025年工作總結 篇10
x年已經遠離我而去，在一年在我的人生路上，注定是不平凡的一年，5月份正式告別了學生時代走出了大學校門到公司實習，8月份正式來邢台參加營業部的籌建，這對於我自身來說，這一年是劃時代的一年，是從一個身背大學生光環的學生到一個必須負起工作職責的職業人的轉變，在這個轉變的過程中，我想我是不成功的，初期我無論是在觀念上還是行動上都沒有真正的投入到工作上來，經歷了許多方法和思維的轉變，有一些苦惱和迷茫，不過很快，在領導和同事們的在幫助下，我們很快認識到了自己的不足和差距，在經歷了開始一段時間的不適後，現在已經基本上適應了現在的工作的方式，也找到了一些處理工作上事務的方法。並在不斷在工作中學習和積累，以便在完成自己本職工作的基礎上，努力在經紀業務上也有所突破。
x年是營業部建設的一年，我們在這一年中，雖然我們付出了汗水和努力，但是我們的成果是顯而易見的，一個嶄新的營業部已經展現在我們面前，系統建設已經完成並順利完成各種測試，順利的通過證監局和總公司的檢查，營業部營業的正式批文也要在這幾天就會有訊息，作為籌建一份子的我看到這個過程一步一步走來，更是由衷的高興，雖然在這過程中，有過錯，有過挫折，但這收穫的是豐盛的，一個嶄新的營業部已經矗立在我們的面前，從自身而言，更是一個大跨步的進步，完成了一個人生重要的轉折。
在這一年中我從得到得經驗的是認真，求實，不怕困難。剛工作的時候，也許有經驗上的不足，但有些出的差錯完全是自己的不認識，馬虎造成的，就想安裝視頻會議的系統的時候，本以為按照安裝說明的安裝就應該沒有問題，就把電視掛在牆上了，可是當總部指導我們安裝的時候，根本就不是那么回事，又是另一種安裝方法，這樣有不得不從新安裝電視和從新安裝設備。這件事雖然不大，但可以從中發現我在一直有的一種想當然的固有思維，自己認為怎樣就怎樣，其實就不是那回事，我們一定要認真，求實。自己知道，就知道，不知道就說不知道，完全按照事實出發，作為營業部信息技術部的工作人員更要完全安裝本部的指導文檔來操作，凡是不要自己亂操作，不明白的就問，向原營業部問，向本部問，知道問題解決為止，並從中總結經驗，現在問是為了以後不問，近早的把業務熟悉起來。
我還有一個不足的問題，就是對外交往有些欠缺，這也是性格的原因，不過我想這個問題我會努力克服。就像上次我聯繫衛星支架的時候遇到的問題，由於對外聯繫的不託，衛星支架的安裝脫了近一月的時間，雖然沒有拖延衛星的安裝，拖延這么長時間，的確是我在這方面的不足，以後要加緊這方面的學習，也許這方面的改進比較慢，但我會在這方面付出我的努力。
營業部馬上就要走上正規，根據自身的特點，我覺得我應該從一下三個方面入手制定我的下一周年計畫。我應該先從自己本職工作開始學習，作為營業部的電腦部主管，力保營業部的網路安全，在營業時間不錯任何的差錯是我的首要責任，通過前段時間的系統建設，我已經對系統的基本構架也做到的理解和掌握，不過我有理由相信這會有一定的水分。我所或缺的還有是需要長期積累的經驗，這方面我會細心研究以前的事故文檔，爭取從別人的經驗的中總結，避免一些別人已經犯過的錯誤。我應該從以下方面入手：
1、認真閱讀《系統配置文檔》和自己建立的《證券營業部系統建設日誌》，對系統有更深入的理解和掌握，當一旦發生事故時，能最快的速度判斷出事故的根源，以至於不影響交易。
2、從信箱里下載事故文檔，借鑑別的營業部事故處理經驗，來彌補我們新成立營業部經驗上的不足，一定做到不犯別人犯過的事故，相似事故儘快處理。
3、營業部漸漸走上正軌，關於信息系統的一些規章制度也要真正的實施起來，爭取在開業前拿出一套完整的業務和辦公用機的安全使用制度供大家遵守。
從大學以來我在N家公司做過兼職，接觸過不同行業的人，但迷茫中的自己一直不知道自己適合做什麼。雖然我有自己真正喜歡做的事情，但並沒有勇氣讓自己的愛好變成自己的事業方向，直到加入錦泰期貨，期貨行業的神秘深深的吸引著我，我大聲的告訴自己，我終於找到自己想要的方向，一種發自內心的滿足讓我找到自己人生的價值。
我每天的工作就是打電話、發帖子，聯繫客戶就是我工作的全部。電話在一次次“您好，錦泰期貨”聲中開始，在一次次拒絕聲中結束。發表的無數條帖子也在幾秒中瞬間消失。這些對於我來說都可以接受，因為這就是“銷售”，在無數次拒絕中尋找機會，不管哪一行的銷售都是這樣。當遇到願意聽完自己的講解或回帖的人，不管會不會成為自己的客戶，我都會很滿足很滿足，因為這就是自己每天默默工作取得的小小的成就，是對自己工作的肯定。儘管可能在別人看來是那么的微不足道，但這就是促使自己每天默默工作的強大的精神動力，即使一次又一次的失敗也要繼續一次又一次的去嘗試去堅持。
其實真正吸引我的並不是這些工作，而是期貨行業的本身，雖然我只是一個門外人，我也僅僅是打開了期貨行業這扇門，還沒有成為期貨行業專業的從業人員，還沒能真正踏入這個行業，但期貨行業猶如一個巨大的磁場，無窮的力量深深的吸引著我，成為我以後事業的方向、人生的方向。儘管未來是不可知的，但期貨確實已經介入了我的人生。不管未來會怎樣，但現在的我、今天的我正在從事這個行業，正在創造自己的價值。
前幾天開全體員工會議，領導說年輕的時候你要做一個值得別人幫助的人，小有成就以後你就要做一個給別人機會、幫助別人的人。現在進入期貨行業的我就猶如一張白紙，在身邊各位領導及同事的引領與幫助下，我有了自己嶄新的色彩，感謝身邊所有幫助過我的人，謝謝你們熱情的接納偶爾不自信的我，謝謝你們耐心的指導偶爾無知的我。當領導說到你們市場部的努力我們都有看到，雖然僅僅是這簡單的幾個字，我已經很感動了，很感謝領導的肯定與支持。我會更加努力的工作，做好自己喜歡的，做好最喜歡的自己!
新的一年—20xx，首先我會繼續努力向身邊的領導及同事們學習，繼續學習期貨專業知識，不斷的充實自己，做到面對形形色色的客戶侃侃而談，讓自己成為更加合格的期貨從業人員。其次我會繼續探索不同的渠道尋找更多優質客戶，積極熱情的與客戶保持聯繫與溝通，把最真摯的合作情意傳達給他們，讓他們感受到我們公司強大的力量。即使工作過程中可能會遇到各種各樣的問題和考驗，即使偶爾會不自信的質疑自己的能力、懷疑自己的選擇，即使暫時可能看不到自己的未來，即使……但正如聚美優品的創始人陳歐在為自己代言的廣告中說的：“夢想是注定孤獨的旅行，路上少不了質疑和嘲笑，但那又怎樣;哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮!”20xx，我們會證明這是誰的時代。
銀行行營業部2025年工作總結 篇11
移動交易廳是移動公司的視窗。在移動公司交易廳前台工作，兵戈客戶多，必要和諧的事變多，除了平常的收費、辦理交易等工作外，在歡迎用戶、展開交易、和諧干係、化解矛盾、詢問、受理投訴等也闡揚注緊張效用。
這一年來，各方面都有了很大的進步。在辦理交易和解答客戶題目方面積聚了很多經驗，能夠及時精確的為客戶供給如意的辦事。工作中嚴厲要求本身，保存很強的責任心，謹慎的工作立場和精良的心態。連續加強交易進修，竭力進步交易水溫和和諧本領。工作中，熱忱辦事，做到以誠相待、以心換心；靠一點一滴的細緻工作博得客戶相信。
愛崗敬業，傾慕集體聲譽。有著很強的團隊精神，跟同事干係和諧，獲得了大家的相信。在公司的辦事明查暗訪中屢次獲得優秀的成績，在市公司明列前矛為公司博得了聲譽。自動參加公司構造的培訓進修。吃苦鑽研，竭力進步交易程度。在公司構造的崗亭知識比賽和交易測驗中也獲得了優秀的成績。結束任務和交易量列公司第一，被評比為交易明星，成果豐富。
自來到移動公司那天起，我就給本身訂定了一個目標，那便是：不管做甚么，乾，就要乾好，就要做到比他人優秀，我相信本身的本領，我也自負，經過議定竭力，我必定能告成。
在工作中，還存在一些不敷的地方必要進步。今後還要加強進修，篡奪更大的進步，為公司做出更大的貢獻。
銀行行營業部2025年工作總結 篇12
我是20xx年初來到公司營業部，截止也已一年時間了！下面，我將就這一年裡我的工作做一下總結。
一，剛到營業部時，對店面情況大致做了了解，對每個店員的工作和心理也有了熟悉。總的來講，當時店面的狀況主要突出一個亂字。各個部門之間缺乏溝通，致使阻礙了工作的進程。為了能儘快解決問題，我們和各部門之間進行了多次切實有效的溝通，具體聽取了公司各部門的有效意見和建議，並對提出的問題進行切實的安排和布署，通過大家一年的不懈努力，營業部門也有了大的改觀。
二，為了提高店員的積極性和增強團隊精神，我們曾組織了幾次聚會，雖然次數不多，但是充分發揮和利用了聚會所帶來的良好作用，提高了店員之間的良好合作和協調配合能力，增強了團隊的精神。最重要的是，使整個團隊始終保持了高漲的士氣和充分理解了工作的最大回報是工作！
三，在對員工重新培訓時，重點培養了幾個後備的店面銷售人才。為公司的可持續發展奠定了堅實地基礎，同時也正在努力使公司的內裝產品像外裝一樣具有模組化和更好的可操作性。
四，利用公司在部門職權調整中重新對各崗位的工作方式進行了新的定位，使大家對自己的工作有了清楚的熟悉，使每個人知道自己該做什麼，什麼時間做，做到什麼程度等等，都有了相應的標準。
對於這一年的工作成績，我不想過多的說明，我只是做了應該做的！展望新的一年，我提出了一些工作中的建議和不足，以供領導為了使公司儘快發展做參考之用。
一，我們公司的領導都是實幹型的，但是領導的這種親力親為的做法也是阻礙公司發展的瓶頸，究竟幾個人的力量是有限的，希望公司領導把更多的精力放在大方向的把握上，具體的事情儘量讓部門經理和員工去完善！
二，公司多年來始終存在一個很不好的現象，就是每當有問題出現時，每個人都在為自己進行無罪的辯護，也就是每個人極力的在說明問題的出現不是自己的原因，而不是以積極的方法去解決問題。我認為假如問題已經出現了，首先要做的就是大家團結一致去解決問題，至於是誰的責任，應該放到問題解決完了再做討論。
三，公司各部門之間的溝通協調能力還是很不好，很多事情都是問題出現了才知道，而這些問題呢，本來通過及時有效的溝通和協調本來可以避免的。還有很多事情都要找經理，再有經理去協調，這樣不僅每個人的工作效率都會降低，還會讓公司的領導層分心去進行協調。試想一下，假如公司內部各部門之間都能及時有效的溝通協調，會是一種什麼樣的工作環境和效率呢？
四，有些部門至今還不知自己的職責範圍，自己的事情還為做好，就去搞別的部門事情，結果自己的事也沒做好，也給別的部門平添亂。希望以後各個部門做好自己的工作並能清楚立即直屬上級工作指令。
其實以上問題也不是什麼大問題，但解決了相信會更好。
最後，我會繼續為公司的發展儘自己的努力，使公司20xx年能更上一個新的台階，希望公司領導能夠相信我的能力！
銀行行營業部2025年工作總結 篇13
一、上半年工作情況
(一)捲菸銷量快速增長。1-6月系統銷售捲菸箱，同比增加箱，增長%;完成全年銷售目標的%;人均銷量*條，同比增加*條。
(二)品牌培育成效明顯。1-6月重點品牌銷售箱，同比增加箱，增長%，占銷量比重為%。其中"雙十五"品牌銷售箱，同比增加箱，增長%;低焦油捲菸銷售箱，同比增加箱，增長%，占銷量比重%。
(三)銷售結構持續提升。1-6月實現銷售收入*萬元、同比增加*萬元，增長%;捲菸銷售單條均價*元，同比增加*元，增長%。
(四)農村網點建設初步形成。為解決村級市場基礎薄弱，提高市場監管和服務水平，設定和兩個農村網點，輻射10個鄉鎮，消除農村及邊遠地區服務和監管盲區。通過公開競聘方式，選拔敬業精神強、業務知識精的員工擔任網點主任和客戶經理。
(五)品牌培育工作得到落實。堅持“品牌培育”為第一要務，結合轄區捲菸市場特點，制定了、和三個品牌的市場行銷策劃方案，加強零售客戶的經營指導，提高客戶品牌推薦能力，促進知名品牌市場銷售份額的有力提升。
(六)持續推進電子商務建設。繼續鞏固網上訂貨，截至6月，網上訂貨客戶總數*戶，占正常經營戶的%。同時積極推進零售戶網上結算工作，辦理網上電子結算的零售戶有*戶，占網上訂貨零售戶%。
(七)行銷隊伍素質明顯加強。以“客戶的櫃檯會說話”競賽評比為契機，確保“宣傳組織、學習培訓、實施落實、考核評比”四到位，提高行銷人員指導客戶經營能力，繼續深入推廣運用“135”工作法，行銷人員的責任意識、專業技能和工作成效切實得到提高。
上半年，雖然經濟運行各項指標得到了快速發展。但是，在肯定成績的同時，也要清醒地認識到今年發展形勢的複雜性和挑戰性。主要表現在：一是人均消費條數較低。近年來，捲菸銷量雖然一直高速增長，但人均消費條數一直未突破7條，上半年人均條數為*條，落後於全市平均水平，與先進單位的差距更大。二是金聖銷售瓶頸未取得突破。上半年，“金聖”系列預計銷售箱，同比下降箱，下降%，目前金聖品牌銷售還是依賴金聖(吉品)、金聖(硬)和金聖(軟)三個規格，新的金聖規格培育沒有新的突破，嚴重製約金聖的成長。三是幹部職工的主人翁意識不強。部分幹部職工工作缺乏責任感和緊迫感，工作積極性、主動性、創造性不強，理解力、執行力、操作力不強。
二、下一步工作計畫
下半年，該局(分公司)將進一步轉變觀念，理清思路，按照既定的工作目標和要求，紮實推進各項工作，確保各項目標完成。
(一)進一步做好捲菸銷售工作：上半年捲菸銷售各項指標情況良好，保持了良好的增長勢頭，下半年要在上半年的基礎上繼續保持增長勢頭，努力完成系統外銷量箱，金聖系列銷量箱。
(二)進一步開展零售終端建設工作。發揮現代零售終端和示範街的個性化優勢，有效發揮現代零售終端品牌培育、宣傳促銷、信息採集、消費體驗的功能作用。
(三)進一步做好品牌培育工作。認真收集市場信息，掌握市場動態，繼續做好品牌培育工作不鬆懈，尤其是以金聖系列捲菸作為重點培育品牌，力爭金聖培育有新突破。
(四)進一步加強考核。嚴格兌現考核獎懲，提高工作質量和效率，使每一位行銷人員的才智得到充分發揮，每一個崗位的工作成績得到檢驗，進一步夯實工作基礎和市場基礎，確保各項行銷網建指標順利實現。
銀行行營業部2025年工作總結 篇14
20xx年對我營業部來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創新的一年，也是加快發展的一年。從2月份開業至今，在全體員工的共同努力下，支行營業部堅持州行制訂的工作思路，克服重重困難，團結一致，勇於開拓，在堅持規範經營、防範風險的前提下，以發展為主線，以利潤為目標，以高品質、專業化服務為手段，實現了各項業務的全面、快速增長，現將20xx年工作情況匯報如下：
一、強勢行銷負債業務及中間業務，進一步增強資金實力，以增存促增收取得明顯成效。
1、負債業務：從2月份開業至20xx年12月18日，自營存款為元，其中，活期存款為元，定期存款為元，已提前完成全年任務。
2、中間業務：理財類業務完成400萬元，基金業務完成10萬元，保險業務完成萬，國債40萬元。
二、營業部的日常管理工作
面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。一年來，我營業部能認真做好各項領導交代的工作，沒有出現過一筆特大差錯，能按時完成報送各項會計報表和分析報告；及時了解客戶情況，為領導決策提供依據；切實抓好本行業務管理的日常工作，按照審批制度，嚴格把關；ATM機業務能堅持每天巡查、測試等，確保ATM能正常運作，疏散了不少客戶在櫃檯前的滯留；在安全保衛工作方面，時時刻刻提醒自己及員工決不可麻痹大意，掉以輕心，不得有任何鬆懈思想和僥倖心理，嚴格按照規章制度辦事，抓好各項安全工作，確保萬無一失。
三、加強自身學習，提高業務水平
隨著我行的不斷發展，努力提高自身素質，並向書本、向周圍的領導、同事學習。經過不斷的努力、不斷積累營業部的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
四、存在的問題和今後努力方向：
在下一年裡，我們決心認真提高業務、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量，我們應該努力做到：
銀行行營業部2025年工作總結 篇15
自走上營業部主任的那天，我就明白我身上的擔子的分量，作為全聯社的門面，作為全聯社業務清算處理中心，稍有閃失都將造成不可估量的損失。儘管任重道遠，但我相信只要不斷的付出努力就會得到回報的。現將20xx年營業部工作做一個總結。讓好的方面繼續發揮，不好的方面得以糾正，為營業部的進一步發展做好鋪墊。
一、經營業績
、負債業務：截至12月末，各項存款餘額萬元，比年初上升萬元，增幅達。其中：儲蓄存款餘額萬元，比年初上升萬元，占各項存款的；對公存款餘額萬元，比年初上升萬元，占各項存款的。日均存款餘額萬元，比20xx年日均存款增萬元，增幅達，銀行卡餘額萬元，比年初增長？萬元。其中主部、長城北路、大西街存款餘額分別達到，同比上年增長
、中間業務，中間業務收入萬元，完成全年任務的。較年初上升其中：櫃檯常規中間業務收入萬元，評估和保險中間業務收入萬元。主部、大西街、長城北路分別實現中間業務收入萬元。
、卡業務、股本金及自動取款機業務，截止日，營業部共發行銀行卡張，活卡率達到，其中主部、大西街、長城北路分別完成卡任務的比率。股本金達到萬元，完成聯社布置任務的百分比，主部、大西街、長城北路完成任務的百分比。主部取款機業務量排名第三，平均每天流量達14萬之多。
二、工作回顧
千方百計組織存款，為實現又好又快發展夯實基礎
存款始終是制約農村信用社實現又好又快發展的瓶頸。因此抓存款始終是營業部的頭等大事，在20xx年終工作會議部署後，營業部積極回響聯社的號召，早早的進入了新年工作狀態，通過向客戶贈送購物袋、年畫、小禮品回饋客戶對信用社的支持。 加深與客戶之間的感情聯絡等。由於部署早、行動快。因此，在新年剛剛過完，營業部存款實現了大回籠。一季度便完成了全年存款的80%，面對驕人的成績營業部每個成員並沒有沾沾自喜，而是更加努力的去維護優質的存款戶，拉潛在的存款戶，發掘有潛力的存款戶，時時存捕捉存款信息，無論在飯桌上與熟人吃飯，還是在生活中與人閒談，只要聽到有關存款的信息，都免不了要打聽清楚，然後作一番工作。事事不忘捕信息、時時不忘攬存款。多少次為了拉攏去爭取客戶風裡來雨里去；多少個夜晚為了應酬不能按時回家；多少回為了留住一個客戶三番五次做工作，但令人欣慰的是辛苦的付出也得到了豐厚的回報。在一季度結束時，營業部存款任務就已經達到全年任務的80%。但需要特別指出的是的是營業部的存款成績是與聯社各位領導對政府部門的公關以及客戶經理一部以貸引存的大力支持分不開的，正是大家目標一致，群策群力的去攻克各政府部門、各企事業單位、甚至是每一個零散的儲蓄客戶的存款，營業部存款業績才能如此驕人。
三、實行了櫃員制，最佳化了勞動組合，提高了服務水平。
三月以來營業部主部就進行了緊鑼密鼓的裝修，經過長達兩個月的布置，營業大廳面貌煥然一新，同時還配備了一台叫號機，硬體設施我們已經不比其他商業銀行差。硬體設施的改進與櫃員制的改革齊頭並進，自5月18日搬進新營業室那天起，櫃員制機制就開始運行起來，由於是在嘉陵首次實行，櫃員制的實施過程中，我們也遇到了不少問題，但是在聯社各部門的配合下，我們的問題得到了一一的解決，可以說現在櫃員制正日趨規範和完善。櫃員制的改革不僅最佳化了勞動組合方式，改變了以往營業室“排長隊、亂嚷嚷、瞎臊氣營業環境，同時也改變了以往雙人覆核的低效率狀況，大大縮短了客戶辦理業務需要的時間，增加了客戶對服務的滿意度。然而讓所有櫃員感觸最深的是，實行櫃員制後，櫃員由開始由獨手向多面手轉變，這就迫使櫃員對信貸、儲蓄、對公業務樣樣精通，增強了員工學業務、學制度、學技能的緊迫感。當然櫃員制的改革也為下一步薪酬考核提供了更加科學、公平的依據，我想不久的將來“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配製度將真正落到實處。
四、分社、分社相繼裝修營業
在聯社黨委的巨觀規劃下，營業部在原來的基礎上重新增加了兩個網點，？月？？路網點開始動工，本著節約、高效的裝修原則，按照主部的的裝修風格，在外圍裝飾統一的花紋格調，在內設叫號機、休閒座椅及其他的自助設施，從服務環境上儘量滿足客戶戶的需要。裝修的過程是艱辛的，從網點的布局、材料的選購、裝修人員的選定等一系列事情，也不知和工人磨了多少嘴皮子，跑了多少回建材市場、只知道那段時間特別特別的累，但看著寬敞、明亮、舒適的營業大廳一天天的成型，我的心裡又特別的喜悅和興奮。那段時間我時刻在心裡想著，這大廳那天能開業，這裡以後的業務將又是怎樣的一個情況。它會為營業部甚至聯社帶來怎樣的效益？但是我相信只有一個不斷上升發展的企業，它的規模才是日益壯大的，因此我在心中堅信它的前景是一片光明！
五、防範風險，加強內控
一是、加強員工的思想教育，積極回響聯社組織的“回頭看”案件排查的活動，多次組織員工學習、自查自糾、排除隱患。著力提高全員防範意識和自我約束力，防微杜漸，做到居安思危。二是、建立健全各項規章制度。從基礎工作抓起，對每一個環節和每一個細節進行觀察、分析，建立了崗位責任制，明確崗位工作責任和許可權，並狠抓各項制度落實。在業務操作方面，充分發揮坐班主任的作用，坐班主任必須每日對櫃員的傳票流水進行檢查，及時發現問題，而授權人員也必須認真覆核櫃員所做的每一筆業務，並對其覆核的業務承擔連帶責任。三是、檢查監督到位，積極配合稽核部對櫃員的業務情況、營業部各項規章制度進行稽核檢查，對其發現的問題限定及時整改。做到“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”，促進員工按制度規範化操作。今年營業部人員變動比較頻繁，但檢查監督交接都能及時跟上確保了安全過渡。四是、重視安全防範工作 “三防一保”工作常抓不懈，逢會必講，堅持“超前防範，確保全全”的指導思想，加大銀企對賬的力度，通過對賬發現問題，通過一系列措施和工作的開展，營業部核算質量大幅提高，幾乎出現了全營業部業務無大差錯的好情況，全年無經濟案件安全事故的好局面。
六、加強黨建文化與家園文化建設，增強凝聚力。
長期以來營業部較重視業務發展而有些忽視精神文化建設，但是眾所周知精神是行動的指南，好的精神文化將促使員工充滿活力、積極向上，而不良的精神文化則會導致人行為的墮落，思想的腐化，甚至可能導致案件的發生。自去年以來在聯社黨委的號召下，營業部開始著力培養一批入黨積極分子，發揮黨員同志的模範帶頭作用。先後四名年輕職工光榮的成為了預備黨員，一名被轉為正式黨員。黨建文化進行的有聲有色。而與此同時，繼續發揚營業部家園文化建設，當每一個員工過生日時，營業部都會組織大家團結在一起共同慶祝，並為過生的同志準備一份精美的小禮物，讓過生的職工特別的感動，從而產生了集體的歸屬感。我知道營業部業務量大、高強度的工作常常使員工精神緊張，十分辛苦。而銀行又是一個高風險行業，如果不及時調整好員工的思想狀態，進行正確的引導，正常的工作將受到影響，甚至會造成嚴重的後果，因此當一些職工因各種原因出現情緒後，我都會給予耐心的開導，幫助其化解情緒。真情的付出迎來了員工的理解和尊重，可以毫不誇張的說營業部絕對是一個團結的集體，大家都緊緊擰在了這股繩上。
儘管取得了一些成績，但我知道營業部還存在許多不足。
1、在制度的執行上我們的力度還不夠，儘管有時在開會時也說得要都硬，但是落實的還是不夠好。
2、在稽核過程中發現的一些小錯誤和小毛病始終不能得到很好的糾正。
3、前台服務與其他國有銀行比還存在很大的差距，客戶投訴時有發生，這都嚴重的影響著我行的信譽。
4、 櫃員的的綜合素質有待提高，櫃員服務理念上還存在誤區，時與客戶發生爭執。一些新櫃員前台經驗不豐富，導致個別對服務案例處理不當導致投訴，仍須繼續加強培訓工作，提高營業員整體綜合素質。
5、存款業務不夠穩定，存在大起大落的現象，而中間業務收入偏低，卡業務的行銷力度還不夠。
明年的工作思路和主要做法：
1、進一步加大對財政、城市基礎建設資金的行銷力度。加強與財政局的溝通與聯繫,及時了解財政預算外資金、城市基礎建設資金投入的情況,提前做好相關用資單位的行銷與服務,提高資金的留存。
2、主動出擊，力爭中間業務更上一層樓。要加大宣傳力度，進一步提升卡業務的創新能力，要爭取各種適合我行的代理業務，以發卡帶動負債業務和中間業務收入。
3、進一步加強優質服務，定期進行服務培訓和總結，使營業視窗服務規範化、體系化、流程化，達到令更多的用戶滿意。同時考慮對主部增設一個vip服務視窗，專門為前來辦理業務的大客戶和優質客戶提供快速、周到的服務。
4、制定了績效管理目標、績效管理綜合評估和相應的激勵約束辦法，把任務分配落實到每一個人頭上並與員工的薪酬掛鈎。以鼓舞員工的工作熱情和主觀能動性。
5 、繼續加強內控建設，加強規章制度的執行力度。針對營業部合經營、案件防範員工管理等方面存在的問題和不足，要加強員工隊伍建設，不斷激發員工愛崗敬業的精神，著力解決影響員工的生活問題，通過一系列的合規文化教育等專項活動，杜絕各類案件發生和責任事故發生，確保明年安全穩健經營。
新起點、新希望。站在20xx年的起點，讓我們滿懷信心，以更清醒頭腦、更旺盛的鬥志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的幹勁，向我們的既定目標進發！
銀行行營業部2025年工作總結 篇16
一、部門主要業績，工作亮點
1、業務收入方面
1.1、營業部業務收入完成情況分析
胥口營業部20xx年度完成業務收入507.55萬元，全年業務收入指標561.17萬，業務收入完成率為90.44%，同比增長37.55%。年計畫完成率在13個直屬營業部排名前列。
1.2、新客戶開發
胥口營業部為加強新客戶開發力度，制定營業部二級績效方案，並加以實施，取得顯著效果，截止12月底，胥口營業部新開客戶95家，形成新增收入120萬。
1.3、時令產品市場形成規模
胥口營業部切實遵循“以客戶為中心，以市場為導向”全力開發東山時令產品市場，茶葉形成收入12萬，枇杷形成收入11萬，楊梅形成收入2萬，大閘蟹收入45萬，總計時令產品市場形成收入約70萬，對營業部國內標件收入的提升有很大幫助。
1.4、物流業務的突破
胥口營業部20xx年開展各類物流業務，均為新開客戶，包括亞美，華博、德施普等，業務類型包括點到點，門到門，倉加配等，總計形成收入約40萬。物流業務的突破成為胥口營業部業務收入新的增長點。
2、營業部攬投質量分析
20xx年在營業部經理及操作主管的嚴格要求下，胥口營業部嚴格按照公司質量要求，全體攬投人員保持高度重視，並取得優異成績。胥口營業部包攬20xx年度全年攬投競賽獎，每月攬投質量均排名公司營業部前列，百團大戰營業部排名每月均有提升。
二、存在問題及原因分析
1、業務結構不合理
胥口營業部業務結構有待進一步調整，20xx年國際E郵寶占比達28%，營業部過分依賴E郵寶的收入，相比國際EMS和國際TNT合計占比為7%，占比明顯偏低。
原因分析：胥口營業部範圍內有國際客戶業務浮動較大，並有業務轉移的情況，造成營業部在國際業務的開發上很大難度。
2、客戶流失嚴重
20xx年胥口營業部客戶流失較為嚴重，有主觀原因時限問題造成流失或業務量下降的客戶有眾力儀表，東麗等；有客觀因素客戶自身業務轉移或搬遷造成的客戶有貝佳佳、泰已科、開思茂、奔集、賽爾德等，均為17年胥口營業部大客戶，合計流失業務收入約為150萬元，客戶流失是胥口營業部20xx年全年計畫未完成的主要原因。
原因分析：客戶業務轉移或搬遷是造成客戶業務流失的主要原因。
3、欠費回收不力
20xx年度胥口營業部欠費回收情況不容樂觀，遠未達到公司要求的欠費回收比例，營業部在大力發展業務的同時，對欠費回收的管控明顯不夠。
原因分析：營業部對大客戶的欠費回收力度不夠，在物流業務取得突破後，未能及時考慮到物流賬期與標準賬期的區別，造成物流收入的欠費未能及時回收。
三、改進措施
1、在維持原有客戶的基礎上，大力開發國內標件業務和國際標件業務，力爭將營業部業務結構發展到平穩合理的狀態。
2、對於流失客戶，若主觀原因造成的，分析客戶流失的原因，做好客戶的解釋工作，尋求與客戶再次合作的機會，爭取流失客戶的回歸。同時加大新客戶的開發力度，通過新增收入來緩解流失客戶造成的收入缺口。
3、加大營業部對行銷員和攬投員對欠費回收的管控，對於大客戶的欠費做好專人負責，及時對賬開票，避免因對賬不及時造成無法回收欠費。對於不能在標準賬期內付款的客戶及時做好情況說明報備公司財務，申請特殊賬期，避免造成資金占用。
銀行行營業部2025年工作總結 篇17
20xx年，我部認真貫徹總分行經營戰略調整的決策，堅持效益、質量、規模協調發展的方針，與時俱進，開拓創新，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實。在注重業務發展的同時，強調風險防範和內控管理，倡導合規文化建設，使各項業務上了一個新台階。在我部全體員工的共同努力下，較好地完成各項經營指標，取得了良好的成績。現將我部全年工作總結及下一步工作計畫匯報如下：
一、主要工作成效
1、各項存款保持穩健增長
截止20xx年12月31日，營業部各項存款時點餘額31.6億元（含同業存款），比年初增長8.6億元.。其中我部對公存款時點億元，完成全年任務的%；對公存款日均餘額達到億元，完成全年任務的%。我部儲蓄存款時點餘額：2.5億元，完成全年任務的240%；儲蓄日均1.3億元，完成全年任務的168%。我部同業存款時點3億元，同業存款日均6.2億元。存款任務完成情況良好，行內排名第一。
2、各項中小指標超額完成全年任務
截止20xx年12月31日，我部公司網銀交易量億元，完成全年任務的%；新增公司網銀客戶數xx戶，完成全年任務的%。理財寶卡4282張，完成全年任務的xx7%；代發工資15戶，完成全年任務的125%；代發工資5635萬元，完成全年任務的224%；個人貸款發放2145萬元，完成全年任務的130%；
1個人網銀2339戶，完成全年任務的292%；第三方存管230戶，完成全年任務的144%，信用卡465張，完成全年任務的xx6%。
3、各項信貸業務平穩發展
我部持續加強授信調查工作，貸款投放穩步增長。截止20xx年12月31日，我部貸款餘額億元，比去年增長億元。辦理票據貼現億元。貸款收息率及貸款到期收回率均達到xx0%。
4、議價能力有所提升
今年我部貸款定價水平明顯上升。今年新投放貸款除原簽訂契約的銀團貸款外，全部均在基準利率以上；續貸的利率均上調5-%不等，貸款收益有所增加。同時我部加強貸款企業的資金監控，資金留存率提高，企業綜合回報率上升。
5、網點保持安全營運
20xx年以來，我部通過不斷開展合規案防教育，增強員工風險防範意識，實現櫃檯的儲蓄、對公、聯行業務系統運行穩定，各項賬務處理正常，結算渠道通暢。同時通過召開員工家屬座談會、家訪等方式加強與員工及家屬溝通交流，排查風險隱患，安全保衛工作實現安全運營無事故，為全行工作提供保障。
6、隊伍建設得到加強
為促進公司、零售業務的健康、有序發展，結合分行的管理要求，我部首先完善了各項規章制度，明確了崗位職責，理順了組織架構，利用現有資源做到人盡其才，盡最大限度發揮每位員工的工作積極性和主觀能動性。
二、主要工作措施
1、以人為本，強化中信企業文化核心理念，加強員工隊伍建設
一是強化以中信銀行企業文化核心理念的培育，落實人文關懷。積極探索有利於提高員工綜合素質的激勵機制；繼續抓好以制度文化、行為文化、專業文化建設為核心的深層企業文化建設，增強員工的向心力和歸屬感，營造和諧共事的2工作環境，努力做到以人為本促和諧。二是構建“學習型”部門，建立定期學習制度，學習新業務、新制度和新產品，及時更新部門整體業務水平。三是加強櫃員的操作技能及服務品質。按照《中信銀行服務品質標準手冊》的要求對櫃員進行行為規範。四是加強客戶經理的管理，營造“團結協助，比業績”的積極工作氛圍。通過每天晨會，總結前一天工作、提前安排當天工作；每周五開例會，總結本周工作等，對客戶經理進行精細化管理，讓每人有任務，任務清晰，方向明確。在對客戶資源進行全面分析的基礎上，增強壓力和動力，促進責任意識、發展能力和執行力的不斷提升整體行銷能力，從而形成“上下聯動，你追我趕，齊心協力，眾志成城”的抓存攬儲工作局面。
2、以公司、機構業務為主線，強化“雙優雙主”客戶行銷維護，加大攬存力度。
在明確對公業務“雙主”、“雙優”的戰略定位的前提下，持續加強戰略客戶的行銷力度。我部利用春節、中秋、國慶走訪客戶的時機，加大穩存工作，重點走訪廣西區域內龍頭企業，加大負債業務行銷，累積成功吸存億元以上，主要包括：廣西鐵路投資集團有限公司3.5億元、廣西電網公司2億元，廣西交通投資集團1億元等。二是加強客戶日常的精細化服務工作，進一步增強銀證的合作關係。我部將財政性存款行銷工作作為我部工作重心，加大對政府部門、教科文衛、社團法人的行銷，重點做好三級財政、國資委、發改委、國稅局、社保局等行政預算單位的行銷，加大非稅收入繳存工作，並通過與區財政廳、南寧市財政局等相關單位開展聯誼活動拓展業務，成功引存近億元。三是紮根當地市場，逐步搶占壟斷企業和大中型企業在南寧的市場。通過圍繞壟斷企業和大中型企業上下游企業開展業務合作，不斷拓展業務範圍和品種，確保存款在行內循環。四是加大同業行銷力度。我部積極與北部灣銀行、廣西郵政儲蓄銀行、本地信用社等同業開展業務合作，尋找代理合作機會，完成同業存款億元。
3、利用多渠道拓展零售業務，強化個人客戶分層管理。
一是對我部個人客戶進行梳理，建立客戶台帳，實現分類分層管理。依靠貴賓理財系統進行分戶專人管理，做到“戶戶有人管”的“一對一”專業管理。通過電話、簡訊、面談等方式，告知客戶管戶經理的名字及聯繫電話，以便日後的溝通和維護。並將了解到的客戶具體信息、資料在系統中進行補充，如特殊紀念日、愛好、投資偏好、理財需求等，便於日常的管理。二是強化零售貴賓體系建設。我部圍繞中高端客戶開展的系統經營活動在探索中起步，先後開展了貴賓新春有禮、升級有禮、客戶積分禮品回饋、中信銀行“中國台灣游”、“巴厘島之旅”旺季行銷、“品味生活·愜意人生”女性沙龍、健康養生系列講座等活動，將客戶與銀行更緊密地聯繫在一起。對於50萬以上的大客戶，我部專門制定了“理財秘書”服務。分行發行各種理財產品、基金、信託產品、國債、外匯市場行情等金融信息，根據客戶的類型、投資需求有選擇性的分別傳送短訊息或者提供理財方案，讓客戶及時地了解銀行的動態發展，同時讓貴賓客戶感受到銀行對他們不只是單純的存款需求，而且有幫助他們投資理財，使其效益最大化。針對客戶可能會提出的問題反覆推敲，我部客戶經理們做足前位準備，實現給客戶百分百滿意的專業服務，讓客戶更信任我們，依賴我們，成為我們的忠實客戶。三是積極推進公私聯動。在走訪公司客戶的同時，我部派零售客戶經理一同前往行銷，並帶我部自製業務宣傳折頁，如《代發工資優勢》、《理財寶金卡、白金卡優惠政策》、《近期最新理財產品清單》、《個人住房按揭貸款辦理流程》等等。將各大企業特別是私營企業的中高層負責人囊括到我行的貴賓理財體系中，這樣不僅促進了貴賓客戶數及個人儲蓄存款的穩健增長，加深了企業對我行的認知度，而且是批量獲取優質客戶、聯動發展工資代發、理財寶發卡、個人網銀、信用卡等業務的有效途徑，實現分行零售業務持續、健康、快速發展。四是零售信貸業務逐步打開局面，出國留學貸款及汽車消費貸款展現我行個貸優勢。我部本年在出國金融業務的市場開拓上取得顯著成效，成功與南寧市諾達教育、維伯教育、伯樂留學、世紀橋、ACT美國預科中心等多家知名留學機構達成長期合作協定，在當今客戶資源成為各大銀行必爭蛋糕的大環境下，爭取到一定的市場份額，同時獲取了一批高端的優質客戶。截止到12月31日，出國留學貸款累積發放近xx萬元，共筆，占全行出國
4留學貸款總量的%。除此之外，我部與廣星、華源、鉅榮、桂海等多家汽車銷售服務公司達成了長期的合作關係，就個人汽車消費貸款業務進行合作，取得了非常好的行銷效果，汽車消費貸款筆數明顯增加，截止到12月31日，汽車消費貸款累積發放近xx萬元，共筆，占全行汽車消費貸款總量的%。
4、以貸款行銷為契機，強化資產業務行銷，加速授信調查工作。
20xx年以來，我部通過貸款行銷，尋找潛在客戶資源。為此，我部進一步增強行銷意識。一是重點走訪廣西區域內龍頭企業，加大資產業務行銷。主要包括：廣西鐵路投資集團有限公司，廣西交通投資集團有限公司、廣西高新投資公司、廣西桂冠電力公司、南寧土地儲備中心、廣西冠信公司、東糖集團、東亞糖業、南寧糖業、貴糖集團、南華糖業等公司。二是與擔保公司簽約，構建中小企業融資渠道。我部對廣西金融擔保公司、南寧市南方擔保公司展開授信調查，並促成於我行簽訂全面合作協定，為中小企業在我行融資構建平台。三是與各地市金融辦建立良好關係，拓展客戶選擇渠道。
5、以資產安全為首要，強化風險防範意識，做好貸後管理工作。
在做強業務的同時，我部始終把控制風險和合規經營放在首位，絲毫沒有放鬆對貸款質量的要求。我部從以下各方面落實貸款管理工作：一是組織人員積極參加貸後管理工作的有關培訓和學習，增強貸後管理意識。二是按時完成信貸客戶日常貸後管理工作。我部將所管信貸客戶逐戶落實責任人，嚴格按照總行制定的貸後管理辦法進行貸後管理工作。三是加強對企業、行業風險的監控，出現問題及時反饋領導並採取有效措施化解。四是組織學習廣西銀行業協會及銀監會倡導的“三個辦法、一個指引”貸款新規，提高本行的風險管理能力。
6、以合規建設為手段，強化合規文化建設，促進內控管理工作。
一是強化會計基礎管理，落實崗位制約、崗位輪換和強制休假制度防範業務運作過程中的操作風險、道德風險、經營風險。二是強化內控管理，發揮監督檢查作用。部領導按規定進行定期和不定期查庫制度。三是增強安防意識，確保全全營運。我部加強“六禁”教育，組織各崗位負責人及經辦人員參加分行組織的廉潔作風教育活動，通過參觀南寧監獄，傾聽犯人的'現身說法，給每位員工敲響警示鐘，積極引導員工樹立正確的人生觀。四是建立內部談心制度，緊密關注員工思想動態，切實抓好員工管理工作。五是牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規章制度教育和警示教育活動，落實案件防範工作責任制。
三、存在問題
1.國家對政府融資平台的調控，限制我部快速發展。
我部現有信貸客戶大部分納入政府融資平台管理，在一定程度上制約我部發展。
2.常規業務同質化嚴重，在市場上缺乏競爭力。
即使是我行原有較強競爭力的汽車金融、鋼鐵金融等產品受定價影響，優勢未能得到充分發揮。
3.零售存款結構仍需最佳化
我部零售時點餘額的變動頻率較為頻繁，幅度較大，原因在於個別大客戶的資金變動對存款餘額的影響較大，因此在發展高端客戶群的同時更應壯大基礎及中端客戶群體，其存款穩定的特點對夯實零售儲蓄基礎、最佳化存款組成結構有著至關重要的作用。
四、20xx年工作思路
20xx年是我部成立以來的第四年，是營業部發展至關重要的一年，結合當前形式，以及發展現狀，我部20xx年工作思路主要是：貫徹落實科學發展觀，以“上規模、強管理、調結構、增效益”為目標、繼續加大區內雙主雙優客戶的行銷，強化內部機構管理，加大中小企業行銷力度，改善健全我部客戶結構，提高資產收益能力。
一是以財政為主攻方向，加大攬存力度。做好三級財政資金源頭行銷，促進財政資金穩定增長，並通過區、市級非稅收入平台做好財政資金歸集工作。同時加大力度行銷社保、醫保、公積金等資金。
二是以行業龍頭、區域龍頭為重點，優選公司客戶，加快公司業務發展。要加大授信，做好項目儲備公所。要加強二次行銷，加大貸款投放力度。要做好我部現有信貸客戶的續授信調查工作。要以汽車金融、鋼鐵金融為突破口，逐步做強做大票據業務。要依託擔保公司等機構加大中小企業業務行銷，提高資產收益。要緊緊圍繞大中型企業及上下游企業構建金融服務體系。
三是加強儲蓄存款的行銷力度。依託“中信理財”品牌，以貴賓理財為“龍頭”，帶動零售業務的整體發展。節日送好禮、生日問候、周末理財沙龍等一系列回饋活動，真正在區域內建立起中信貴賓理財的良好口碑。加大個人按揭貸款的投放。個人貸款是零售儲蓄增存的重要手段之一，通過與出國留學機構及各大樓盤的聯繫，本著“順應市場，靈活掌握，把握風險、服務客戶”的原則，為諮詢機構、開發商和客戶提供最優質最全面的金融服務，從而確保全年儲蓄存款時點數、日均數超額完成任務。利用公私聯動作為零售業務規模擴張的有效手段，利用公司業務優勢進行綜合行銷，做大項目，做集團性，批發性的業務，充分挖掘公司客戶的潛力，提高公司客戶的綜合貢獻度，這將為我部批量開卡開key、代發工資等相關指標的完成起到不可低估的作用。四加強對電子銀行業務的行銷，開展電子銀行產品、服務、宣傳“三進”。通過宣傳電子銀行產品等科技優勢，促進零售業務的有效發展，彌補我行物理網點少的不足。
四是加強員工業務知識技能培訓。要加強員工業務技能培訓，全面提高網點服務質量。要加強新員工業務培訓，做好傳幫帶工作。要實行分類培訓員工、分層培訓業務骨幹。確保人員櫃面操作規範化，客戶經理業務知識多面化。同時健全、完善營業部機關人員考核辦法。進一步科學設定考核辦法，明確員工崗位職責任務，使收入考核分配公平合理，激發員工工作積極性。
五是加大國際業務拓展力度。一方面是突出重點，明確目標，做大做強外匯理財業務。在細分市場基礎上，有針對性的抓好對公理財業務拓展。另一方面是加大對全區重點外匯客戶的貿易融資支持力度。加大貿易融資和邊貿結算拓展力度，帶動國際結算業務全面發展。
六是要增加中間業務收入來源。主要是加強與企業溝通聯繫，積極行銷企業年金業務、中期票據業務、短債業務、委託貸款業務等。同時公私聯動，發揮中信理財產品優勢，在做大零售業務的同時加快中間業務有效發展。
七是強化會計基礎管理，確保全面結算正常。加強風險防範意識，做好安全保衛工作。
八是依託信貸管理系統，做好代後管理工作。加大用信企業資金流向監管，提高企業貨款歸行率。
20xx年我部取得了不俗的成績，各項工作健康發展，業務狀況明顯改善，經營效益明顯提高，在接下來新一年裡我們將戒驕戒躁，正確處理好巨觀調控和自身發展、總量和結構、數量和質量的關係，依託中信集團的整體優勢，充分挖掘現有客戶潛能，積極拓展新生客戶力量，緊緊圍繞FTP考核辦法開展經驗活動，加強風險控制和業務創新，繼續保持良好的經營發展局面。我們有信心和決心，在總分行的正確領導下克服自身的不足，揚長避短，勇於開拓，銳意進取，全面完成全年各項工作任務。
銀行行營業部2025年工作總結 篇18
通過這一年的學習、工作和成長，也慢慢有了自己對工作的體會和心得：
一.不斷學習，不論是業務還是生活中的各個方面。和客戶接觸的時候，除了業務還要了解股票、財經動態、基金、私募、外匯、券商理財、社交等等，給客戶一種很專業、很全面的職業性。
二.做客戶講究“心存，致遠”。“心存”要求我們心中要有客戶，不是在任務下來的時候才想起來客戶，而是要我們要我們記住客戶的生日，滿足客戶換零錢、新錢、匯款、掛失等沒有業績的業務的需求，真正的把對待客戶像對待自己的朋友一樣。讓客戶真正覺得你是真誠的，有你在銀行來辦理業務時就是方便，客戶一旦需要與銀行發生業務往來時，第一個想到的是你。“致遠”要求我們對待客戶的資產像對待自己的資產一樣，要有一個長期的保值增值的理財規劃。不能為了完成任務一次把客戶做傷了，要真正做到是為了客戶著想。通過老客戶交叉銷售、轉介紹新客戶，遠比開發新客戶簡單的多。
三.開拓思路，創新思維。銀行業的競爭日趨激烈，如何脫穎而出，就需要我們有與眾不同的思維方式。我認為，在攬儲方面，通貨膨脹居高不下，即使年內倆次加息，也滿足不了客戶抵禦通脹的需求。隨著各大銀行高收益理財產品的推出，不管是客戶還是相關從業人員都把目光轉向了理財產品。這是吸引外行資金，搶占儲蓄資源的關鍵點。另外，年內央行數次上調存款準備金率，嚴厲打擊月末、季末、年末高息攬儲的不正當競爭行為，欲將時點餘額變為均額進行考量銀行存貸比的一個指標，以後銀行業間的攬儲競爭會變得愈加殘酷。這就需要我們設計期限短、收益高的、起息結息日巧妙的理財產品來滿足客戶的需求和央行的考核。基金方面，由於股票市場不景氣，造成基金的銷售困難。在這種不明朗的情況，應該傾向於表現一直較好的老基金、定投產品及行里推出的營養組合。新出的基金把市場過於細分，不是跟蹤指數就是專注醫療、消費、電子等某一領域，還有就是倉位不夠靈活。明年營養組合大家可以通過定投方式進行購買，這對我們和客戶來說，都是比較容易接受的選擇。信用卡業務是各大銀行的必爭之地，最近行里出了一個“姍姍來遲“的新政，即代發工資一月，可申請信用卡。各大行以前只注重優質、高端客戶的競爭，現在才開始注重低端客戶（如代發工資客戶）。招商銀行就是很好列子，若干年前她就敢為天下先的向高校沒有經濟來源的學生推出信用卡業務。風險我們可以通過各種各樣的手段盡最大的努力去控制，重要是的先搶占了一片還沒有出現競爭的市場，更重要的是在這些學生還是孩子的時候就養成了使用招商銀行卡的習慣。
銀行行營業部2025年工作總結 篇19
上半年，我支行營業部在縣支行聶行長的正確領導下，通過全體人員的共同努力，認真貫徹年初市分行李行長會議精神，圍繞工作重點，突出理性發展，持續抓好客戶行銷，全面夯實基礎管理，下大力氣防範案件風險，努力提高客戶質量，在業務發展、綜合管理等方面實現了時間過半，任務過半的目標。
一、上半年工作情況
20xx年上半年，營業部累計完成儲蓄餘額為2200xx萬元，完成年計畫的88%，代理保險完成168xx萬元，理財完成374xx萬元；加辦簡訊529戶。
二、下半年工作計畫
我們曲沃營業部下半年宣導的主題是《一個中心三個依託》。
一個中心是以安全為中心：
隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規範、制度的執行有了更高的要求，如前段時間湖北孝感的一位綜合櫃員攜款潛逃一案，就給了我們很好的警示，從中我就在反思我們那裡還有漏洞使犯罪分子有可乘之機，為什麼他一個綜合櫃員就可以獨自進入營業室，為此
1、嚴格按照綜合業務系統的要求實行事權劃分，一員一號，一人一密，不得隨意泄露自己的密碼，增強制度執行的鋼性，提高約束力。
2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，嚴格執行三級許可權制度。
3、規範業務操作流程，強化日常檢查制度以及時發現隱患，減少差錯杜絕事故發生。
4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。
三個依託：
（一）依託理財產品開發市場
銀行行營業部2025年工作總結 篇20
200x年在行長室的領導下，各部門的幫助配合下，我們營業部全體員工認真學習、貫徹和落實各項規章制度。圍繞市分行提出的，以服務工作為中心，結合營業部的工作實際，充分發揮營業部的服務視窗形象，做好全行的會計結算業務，為我行的全年工作做一份努力。
一、做好日常的服務結算工作
1、節前節後是大量的現金投放與回籠，春節前為滿足客戶對現金的需要，從人民銀行取2款1。5億，春節一過，又向人民銀行回籠了6500萬現金。
2、對每年二次的學校收費我們在人員上、業務上給予最大的配合，對收回的現金及時清點入庫，並及時開出行政事業收收費發票交回學校，將款項及時劃入財政。
4、參加*大型演唱會的門票出售收款工作，並按排好相關的各項工作，保證在此期間的資金人員安全。
6、做好nova1。2、1。3、1。4版本的前期測試及投產工作。
7、配合支行做好對**公司售房款的接款及清點工作。
8、做好本外幣帳戶清理及結轉工作，在11月完成了帳務上收工作，同時在12月底我們成功完成與外管局的信息核對與糾錯工作。
9、對電信及中油公司、石油公司的帳戶信息調整工作（調為集團帳戶）。
10、應電信局的邀請，由對電信局全轄的出納人員進行假幣培訓。
銀行行營業部2025年工作總結 篇21
去年一年，在支行黨委正確領導下，我認真學習貫徹市分行及支行的各類精神，積極落實支行黨委各項工作部署，思想上轉變觀念，加強管理，開拓創新，認真推行規範化服務。經過對支行黨委各項工作部署的共同學習後，全部人員對於人員分工，崗位設定，工作目標，工作計畫有了全面的了解，全體人員達成共識：營業室是支行重要的經營部門，作為營業室的一員，要把完成部門經營目標，提高服務層次作為今年的主要任務。
一、增強管理意識，提高管理要求
年初制定了營業室內部的管理制度體系，包括考勤、衛生管理、服務標準，營業室經營任務分解考核細則、營業室績效工資分配辦法等，進一步完善了服務體系和業務考核體系，發揮考核機制的作用，充分調動員工的工作積極性。在管理中，注重製度的落實，不使之流於形式，首先從自身做起，自覺帶頭遵守規章制度，對於違反制度的員工，嚴格按照制度進行處罰，做到紀律面前，人人平等。
二、堅持管理與發展並重，提升網點的服務形象
大家一道學習銀行政策、法律法規及規章制度，不斷提高風險防範意識，合規操作，照章辦事。並且每位人員都調動起積極性，提高服務質量與水平，穩定客戶群體，努力拓展業務，為客戶提供真正快捷、規範的'優質服務。注重創新，善於捕捉分析信息，充分利用我行的金融產品，為企業出謀劃策，今年4月份，積極與可口可樂公司聯繫，根據其發放工資的實際情況，為其制定了代發工資方案，成功為其全省1000餘名員工解決了在當地取錢收費的問題，同時每月為營業室帶來了300餘萬元的儲蓄存款，對工存款月均1000萬元並為我行帶來每年3。5萬元中間業務收入。
三、注重自身及員工業務素質的提高
加大員工培訓力度，每周四的學習和培訓，提高了員工學習的主動性，增強了員工的競爭意識。另外我還從進一步強化自身素質，牢記工作職責，提高自身管理水平，在增強自我行銷意識上狠下功夫，不斷完善和提高自身的綜合管理能力，努力把本網點建設成為一支團結協作、敢拼敢幹的優秀團隊
四、注重企業文化建設，提高凝聚力
營業部作為一個接近20人的團隊，如何提高凝聚力成為工作的重點之一，只有團結才有戰鬥力，工作才能出成績。為此，營業部制定了晨訓制度，每周例會制度，定期總結工作，制定工作計畫，並積極開展一些有益的活動，使大家有集體榮譽感。充分發揚民主，每月每位員工對營業部的工作做出評價，對營業部的發展目標、工作計畫提出自己的意見。在工作中，我作為營業部經理首先對自己嚴格要求，業務素質要過硬，工作態度要端正，處處要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多與員工交流思想，善於發現問題，制定有效的措施改進工作不足。
20xx年，營業部各項工作有了全面發展，儲蓄存款淨增7876萬元，對公存款淨增3485萬元，代理保險508萬元，電子銀行業務指標均超額完成全年任務，為支行全面完成各項工作目標發揮了重要作用。同時營業部員工的績效工資也位居支行考核排隊的前列。
一年的時間裡，給我感觸比較深的是，我在管理方面的知識比較欠缺，原有的積累已經不能滿足現實的需要，我也制定了相應的學習計畫，學習知識，學習經驗，使自己成為合格的管理人員。
銀行行營業部2025年工作總結 篇22
新的名字，新的職場，新的血液20xx的上半年原武昌新時代商務中心營業部的更新從職場到名稱全部都煥然一新，營業部有了新的名字-武漢第三營業部。回首上半年我們服務部幾番調整現在已經是7+1的標準化服務團隊，在營業部經理周啟棟和服務主管趙文婕的指導帶領下和大家積極努力配合我們很快的適應了新的工作環境和工作狀態。現在新的團隊無論在工作效率以及團隊默契上都比之前提高了很多，團隊中的每個人也都得到了各崗位各方面的成長。20xx年9月2日下午下班後我們特別邀請武漢第三營業部經理周啟棟參與我們服務部的上半年的工作總結會。
首先是由我們工齡最長的客服專員馬永放先做總結。他在上半年的工作中主要是外訪和貸後工作。對於工齡最長的他就是我們服務部的萬金油，沒有什麼是能難倒他的，他最熱衷於分享我們他的外訪經驗和風險點。對於風控方面給我們很大的幫助，他還依據自己的外訪經歷做了一個拆遷的區域表提供一些可參照的無效地址，便於填表的同事在前端就能發掘風險。此處要點個讚喔!
接下來是林萱，我們團隊中最幽默的組織委現在在做的是接待崗。在上半年的工作中因為身體的原因有一段時間都在休病假，可是上班後面對新的崗位和新的大綱，她很快的適應了工作。在第三營業部裝修的那段時間，在光谷營業部辦公的期間，不但要保證好自己的簽約工作還要在閒暇的時間教導我簽約的技能。她組織的團建活動都讓我們覺得實惠多多快樂多多!
緊接其後是現在和林萱搭檔錄入崗兼行政配合工作的方瑩。方瑩可是我們服務部超級學霸。每分鐘不少於60個字的盲打，還有那超快的詳版信用報告的速度。相對於林萱的活潑方瑩是個比較安靜的人，可能正因為這份安靜和細心再加上學霸的資質才能勝任細緻的錄入和行政工作。
然後分享是我們的服務之花吳甜甜，在上半年的工作中是做的是錄入和接待崗目前和我同在簽約崗。吳甜甜在工作中是個一絲不苟非常認真的人，在私下卻是個女漢子氣度非凡。對客戶非常親切非常有耐心，而且吳甜甜的學習能力很強，也是什麼崗位都能手到擒來。
再來就是我們服務部上半年的服務之星王琦。王琦雖然在我們服務部女子中是最小的，但是其能力一點不輸給任何人。王琦現在是做前台的工作，每天都是笑容滿面的她最適合這個崗位了。今年1月份時她還是做的簽約工作，快到過年放假前2個星期每天最少10個簽約量都能在工作時間內完成，當之無愧是簽約女王啊。現在到了簽約崗更是對客戶彬彬有禮，說話也是輕聲細語。能力如此之強怎么能不是服務之星呢!
輪到我了，我是周宏書現在在服務部任職簽約崗，在去年的工作中主要是以面談和補資料的崗位，今年上半學了會了簽約，所以還是要鼓勵一下自己再接再勵學習更多了技能做一個更全面客服專員，在團隊中多學習其他小夥伴們的優點和技能，為我們的服務團隊爭取更多的榮譽。(忘記要拍我自己了)
最後呢是服務部主管趙文婕給予我們上半年工作總結的評語。從個人到團隊，從實踐到數據，從習慣到崗位趙文婕都給出了很高的評價和期望也從自己自身出發指出了我們很多工作上的缺點。趙文婕說：“在這個團隊中每個人的性格都不一樣，做事的方式和習慣也不一樣，配合和默契需要時間來歷練，工作中相互理解和包容，遇到困難不推脫敢擔當。作為你們的主管我身上也有不好的習慣被潛移默化，我們大家一起努力一起改。”這一番話趙文婕以身作則對自己的批評對我們期望，我們在坐的所有人都感受到直達內心的正能量。
最後的掌聲中我們的工作總結會到此結束了。營業部經理周啟棟對於我們服務部上半年的工作表示肯定和鼓勵，希望我們在下半年把兩點“排除風險”及“提高業績”做的更好。武漢第三營業部20xx年下半年加油!
銀行行營業部2025年工作總結 篇23
今年以來，我部在市行黨委的正確領導下，按照市行xx年工作會議確定的“認真貫徹總分行工作會議精神，以科學發展觀為指導，以價值創造為主線，突出發展、管理兩大主題，抓住轉型、合規、執行三個關鍵，進一步統一思想、最佳化結構、真抓實幹、爭先創優，全面打造中心城市行競爭優勢，努力實現做強做大的目標“的指導思想，以向零售網點轉型為奮鬥目標，解放思想，求真務實，深化股份制改造和實施雙貫標工程，加快結構調整步伐，緊緊以經濟增加值為核心，抓班子帶隊伍，克服困難，奮力拚搏，不斷解放思想，銳意改革，強化管理和服務，廣開籌資門路，最佳化貸款投向，各項業務呈現出一定的發展勢頭。現將xx年主要工作開展情況匯報如下：
一、各項指標完成情況
截止到十二月三十一日，我部全口徑存款xx萬元，比去年同期增加xx萬元，其中：企業存款餘額xx萬元，比去年同期減少xx萬元，個人存款餘額xx萬元，比去年同期增加xx萬元。截止到十二月三十一日，貸款餘額為xx萬元(不含票據中心及保全部的數據)，五級分類口徑不良率為%。截止到十二月三十一日，我部個人類貸款餘額達xx萬元，五級分類口徑不良率為%;累計發放公司類人民幣貸款xx萬元，回收公司類人民幣貸款xx萬元，發放美元貸款萬，回收公司類外匯貸款萬美元，發放信用證萬美元，簽發銀行承兌匯票xx萬元，回收xx萬元。實現收費類收入xx萬元。實現報表利潤xx萬元，實現稅後淨利潤xx萬元。
二、主要工作
(一)順利通過總行零售網點轉型驗收
我部作為全國的五個第一批試點轉型行，自4月5日實施轉型工作以來，經過六個月的試運行，在10月18日總行零售網點轉型項目組驗收中，獲得一致好評，順利通過總行零售網點轉型驗收。網點轉型後成效顯著，在裝修一新的營業大廳，客戶不僅可以一站式辦理傳統的“存取款”業務，而且還可以購買基金、保險及辦理銀證轉帳業務。突出表現為：
1、客戶等待時間明顯減少。正在營業部進行數據測量的人員驚喜的發現，自4月5日實施轉型工作以來，前來辦理業務的客戶雖不見減少，但客戶等待時間明顯減少，平均每個客戶辦理業務的時間較轉型前減少3到5分鐘。
2、差別化服務提高了客戶接受服務的耐心。在營業大廳內，雖人流如織，但秩序井然，高櫃區、低櫃區客戶分流導引客戶凸現，兩三個大堂經理穿行在客戶中。
3、員工的行銷意識逐步加深。鼓勵前台人員在辦理業務時，積極向客戶推薦我行的電子銀行業務，同時按日下達行銷任務。這意味著客戶一走進營業大廳就有大堂經理迎上前去，對客戶應辦理的業務有初步的了解，然後，引導到高櫃區、低櫃區或自助設備區辦理，現場指導客戶一直到客戶離開建行。對於到高櫃區、低櫃區的客戶，大堂經理引見給櫃員，由櫃員深入挖掘客戶潛在的金融產品需求，積極推薦適合的產品及服務。
(二)大力開展旺季行銷活動。
1、強化組織領導，成立行銷活動領導小組。
2、精心制訂行銷方案並按旬調度行銷進展情況。活動期間，共下發通報xx期，個人存款日均新增xx萬元，完成旺季行銷計畫的%，行銷樂當家理財卡白金卡張，完成旺季行銷計畫的%，個人消費貸款餘額新增xx萬元，完成旺季行銷計畫的%;個人網上銀行xx個，電話銀行xx個，完成電子銀行業務交易量筆，交易額為xx萬元。
銀行行營業部2025年工作總結 篇24
一、加大存款力度，鞏固存款成果
第一，我部對存款工作早部署、早安排，強化競爭意識和拼搶意識，敢於和善於競爭，確保存款工作順利展開。
第三，提高服務檔次，以優取勝，樹立我部良好社會形象。全部要樹立文優服務出效益、出精品的思想，文優服務常抓不懈。結合市分行、支行的文明優質服務規範化要求，我部狠抓櫃面服務，文優水平顯著提高。針對不同客戶群體的要求，我部還採取個性化服務措施，配備專門的送單人員(即客戶經理)上門服務，既延伸了櫃檯，拉近了與客戶的距離，又捕捉了客戶信息，為領導決策提供重要依據。
第四，完善激勵機制，加大考核力度，實行工效掛鈎，對攬儲攬存能手給予一定的物質和精神獎勵，充分調動員工組織存款積極性。
二、加強信貸結構調整
信貸資產是銀行生存與發展的生命線。我部要結合上級行的要求，進一步加強信貸結構調整，有進有退，有所為，有所不為。
第一，加大市場開發力度，拓展雙優客戶，加強對優勢產業和優良客戶的競爭，積極推行對雙優客戶的承諾授信。今年貸款投向為菸草、學校、交通、煤炭、農業養殖等優勢產業領域及國家基礎設施項目等。今年投放貸款億元，主要有龍巖捲菸廠投放億元,**公司**萬元**學院**萬元,實業**萬元,*萬元。
第二，建立淘汰機制，堅決淘汰劣質客戶。堅決退出國家政策限制和禁止的產業、行業和產品領域，特別是國家明令禁止的五小產業等。結合清非工作要求，我部及時召開外勤會議，明確清非重點。對賴債戶，經綜合排隊，依法起訴，力爭訴一筆、勝一筆、收一筆。
三、堅持從嚴治行，經營與管理並重
我部狠抓基本制度落實，落實基層主任十親自和坐班主任八個一。櫃面工作人員和坐班主任，嚴格按規章制度，確實按《會計法》和會計出納達標規範要求處理每一筆業務。我部順利通過會計規範化檢查和會計電腦系統的升級工作。信貸管理上，我部堅持按章辦事，規範信貸決策行為，防範化解信貸風險，順利完成信貸系統升級及五級分類認定前期工作。我部切實加強三防一保工作，牢固樹立安全就是效益的思想，確保了業務穩健發展和安全無事故目標的實現。
四、大力推入黨建工作和精神文明建設
第一，加強和完善系統黨建工作，圍繞業務抓黨建，抓好黨建促經營。我部在提高素質、完善結構、強化管理、健全制度、增強團結等方面下功夫，使營業部增添內在活力，進一步發揮好整體功能。營業部黨支部成立後，認真履行好一崗雙責，抓好黨員教育管理、三會一課、民主評議黨員和黨風廉政建設責任制量化考核等各項規章制度的落實，力爭以紅坊黨支部為學習榜樣，爭創先入黨支部。第二，把創建文明單位、創文明行業，建滿意視窗和爭創全國級青年文明號等活動引向深入，加強行風建設，提高我部文明優質服務水平和知名度，贏得客戶和信譽，拓展新業務經營。第三，切實加強和改進思想政治工作，繼續深入開展向、學習活動，爭取物質明、精神文明雙豐收。
我部在保持農總行級青年文明號榮譽的同時，積極爭創全國級青年文明號榮譽稱號，通過內強素質、外樹形象，文明優質服務水平進一步得到提高。12月底市分行組織的微服私訪中，我部被評為滿分，但文明優質服務水平離我們自己的要求尚有差距，如員工素質離綜合櫃員制要求有差距，信貸員達不到客戶經理要求等。我部將更加努力工作，力爭素質進一步提高，促進文優服務水平更上新台階。
五、存在問題及不足
外勤管理上，目前面臨主要困難是外勤人員僅，信貸總量大，事物性工作多。我部將通過調整充實外勤人員隊伍，來加強客戶經理管理，切實規範加強客戶經理水平，積極拓展業務。
xx年是我行的發展創新年，營業部工作仍然艱巨而繁重，我部將結合學習饒才富、何桂萍、林紅等活動，以紅坊營業所、社興分理處為學習榜樣。牢記上級的要求，在管理上有新舉措，業務上有新發展，思想上有新突破，力爭業務經營上新台階，精神文明建設再豐收。
銀行行營業部2025年工作總結 篇25
城區系三峽庫區移民遷建的新城區，東西狹長12公里，便利的水陸交通，使得城區商賈雲集，隨著城市建設的迅猛發展，城鎮居民住戶猛增到17000餘戶，由於供電面廣，用電種類繁多，給供用電管理帶來許多困難。
為根治城市用電頑疾，營造良好的供用電環境，9月28日至10月4日，公司集中人力、集中時間，對城區重點單位，3000餘家中小企業、行政事業單位、經營服務場所，14100餘戶城鄉居民用電戶進行地毯式用電營業質量普查。這是公司為加強和規範城區供電營業管理，整頓供用電秩序，營造良好地供用電環境，保障公共用電安全採取的一項重要舉措。這一行動得到了縣委、縣政府和當地公安機關及電力用戶的大力支持和配合。
為使用電檢查和普查工作卓有成效，公司成立了以經理為組長，分管副經理為副組長，電力稽查所、安全法律事務部、市場行銷部、信陵（城區）供電所相關領導為成員的用電檢查培訓領導小組，並聘請律師、電氣工程師、用電檢查、電力行銷專業技術人員對基層11個供電所抽調的60名用電檢查人員進行《電力法》、《電力供應與使用條例》、《用電檢查管理辦法》等相關法律法規，用電業務管理、計量設備的裝設及管理、電力稽查及反竊電技術等為主要內容的專業技能和業務知識培訓後，從基層抽調80餘人組成16個用電普查專班、三個調查處理專班、一個綜合協調專班，深入城區、城郊、機關單位、廠礦企業、個體工商戶、娛樂場所、居民用電戶進行為期一周的地毯式、拉網式供電營業大普查。
用電檢查專班按照統一部署，一是核實用戶用電基礎資料與實際是否相符；對照用戶抄表卡和電費電量清單，核抄用戶電能表止碼；二是查用戶接戶線、進戶線、電能計量裝置的安全運行狀態、電能表的接線是否正確，互感器的倍率與抄收是否相符、計量裝置防盜情況；三是電價是否執行正確，用電分類是否到位，有無“三電”現象；四是查有無竊電和（在電價低的供電線路上，擅自接用電價高的設備或擅自改變用電類別；私自遷移、更動和擅自操作用電計量裝置；擅自引入（供出）電源）等違章用電行為；五是用戶雙（自備）電源的安全運行狀況；六是供電管理人員有無擅自請人“代抄、代收、代維”等違規違紀現象。此次檢查中，現場查獲竊電案件5起，違章用電7起，追繳違約電費2。7萬元；更換燒毀的用電計量裝置44戶、淘汰計量裝置145隻，三相計量裝置缺相運行4支，規範分類電價65處，共挽回經損失10。8萬元。查處違章建築7處，查出安全隱患255處。通過全面、細緻地檢查，對檢查中發現的問題，現場進行了整改糾正，針對檢查存在的部分表卡資料不全、表計接線不規範、部分淘汰表計超期運行、分類電價執行錯誤、線路安裝不規範、城郊線路通道不暢、違章建築、代抄、代收、代維等一時不能現場解決的問題和管理上的缺陷，檢查組書面提出整改意見和建議，移交相關單位整改落實。
開展城區大規模用電營業質量普查為推進供電“三化”管理，提升供電營業質量和供電優質服務水平，打造供電企業服務品牌，實施推動電力產業發展，與政府貼心；開展優質服務，與用戶貼心；落實以人為本，與職工貼心的“三貼心工程”，助推縣域經濟發展，最佳化供電環境起著積極推動作用。
四畝地供電所組織全所人員利用10天時間，下大力量，對全鎮用電情況逐村逐戶地進行了細緻的營業普查，對戶名、電錶編號、用途、用電戶數的統計、用電性質的統計，一塊表一塊表地進行查抄，從中發現了一些問題和長期以來存在的深層次問題11項，這些問題有的是日常管理中熟視無睹的，有的屬於思想麻痹，不夠重視的，有的是隱蔽性很強，容易被忽略的。通過我們認真研討分析、整改，堵塞了管理上的漏洞，維護了企業利益。
作為電力企業，認真搞好營業普查，是企業深化管理、提高經濟效益的重要手段。各片區在管理中不一定都是盡善盡美的，還或多或少地存在一些問題，甚至還有多方面的漏洞，這是造成企業效益不應有的流失的一個重要方面。只要我們用心去抓了營業普查，深挖企業內部存在的一些問題，企業規範化管理才會實現，才能有效地保障企業效益。
這次普查主要檢查以下五項內容：
1、查看安全制度的落實情況，安全設施的缺陷情況；人員對安全管理的思想意識；查找設備缺陷；事故隱患。
2、檢查“三公開”、“四到戶”、“五統一”的落實情況，主要採取“一聽”、“二看”、“三訪問”的方法。即：聽當地民眾對電費電價執行情況的反映；看執行收費是否按規定，看用戶的《用電交費手冊》；
3、看各條線路、供電設備的缺陷情況，線路質量反彈情況；民眾的正反面反映。
4、檢查漏電行為；混淆用電性質；跑、冒、漏；線下樹障。
5、有無擅自請社會人員“代抄、代收、代維”等違規違紀現象。
通過以上四項普查，制定措施，逐項整改。為確保普查工作的落實，將普查梳理的問題統一列表，提出存在的主要問題，強化措施，明確責任，確保整改到位。
搞好營業普查，是我們強化企業管理的一個重點環節，我們要在新的電力市場環境下，不斷創新營業普查的新路子，探索出更加科學、便於操作的新的普查方法，把營業普查做深做細，做出成效。只有這樣，才能最有效地堵塞企業漏洞，挖掘企業潛力，提高企業效益
銀行行營業部2025年工作總結 篇26
今年來，門市在公司的正確領導下，在各部門的全力支持下，在門市各位同仁的共同努力下，不斷創新，積極探索，取得了一定的成績，現將今年來的工作簡要總結。
一、概況。
位於，地處xx市，交通便捷，流動人口、外來人口多，區位優勢明顯。全鎮人口萬，其中常駐鎮區人口。20xx年初，xx鎮被命名為全國重點鎮，知名度一路飆升，在xx鄉鎮乃至周邊鄉鎮中具有典型的示範意義。
二、xx市場狀況分析。
移動公司進入xx市場已經有幾年，在通訊市場、提高市場份額上，出台過一些優惠政策，採取過一些措施，但是始終收效甚微。今年我們到大儀後，立即走村入戶，與社會各階層人士溝通交流，展開深入細緻的調研，尋找癥結所在。通過調研，我們認為原因如下：
二是聯通宣傳到位，具有較高知名度。聯通的宣傳主要以銷售點為中心，展開全天候立體式宣傳攻勢。
四是聯通不斷推出針對移動的低廉套餐吸引消費者眼球，市話費比移動每分鐘低2分錢、購CDMA送手機等做法使得我們移動走失了不少用戶。五是聯通的號段顯得更“吉祥”並方便記憶，從而奪得一些用戶，甚至是移動用戶。
透過現象看本質，我們不難得出一個結論，儀征移動在大儀鎮的總體情況只能說是略好於聯通和電信，但在政府機關及行政村中，移動的占有率就相對較低。雖然政府消費人群僅僅是整個消費市場的一小部分，但其社會輻射效應明顯，其折射的恰恰是通訊消費市場的縮影，對此，我們不能忽視，更不能漠視。其潛在的價值值得我們去挖掘，蘊含的無限商機我們必須去捕捉，爭取政府消費人群對公司來說無疑更具有前瞻性，是極具有戰略眼光的商業行為。
三、近期工作情況。
改變移動市場占有份額現狀，提升公司在市場品牌形象，增加公司的運營收入，我們責無旁貸。為此，我們作了一些積極有效的探索、嘗試，即從爭取政府消費人群入手，以開發政府消費集團為支點，積極拓展市場。我們的做法和體會是：
（一）搶抓機遇，牢牢掌握主動權是奪取市場的第一抓手。
今年我們到後，了解到聯通在政府消費人群中雖然占有較高市場份額，但是聯通並沒有穩固這一消費群體，還沒有出台針對政府的優惠政策，存在難得的市場機遇，所以拓展市場的可能性比較大。在充分調研的基礎上，我們牢固樹立時不我待的理念，將政府消費人群定位為戰略的“高地”，做好打一場攻堅戰的心理準備。做到果斷出擊，先入為主，變被動為主動，搶抓先機，掌握制空權。
（二）爭取優惠政策的支撐是奪取市場的基礎保障。
開展工作以來，公司領導給了我們更多的政策扶持。市場就是競爭，競爭的關鍵是價格和服務，而核心就是價格。在公司領導的關心下，在各部門的大力支持下，xx鎮政府集團消費相關優惠政策初步出台，簡單地說就是“打一年送半年，互打不要錢”，有了這樣優惠的政策“窪地”，我們奪取政府“高地”有了基礎保障，同時也為深入開展工作增添了足夠的信心。
（三）徵得地方領導的支持是奪取市場的重要保證。
到後，在公司領導的支持下，我們和鎮主要領導初步接觸，點滴滲透，不斷培育和鞏固感情，積極爭取鎮主要領導的支持，將市場競爭衍變為行政推動，層層級級關卡開放，從而開啟了奪取“高地”的綠色通道。
（四）有力的輿論宣傳是奪取市場的重要手段。
為了進一步提升移動品牌形象，我們著力營造濃烈的輿論氛圍，在宣傳造勢上推陳出新，不落俗套，注重過程，更注重成效。
一是視覺空間的宣傳不間斷，拉橫幅、發宣傳單、擺戧牌作為日常工作的一項重要內容。
二是突出政府消費集團優惠政策的宣傳，印發宣傳單500餘份，有針對性地進行發放，主動與政府辦公室對接，請他們幫助我們宣傳。
三是突出比較，宣傳我們的產品。
比較出優勢，比較出成效。通過對比，我們讓更多的消費者認知我們，從而認可我們移動品牌。四是深入農村一線，與廣大村幹部面對面溝通交流，用最大的真誠和耐心感動他們，用看得見的實惠吸引他們，用良好的服務去穩固他們。通過宣傳，我們對基層的情況更加熟悉了，對大儀市場有了更深的了解。我們發現，移動品牌在大儀有良好的消費基礎，廣大客戶對移動的信號有口皆碑，特別是邊遠地區的客戶感觸更深，從而使我們更堅定了乾好工作的信心。
（五）服務創新是奪取市場的有力舉措。
如何闡釋服務的內涵，我們的理解是：一方面要不斷提高服務質量，形成移動品牌的核心競爭力，樹立服務就是經營，服務就是效益的理念；另一方面服務的內容和形式要與時俱進，要不斷創新。五月初，我們開始正式啟動這項工作。通過多方面了解，要將一些聯通用戶轉化為移動用戶，我們必須把服務工作做得更好。比如，政府消費人群對號碼比較挑剔，普通號碼幾乎沒有吸引力，為此，我們徵求一部分機關幹部的意見，積極採取雙向互動措施。
一是遴選出一些號碼段，供其選擇。
二是根據個別需要，挑選與其家庭號碼相同的號碼，我們也有理由相信，擁有和家庭電話相同號碼的應該會成為最穩固的客戶。
三是選定號碼後，我們會在第一時間將卡辦好並送到客戶手中，即使周末也不例外。
四、下一步工作構想。
雖然我們取得了一定的成績，但是我們知道，市場意味著競爭，搶占了先機，並不代表永久地占有了這個市場。從這個意義上說，我們僅僅跨出了第一步，只是一個起點，還有更多的工作需要我們去做。
一是迅速落實政府電話號碼簿編印工作，一方面穩固現有的客戶，另一方面有針對性地插印廣告，進一步宣傳移動品牌。
二是完善政府集團消費這一條線的服務，拾遺補闕，為開拓大儀的全盤面上的市場做好準備。
三是在穩固客戶的同時，做好打一場保衛戰的準備，因為競爭對手也會採取相應的措施，我們要積極應對挑戰。
四是想方設法開拓大儀教育消費集團和衛生消費集團。xx鎮共有教職工多人，約有xx戶手機用戶，衛生系統職工職工xx餘人，組建兩個消費集團以及現有的政府消費集團，從而形成穩固的三大消費集團，全面提高移動市場占有份額。
銀行行營業部2025年工作總結 篇27
20xx年對我營業部來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創新的一年，也是加快發展的一年。從2月份開業至今，在全體員工的共同努力下，支行營業部堅持州行制訂的工作思路，克服重重困難，團結一致，勇於開拓，在堅持規範經營、防範風險的前提下，以發展為主線，以利潤為目標，以高品質、專業化服務為手段，實現了各項業務的全面、快速增長，現將20xx年工作情況匯報如下：
一、強勢行銷負債業務及中間業務，進一步增強資金實力，以增存促增收取得明顯成效。
1、負債業務：從2月份開業至20xx年12月18日，自營存款為24896602.11元，其中，活期存款為8860599.46元，定期存款為15712902.65元，已提前完成全年任務。
2、中間業務：理財類業務完成400萬元，基金業務完成10萬元，保險業務完成7.4萬，國債40萬元。
二、營業部的日常管理工作
面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。一年來，我營業部能認真做好各項領導交代的工作，沒有出現過一筆特大差錯，能按時完成報送各項會計報表和分析報告；及時了解客戶情況，為領導決策提供依據；切實抓好本行業務管理的日常工作，按照審批制度，嚴格把關；ATM機業務能堅持每天巡查、測試等，確保ATM能正常運作，疏散了不少客戶在櫃檯前的滯留；在安全保衛工作方面，時時刻刻提醒自己及員工決不可麻痹大意，掉以輕心，不得有任何鬆懈思想和僥倖心理，嚴格按照規章制度辦事，抓好各項安全工作，確保萬無一失。
三、加強自身學習，提高業務水平
隨著我行的不斷發展，努力提高自身素質，並向書本、向周圍的領導、同事學習。經過不斷的努力、不斷積累營業部的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
四、存在的問題和今後努力方向：
一年來，所有員工敬業愛崗、創造性地開展工作，在吸存方面取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，營業部是新成立的網點，許多工作我都是邊乾邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；
在下一年裡，我們決心認真提高業務、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量，我們應該努力做到：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習金融專業知識和相關法律常識，強化網點員工業務素質和操作技能，狠抓服務質量。
2、大力發展非利息收入類業務；
3、提高活期占比，降低支付利息的成本；
4、繼續做好網點的基礎管理工作；
5、積極配合行領導做好支行的管理工作；
總之，我們營業部在今後的工作中一定會注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進我營業部服務水平，積極為我支行創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
銀行行營業部2025年工作總結 篇28
上半年， 行銷公司在集團股份公司的正確領導和各部 門的大力支持配合下，緊緊圍繞企業長遠發展規劃和年度方針目標， 全體員工精誠團結、頑強拼搏、銳意進取、開拓創新，積極貫徹落實 “全面提升、 重點突破、 資源聚焦、 精細管理” 的行銷方針; 堅持 “市 場發展全國化、產品結構清晰化、 區域市場板塊化、品牌傳播系統 化”的行銷思路;堅持“聚焦優勢資源，確保持續增長”的運營策略。 以夯實市場基礎為重點，以加快市場全國化進程為核心，對外加大西 鳳酒品牌宣傳力度，對內狠抓基礎管理、市場運作和隊伍建設，上半年共開票銷售西鳳酒系列產品 10，993.357 噸， 銷售收入 59,554.59 萬元，回款 81,444.04 萬元。 今年是“十二五”的開局之年，白酒市場格局在國家調控、政府 干預等諸多因素的影響下，發生了結構性的變化。由於發改委對部分 白酒企業的約談，漲價之風有所控制，但市場的競爭卻愈演愈烈，白 酒行業的角逐更加白熱化。企業內部，今年是西鳳集團和西鳳股份公 司改制重組、增資擴股後的起始之年，企業正在面臨各項大的調整。 現就上半年行銷公司的工作總結匯報如下：
一、主要工作： 主要工作：
1、強化內部管理，全面服務市場。 強化內部管理，全面服務市場。 今年來，行銷公司積極貫徹集團公司檔案指示精神，堅持以人為 本，全面強化科學管理，合理調整機構設定，設立了 6 個部門 17 個 分公司的組織架構體系。制訂和完善了 20__ 年西鳳酒行銷公司組織 方案、 薪酬考核方案、 西鳳酒市場管理規定、 市場活動實施管理辦法、 員工綜合考評管理辦法等一系列方案制度，規範了公司的內控流程， 做到了有章可依、有章必依。同時，繼續積極推行競聘上崗，最佳化組 合、雙向選擇的用人機制，加大績效考核力度等措施，充分調動了廣 大員工工作的積極性。
2、強化終端建設，細化市場運作，促進市場協調發展。 強化終端建設，細化市場運作，促進市場協調發展。 上半年年行銷公司繼續堅持省內鞏固提升，省外重點突破的思路， 在全國大範圍進一步擴大品牌影響力，繼續加強網路建設和渠道建 設，圍繞重點區域、重點客戶、重點產品確定目標展開工作。省內通 過開展團購、品鑑會、事件行銷、終端氛圍營造工程等一系列行之有 效的活動， 營造品牌氛圍， 以統一的西鳳酒形象， 推進市、 縣級商超、 酒店渠道建設，發展鄉鎮網路，健全網路結構布局，提升西鳳酒終端 掌控力，堅持“資源聚焦”“扶優限劣”的原則，重點支持消費者認 、 知度高的、有發展潛力的產品。通過開展了農家樂、陳列搶占貨架、 獎勵旅遊、品鑑會等活動，進一步鞏固了市場占有率，積極推進了西 鳳酒品牌的提升。省外市場繼續以產品結構和經營理念調整為核心， 全力促進客戶產品結構的調整。在上半年年的行銷規劃中，我們將山 東、河南、新疆、浙江、江蘇、湖南、海南、內蒙古作為今年重點拓 展的省級市場。配合央視廣告的投放，行銷公司加大了對上述省級市 場開發和拓展的力度。特別是河南、山東、河北市場經過調整後，已 逐步開始出現恢復性增長。華南、華東、中南、北京等區域已經有部 分資源型和成長型經銷商達成合作意向，部分市場穩中有增。就今年 任務完成情況而言，省內西安、寶雞、渭南分公司任務完成情況相對 較好，陝北相對較差;省外華南、北京和中南分公司任務完成情況相 對較好，東南、東北、西北任務完成相對較差。
3、聚焦優勢資源，整合產品結構，提升產品競爭力。 聚焦優勢資源，整合產品結構，提升產品競爭力。 根據企業長遠發展需要，繼續堅持“1369”工程，走限制開發、 扶優淘劣、 合理瘦身的道路， 聚焦優勢資源， 以中高價位產品為主體， 低價位產品為補充的產品體系的架構已逐步形成。 在去年對產品進行 瘦身整合的基礎上，結合西鳳酒市場銷售實際，積極改進和完善品牌 運營管理公司運營機制和考核辦法，有效整合市場資源，形成行銷合 力，大力促進核心品牌走向全國，市場運作更加靈活和高效。紅西鳳酒、十五年、六年，華山論劍、友緣西鳳酒等產品保持了健康快速的 上升趨勢。本年度我們繼續針對有潛力的個性化產品進行整合，在大 力扶持潛力產品加快全國化進程的同時， 針對原有主導產品進行大力 瘦身整合，嚴格限制產品開發，繼續經過數據分析、淘汰無發展潛力 的產品，有效提升了品牌價值。針對主導產品普遍缺乏市場競爭力， 依據“1369”工程長遠規劃，在鞏固重點產品的基礎上，進一步加強 了區域個性化產品的研發和原有系列產品的向上延伸。 通過北京西鳳 酒銷售公司在全國推廣酒海原漿，加快全國化進程;針對世園會設計 開發了世園專供、開元通寶系列產品;及省外局部區域個性產品的設 計投放， 配合全國化進程的展開。 通過以上調整， 產品結構逐步清晰， 為進一步提升品牌形象、增強產品核心競爭力打下堅實的基礎。
4、加大宣傳力度，注重宣傳效果，大力推廣品牌文化和企業文 加大宣傳力度，注重宣傳效果，上半年，為進一步提升品牌形象，營造銷售氛圍，公司分別在 央視一套、 五套及新聞頻道投放了西鳳酒品牌宣傳廣告， 在陝西衛視、 江蘇衛視、浙江衛視、新疆衛視、遼寧衛視、深圳衛視、東南衛視、 黑龍江電視台等進行衛視聯動，在省內贊助“西秦戲苑” 、寶雞電視 台“西鳳之夜”春節晚會等活動，有效提升了西鳳酒的品牌形象，為 品牌發展營造了良好的立體宣傳氛圍。 通過糖酒會、世園會等大型會議，積極做好形象展示和品牌宣傳 工作。4 月西鳳酒冠名全球華人清明祭祖典禮直播，連續五年來西鳳 酒一直作為唯一的商業元素，通過陝西衛視和媒體平台向全球直播， 強勢打造了西鳳酒作為“中國四大名酒”的非凡氣度，在業界和媒體 界都形成了強烈的焦點效應，提高了西鳳的品牌形象。 另外結合以上宣傳，通過戶外廣告牌、門頭、燈箱、燈桿、掛旗、 電梯、候車廳、公車體、樓宇廣告、登機牌等形式進一步加大了市 場氛圍的營造。
5、加大市場監管力度，積極維護品牌形象。 加大市場監管力度，積極維護品牌形象。 為了更好的維護西鳳酒品牌形象和正常的市場銷售秩序， 我公司 進一步強化打擊制假、售假等惡性行為。今年來我們在省內外聯合多 家工商局、技術監督局、公安局、商務局等執法部門，建立了打假業 務支持電話號碼資料庫;利用現代刑偵技術在公安局建立了制假、售 假、送貨分子指紋庫;聯合打假公司，採取了開設名煙名酒店、租庫 房與臥底、調貨、蹲點等多種手段，查處制假、售假窩點大案;通過 加大對假酒犯罪分子民事訴訟賠償力度， 使其在經濟上得到了嚴厲的 懲罰。截止今年 6 月底總計查處售假西鳳酒商店、酒店、批發部、貨 運部等合計 560 家，西鳳酒制假窩點 22 個，總計查獲假冒、仿冒西 鳳酒系列產品酒 18 個品種、 5120 件， 假冒西鳳包裝材料： 盒子 12000 個、酒瓶 11000 個、酒箱 3800 個、瓶蓋 22000 個、商標和合格證、 標識等 83000 個;刑事拘留制假案犯 45 人，其中：批捕 35 人，判刑 5 人。 同時我們繼續深化市場監管力度，大力查處竄貨、跨區域銷售、 低價傾銷等惡性行為，進一步淨化了市場銷售環境。今年再次改進了 防竄貨標識系統，擴大了一拖六標識貼上產品品種範圍，減少了產品 竄貨和跨區域產品銷售行為的查處難度， 上半年對 300 多家大中型商 超的產品售價和西鳳酒專賣店執行規定情況進行了專項檢查， 並進行 了整改，對市場銷售嚴格監督，對於違規現象嚴厲處罰。半年來，共 計處罰客戶 7 家、累計罰款 30 萬元，市場竄貨與跨區域問題得到了 遏制。從而贏得了消費者和客戶對西鳳酒的信賴，有效維護了西鳳酒 品牌形象和消費者合法權益，淨化了西鳳酒市場銷售環境，提高了經 銷商的經營積極性。
6、加強團隊培訓和建設，提升行銷團隊的凝聚力和戰鬥力。 加強團隊培訓和建設，提升行銷團隊的凝聚力和戰鬥力。 隨著市場的快速拓展， 人才問題已經成為制約和影響我們快速發 展的因素之一。所以，行銷公司在提升團隊綜合素質的基礎上，利用春季人才旺季，繼續面向社會，公開招聘優秀大學畢業生充實行銷隊 伍，並對聘用人員組織系統培訓、集中實習、引導鍛鍊，全方位快速 適應市場工作，為行銷隊伍儲備新鮮血液，逐步形成人才競爭機制， 為增強行銷團隊的綜合競爭力創造條件。
二、存在問題：
1、市場發展仍不平衡，省內的陝南市場還需要進一步開發提升， 陝北市場受競品衝擊， 市場銷售形勢依然嚴峻， 個別客戶積極性受挫; 省外市場總體有所發展， 但東北、 華北、 河南、 西北等市場還很薄弱， 整體省外市場拓展步伐還需進一步加強。
2、省內隨著公司對產品價格的提升，客戶對原經銷產品利潤空 間進一步縮小，給其它競爭品牌造成可乘之機。目前省內市場外來名 酒對陝西市場的蠶食在進一步加劇， 省內市場中高檔產品的鞏固提升 存在一定的壓力。 省外個別市場起步產品進入市場就以低價位產品為 主，在整個銷量中比例較大，通過幾次漲價，客戶經營積極性不高， 對後期發展形成障礙。
3、市場整體投入仍顯不足，整個產品鏈向中高價位提升的調整 已初顯成效， 但我們在市場上的整體持續投入明顯跟不上市場的發展 步伐，加之競品的步步緊逼，導致重點產品、明星產品增速趨緩，普 通產品發展出現瓶頸，致使市場拓展出現脫節。
4、新的產品開發微調程式調整、產品生產和市場需求的銜接服 務還不完全到位，各項工作不能有序的如期推進，造成經銷商、行銷 團隊、市場信心受挫，嚴重影響了市場銷售的整體發展規劃和進度。
5、產品質量事故時有發生：生產批次酒體質量問題對市場銷售 造成極大負面影響，極大的損傷了企業形象和品牌形象，嚴重挫傷了 客戶的經營積極性，給市場銷售造成嚴重障礙。
6、產品包裝不過關(如盒子開膠、霉變、雜質、開蓋後倒不出 酒等、條碼不符) ，質量問題連續不斷，產品質量問題不能得到及時有效解決，在消費者心目中造成極為不良的影響，降低了我們長期以 來傾力培養的消費者的忠誠度。
7、生產計畫不能按期實施，致使產品斷貨，使得競品利用我們 斷貨的時機搶占了大量的下線和渠道，給市場造成了難以挽回的損 失。如國花瓷西鳳酒、精品西鳳酒(鐵盒) 、三星柔西鳳酒、52 度西 鳳御藏酒、50 度窖釀等重點產品出現長時間斷貨，嚴重影響了西鳳 酒的市場發展和回款任務的完成。
三、下半年工作思路：
1、加強溝通，適應新的產銷關係。 努力做好與生產、供應部門的溝通協調工作，力爭生產計畫的及 時落實，爭取最大限度的滿足市場需要，搶抓市場銷售商機，為目標 任務完成提供有力保障。
2、加快品牌運營管理公司產品的全國化進程。 、 下半年，我們要加強以紅西鳳、華山論劍、酒海原漿等為代表的 優勢個性化產品向全國推廣的力度，以專業化、系統化的獨立體系提 升優勢產品的全國影響力，通過核心產品推動市場全國化進程。
3、繼續調整產品線，加固新的產品結構體系。 繼續推進最佳化產品結構工程，合理瘦身，提升產品盈利能力。通 過主導產品和強勢產品的開發， 以及戰略性和戰術性產品相結合的開 發策略，逐步建立西鳳品牌新高端化和高投入化的形象，努力通過以 高價位產品為標桿、以綜合產品為主導，以中低價位為補充的產品體 系，提升西鳳品牌的核心競爭力。 加強與公司內部的溝通，完善開發產品的審批流程，確保薄弱市 場以及戰術性產品的開發速度，從而快速搶占客戶資源，達到搶占和 阻擊競爭品牌推廣的目的。
4、堅持品牌傳播，加強重點市場的傳播投入。 繼續加強品牌傳播，全面提升品牌形象。進一步挖掘西鳳酒品牌文化內涵，加強整體規劃，積極實施央視等高端媒體拉動、衛視聯動 的傳播思路，確保各項宣傳活動的監督落實，積極開展事件行銷和品 牌行銷，彰顯品牌文化和品牌價值，以品牌形象宣傳全面配合市場促 銷活動，促進市場銷售工作。
5、繼續加強市場監管力度 通過近幾年來我公司對市場監管力度的加大，制假、售價、和跨 區域、低價傾銷等市場違規行為得到了一定的控制。為了進一步淨化 市場，維護消費者利益，我們將進一步加大對制假、售假、仿冒和跨 區域、 亂價等銷售行為的打擊力度， 對各種制假、 售假行為嚴懲不貸， 對各種違規銷售行為決不姑息;堅決制止跨區域銷售行為，加大對違 規銷售行為的處罰力度。從而維護消費者利益、維護市場正常銷售秩序。
今年是“十二五”的開局之年，也是西鳳集團和西鳳股份公司改 制重組、增資擴股後的起始之年，市場競爭日異嚴峻，下半年我們將 進一步加大對各地消費市場的調研和對市場形勢的分析， 總結髮展的 優勢和應改進的方面。憑藉近年來快速發展建立的市場優勢，進一步 強化品牌建設，創新行銷模式，加大宣傳力度，完善銷售渠道，做精 做細終端。同時，針對制約發展速度和市場拓展的不利因素，正確定 位，認真梳理產品線，積極調整產品結構，根據市場需要規劃戰略性 和戰術性產品的開發，使產品更富有市場競爭力和影響力。 相信在集團公司的正確領導下、各部門的鼎力支持配合下，在營 銷公司全體人員勵精圖治和不懈努力下， 我們一定能夠共同克服目前 制約銷售增長的各種因素，積極開拓市場銷售，確保2020__年度任 務的順利完成。
銀行行營業部2025年工作總結 篇29
20xx年上半年，營業部在聯社黨委的正確領導和各社、部室的大力支持下，按照“求真務實，科學發展”的新要求，圍繞聯社的工作意見及各項經營指標，結合本部實際情況，以“改革、創新、服務”為主題，進一步解放思 想，科學管理，狠抓落實，在全體員工的共同努力下，各項工作得到了健康有序的開展。回顧半年來的工作，我們主要抓好了以下幾個方面：
一是做好了轉帳結算的收付工作。
我部是全聯社結算的唯一通道，為了確保暢通，在人員安排、崗位職責、各項工作舉措上都進行了細化，特別是繼大額支付系統後又開通小額支付系統，不論對內或對外，結算工作有序開展，沒有因撤銷大同城系統而帶來負面影響。
二是做好了現金結算收付工作。
現金收付工作在信用社是一大項，進出額大，頭寸調度頻繁，殘損幣量多。尤其是規範經營以來，存款大幅下滑因素，此項工作得到了我部的高度重視，確保了資金頭寸充足，整點及時，庫存控制在限額之內。
三是加強了內控管理，嚴格“三防一保”工作。
“三防一保”是有效防範案件發生的主要措施，在聯社相關規定的基礎上自已制定了符合實際的，切實可行的操作辦法，定期召開晨會，通過工作講評，案例討論，交流思想，實時監督，並要求員工加強學習，查找自身業務操作及安全防範中的漏洞與隱患，不定期對各項工作進行檢查，著力提高全員防範意識和自我約束力，防微杜漸，做到居安思危，警鐘長鳴，期間沒有安全事故的發生。
存在的工作不足：當然濾布，在總結成績的同時，我們也發現了工作中仍存在不少的問題和不足，主要表現在規範化意思有待進一步強化；必須提高綜合素質適應信用社業務發展；工作疏漏依然存在，創新意識不夠；全局性服務工作也沒有完全到位，有時還有欠缺。這些，都需要我們在今後的工作中切實解決和不斷改進。
下步工作打算：下半年，我們將堅持以聯社下達的全年計畫為目標，以服務、經營為主線，以改革創新為動力，以嚴格管理為保障，鼓足幹勁、再接再勵，全面完成今年的工作目標。
1、狠抓業務經營，加快發展步伐，確保全年各項目標任務圓滿完成。
2、積極配合推進體制改革，確保思想統一，隊伍穩定，工作不亂。
3、加大管理力度，確保穩健運行，繼續完善內控機制，落實各項規章制度，嚴格各項操作規程，做好安全保衛工作，防範和杜絕各類案件的發生。
下半年的工作時間緊、任務重，但我們相信，有聯社黨委的堅強領導，有上半年打下的堅實基礎，只要我們繼續保持奮發有為的精神、採取切實有效的措施，我們有信心，更有決心，下半年一定能取得更好的業績，邁上更高的台階！
銀行行營業部2025年工作總結 篇30
去年一年，在支行黨委正確領導下，我認真學習貫徹__屆六中全會精神，積極落實支行黨委各項工作部署，思想上轉變觀念，工作中緊緊圍繞股份制改造和雙貫標工作要求，加強管理，開拓創新，認真推行規範化服務。
經過對支行黨委各項工作部署的共同學習後，我部的負責同志統一了思想認識，明確了營業部*年的工作重點和工作計畫。全部人員對於人員分工，崗位設定，工作目標，工作計畫有了全面的了解，全體人員達成共識：營業部是支行重要的經營部門，作為營業部的一員，要把完成部門經營目標，提高服務層次作為今年的主要任務。
一、年初，結合雙貫標工作，完善制度，狠抓管理。修訂完善了多項制度、辦法，制定了營業部內部的管理制度體系，包括考勤、衛生管理、服務標準，營業部經營任務分解考核細則、營業部績效工資分配辦法等，進一步完善了服務體系和業務考核體系，發揮考核機制的作用，充分調動員工的工作積極性。
在管理中，注重製度的落實，不使之流於形式，首先從自身做起，自覺帶頭遵守規章制度，對於違反制度的員工，嚴格按照制度進行處罰，做到紀律面前，人人平等。
二、集中精力進行業務發展和市場行銷，對營業部重點客戶進行了認真梳理，根據具體情況劃分了不同檔次，要求客戶經理認真分析客戶清況，根據重點客戶的不同需求制定了不同的的行銷方案和工作目標。
1、近一年的工作，存款一直作為營業部工作的重點和難點，為此我會同有關副經理、客戶經理進行過認真地研究、濾布總結，也出台了很多激勵、規範的措施，但一直效果不明顯，究其原因，一是對客戶經理的管理不到位，責權利沒有充分體現，造成客戶經理沒有充分發揮作用，二是沒有於重要客戶建立一種互相信賴的銀企關係，在走訪客戶是不能認真分析總結客戶需求和經營情況。三是工作中存在畏難情緒。為此，結合支行制定的客戶經理考核辦法，在營業部實行全員客戶經理制，積極探索多層次業務管理模式：客戶經理負責經常性上門服務，收集客戶重要信息；業務主管負責定期走訪；定期業務會議決定行銷策略，及時向行領導、公司部反映行銷情況。通過以上工作，四季度效果非常顯著：開發了、等優質客戶，穩定了、等，盤活了、存量客戶。
2、注重創新，善於捕捉分析信息，充分利用我行的金融產品，為企業出謀劃策，今年4月份，積極與聯繫，根據其資金緊張的實際情況，為其制定了融資方案，成功為其辦理了總額為1億三千五百萬元的委託貸款，使其資金在我行沉澱一個多月，存款日均新增1100萬元並為我行帶來每年22萬元的中間業務收入。
3、善於利用政策，尋求新的績效增長點。根據今年票據市場特點，全年辦理貼現2億7千萬元，實現貼現利息收入近四百萬元，帶了了可觀的收益，同時建立了銀行、企業的穩定業務往來。
*年行銷當中積極探索整體行銷模式，比如，在信貸支持的基礎上，從貸款，存款，貼現，壓濾機濾布財務顧問、個貸等多方面多層次的將我行金融產品同企業需求結合起來，收到明顯效果，*年對我行的綜合貢獻度從20xx年的700萬元提高到940萬元，實現了我行利益的最大化
三、注重自身及員工業務素質的提高。
一是加大員工培訓力度，按照年初的培訓計畫，提高了員工學習的主動性，增強了員工的競爭意識。二是提高客戶經理的業務素質和服務水平。三是制訂崗位標準，給予不同待遇，實行動態管理，提高櫃面人員服務和競爭意識。四是注重學習性團隊建設，形成濃厚的學習氛圍。
四、注重家園文化建設，提高凝聚力。
營業部作為一個30多人的大集體，如何提高凝聚力成為工作的重點之一，只有團結才有戰鬥力，工作才能出成績。為此，營業部制定了晨訓制度，每周例會制度，定期總結工作，制定工作計畫，並積極開展一些有益的活動，使大家有集體榮譽感。充分發揚民主，每月每位員工對營業部的工作做出評價，對營業部的發展目標、工作計畫提出自己的意見。
在工作中，我作為營業部經理首先對自己嚴格要求，業務素質要過硬，工作態度要端正，處處要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多與員工交流思想，善於發現問題，制定有效的措施改進工作不足。
*年，營業部各項工作有了全面發展，存款餘額達到7.37億元，中間業務收入實現303萬元，貼現實現2.7億元，實現利息收入600萬元，貸款新增1.3億元，為支行全面完成各項工作目標發揮了重要作用。同時營業部員工的績效工資也位居支行經營部門的前列。
一年的時間裡，給我感觸比較深的是，我在管理方面的知識比較欠缺，原有的積累已經不能滿足現實的需要，我也制定了相應的學習計畫，學習知識，學習經驗，使自己成為合格的客戶經理和管理人員。
銀行行營業部2025年工作總結 篇31
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一、會計工作
我在單位擔任出納會計工作，我的工作宗旨就是“為全體九中人服務”。我是這樣想的，也是這樣做的。全校有223名在職職工，62名離退休人員，50多名臨時工。我無論老少，一視同仁，全心全意為大家做好服務工作。
首先是工資。工資是大家的經濟命脈，也是人們最關心，最關注的，我認真做好工資表的編制，工資項目仔細核對，做到萬無一失，不能讓任何一個人的個人利益受到損失。由於人員比較多，工資項也比較多，所以工作量很大，必須不厭其煩，認真仔細。一年來，我沒有一次失誤，順利的完成了自己的工作。現金的發放也是一件繁瑣的工作，200多人的結構工資，過節費，值班費等，每個月都多次有現金的發放，不能出任何差錯。我一個人現場辦公，要身手矯捷，要心細如髮，要監督簽，要催促領款，有時中午都不能休息。
再次是公費醫療。我還負責單位職工的公費醫療事項，門診費報銷，區外住院費報銷，產前檢查，外出就醫證明等。一年來，門診費報銷20多萬元，區外住院費8人次，產前檢查8人次，這16人次每人都要填2張表，跑兩次勞動局。單位有6位享受離休待遇的老教師，他們每月都有門診費報銷，所以我每月都要給他們收單據，核算，輸機，報勞動局，等款項撥付後，還要取款，發放。周而復始，每年12次。今年又一次公費醫療改革開始了，收醫療手冊，選三家醫療機構，輸入電腦，列印表冊，上報勞動局，製作新的醫療手冊……
最後是其他雜項。由於學校人員較多，組成比較複雜，各種情況都有，我要負責的事情就比較多。有事業編制的，要向教委，人事局，財政局報表，有參加社會保障的人員和臨時工，要向勞動局，_報表。每年都會有工資變動，這就會令我的工作量增加很多。職稱變動，工資項目就要變動4項;退休、調動，要收複印件，填申請表，變工資，變醫療手冊，公積金變動，社會保險增減;薪級、年終獎、教齡等變動，每年一次，橫表、豎表每人都要制三四張。
二、臨時工作
說是臨時工作，也已經幹了三年了，那就是學校基建手續的辦理。今年我經手的項目有三個。宿舍樓的開工，食堂加層規劃審批、圖紙敲定，操場看台驗收備案。一提到這些涉外事項，我是一肚子的苦水啊。辛苦不說，求爺爺，告奶奶，起早堵門找人，耗時費力等人，點頭哈腰求人，這一切都是為了九中人。
基建手續相當複雜，一個項目從立項到驗收成功，大約需要100多個手續，也就需要100多個章。學校的這三個項目立項申請、可行性研究報告都是我自己寫的，可行性研究報告專業性很強，涉及辦學政策，氣候，水文，地質，施工，預算，招投標，固定資產等多項知識，我20年一直在學校工作，兩眼一抹黑。讓我做就是趕鴨子上架，但我還是查資料，尋證據，修改若干次，終於完成了《報告》並通過了審批。還有就是竣工報告，驗收報告，結算證明，消防申請，工程說明等都是我獨立完成，並通過了驗收和審查。
食堂加層由解放軍總參第四設計院設計，為了完成規劃、發改委的審批，我多次往返於設計院和順義之間，最累的一次是我和李勝利校長走了5里路然後坐公車回順義，我們兩個早上出來辦手續，回到家已經晚上7點了。
宿舍樓要開工建設了，勘探人員來打眼取土質，正是冬天，掛著五六級的風，我卻必須拿著圖紙陪他們選點、打眼、取土。
一言難盡，冷暖自知。早晨沒上班就去辦公事，下班了還在跑手續，自己的本職工作還要完成，學校的基建項目也要迅速的順利進行，我幾乎沒什麼空閒時間，總之，我盡力了，我為九中，為九中人奉獻了自己的力量。今後，我會更加努力，無怨無悔的工作，學校和職工的需求，就是我的責任。
銀行行營業部2025年工作總結 篇32
通過這四個月的實習我收穫頗多，實習期間分為三個階段，在門市的兩個月我學習了客戶關係管理系統的操作，熟悉了營業前台的服務，電信產品的的套餐和新接收的cdma的套餐，通過這階段的學習我能夠單獨的面對顧客的投訴和要求，並為其提供服務，在學習電信業務的同時我也學習了服務的規範和服務態度，豐富了我以前在校所學不到的社會經驗。
四個月的實習期就這樣很快結束了，我學到了不少的東西，也留下了不少的遺憾，本想再學習下營業的投訴的處理技巧迫於時間緊迫，一直沒能學習。在實習期間同事之間關係融洽，各位老師和各位領導對我們新員工都非常的關心，不但在業務上，在生活上也給於了極大的關心，讓我感受到了家一般的溫暖。我希望自己在新的崗位上能有個全新的開始，以全新的面貌迎接新的工作。
銀行行營業部2025年工作總結 篇33
精心整理了《XX年4月出納會計工作總結》，望給大家帶來幫助!
一、會計工作
我在單位擔任出納會計工作，我的工作宗旨就是“為全體九中人服務”。我是這樣想的，也是這樣做的。全校有223名在職職工，62名離退休人員，50多名臨時工。我無論老少，一視同仁，全心全意為大家做好服務工作。
首先是工資。工資是大家的經濟命脈，也是人們最關心，最關注的，我認真做好工資表的編制，工資項目仔細核對，做到萬無一失，不能讓任何一個人的個人利益受到損失。由於人員比較多，工資項也比較多，所以工作量很大，必須不厭其煩，認真仔細。一年來，我沒有一次失誤，順利的完成了自己的工作。現金的發放也是一件繁瑣的工作，200多人的結構工資，過節費，值班費等，每個月都多次有現金的發放，不能出任何差錯。我一個人現場辦公，要身手矯捷，要心細如髮，要監督簽，要催促領款，有時中午都不能休息。
其次是個人所得稅和公積金。大家都是教師，覺悟都非常高，個人所得稅是每個公民應盡的義務，我為了完成大家積極自覺納稅的心愿，每個月都要進行兩次所得稅的核算工作，月初還要進行網上上報，並把稅款按時交到銀行。住房公積金是大家的福利，每年6月，我要根據每個人的年收入測算公積金數額，然後上報，並在每個月的月初到公積金管理處進行全校的公積金匯繳工作。公積金的提取是一項非常複雜的工作，需要提供很多檔案，在我的幫助與努力下，已經為100多位教師提取了公積金。
再次是公費醫療。我還負責單位職工的公費醫療事項，門診費報銷，區外住院費報銷，產前檢查，外出就醫證明等。一年來，門診費報銷20多萬元，區外住院費8人次，產前檢查8人次，這16人次每人都要填2張表，跑兩次勞動局。單位有6位享受離休待遇的老教師，他們每月都有門診費報銷，所以我每月都要給他們收單據，核算，輸機，報勞動局，等款項撥付後，還要取款，發放。周而復始，每年12次。今年又一次公費醫療改革開始了，收醫療手冊，選三家醫療機構，輸入電腦，列印表冊，上報勞動局，製作新的醫療手冊……
最後是其他雜項。由於學校人員較多，組成比較複雜，各種情況都有，我要負責的事情就比較多。有事業編制的，要向教委，人事局，財政局報表，有參加社會保障的人員和臨時工，要向勞動局，統計局報表。每年都會有工資變動，這就會令我的工作量增加很多。職稱變動，工資項目就要變動4項;退休、調動，要收複印件，填申請表，變工資，變醫療手冊，公積金變動，社會保險增減;薪級、年終獎、教齡等變動，每年一次，橫表、豎表每人都要制三四張。
另外，會計的日常工作我也完成的很好，每月按時結賬、對賬，跑銀行、教委、勞動局領任務，交表，網上統計局報表，校內接待財政局、教委、物價局等上級單位的檢查等等，工作忙碌而充實，樂在其中。呵呵!
二、臨時工作
說是臨時工作，也已經幹了三年了，那就是學校基建手續的辦理。今年我經手的項目有三個。宿舍樓的開工，食堂加層規劃審批、圖紙敲定，操場看台驗收備案。一提到這些涉外事項，我是一肚子的苦水啊。辛苦不說，求爺爺，告奶奶，起早堵門找人，耗時費力等人，點頭哈腰求人，這一切都是為了九中人。
基建手續相當複雜，一個項目從立項到驗收成功，大約需要100多個手續，也就需要100多個章。學校的這三個項目立項申請、可行性研究報告都是我自己寫的，可行性研究報告專業性很強，涉及辦學政策，氣候，水文，地質，施工，預算，招投標，固定資產等多項知識，我20年一直在學校工作，兩眼一抹黑。讓我做就是趕鴨子上架，但我還是查資料，尋證據，修改若干次，終於完成了《報告》並通過了審批。還有就是竣工報告，驗收報告，結算證明，消防申請，工程說明等都是我獨立完成，並通過了驗收和審查。
食堂加層由解放軍總參第四設計院設計，為了完成規劃、發改委的審批，我多次往返於設計院和順義之間，最累的一次是我和李勝利校長走了5里路然後坐公車回順義，我們兩個早上出來辦手續，回到家已經晚上7點了。
宿舍樓要開工建設了，勘探人員來打眼取土質，正是冬天，掛著五六級的風，我卻必須拿著圖紙陪他們選點、打眼、取土。
一言難盡，冷暖自知。早晨沒上班就去辦公事，下班了還在跑手續，自己的本職工作還要完成，學校的基建項目也要迅速的順利進行，我幾乎沒什麼空閒時間，總之，我盡力了，我為九中，為九中人奉獻了自己的力量。今後，我會更加努力，無怨無悔的工作，學校和職工的需求，就是我的責任。
銀行行營業部2025年工作總結 篇34
各位領導、各位同事：
目前，營業部出納工作較以前有很大提高，人員執行制度的意識有所加強，內控管理正朝著規範化的方向健康發展。但在實際的操作過程中也暴露出一些問題。下面就如何加強庫房、提解管理，杜絕現金差錯的發生？談談我個人一些體會。不到之處，敬請批評指正。
一是以身作則、嚴格管理。作為庫房管理的直接責任人要積極做好員工的思想工作，引導員工如何立足本職。確保現金及庫款安全。我本人在現金及庫房管理中事事、處處起模範表率作用，帶頭遵守勞動紀律，嚴格執行規章制度。堅持每天跟班操作管理，發現問題，及時整改。通過日常教育，結合處罰措施，使員工防案意識得到加強。堅持每周一學習制度，及時傳達上級行內控管理要求。
二是建立健全各項規章制度。根據總行、省分行對現金營運的管理規定，結合本行實際，我部制定《營業部庫房、提解管理實施細則》，對庫房管理的工作職責、工作制度、內控要求進一步明確、規範，使現金及庫房管理更加細化、更加具體。並細緻地總結實際工作中發現的新情況、新問題，採取有效措施，予以解決。對櫃員在業務辦理過程中不能執行制度的，我們以“營業部處罰通知書”形式下發給當事人。存在以習慣做法代替制度惡習的，我們要採取有針對性的措施糾正不良習慣。
金整點在整點區內差錯的真實性。
五熟練掌握庫房、現金區安全的配套設施的使用方法。消除安全隱患的盲區。共同做好提解與保全人員的協調工作，確保我行現金調運和提解人員的人身安全。
銀行行營業部2025年工作總結 篇35
XX年，我營業部在上級和支行黨委的正確領導下，積極凝聚人心，努力創新服務，大膽管理，求真務實，圓滿完成了支行所賦予的各項任務，對公存款時點x萬元，比年初淨增x萬元，日均存款x萬元，儲蓄存款淨增x萬元。現就一年來的工作總結如下：
一、凝聚人心，鑄就一支高素質的隊伍
思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業部主任室一班人深刻認識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂範，正人先正己 主任室一班人以身作則，加強學習，做學習典型的倡導者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養德，以自己品質來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就採納。充分調動員工參與的積極性。在業績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發揮黨員的模範帶頭作用 營業部現有員工29名，其中黨員13人。黨員在民眾中的作用在營業部顯得尤為重要。營業部黨支部圍繞支行所下達目標任務進行剖析，統一認識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發揮基層黨支部的戰鬥堡壘作用。在黨員發揮戰鬥模範作用下，積極培養後備力量，吸收優秀員工向組織靠攏。
二、服務創優、運籌制勝千里
服務創新是銀行工作永恆的主題，只有加強服務才能贏得市場、才能創效益。營業部主任室一班人回響市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創建“文明誠信”視窗活動中，將營業部服務水平上升一個新台階。我部先進做法,南通工行網訊和《如皋日報》已作了相關報導。省行網訊進行轉載。
1、抓好員工職業道德教育 主任室以創建“文明視窗”為契機，經常性組織員工學習《中國工商銀行員工基本素養和服務行為規範》、《中國工商銀行營業規範化服務標準》、等規章制度，不斷規範員工的服務言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當衣食父母，倡導“用心”服務，把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在櫃面服務中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
2、抓好考核激勵機制 一是建立員工優質文明服務獎罰檔案，將員工服務表現列入年度評優評選等考核內容，增強了員工憂患意識，提高員工的服務自覺性;二是建立服務質量與業務量掛鈎的考核機制，營造“多乾多得，少乾少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭乾”、“搶乾”業務的良好局面。三是建立各網點、客戶經理、客戶的評議機制。由網點負責人評議管庫、提解員，客戶、客戶經理評議櫃面接櫃人員，從會計接櫃、出納接櫃、管庫提解員中各評選一名服務先進，按季給予獎勵。四是設立了優質文明服務獎勵基金，表彰先進，鞭策落後。
3、抓好為相關部門的服務工作 營業部既是獨立的服務部門，同時又是支行與各網點的樞紐。一是積極配合客戶經理做好各項貸款發放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經理省內首家辦理保理業務萬，取得了 萬經濟效益。二是服務好基層網點。努力提取高提解、庫房人員服務水平，及時做好現金調撥以及支行有關檔案的傳遞。
在**銀行的大家庭里,我取得今天的成績與集體是息息相關的,我很慶幸自己能夠進入這樣一個團結協作的集體中工作,是這樣的一個集體給了我學習提高的機會,我也珍惜這樣的機會。在今後的工作中,我將以更加周到熱情的服務去嬴得客戶、留住客戶,牢固樹立“服務是立行之本，創新是發展之路”的思想。以“敬業、愛崗、務實、奉獻”的精神為動力,不斷進取,紮實工作,同**銀行共同成長，去創造一個更加美好的明天。