6、中國老品牌消失分析
回顧中國腳踏車老品牌的輝煌歷史，人們還會記得鳳凰、永久、紅旗、飛鴿、金鹿等，現在他們真的留在了六、七十年代人們的記憶中了，原因是缺乏品牌維護意識，後起之秀主要是系統性品牌戰略規劃，品牌的初期導入、後期的品牌培養和維護都科學地進行。提醒企業家注意，人們的記憶總是去舊迎新的。
7、創新廣告分析
人類對廣告形式和方法的創新才能總是取之不盡，用之不絕的。無論對企業、對產品、對時代觀念講究一個匹配原則，所有對廣告有研究的專家，他們越來越綜合性地考慮多元訴求的結合點，嚴格分析廣告的每個環節所完成的任務和要達到的目的。所以廣告策劃不但要求有新穎的創意，必須考慮所有可利用的素
材及資源，在嫁接執行實施過程中的現實性。
8、利益關係設計策劃分析
根據賣場超市、賓館酒店等等所有消費流通領域出現的各種打折、贈品、禮券等都是完成吸引消費者的目的。人們常說買的沒有賣的精，實際在市場激烈競爭的今天以上手段有時顯得蒼白無力，滿足消費者各種需求的成本是企業測算綜合投資的難題，有戰略規劃的長勝將軍只有那些國外的強勢品牌，屹立於競爭的市場之林。但是對低值易耗的日常消費用品來說，消費者與經營者還是在蠅頭小利上斤斤計較。如果設計一套滾動地利益套餐長期套牢並發展相應的消費群體，還是有創新空間為策劃人提供舞台。
9、老行銷模式疲勞分析
經過市場調研了解到從事會議行銷的老闆們經常感到自己如履薄冰，不知道這種方式還能走多遠，看到不斷別出心裁地行銷方法隨之又淡漠消失，使他們感到始終無法超越現實的客戶需求和願望。廣告、諮詢、策劃公司單項專業的服務對中小企業來說不完全適應，套餐服務不是專業公司的業務風格和營利模式，如專業設計、專業培訓、專業管理諮詢、專業發布、專業影視製作、專業活動策劃、專業各種文案等等，企業要求幫助他們如何賣產品，專業公司說我們不是銷售公司，斷裂層出現只有系統套餐策劃，設計既策劃又銷售不可剽竊的方案供企業論證，企業多想尋找到創意和點子倉庫、策劃方案超市讓他們選購，殊不知策劃服務對策劃師來說就象電影導演，永遠不會有抄襲剽竊的機會，一切構思元素的組合與調整完全是在白紙上描繪藍圖。
10、創新行銷新時代的瓶頸分析
點子時代已經過去，策劃已經進入系統化的工程階段、體系化的跟蹤管理，一個系統策劃首先考慮到服務的外延價值和延續價值，科學蒐集和整理社會上為此系統策劃所有可用素材資源。策劃與跟蹤服務是中國智業特色，國外著名諮詢公司只供給策劃方案。
11、滾動式策劃對延續價值、外延價值服務分析
很多企業比較理性的提出用什麼方法給我賣貨，我盈利之後再考慮cis系統、品牌體系認證等規範策劃。如果達到企業現階段的要求，必須考慮他的產品消費者為什麼購買為什麼拒絕，我們策劃和製造消費者購買的理由，
並為消費者購買後能帶來什麼樣的利益。這種利益與什麼樣的社會現有資源嫁接，嫁接以後，風險和投入滾動到未來無限再生市場和新的需求中去。
八、項目適用範圍
以下行業企業在傳播宣傳時可以使用，美食餐飲、旅遊度假、賓館住宿、房屋地產、室內裝修、家具潔具、車船摩托、客貨運輸、電腦系列、軟體網路、通訊數碼、證卡銷售、家用電器、服裝鞋帽、日用百貨、日雜用品、食品飲料、首飾珠寶、圖書期刊、音像製品、文體用品、運動健身、美容休閒、化妝用品、文化娛樂、玩具遊戲、花鳥寵物、藝術收藏、中介服務、求醫問藥、成人保健、教育培訓、出國諮詢、生活服務、個人理財