4、產品的組合——即賓客能提供的各類使用許可權及服務的組合方式。
三、價格方式
1、成本導向法——建議在淡季採用此法，根據成本來確定初步的定價；
2、需求導向法——建議在旺季採用此法，根據市場的需求情況來確定定價；
3、競爭導向法——建議在後期採用此法，因同行競爭激烈，可針對競爭同行的價格策略來進行定價。
四、渠道方式
1、直接渠道——建議採用，即設銀都賓館顯達自己的行銷部門；
2、間接渠道——建議與不衝突的機關、部門、企業、一定知名度的行業合作，運用他們的間接渠道進行行銷。
五、促銷方式、方法
鑒於銀都賓館的獨特經營方式，建議把行銷策劃的重點放在本部分上。
1、顯化潛在客戶——完善各種服務設施及配套項目，培訓行銷員要樹立服務理念，創造市場需求，使潛在客戶產生需求；
2、尋找潛在客戶——即目的性消費客戶的定位；
3、接近潛在客戶——採用各種方式、方法（如各類公關等）來與潛在客戶接觸；
4、影響潛在客戶——推銷服務、理念、賓館的獨特優勢來感化客戶，或通過第一次特價試用來征服客戶，從而引發後來的第二次、第三次流水；
5、推銷至順利成功——在潛在客戶開始接受的時候，推銷併合作成功；
6、溝通服務——對長期合作的客戶經常溝通服務，從而增加客戶的忠誠度；
7、各種促銷會議——送式行銷法、拉銷法、新聞實證法、無限連鎖介紹法等。
a)對著名人士採用送式行銷法，即贈送貴賓卡、優惠卡等，利用此類人士的知名度來提升賓館的知名度，讓賓客成為銀都賓館品牌的終實上帝；
b）對老客戶採用無限連鎖介紹法，即由老賓客推薦新顧客入住，可獲得部分優惠時段消費，從而讓老賓客變相地成為賓館的行銷人員，實現1:250非凡效應；
8、以服務帶動行銷，建立品牌
a）改變現有觀念，全面導入“以客為尊”的經營理念；
b）建立“銀都賓館”品牌，以鮮明的設計塑造一個全新的品牌形象及獨特的創意風格境界；
c）著手企業文化的建設，開展全員行銷，樹立統一的顧客觀和服務觀；
d）完善顧客服務體系，實現服務規範化；
e）加強廣告宣傳力度，提高品牌整體素質和競爭力。
六、cis策劃（corporateidentitysysem）：建議可由企劃部與專業廣告公司合作完成。
好的cis策劃，在企業內部，可將經營理念和特質視覺化、規範化，進而能幫助實施有效的管理；在企業外部，可將經營理念鮮明化，提升企業在市場競爭環境中的識別度，進而能幫助實施有效的信息傳播。
1、戰略識別：需要決策層確定企業戰略目標；
2、品牌識別：專業、系統、科學的logo系統；
3、理念識別：企業的對外服務理念、對內員工的工作理念；
4、行為識別：企業在社會公眾前的形象表現；
5、視覺識別：各類dm、pop、catalog、燈箱、裝潢、外立面等視覺感受都能代表賓館的風格、口味、層次。