企業文明創建工作實施方案 篇1
一、指導思想
深入貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞建設和諧社區，以滿足民眾需求、為民眾提供服務的宗旨，大力開展社區志願者活動，發展壯大社區志願者隊伍，弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志願者精神，健全志願者服務工作體系和運行機制。
二、活動內容
1、社區創文志願者活動
以社區享受居民養老服務的孤寡空巢老人為主要對象，開展保健指導、家政服務、文化娛樂等志願服務，弘揚敬老助老傳統美德，為老年人創造健康優質的生活條件。圍繞創建文明社區，組織社區志願者開展文明禮儀、法律法規、衛生知識、科普知識等內容的宣講培訓活動，不斷提高居民的思想道德修養、科學文化素質和健康素質。
2、維護交通秩序
在社區居民中宣傳交通安全知識，維護交通秩序，集中開展文明交通志願行動，宣傳交通知識，協助民警值勤，勸導和影響廣大市民自覺遵守交通規則，革除出行陋習，提高個人文明素質，營造有序、安全、暢通的交通環境。
3、文明志願服務
主要針對部分隨地吐痰、亂扔垃圾、口吐髒言等不文明行為，對有這些行為的居民進行勸導。
4、環保志願服務
定期開展環保服務，既改善了環境，又對居民進行了思想教育，圍繞當前生態、生存主體，開展環保宣傳、環境清掃等志願服務，引導社區居民提高環境意識、共同參與保護和改善環境，營造整潔、生態、優美的生活居住空間。
企業文明創建工作實施方案為加強文明城市建設宣傳教育工作，根據區創建辦《關於成立區文明城市建設宣傳教育組的通知》檔案精神及工作要求，結合我局實際，特制定宣傳方案如下：
一、宣傳主題
通過加強對區內各大農貿市場、商場和超市的文明城市建設宣傳工作，提升各大農貿市場、商場和超市的工作人員和商家的服務質量，同時提高市民民眾對文明城市建設的知曉率和認同感，推動文明城市建設工作開展。
二、宣傳時間
從4月開始至國檢結束。
三、宣傳內容
（一）加強區內各主要超市和農貿市場對文明城市建設的宣傳。在區內各大超市和農貿市場張貼文明城市宣傳標語及宣傳畫；戶外電子顯示屏等滾動顯示文明城市建設宣傳語。
（二）開展建設文明城市宣傳活動。在各農貿市場、商場和超市分發宣傳材料，傳播文明理念。
加強對各大市場工作人員及商家的文明指導。規範區內超市、市場的`工作人員和商家的著裝及服務態度，提升服務質量。樹立視窗行業的文明形象，提高民眾對文明城市建設的認同感。
四、檢查反饋
（一）經貿局組成文明城市建設宣傳教育檢查督導組，定期或不定期對各大農貿市場、超市和商場的文明城市建設宣傳教育工作進行檢查、督導，規範各商家文明經營、禮貌待人。
（二）積極開展各大農貿市場、商場和超市的文明城市宣傳教育工作評比，對好的經驗進行總結、推廣，對差的督促整改，並及時將該項工作匯總上報區創建辦。
企業文明創建工作實施方案 篇2
企業文化建設一般要遵循的基本步驟：搭班子—動員—調研（二手資料、問卷調查、訪談）—總結調研成果—CI建設—制定—宣傳推廣—提升—評估—提升。根據某集團的實際，對於某文化的建設具體計畫如下：
一、搭班子：
組建文化管理中心包括編輯部、策劃推广部、設計部、影視部等。關鍵字：招聘、培訓、溝通、分工。
二、文化設計（基於集團現狀有必要對某文化重新設計）
（一）動員：先後進行對管理者、對普通員工的動員，形式可為動員大會、培訓。主要闡述企業文化建設的目的和意義，及使員工尤其是某領導和高管們認識到自身對於某文化建設的重要作用。（企業文化是企業的靈魂和軟指令，是企業基業常青的根本保證，中國企業缺少的就是文化管理）。關鍵字：文化、重要、全員意識。
（二）調研：
1、二手資料分析（文案調查）：通過對某經營情況與特點、某文化現狀及優良傳統、某所處地區及文化形態、企業面臨的主要矛盾、員工素質及對現有文化的適應性、競爭對手文化等方面進行分析，重點是刊物書籍等出版物及文檔、影視、信息等資料。
2、問卷調查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內重點是包括董事長、正副總裁在內的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點是包括客戶、供應商等合作者、媒體等。
關鍵字：真實、客觀、全面。
（三）總結：
提出調研成果建議報告書並在匯報後進行修改，可先後組織高管、全體員工開總結報告會。須總結提煉企業文化的理念，包括以使命、願景、核心價值觀、企業精神等為核心的理念等。對某文化進行定位，結合集團戰略制定企業文化戰略即《集團文化綱要》（初稿）。
關鍵字：繼承、發揚、提煉。
注意：
1、由於文化的`建設涉及集團的方方面面，對此高層領導的高度重視和全力支持是某文化成功的關鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務副主任。目的有三，一是為文化建設制定大方向；二是起到監督規範作用；三是便於人財物的調配。
2、基於某文化的設計可視為項目運作，要制定訪談提綱、工作計畫（包括宣傳計畫）及制度等。
3、優秀的企業文化要為全員所認同，企業文化是全體員工的文化。企業文化設計階段要發動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎；二則要認識到設計過程其實也是傳播過程，要讓員工認識到某沉寂兩年，梅董進行戰略調整的意義所在，要讓員工個人目標與某目標協調一致，要讓員工充分發揮自己的主觀能動性。
4、在某文化的設計過程中肯定會發現某存在的一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實效解決方案。
三、文化傳播
企業文化的建設有“三分設計，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。
（一）指導理論：“企業文化360°整合傳播”理論對於集團文化的傳播，擬套用本人經過實踐摸索的理論創新成果（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業文化360°整合傳播》）。
根據對某的初步了解，一些傳播內容、口徑和媒介並沒有得到很好的整合，沒能產生更大的傳播效果，因此該理論應大有用武之地。
（二）集團文化傳播重點內容
1、“全員傳播”理念在某文化的設計階段已有宣傳，在傳播階段應繼續灌輸。
2、故事導引：對創業元老及先進人物、事跡等，從體現某文化DNA基因（核心價值觀、企業精神等）角度深度挖掘，進行故事化加工，增加可讀性和趣味性，並儘量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當時候，對先進人物培訓，以巡迴演講實例導引。此外應重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當時可編輯出版《集團故事》一書。
3、習俗儀式：完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、入司誓言、員工婚慶生日、傳統節日、企業節日（總裁接待日、新員工聯誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應策劃利用某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機，對某文化進行潛移默化地傳播。
4、制度與培訓：以某文化的DNA基因（核心價值觀、企業精神等）為核心，對有關制度尤其是人力資源制度及培訓制度進行調整，以符合某文化DNA基因核心，並促進某文化的建設。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業訪問制度，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓、董事長講演、組織宣講等等，並注意組織員工討論或收集反饋意見。
（三）某文化傳播媒介
某文化傳播媒介分為內傳播媒介和外傳播媒介，重點介紹如下：
某文化內傳播媒介
制定企業文化戰略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內刊、《某年鑑》、《某故事》等出版物及完善某區域網路，製作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標語、宣傳欄、企業畫冊、產品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項目經驗交流、建議獎、徵文大賽、攝影書畫大賽、卡拉OK大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。
在這裡，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。
首先感覺《集團人》的編輯存在不少問題，如從目前《集團人》看來，首先一看封面儘是美女圖，給人感覺是一本時尚類雜誌，根本不像IT類雜誌；在內容上，如33期某的內容太少，僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺是一本外刊，因此必須對《集團人》做好定位；在設計上，如圖與文未對應，見33期目錄設計及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚等等問題……
因此，擬對《集團人》進行如下動作：
1、做好定位，定位決定了內容和表達方式，但應圍繞傳播某文化、為某服務做。
2、《集團人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。
（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業文化360°整合傳播》）
此外在某文化傳播中尤其要注意發揮“信息傳播中心”，即企業中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領袖”的作用。
某外傳播媒介
包括廣告宣傳、公關宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業文化360°整合傳播》）
注意：
1、企業文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準備；
2、具體運作過程會依據“企業文化360°整合傳播”理論進行“一致”地整合傳播，以產生最大的傳播效果。
3、至於某文化的提升是企業文化建設的一個基本步驟，考慮篇幅略去。
四、建設目標
集團文化建設目標初定為：打造一個簡潔高效的企業文化管理平台，增強對內的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設有某特色的一流企業文化，為實現某戰略目標貢獻應有的力量，為某產品和服務占領最大市場、為基業常青打下堅實的基礎！
建設內容以某文化DNA基因即核心價值觀和企業精神為核心（須注重傳播效果）——
1、編輯一本業內具號召力的企業內刊；
2、建設一個富有文化內涵的企業；
3、制定可操作性的文化建設系列制度；
4、建立一套企業危機管理機制；
5、策劃發表一批精品；
6、策劃編輯一批書刊精品；
7、策劃攝製一批影視精品；
8、策劃設計一批V I精品；
9、策劃打造一批品牌活動；
10、幫助打造一個標準的學習型組織。
企業文明創建工作實施方案 篇3
一、企業文化建設目標
企業文化建設與集團的管理制度構成了一個企業的基本框架，其目標或者意義主要體現在以下五點：
1、體現集團理念和價值觀；
2、營造樂觀向上的集團氛圍；
3、培養良好的團隊合作精神；
4、增強員工歸屬感和使命感；
二、企業文化建設方案
1、員工關係建設
集團通過各種方式關懷員工，使其體驗到集團的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作中真正實現愉快。這些方式主要有：
（1）員工生日祝賀，發放生日小禮品、生日賀卡，傳送祝福簡訊；
（2）以集團名義給結婚員工祝賀；
（3）員工生病住院時進行探望；
（4）節日時發放禮品或聚餐娛樂，如三八婦女節、母親節、父親節、青年節。
2、企業文化氛圍包裝
（1）通過在辦公場所建立企業文化牆，宣傳集團的理念和價值觀，從而達到員工對企業認同。文化牆主要內容分為集團理念、價值觀等企業文化以及集團產業項目；
集團各種通知和公告；總經理信箱等。
（2）建立榮安書屋（四樓南頭小屋），為員工提供閱讀報刊書籍，並形成借閱制度，營造學習氛圍；
建立集團榮譽室，展示集團榮譽（四樓北面小屋）。
（2）在集團項目售樓處、已開發小區的宣傳欄或電梯間建立企業文化專欄（宣傳集團企業文化）。水木清華二期高層、紫竹院電梯間，其他各小區宣傳欄。
（3）集團對外形象的'樹立。結合開發建設項目，將項目圍擋融合加入集團企業文化，宣傳推廣集團品牌；
在人口密集區、車輛來往密集區或在現有廣告資源建立形象廣告牌，擴大集團知名度，提升形象；利用集團各個合作媒體結合每年集團發展的重大節點宣傳推廣集團形象、品牌；集團開發項目樓頂亮化；
3、企業文化活動組織與開展
為豐富員工的業餘生活，提供一個交流溝通的平台，集團定期或不定期舉辦員工參與性強的文體活動：
（1）每年1月份舉辦春節聯歡晚會。
（2）每年3月份舉辦企業文化學習月。
（3）成立羽毛球隊，每年5月份舉辦羽毛球比賽。
（4）每年9月份舉辦職工運動會。
（5）每年11月份舉辦歌唱大賽。
（6）每年不定期舉辦諸如攝影比賽、書法比賽、垂釣比賽、象棋比賽等小活動。
4、企業文化的沉澱、積累與宣廣
集團成立十幾年來，已經沉澱出自己的企業文化，要全面積累、沉澱，並隨著集團的進一步發展繼續挖掘和創新。
（1）《榮安簡報》：結合集團實際情況，貼近員工、基層，切實為廣大員工提供展示風采、建言獻策、了解集團動態的溝通交流平台。
（2）《榮安》內刊：將其辦成集團員工、業主以及社會各界更加方便了解集團、展示集團文化的溝通交流平台。
（3）《集團員工手冊》：每年根據集團發展情況，不定時的更新。
（4）《集團畫冊》：每年根據集團發展情況，不定時的更新。
（5）集團官網、微博、微信的建立與完善，不定時更新，建成集團對外的平台與視窗。
5、企業員工的培訓
通過一系列培訓，形成集團良好的學習氛圍，提高廣大員工工作積極性、向心力、團隊凝聚力。
（1）集團員工職業道德素質的培訓。（後附培訓計畫表）
（2）集團員工專業技術職能的培訓。（後附培訓計畫表）
三、當前任務
1、集團三、四樓辦公場所文化包裝（10月份完成）
2、《集團員工手冊》制定、《集團畫冊》制定（10月份完成）
3、結合員工配發工裝，製作員工胸牌。（10月份完成）
企業文明創建工作實施方案 篇4
今年是我市創建第x屆全國文明城市的決戰之年。按照市委、市政府的總體部署和工作要求，根據區委、區政府、市教育局關於創建工作的具體安排和區教育局創建全國文明城市“百日提升”工作方案的要求，積極動員全校師生員工廣泛參與，凝聚形成共創共建合力，現結合我校實際，特制定此方案。
一、指導思想
深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，以培育踐行社會主義核心價值觀為統領，緊緊圍繞區委、區政府和區教育局“百日提升”創城工作任務要求，把爭創全國文明城市作為發展和諧教育、構建和諧校園和創建文明校園的重要契機，切實加強未成年人思想道德建設，充分發揮學校在全國文明城市創建工作中的主力軍作用和教育輻射作用，努力打造教育的良好形象，促進教育科學、和諧、均衡發展，為我區創建全國文明城市作出應有的貢獻。
二、工作目標
按照《xx區全國文明城市測評體系（—）目標責任分解》和《xx區教育局全國未成年人思想道德建設工作測評任務清單》，嚴格對照責任分工，制定創建方案，落實目標責任，對已經達到目標要求的項目，研究鞏固措施，使工作再上台階和水平；對未達標的工作任務，加快研究制定具體工作落實計畫，明確工作步驟，採取有力措施，做到逐項逐條明確責任，逐個點位落實工作任務，確保各項指標達到全國文明城市要求。
三、加強領導，健全機構
為加強對我校創建全國文明城市工作的組織領導，推動創建工作深入開展，學校成立創建全國文明城市“百日提升”指揮部，指揮部人員組成如下：
總指揮：黨支部書記
副總指揮：黨支部副書記
成員：
指揮部的工作職責是：督促學校以中央文明辦、省文明辦、市委、市政府和區委、區政府總體部署為依據，嚴格對照《全國文明城市測評體系（—）》及《全國未成年人思想道德建設工作測評體系》有關要求，對照簽訂的《xx區教育系統創建全國文明城市責任書》，建立和完善創城工作領導體制和目標責任制、項目化工作推進機制、格線化管理機制、常態化的考評督查機制和高效的宣傳發動機制，全方位提升創建工作；高標準做好迎接測評工作，按照落細落小落實的要求，重點在材料準備、現場準備問卷調查準備等方面扎紮實實做好工作，圓滿完成第五屆全國文明城市創建任務。
指揮部下設綜合創建組、督導組、宣傳組、監察組和保障組。
1.綜合創建組
組長：
牽頭責任科室：政教處
工作職責：
①根據xx區教育局創建全國文明城市工作意見，負責起草工作規劃、方案、活動總體安排、階段工作計畫目標；
②負責對文明城市創建各類《測評體系》及《操作手冊》的目標任務分解提出意見；迎檢期間統籌調度工作；
③負責做好實地考察、問卷調查、網路（媒體）調查的相關材料組織上報及迎檢工作；
④負責文明城市創建業務工作的指導和培訓工作；
⑤負責文明城市創建《測評體系》材料審核部分的資料收集、分類整理、歸檔和上報工作；對材料整理中存在的難點問題及時上報指揮部領導，並提請組織召開會議研究處理；
⑥負責與區教育局創城辦的溝通、聯繫、協調工作
2、督導組
組長：
牽頭責任科室：辦公室
工作職責：
①負責建立督評機制，協調相關工作組完成對各級創建責任單位的工作考核；
②負責依據《中國小校實地測評考察項目內容》，組織督導；
③負責各督導組情況匯總，尤其是存在問題的匯總，形成負面清單。
3、宣傳組
組長：
牽頭責任科室：團隊
工作職責：
①負責起草文明城市創建綜合性檔案、領導講話和工作總結等；
②負責對有關會議、創建活動、創建典型和先進經驗，進行宣傳報導，營造濃厚的輿論氛圍；
③負責組織好文明單位、文明校園創建相關工作；
④負責編印發放全國文明城市創建工作相關宣傳資料。
4、監察組
組長：
牽頭責任科室：教務處
工作職責：
①根據創建工作的要求，負責對負責人及工作人員的'創建工作進行跟蹤問效；
②負責建立和完善督查問責機制，對創建工作達不到要求的責任科室、責任人實行督辦；
③負責建立和落實以督查通知書、督查周報、督查專報等形式為主的創建通報制度。
5、保障組
組長：
牽頭責任科室：總務處
工作職責：
①負責協調、落實文明城市創建經費及指揮部工作運轉的資金保障工作；
②負責落實指揮部辦公場地、辦公設施設備等辦公條件，以及服務保障等各項工作；
③負責創建指揮部各種會議的籌備、組織工作。
四、實施步驟
1、全面啟動階段（5月9日至5月18日）。制定創城“百日提升”工作方案，建立格線化管理系統，確保責任落實到人。確定六中全國未成年思想道德建設工作測評任務清單，召開全校創建文明城市誓師大會，根據任務清單明確測評項目、測評內容、具體要求、落實相關責任。
2、對標自查整改階段（5月19日至5月21日）。黨支部成員定期檢查督促落實全校創建情況。學校按照測評體系和任務清單，開展自檢自查，摸清底數，找準問題，形成問題清單及工作檯賬。要針對查找的問題及薄弱環節，組織攻關，狠抓落實。學校根據任務清單整理相關資料，並按時間節點按時按要求上報文字、實景圖片等材料。
3、完善提升階段（5月22日至6月18日）。學校在全面自查、全面整改的基礎上，迎接區創城指揮部督查組將對各學校、各單位任務完成情況開展督導評估。對區教育局指揮部綜合督查組發現的問題下發的“整改通知單”，及時進行進行整改、落實、完善。
4、全面迎評階段（6月19日至8月底）。學校要把鞏固成果、展示亮點、查找差距、集中整改和迎接檢查等各項工作有機整合起來，在全面達標的基礎上，推動各項工作再上新水平。
五、工作要求
1、強化組織領導。落實“一把手”負責制，學校成立由“一把手”總負責的創建工作領導小組及其工作班子，明確相關人員工作職責，確定專人擔任創建工作聯絡員，並將相關機構報區教育局指揮部備案。在創建過程中，牢固樹立“一盤棋”思想，既要各司其責、各負其責，又要協同作戰、合力攻堅。
2、明確責任分工。按區創建辦的具體要求，學校認真制定具體工作方案，實行目標管理，明確責任分工，將各項迎查指標逐項分解到人。落實好各測評點責任。要按照“定格、定員、定責、定崗”的原則，與所負責的各測評點簽訂責任書，切實把任務落實到每個測評點責任人，確保每個測評點任務有人管、責任有人擔，不留問題死角，不留管理空白。
3、加強督導考核。加強創建目標管理，定部門、定領導、定任務、定製度、定責任，做到層層有人抓、環環有人管，確保高質量完成創建工作任務。建立月測評制度，採取日常檢查與抽查相結合，自查與互查相結合，凡在創城迎評期間及測評工作中出現問題、影響創建工作大局的，對相關負責人進行問責、追責。
企業文明創建工作實施方案 篇5
是全國文明城市考核評比的關鍵之年，為做好我部門創建全國文明城市迎檢工作，確保各項測評指標符合要求，特制定本方案。
一、指導思想
以文明城市初評為契機，突出以人為本，全面落實科學發展觀，結合"三思三創"主題教育實踐活動，不斷解放思想、創新方式、創新機制，拓展文明創建內涵，提升文明創建水平。動員一切可以動員的力量，採取一切可以採取的措施，認真查找不足，及時整改提高，為我市爭創"全國文明城市"打牢基礎，做出貢獻。
二、領導小組成立運營管理部文明創建迎檢工作領導小組
組長：
副組長：
成員：
三、實施步驟和工作重點
按照機場統一部署，我部迎接創建全國文明城市檢查工作分四個階段進行：
（一）、規劃部署、宣傳發動階段（4月份）
對照《機場全國文明城市創建迎檢工作標準》責任分工，擬訂具體《實施方案》，收集整理機場創建檔案，包括實施方案、信息簡報、新聞報導、會議紀要、管理台賬、領導講話、圖片資料、數據統計等。加強宣傳引導，廣泛發動員工，營造良好氛圍，同時召開會議，層層發動，全面參與。
（二）重點整治、整體推進階段（5—8月份）
對照《開發區爭創全國文明城市工作規劃》責任分工，特別是承擔的實地檢查項目，進一步搞好自查、整改工作，對已達標的項目進一步鞏固成果，對存在明顯差距和不足的項目查找原因，對薄弱環節進行重點整治，全面推進創建工作。
1、抓好安全服務檢查工作。檢查部門安全、服務標準落實情況，以及與之相對應的台帳內容是否規範。檢查中發現的具體問題要及時反饋相關單位，跟蹤整改，具體包括以下幾方面：檢查機場安全運行管理、安全設施維護、進出通道安全檢查等相關工作；檢查服務規範、旅客投訴受理反愧意見徵詢等工作；檢查標誌指示牌標準規範、各類設施設備（消防設施）管理維護等內容。
2、抓好環境衛生督察工作。檢查環境衛生和綠化情況；主要機場範圍內和機場小區、機場在市區工作區域的環境、衛生及禁菸工作，職工食堂、旅客餐廳及候機樓內商家的衛生制度建設情況、所轄員工對衛生制度的知曉和執行情況、衛生設施的`使用情況；旅客活動區域和員工工作區域的衛生環境質量，地下停車場車輛秩序以及機場小區的環境衛生治理，確保公益廣告宣傳數量和質量、迎檢工作知曉率達標。
3、落實節能目標。提倡“低碳辦公，文明餐飲”的理念，糾正奢侈浪費現象，規範部門車輛管理，完善部門節能舉措，全面落實機場節能工作目標。
4、開展文明活動。結合部門培訓計畫，開展服務禮儀、商務禮儀和行車安全培訓；參與文明之星、道德模範評選活動，大力宣傳具有積極示範作用的先進典型；繼續推進文明禮讓，文明出行活動；配合做好城市公共文明指數測評工作。
（四）立足長效、鞏固提高階段（9—12月份）
各責任部門總結經驗教訓，進一步凝聚各界力量，調動一切積極因素，鞏固已有成果，彌補各項不足，探索長效工作機制，推動我部創建活動再上新台階，再創新業績。
四、完成創建工作措施
1、加強督查督辦。領導小組要制定措施，分階段，分項目指標開展督查，抓好各項文明創建工作的進一步落實完善。
2、密切協調。進一步做好與有關牽頭部門和協作部門的協調，形成創建合力。
3、加強考核考評。將文明創建的指標實施情況納入部門績效考核和全市科技進步目標管理考核範疇，強化權重，獎優罰劣。
4、加強宣傳造勢。促進部門內進一步動員，形成人人關注、人人參與、人人有責的文明城市創建的。