全市畢業生人數任務數比例
中考人數34,7882,00035人/冊
聯考人數35,454
總計70,242
3、聯考志願填報輔導軟體比例（x人/盤）
全市聯考總人數任務數比例
35,4541,80012人/張
4、招生商函、錄取通知書、聯考大禮包預計發放量（單位：個）
招生商函錄取通知書聯考大禮包
預計數量10，000023，00023，000
七、效益分析
在完成市場分析、目標預測的基礎上，進行詳細的效益分析，明確支出和收益。
（一）效益分析表 單位：元
項目聯考志願填報軟體學生
明信片學生畢業紀念冊特快錄取
通知書聯考
大禮包招生商函
單價98122591.1
單個成本483.61210.23
每件利潤508.41380.87
開發數量180010000XX2300023000100000
各項總收入1764001XX050000207000167000110000
預計利潤90000840002600018400087000
（二）效益分析表補充說明
1、數據來源：以去年為基數。
2、代辦費提取：收益的10%-20%提取給代辦方，各項業務的代辦費提取標準不同，操作時按規定執行。
3、總收入：各項業務進收入的情況不同，除“聯考志願填報輔導軟體”和“學生畢業紀念冊”差額進收入外，表中計算的其餘項目均全額進收入，因此各項所得總計72萬元。
4、預計利潤：再除去相應的成本和代辦費，預計利潤約53萬元。
八、項目支撐
為了加強組織、協調、調度力度，開展全局聯動行銷，在分管局長的領導下，我局成立了由市場經營部、函件業務局、各營業分局、速遞局等部門專人負責的，包括前期公關、信息採集、數據整理、行銷策劃、後台支撐五大板塊的校園系列行銷活動組，展開全方位行銷。
行銷活動實行歸口管理，由我局市場經營部負責具體活動的部署、協調、調度，各屬地局負責各學校的公關工作，函件業務局負責商函的設計、排版、製作，全局各經營單位均結合自身的資源優勢參與行銷活動。
在行銷方式上主要強調方案行銷，並實行客戶（項目）立項制度，各專業局根據自身的優勢開發不同的用戶，避免多頭開發和重複開發，為理順流程、規範經營，我局實行“三統一”的原則，即統一價格、統一推薦方案，統一發布契約格式，制定攬收製作流程，明確各個環節的分工和職責。
結束語
本著對校園市場行銷的高度重視，本著“團隊——方案”行銷的思路，本著精心的部署、積極的心態……我局有信心在XX年打一場漂亮的“校園市場行銷戰”！