備件供應方案範文 篇1
一、總體供貨組織安排
針對本工程，單位抽調經驗豐富、職責心強的業務骨幹組建設備材料供應組。負責在規定工期30日曆天裡完成對材料及設備的採購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：
二、設備採購原裝的進度計畫安排
根據施工進度和招標檔案要求，編制供應進度計畫表如下：
我公司承諾，工期為契約簽訂之日起三十個日曆日內。我公司中標後保證嚴格按照採購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，並送到達指定地點。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。
三、確保產品質量及施工過程中的質量控制措施
我公司作出質量承諾如下：
1質量標準：國標或行業標準。
2質量等級：優良
3質量保證期：按招標檔案要求
4質量管理體系：ISO9001標準
5嚴格執行企業標準，並對所有外購件承擔最終質量職責
四、施工現場安排及與土建單位配合狀況
為了保證整體工程的順利進行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業施工工期，做到相互協調，用心配合。並嚴格服從建設單位及監理工程師的統一指揮及協調。以確保全線按招標檔案規定的工期要求完工。
1、進入施工現場後，與土建工程項目負責人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應按指定位置，合理使用，以保證施工生產的正常進行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業完工後進行安裝作業。
3、施工質量配合：安裝工程在施工過程中，應配合土建，儘量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質量不受影響。
五、售後服務體系及措施
電話請求
售後服務部
技術支持組維修組
相關軟、硬體廠商
按契約指明的設備保質期為準，終身服務。
凡我公司行銷的產品，在產品保修期內由專職維護人員保修期內跟蹤維護凡我公司施工的項目，整個系統完成驗收合格後，指派專職維護人員對設備進行保修期內跟蹤維護。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內給予回響並帶給及時有效的保障服務。
備件供應方案範文 篇2
1、供貨方案
1.1主要設備及材料供貨計畫
為確保工程進度計畫及工程施工的順利進行，我們將制定一份更為詳盡的設備及材料供貨計畫，報請業主及監理審批。設備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負責。
1.1.1設備、材料的審批流程
按照設計圖紙上所標識的設備材料填寫設備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行設備材料的初審。在初審階段對總包公司關於設備材料的各種質疑、要求和更改指令應及時予以解釋、領會、更改。經初審透過的設備材料申報審批表由總包公司報送業主、建築師、設計院、顧問工程師審批。審批期間及時將業主、建築師、設計院、顧問工程師提出的針對設備材料的質疑、要求和更改指令予以解釋、領會。更改工作透過審批後向各分包單位發出認可通知。根據獲得認可的設備材料申報審批表.制訂供貨總計畫、年度計畫、半年度計畫、月度計畫，根據計畫安排，向各分包單位發出訂貨通知。
1.1.2設備材料的供貨計畫
供貨計畫由總供貨計畫、月度供貨計畫組成。計畫編制的依據是：總施工進度、月度施工進度和工程變更狀況。設備材料的庫存量、儲備量和供貨計畫是由各分包單位分項目供貨計畫匯總，協調編制而成。供貨計畫的實施由總包公司單位根據施工進度、設備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進行總體安排實施。
1.1.3設備材料管理規章制度
進場驗收制度
所有設備材料務必辦理進場驗收。
所有進場的設備材料務必具備送料計畫單送料憑證、質量保證書、產品合格證、商檢合格證。
無送料憑證、進料計畫單、質量保證書、產品合格證商檢合格證的設備材料拒絕驗收。
嚴格實行“四驗”制度;驗品種、驗規格、驗質量、驗數量，品種、規格、質量、數量不合要求的設備材料.拒絕驗收。認真辦理驗收手續，做好記錄。
設備、材料、儲存與保管制度
每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設備器材的品名、數量、產地及預計占倉庫的面積。
進庫的設備材料須先驗收後入庫。入庫的設備材料應即時建立台帳、運抵記錄。
入庫的設備材料的堆放應按設備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內的設備材料應注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質。設備材料應日結、月結、定期盤點，帳物相符。
設備、材料應堆放整齊，庫房應整理通道應流暢。每日早9：00和晚5：00進行庫房巡檢。做好庫存量記錄，按時提交庫存量數據。結合工地的現場狀況建立倉庫值班制度。設備、材料領發制度
建立領發料台帳，做好頒髮狀況和節超狀況記錄，認真填寫入庫單和出庫單。堅持節約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計畫，限額發料，按單發料。超限額領用料時，領先辦理手續.填限額領料單，註明超耗原因經批准後方可領發材料。
周轉材料現場管理
施工中的周轉材料，應按施工方案、工程量編報需用計畫。各種周轉材料均應按規格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉材料不能超過限制高度，並有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入容器內保管，接領用單發放。需報廢的周轉材料.應按規定進行報廢處理。
設備材料使用監督
按照施工進度分階段進行材料使用分析、核算、監督、檢查。以便及時發現問題。防止材料超用，執行對領發料手續，使用台帳的檢查，執行對庫房、堆放場的檢查對防護措施的檢查，執行對工序交接，用料交底的檢查。執行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析原因明確職責，及時處理。根據現場及施工月的實際狀況，各分包要詳細填寫設備狀況表，竣工時各分包詳細填寫各系統的設備器材清單。
1.1.4施工主要機具及檢測設備計畫
為保質保量完成本工程的施工任務，到達設計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之後，結合本公司的機具及檢測設備力量，編制了施工機具及檢測設備計畫。
1.1.5擬投入工程施工機械錶
1.2勞動力安排計畫及勞動力計畫表
1.2.1選取各專業技術工人隊伍，組織勞動力進場
選取參加過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術工人採取考核上崗方式，考核分實際操作和專業考試兩部分。電焊工、電工等特種技術工人，須持勞動部門頒發的有效證件上崗。
根據工期進度安排，編制各專業詳細勞動力計畫，配備充足的專業技術工人，保障工程施工的基礎力量。1.2.2做好勞動力的進場教育
參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前務必進行進場培訓教育。資料包括安全、禮貌施工、現場各項規章制度等，並組織書面考試，考試合格後方可進場工作。
1.2.3勞動力計畫
為保證本工程各項資料按預定計畫完成，在編制施工進度計畫時，我們充分思考到各專業在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動力計畫。
1.2.4勞動力計畫表
2、安裝方案
2.1施工準備與施工布置
施工準備
1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問題。
2)、編制單項工程施工組織設計或施工方案。
3)、編制施工圖預算，簽訂工程契約或補充契約。
4)、清理施工範圍內的場地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。
5)、組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續施工的要求。
6)、組織施工機具進場，並經過檢修能保證正常運轉。
7)、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術、安全教育。
8)、在上述各項準備工作基本完成後，提出開工報告。
施工準備工作，務必實行統一領導和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位負責全面規劃和日常管理;單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工準備務必有必須的工期，準備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。
備件供應方案範文 篇3
一、 目的。
為了順利開展校辦物流公司業務，本小組經過商議討論，為公司採購所需要的辦公用品，為了提高設備採購管理的切實可靠性，特制定出此套方案並自籌資金實施購買行為。
二 、採購實施地點
在校園及周邊地區尋找供應商並選擇供應商統一進行採購。
三 、 採購時間
20xx年 9月24日下午
四 、費用預算測算
採購應有計畫，避免盲目性，應對辦公設備計畫進行預算測算，看是否超出部門預算。計畫單（下表）。
五、採購要求：
本次採購，確定供應商後採用現貨採購及預訂租用的方法，現為本次提出以下要求：
1、選定的供應商必須具備信譽良好，產品優質的要求。
2、採購人員務必選定恰當的規格產品確保質量及要求。
六、確定供應商範圍
King 、心意屋、新河超市、國惠超市。
七、採購實施
在確定的供應商範圍中尋找符合規格要求的物品，並根據預算價格表進行對比，選購價格合理的物品。根據採購中實際情況，對於高於預算價格或不符合規格等原因而導致難以進行進一步採購的，適當調整和改進採購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應商與採購方案，採購所需物品。
八、採購物品的覆核與交接。
對採購物品進行檢查、核實與核對，確定符合最終方案要求後，交給隨購的監督小組組員，完成採購。