紀律整改方案 篇1
為進一步增強保衛護衛隊伍的凝聚力和戰鬥力，確保應對突發事件拉得出、打得贏，結合近期管理幹部履職意識滑坡、作風散漫，護衛隊員思想麻痹、紀律鬆懈問題，經保衛科黨政研究決定，在全科範圍內開展紀律作風整頓活動，特制定實施方案如下：
一、指導思想
以集團公司《關於20xx年度礦區護衛隊伍軍事考核的通知》檔案精神為指導，以高煤公司勞動紀律管理規定和保衛科各項管理制度為依據，全面加強隊伍作風建設，全力做好治安保衛和穩定工作。
二、組織領導
領導小組下設辦公室，辦公室設在內勤室，由王峰兼任辦公室主任，負責紀律作風整頓活動的具體實施和督促落實。
三、 活動時間
20xx年11月7日--20xx年11月9日
四、方法步驟
11月7日上午，在保衛科召開全體人員會議，安排部署紀律作風整頓實施。
1、宣傳動員階段(11月7日)
各中隊、專業組、集訓隊要召開專題會議，宣傳動員此次活動的目的和重要性，按照實施方案要求，落實好此次活動的各項工作。
2、學習教育階段(11月7日)
按照活動方案的要求，採用集中學習和分批學習相結合的形式，重點學習保衛科問責制度、護衛大隊日常管理制度，進一步增強護衛隊員的守責意識。
3、自我剖析階段(11月8日)
(一)各中隊、專業組根據自身工作特點，結合公司及科隊規章制度，深入查找單位管理存在的漏洞及薄弱環節，從講政治、講大局的高度出發，深入剖析，狠抓落實，確保管理層思想集中、行動統一。
(二)全體職工結合從事崗位特點，克服鬆懈麻痹思想，從工作著手，從小事著手，深入細緻地查排個人在工作、生活中存在的不足，就此次作風紀律整頓做出心得體會。(心得體會於11月9日10點前報內勤室)
4、總結階段(11月9日)
各中隊、專業組負責人要從講政治的高度，本著對工作、對職工、對公司高度負責的精神，進一步增強責任感和緊迫感，克服鬆散思想，摒棄僥倖心理，在認識上更加統一，思想上更加集中、行動上更加自覺，要把隊伍建設當作長期性工作抓實、抓牢。
五、要求
1、各中隊、專業組負責人是此次活動具體組織者，一手抓日常工作，一手抓活動實施，堅持工作、整頓兩不誤，按照實施方案要求嚴格抓好落實。
2、此次活動原則上不停止休班，各中隊、專業組要科學合理安排學習教育時間。
3、活動中要求的資料，嚴格按照上交時間統一上交。
4、活動結束後，各中隊、專業組，要結合活動取得的成果，在工作中長效鞏固，狠抓落實，確保隊伍建設上一個新水平。
紀律整改方案 篇2
職工思想作風建設，切實解決幹部教師隊伍中存在的思想作風紀律等方面的突出問題，根據教育局指示精神，我校制定開展思想作風整頓實施方案：
一、指導思想
堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，按照提出的大力提倡“八個方面好風氣”的要求，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、幹部生活作風建設，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，著力解決當前全校教師隊伍中精神狀態不佳、工作紀律不強、進取意識、求真務實不夠、廉潔自律不夠、服務意識不夠等問題。通過活動的開展，激勵全校教職工，增強自律意識，轉變工作作風，強化服務觀念，規範從教行為，提高師德水平，樹立行業新風，最佳化育人環境。形成千方百計求創新、愛崗敬業講奉獻、凝心聚力抓教學、誠心實意為學生、真抓實幹促質量、團結協作謀發展的良好局面。
二、主要目標
經過教育整頓，使領導幹部要加強“創新突破能力、科學發展能力、推動落實能力、自我約束能力”，教職工要增強“創新教育教學能力、科學指教能力、工作落實能力、廉潔從教能力和學生工作能力”，從而在全校形成兩種風氣，即全員努力學習、積極進取的心氣，為人師表、教書育人的正氣;樹立四種意識，即全校意識、質量意識、責任意識和競爭意識;弘揚五種精神，即愛崗敬業精神、樂於奉獻精神、淡薄名利精神、艱苦奮鬥精神和拼搏進取精神。
三、加強領導，落實責任
為確保整頓活動取得實效，我校成立幹部教師紀律整頓活動領導小組：
四、方法步驟
第一階段：學習動員，提高認識
階段任務：向全體教職工傳達埇橋區教育局《關於開展思想作風紀律教育整頓活動安排意見》，統一思想，明確任務，了解開展此項活動的重大意義，並研究制定學校作風紀律教育整頓活動實施方案。
1、認真組織學習有關內容，通過認真學習，思想發動，提高認識，端正態度，深刻領會此次作風紀律教育整頓活動的重要性、必要性和緊迫性，認真分析個人存在的突出問題，為促進學校教育教學、教研教改、全面發展掃清障礙。
2、學習的主要內容：《中華人民共和國教育法》、<教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》、《教育行政處罰暫行辦法》等，以及領導的重要講話、檔案。
3、習的主要方式：集中學習個人學習相結合。
第二階段：自查整改階段
1、認真開展“四查”活動
第一、查思想，看大局觀念、中心意識、服務理念牢不牢，責任意識、憂患意識、創新意識強不強，精神狀態、工作標準、思想境界是否達到要求;第二、查紀律，看政治上是否與上級黨委、政府保持一致，是否存在無視法紀、有令不行等問等題;第三、查作風，看是否存在懶政惰政、得過且過等問題;第四、查師德，通過學習職業道德規範，對照檢查，努力尋找自身存在的不足，並加以改進。
2、開展批評與自我批評
教師要聯繫自己的思想實際，檢查對照有無譏諷、歧視、侮辱學生、體罰和變相體罰學生的行為;有無作風不正，紀律渙散的行為;有無向學生攤銷教輔資料及其它用品，索要或接受學生、家長財物等以教謀私的行為;有無工作不負責任、漂浮的行為;有無敗壞老師聲譽和有損教師形象的失德行為。對查擺出的問題，要嚴肅進行批評和自我批評，並認真進行整改。
第三階段：落實措施階段
1、每位教師分析自我剖析查找出來的問題，制定切實可行的整改措施，明確整改重點，確定整改時限，分解責任，落實到位。
2、認真落實整改措施，針對在工作作風方面存在的突出問題，對症下藥，落實整改措施。
紀律整改方案 篇3
總的說來我覺得公司的勞動紀律整頓的動機和出發點是好的，沒有規矩不成方圓，但是下屬各廠在執行的過程中應該區別情況，實際對待，不應該死搬硬套留於形式。
我們的領導抓勞動紀律整頓針對的是上班人員，對於那些長期不上班拿工資人員，生活依舊，女的也許還是每天去做做美容、瑜伽或者是去ktv什麼，再或者是去搞我們這些上班上成傻子一樣的人連聽都沒聽過的新活動吧!我們也想有豐富多彩的生活，憑什麼他們和我們拿一樣的工資卻可以什麼都不乾，我們一天忙的要像鬼一樣，早上7點就得出門，下午下班飛一樣的往回蹦也得6：40以後才能到家，做飯、吃飯、洗碗以後最早也在9：00點，教育孩子，洗漱以後，趕快睡覺也在11：00，早上5點多就得起床要不就晚了，星期天還得洗衣服、收拾房子反正有一大堆的乾不完的活，都堆在了休息日。
我們的領導在談勞動紀律整改情況時愛拿其他廠礦做例子，可是只說人家做的如何好，卻不提前提條件，我們也來拿其他廠礦比較一下，遠的我們看不見沒法比我們拿採油廠比，每天早上我們廠的大轎趕7點20分全部都從過家路橋上向單位出發了，7點20分以前經過的地點只有油礦、南門、南橋這幾個城外的點，我們住在齊家灣山上，就近的候車點是過家路橋，快步走路到那裡至少要15分鐘，咱們單位住在齊家灣社區範圍的的人不是少數，是很多。採油廠比我們單位離城還近，人家的大轎早上至少從齊家灣電信局接人，因為我每天上班的路上都能碰到，我們單位的車要是在這有候車點的話，那我從家裡下來只需4、5分鐘，節省十分鐘可以給孩子做好一點的早飯。
採油廠8點左右還有上齊家灣電信局接人的大轎，它是為接送孩子上學的職工發的，採油廠職工子弟是寶，我們的孩子是草，我們要把自己的孩子當寶就要孩子有爺爺、奶奶，爺爺、奶奶早死的就只有想各種求爺爺告奶奶的辦法，要不就得錢該死，誰讓我們都是“油串串”有錢!。其實我們也沒錢只是占了其他油串串的光了，撈了個有錢的名，我們沒住的，要租帶暖氣的房子住每月至少要500元房租，連水電下來每月至少600元，冬天每月至少1000元，我算我們單位有職稱的比一般的科員掙得工資可能還能高一點一個月3300元左右，光住就得花掉三分之一;現在孩子費錢，光孩子的吃住、教育花銷一個月一千塊都是少的(三歲以前僱人帶孩子一個月至少給人400元、孩子吃的奶粉等一個月也得四五百)，還不敢讓孩子生病要不1000元都打不住，這又三分之一的工資不見了;大人吃穿、人情門戶一個月1000元左右也是緊張的要命，就這樣我們還得從牙縫裡濟錢好為買房子這件大事做準備。其他廠礦人家有住的這部分錢省了，就比我們負擔少了很多。
我們單位沒有哪個領導去關心這些，領導只是希望職工能再早一會來單位，以便於8點整可以更正常的乾工作。採油廠職工本來住在厂部家屬院的職工就多，又有附屬幼稚園、國小，人家還替少數城裡的職工想的很周到，我們廠是全部職工都分散住在城裡都不見領導們替職工想一想，領導們再早都能趕的及，每人一輛專車，早上早早的專車司機就在家門外候著。
座大轎7：40分左右可以到單位大院，我們一般都是家裡顧不上吃飯，下來才在大灶上吃，7：40分左右開始排隊買飯7：50幾分都買不上，那么多人只有一個視窗一個人打飯，好不容易打上也得像狼一樣的幾口吞下，因為現在整8：00要在大院做操。我就想不通大灶每天至少有上百人吃飯，不會多開幾個視窗，幾個師傅同時打飯，早上何至於害的人飯在口裡，就開始跳彈的做操，中午何至於11：20分左右開飯開始排隊到11：50分左右才能打上。人常說小事上看人，我覺得是小事上看管理，連這些小事都不替職工考慮一下的話，勞動紀律整頓不流於形式才怪!
中午沒地方休息，導致了職工聚眾賭博成風，也便宜了農民的麻將館等賭博場地。人是活得，不會中午不要休息，早上9：00上班，下午5：00下班，中午半小時左右吃工作餐，這樣即解決了上、下班接送子女職工的困難，又解決了午休問題，也能使賭博等活動沒了時間。人家大城市還知道為了避免上班高峰期堵車問題調整上班時間，我們應該學習一下人家。要想讓馬兒跑要給馬兒吃草，不能總是高高的舉著鞭子抽，家屬樓是一件大事，也是牽扯方方面面存在太多問題和困難難以一時解決的問題，這我們可以理解、可以等，但是有很多的小事是只要領導真心的關心一下職工就可以發現和解決的問題，為什麼就總要等到小事激化成大的矛盾反映出來才有人注意呢?
反過來看勞動紀律整頓無非就是抓不上班、遲到、早退、礦工人員，上班時間乾私活、帶小孩等問題，如果廠里把諸如我舉例的這些問題解決了，職工沒有了後顧之憂，那么抓勞動紀律就好抓了，一般的人都沒有遲到、早退的理由了。再抓出來的典型，按照公司的處罰措施處治，才會讓人覺得罪有應得，要不現在抓出來的典型難免讓人覺得罪不至此或是一種大魚沒抓到錯抓了小蝦的感覺。