項目安全管理方案

項目安全管理方案 篇1

一、物業管理架構

物業管理服務,要求有一個高效率及科學的組織架構,使人力、物力、財力得到合理的配置,以求達到降低管理成本,提供優質服務的目的。本“物業管理中心”按“直線制”設定管理架構。中心設綜合管理部、物業管理部、安全管理部、工程管理部、財務管理部五個部門。其優點是集指揮和職能於一身,命令統一,責權分明,指揮及時,既能滿足本物業初期管理的要求,又能為將來業務的發展留下充足的空間。

1、綜合管理部

(1)負責人力資源管理,招聘人員,開展員工培訓工作,為其他部門儲備人才。

(2)負責員工工作考勤。

(3)負責收集、整理和保存物業管理公司籌備、建立和發展的資料及人事檔案管理。

(4)負責處理業主的諮詢、投訴,並提供協助。

(5)負責對外承辦、接待工作,與政府部門、各社會團體保持良好的溝通。

(6)負責物業管理公司所需物品的後勤採購工作。

(7)負責員工餐廳的監督、檢查和管理工作。

(8)組織、開展企業文化活動。

2、物業管理部

(1)負責籌建管理員工餐廳工作。

(2)負責會所及會議中心的管理。

(3)書寫給業戶的各類通知、通告,由總經理簽署發出。

(4)負責物業的日常清潔工作。

(5)負責物業公共區域及周邊的綠化及環境布置。

(6)負責物業的除蟲滅害工作。

(7)協助業主處理租賃工作。

(8)負責業戶的搬入和遷出協調工作。

(9)建立業戶檔案管理工作。

(10)負責物業的一切慶典服務的布置,及為業戶的慶典活動提供必要的幫助。

(11)開展業戶文化交流,接待、介紹物業工作。

(12)配合綜合管理部開展員工培訓工作。

(13)總經理指派的其他工作。

3、安全管理部

(1)負責物業的防火、防盜、防破壞和警衛工作。

(2)與政府公安、消防、法務部門保持良好的關係。

(3)成立義務消防隊,定期舉行消防演習。

(4)建立、健全、制定物業的各項安全規章制度

(5)與業主簽訂“消防安全責任書”。

(6)負責物業大型活動的警衛布置。

(7)負責物業的日常巡樓工作和固定崗位的安排。

(8)負責地下停車場的安全秩序管理工作。

(9)負責監控室管理工作。

(10)負責安全管理員的管理、培訓、考核工作。

(11)總經理指派的其他工作。

4、工程管理部

(1)負責物業全部公共設備、設施的運行管理,保證設備正常運轉。

(2)負責物業機電設備的日常維護保養工作。

(3)制定長期和日常的維修保養計畫並付諸實施。

(4)負責物業土建、弱電系統、強電系統、給排水系統、消防系統、綜合布線系統及其他公共系統的日常維修保養工作。

(5)負責物業高低壓配電室、空調機房的值班和日常維修保養。

(6)負責物業管理部轉發的業主投訴的處理,及滿足業戶其他有關的服務要求。

(7)協助綜合管理部、財務管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設備材料的選購、庫存和保管使用工作。

(8)負責工程人員的管理、培訓、考核工作。

(9)負責業主裝修方案的審核、監督、管理工作。

(10)總經理指派的其他工作。

5、財務管理部

(1)協調與銀行、稅務以及其他主管財務政府部門的關係。

(2)建立財務管理體系,做好管理公司的經濟核算工作。

(3)徵收管理費、水電費、電話費、加時空調費等其他管理費用。

(4)徵收和支付管理公司各類契約費用。

(5)製作財務報表、資金平衡表及固定資產損耗表及其他各種財務報表。

(6)按員工工資表發放員工工資。

(7)小量現金的支出和日常採購、入庫工作。

(8)負責物業管理部轉發的業主投訴的處理,及滿足業主其他有關的服務要求。

(9)總經理指派的其他工作。

二、物業管理崗位編制

暫定本物業管理方針為:人性服務、培養人才、科學管理、走向市場。根據以上方針,特制定以下用人方案。

1、綜合管理部

(1)由1名綜合管理部經理和( )名員工組成。

(2)綜合管理部經理( )名,要求具有多年豐富的社會經驗和行政管理工作經驗,組織協調能力強。

(3)文員兼倉庫管理員( )名,負責本部門文字處理工作和物品入庫保存、發放、領用工作。

(4)資料管理員( )名,負責工程資料及人員檔案資料的收集、整理工作。

(5)業戶接待員( )名,負責諮詢及商務、票務的有償服務工作及信件、報紙、雜誌的接收、分發工作,要求個人素質較好,是本物業樓宇的形象服務視窗。

2、物業管理部

(1)由1名物業經理和( )名員工組成,負責大廈清潔、會所等項的物業管理工作。

(2)清潔班由( )名員工組成,分白班和夜班。白班( )人負責維護所轄物業內外的公共場所及男女衛生間的常規清潔,要求個人素質較好;夜班( )人,負責全面清潔樓宇內外的公共場所及男女衛生間,要求按清潔程式進行操作,對人員個人素質要求可適量放低些。

(3)員工餐廳服務由( )名廚師及( )名工作人員組成,上班時間為( ),要求員工個人素質較高。

(4)業戶服務員( )名,開展業戶文化交流,接待介紹物業工作,要求形象素質較好。

(5)會所服務人員( )名,負責健身、洗浴、美容等場所的接待服務工作,要求形象、素質較好。

3、安全管理部

(1)由1名安全管理經理和( )名安全管理員組成,24小時負責大廈的安全管理工作。

(2)安全管理經理( )名,要求有多年物業管理經驗的轉業軍人擔任,具有帶領全體安全管理員完成所轄物業安全管理工作的能力。

(3)文員兼資料員( )名,負責部門文字處理和檔案管理工作。

(4)主管( )名,分三班,全面負責所轄物業的安全防範、監督檢查工作。

(5)監控值班由( )名員工組成,分三班,負責監控中心值班工作。

(6)大堂值班由( )名員工組成,分三班,負責樓宇大堂值班工作。

(7)外圍值班由( )名員工組成,分三班,負責外圍值班工作。

(8)商場值班由( )名員工組成,分二班,負責商場值班工作。

(9)停車場值班由( )名員工組成,分三班,負責地下停車場出入口的值班工作。

(10)巡邏值班由( )名員工組成,分三班,負責巡邏值班工作。

4、工程管理部

(1)由1名工程管理部經理和( )名員工組成。

(2)工程管理部經理( )名,要求多年物業工程管理經驗的工程師擔任,具有較強的管理能力。

(3)文員兼資料管理員( )名,負責工程管理部文字處理工作及文檔資料保管工作,並同時兼任管理處倉庫管理員的工作。

(4)強電值班由( )名強電技工組成,全天24小時值班,負責大廈強電設備的使用與維護,確保大廈用電系統正常工作。

(5)空調值班由( )名空調技工組成,全天24小時值班,負責空調設備的正常運作與管理、維護。

(6)消防值班由( )名弱電技工組成,全天24小時值班,專職負責消防設備的正常運作與管理、維護。

(7)電梯值班( )名,負責電梯設備的正常運作與維護。

5、財務管理部

(1)由1名財務主管和( )名員工組成,負責物業管理收繳各項費用。

(2)會計由主管兼任。

(3)出納員( )名。

(4)停車場收費員( )名。

項目安全管理方案 篇2

為了便於安全管理工作,結合本項目崗位的實際情況。做到層層把關,第一關的工作;在施工場地,裝修人員憑施工出入證進出施工場地。來訪人員通過院方人員同意,並做好相關的'登記,方可進入。對出門的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開據放行條,方可帶出。為進一步規範安全管理部工作,日漸走上規範化、制度化、正規化,提高部門的戰鬥力,保障完成醫院物業安全管理工作,特制定本方案。具體事宜如下:

現安全管理部存在以下問題:

1、部門制度不健全,達不到用制度管人的作用;

2、隊員的思想不穩定,人員不足,存在混日子的思想,對公司不了解,溝通上存在較多的問題,業餘文化活動設備微少;

3、治安管理混亂;

4、車輛增加,汽車存在亂停亂放的現象嚴重;

5、消防系統還不能正常運行;

6、部門人員素質參差不齊,服務質量有待提升。

一、百年制度、百年品牌;

首先要健立完善部門規章制度,全面落實制度化管理,安全管理部是一支軍事化管理的隊伍,軍事化管理要有嚴明的紀律作保障。針對我部門的現狀結合公司實際情況,按照物業安全管理工作規程Iso質量標準制定《保全內部獎懲制度》《消防安全基礎知識》《各類突發性緊急事件的處理程式》《部門各崗位工作職責》《崗位工作流程》《崗位服務文明用語》等制度。狠抓紀律作風,加強執行力度,提升隊員服務意識。對於違反公司規定,不符合工作要求的隊員將按規定作出處罰;對於表現積極上進、處處能為公司利益出發、工作認真負責,服務態度端正隊員將根據規定標準作出獎勵。做到獎罰分明,提高隊員的工作積極性。

二、思想政治工作

隨著醫院開放的科室不斷的增加,部門的工作責任加大,再加上住宿生活不便,業餘生活枯燥,隊員對工資低福利少等各方面的問題,產生個人情緒、部分隊員責任心不強的。針對這些問題,我們要發動部門骨幹力量,以愛崗敬業、精益求精、樂於奉獻為主題展開各種思想工作,先採取說服教育,轉變隊員的思想態度,加強責任心,如有小部分的隊員沒有轉變我們要及時採取措施。向公司匯報,對不稱職的隊員採取辭退處理。由於安全管理部門人員較多,人員的流動性較大,要及時組織召開部門例會等行式與各隊員溝通,傳達公司的各項政策,灌輸公司的企業文化,服務理念引導隊員樹立良好的人生觀、價值觀、世界觀,正確對待工作態度。在條件允許下為宿舍配備電視機等文化娛樂設備,增強隊員的歸屬感,保持現有人員穩定。

三、治安管理

堅決貫徹執行《預防為主、防治結合》的方針政策。為了便於安全管理工作,結合本項目崗位的實際情況。做到層層把關,第一關的工作;在施工場地,裝修人員憑施工出入證進出施工場地。來訪人員通過院方人員同意,並做好相關的登記,方可進入。對出門的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開據放行條,方可帶出。第二關的工作,對開放的區域由監控中心做好監控工作。並要求隊員在崗位上“文明執勤、禮貌待人”樹立良好的崗位形象,做好禮節、禮貌,主動的為院方、病人及家屬提供優質的服務。裝修管理:區域內裝修的單位增多,違規裝修的現象也隨著增加。根據實際情況,派出部門人員配合工程部,加強裝修施工人員管理,及時發現安全隱患,規範施工人員的行為,對違規行為及時制止,並做出相應的處理措施,保持施工秩序井然。另對區域內的閒雜人員及時給予清理,做好了有效的防治效果。杜絕各類事故的發生。巡邏工作:每天安排專人對區域的公共場所,各樓層等位置進行嚴密巡查,隊員按照部門規定巡邏方式,準時到各簽到點簽到。細緻的檢查區域內的物業配套設施、設備和各類器材。及時發現安全隱患,制止違規行為,保證了公共區域的正常秩序。確保了區域內院方、病人及家屬的人身、財產的安全。

四、車輛管理

隨著本項目開放的區域日漸增多,給我們的車輛管理工作帶來嚴峻的考驗。根據實際情況,首先要規範車輛進出管理操作程式,指引車輛進入車庫按規定停放到指定位置,避免了車輛在區域內亂停亂放現象。另外加強對車輛的巡視力度,及時發現不安全因素,及時排除隱患。

五、消防管理

堅決貫徹《預防為主、防消結合》的方針政策、嚴格落實消防的法律、法規。針對區域內配備消防設施、設備、各類消防器材和監控系統,定期進行消防大檢查,並配合消防維護保養單位對消防系統進行全面調試,確保消防系統正常運行,隨時保持應急突發事件,另外部門要組建了一支過硬的義務消防隊伍,時刻做好戰鬥的準備。

六、培訓管理

培訓工作是一項重要的工作,始終要堅持常抓不懈不斷的提高員工的業務素質,以理論聯繫實際進行:《軍人的單兵佇列動作》《崗位操作規程》《應急突發事件的處理程式》《物業管理基礎知識》《消防基礎知識》,要求各隊員在處理各類事件時,要保持穩重心態,靈活運用,妥當處理。提高隊員處理突發事件的能力。以急院方、病人之所急、想院方、病人之所想的工作態度對待院方、病人及家屬,做到外塑形象、內強素質,確實提高部門人員的服務質量,達到良好的培訓效果。

項目安全管理方案 篇3

一、工程概況

本工程是東莞市南城區蛤地農民公寓c區工程,位於東莞南城區蛤地,由南城區蛤地社區居委會興建,廣東省電子機械工業設計院設計,東莞市宏業監理有限公司監理,由廣東恆安建設發展有限公司(前稱:東莞市偉業建築工程有限公司)承建。本工程占地面積為2243.18㎡,總建築面積21168.00㎡,建築層數12層,含地下一層。建築高度37.25米。

二、施工總平面布置

1、現場道路

原有大門作為施工車輛主要進出口,施工臨時道路土方開挖前,用輾壓機輾壓平整,鋪設15cm厚碎石道渣,然後從工地出入口大門至施工現場間的路面澆灌長50m厚20cm的c30混凝土路面。保證車輛出入方便安全,也有利於文明施工。基礎土方開挖時,安排專人輪班在工地出入口沖洗土方運輸車輛的輪胎,避免運輸車輛輪胎的淤泥污染市容路面。

2、現場排水

現場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除,並防止進入基坑。地面做成一定坡度,使水及時排向排水系統。

3、材料、構件堆放

工地生活區前面的空地澆搗300㎡的硬底化,作為施工臨時使用場地,作砂、碎石、水泥、磚和鋼筋、模板等堆場,分類堆放並標識。

4、機械布置

塔吊:主體結構施工所用qtz630塔吊布置於工程c2區前面,塔吊臂長50m,塔吊安裝高度高於井架。設定井字架主要供砌築材料、裝飾材料等運輸之用。砂漿攪拌機靠近井架、灰、砂堆場。

5、施工臨時用電

根據施工機具用量計畫,現場施工機械電動機、電焊機總功率為w=350kw,現場照明用電按動力用電的10%計算,則用電總量為:35kw。本工程施工臨時用電,由建設單位配電房直接供給,工地用電用橡皮線由配電房接至現場配電箱。

6、施工臨時用水設計

水源:本工程施工隊用水是公路邊原設有城市自來水管,由建設單位負責引入施工現場。考慮到城市自來水供水管的壓力情況,本工程由管網直接供水,2層以上用高壓水泵向各層樓面供水。

7、臨時設施

本工程臨時設在工地範圍內,場內辦公室、員工宿舍、倉庫、廚房、衛生間。現場砌磚做法,符合防火要求,詳見施工總平面布置圖。

三、安全管理及安全生產措施

一、施工安全行政管理工作的基本要求:建築施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面:提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。

1、提高認識——牢固樹立“安全第一、預防為主”安全生產方要牢固樹立“安全第一、預防為主”思想,需要不斷解決在安全生產工作中存在的認識不足、重視不夠和推行不力的問題,即需要包括企業領導者、安全職能部門、項目和施工管理人員、技術人員、安全人員和工人一起高度重視並認真做好的工作。提高認識、深刻領會和認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針是搞好安全生產工作的前提和基礎。

2、健全體制——建立完善的建築施工安全保證體系。確保建築安全的工作目標,就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故,避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保建築施工中人員和財產的安全,這就需要加強建築施工安全管理工作。

3、落實措施——做到編制、實施、監督和處置四落實。確保施工安全的組織措施和技術措施落實,即落實實現組織保證體系和技術保證體系的措施要求,並做到在編制、實施、監督和處置等四個環節上的落實。

4、嚴格管理——做到“二嚴、三及時、四不放過”。

①二嚴:嚴肅認真、一絲不苟;嚴格按程式、規定、措施和制度辦事;

②三及時:及時檢查、及時匯報、及時研究和處理;

③四不放過:不放過任何情況下的違章,不放過任何理由下的改變措施,不放過任何形式的不安全狀態和行為,不放過任何程度的異常情況。

四、安全生產管理目標:

1、安全傷害指標控制在2‰以下。

2、杜絕死亡、火災、交通、設備等重大事故。

3、使員工有共同理想及奮鬥目標。

4、工地達到市文明工地。

五、安全生產管理制度:

1、分公司經理是企業安全管理第一責任人,依法對安全生產工作全面負責。

2、建立以分公司經理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導地開展安全管理活動,承擔組織、領導安全生產的責任。

3、建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實,抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。

4、項目經理是施工項目安全管理第一責任人,在安全生產上對分公司經理負責。

5、建立以項目經理為首的工地項目部安全生產領導小組,有組織、有領導地開展安全管理活動。

6、各級職能部門人員,在各自業務範圍內,對實現安全生產的要求負責。

7、分公司經理、項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規定,認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程,作業人員必須遵守本工種的安全操作規程。

五、安全生產教育和培訓制度

1、安全生產教育的目的和作用是使企業各級領導和廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必要性,懂得安全生產的科學知識,牢固樹立安全第一、預防為主的思想方針,自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。

2、分公司、項目經理部對新進場工人和調換工種的職工必須按規定進行安全教育和技術培訓,經考核合格方準上崗。

3、電工、焊工、架子工、爆破工、機械操作工及起重工、打樁機和各種機動車輛司機等特殊工種人員除進行一般安全教育外,還要經過本工種的安全技術教育,經考核合格發證後,方準獨立操作,且每年還要進行一次複審。對從事有塵、毒危害作業的工人,要進行塵毒危害的防治知識教育。

4、要定期培訓企業各級領導幹部和安全乾部,其中項目經理、項目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓的重點。

5、採用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時,要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育,未經教育不得上崗操作。

六、安全技術管理制度

1、所有建築工程的施工組織設計(施工方案)都必須有安全技術措施,外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種,都要編制單項安全技術方案,否則不得開工。

2、採用新的技術、新的工藝、新的設備時,必須制定相應的安全技術措施。

3、安全技術必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點和不同的施工方法,針對施工場地及場地周邊環境等,從防治上、技術上和管理上提出相應的安全措施,所有安全技術措施都必須明確具體,能指導施工。

4、各級正副總工程師、主任工程師以及施工項目技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。

5、編制的安全技術措施,必須經過上一級技術負責人審查批准後方能執行。

6、經過批准的安全技術措施,不得隨意修改或拒不執行,否則,發生人員傷亡事故,要追究責任,如果由於安全技術措施內容有問題,發生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責任。

7、根據需要必須修改已批准的安全技術措施時,應按原編制與審批的分工與程式辦理。

8、工程開工前,工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行安全技術措施交底。

9、兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業的安全交底。

10、班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境交底。

七、安全生產檢查和隱患整改制度

1、分公司每月組織一次安全生產檢查。

2、工地項目經理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。

3、班組班前、班後崗位要進行經常性的安全檢查。

4、各級安全員及安全值班人員須進行日常巡迴安全檢查。

5、各級安全員在檢查生產的同時,須檢查安全生產。

6、腳手架、上料平台、斜道的搭設,塔吊、垂直運輸機(架)等大型施工機械的安裝,現場施工用電路線架設等需經班組自檢,有關部門專業驗收檢查合格後,與使用單位辦理交接安全檢查手續,方可使用。

7、檢查中查出的隱患應發出“隱患整改通知書”,以督促整改單位消除隱患。對有即發性事故危險的隱患,檢查組、檢查人員應責令停工,立即整改。

8、被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”後,應立即進行整改,整改完成後及時通知有關部門進行複查。

八、安全防護管理制度

1、在工程施工中,認真執行東莞市建委《關於建築工地規範使用“三寶”的通知》和國家“施工安全檢查評分標準”、“施工現場臨時安全用電規範”、以及廣東省廣州市頒布的有關防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全措施。

2、對進入現場的工作人員,實行入場教育及上崗教育,對特殊工種的操作人員均進行考核、持證上崗。

3、土方施工中,施工人員要經常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現象,一旦發現,應立即停止,待處理和加固後才能進行施工。

4、各種腳手架在投入使用前,必須由施工負責人組織有支搭和使用腳手架的負責人及安全人員共同進行檢查,履行交接驗收手續。特殊腳手架,在支搭、拆裝前,要由技術部門編制安全施工方案,並報上一級技術領導審批後,方可施工。

6、建築物的出入口應搭設長3-6m,寬於出入通道兩各1m的防護棚,棚頂應鋪滿不小於5cm厚的腳手板,非出入口和通道兩側必須封嚴。臨近施工區域,對人或物構成威脅的地方,必須支搭防護棚,確保人物的安全。

7、嚴格按照安全要求搞好“四邊、五臨邊”防護。

九、特種作業管理制度

1、從事特種作業的人員,必須進行安全教育和安全技術培訓。

2、持有《特種作業人員操作證》者方可從事特殊作業。

3、離開特種作業崗位一年以上的特種作業人員,須重新進行安全技術考核,合格者方可從事原作業。

4、對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績者,給予適當獎勵,對違章作業和造成事故者,根據違章或事故情節以予處罰。

十、班組安全活動制度

1、必須堅持進行每周一次的班組安全活動。

2、嚴格組織班組的班前安全交底。針對當班內容、作業環境、作業特點、作業人員素質組織班前交底。

3、班前交底活動情況的檢查,每工班不小於二次,工後進行講評。

4、班前交底活動考核與經濟掛鈎,未參加交底活動的個人,扣減當日工資的20%,未進行班前交底活動的班組,扣減全班組工資總額的10%。

十一、施工機具安全管理制度

1、施工機具應按其技術性能的要求正確使用,缺少安全裝置或已失效的機械設備不得使用。

2、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構,力矩限位器等安全裝置及監測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業人員負責進行。

3、處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修保養或調整等作業。

4、施工機械設備應按時進行保養,當發現有漏保、失修或超載及帶病運轉等情況時,應停止其使用。

5、施工機械操作人員必須身體健康,並經專業培訓考試合格,取得特殊工種操作證後,方可獨立操作。

6、在有礙機械安全和人身健康場所時,機械設備應採取相應的安全措施操作人員必須配合適用的安全防護用品。

7、當使用機械設備與安全發生矛盾時,必須服從安全的要求。

十二、傷亡事故報告、調查、處理統計制度

1、發生工傷事故,必須嚴格執行“四不放過”的原則,即事故原因分析不清不放過,事故責任者沒有得到處理和領導、民眾沒有受到教育不放過,沒有整改防範措施和隱患沒有消除不放過。

2、發生輕傷事故,工地要組織人員按四不放過處理整改,並於當天上報分公司。

3、發生重傷事故工地,應立即組織搶救,並立即上報分公司,保護好現場,施工隊組人員調查,上報分公司,分公司在12小時內上報總公司。

4、發生重大作傷亡事故和重大設備事故,工地應立即組織搶救,並立即上報分公司,並保護好現場。分公司立即上報主管機關,勞動局、檢察院、總工會等上級組織等候處理,必要時召開事故現場會。

5、各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表,重大事故必須在20天內寫出詳細的調查報告並上報。

6、對事故責任者根據責任輕重損失大小,認識態度提出處理意見。

7、對因工負傷的職工和死者的家屬要親切關懷,給予慰問,按國家有關規定做好善後處理工作。

8、工傷事故發生後應做好工傷事故檔案資料保管工作。

9、對事故要分明責任,嚴肅處理。

十三、安全生產資料(檔案)管理制度

1、建立安全生產資料檔案室,指定專人負責管理。

2、項目經理部安排一或兩人(資料員、安全員)負責記錄、整理、收集安全生產資料,建立檔案。

3、分公司經理、項目經理要經常檢查了解指導資料整理建檔工作。

十四、勞動保護管理制度

1、分公司根據承建項目的施工情況,安排適量的款額購置勞動保護用品。保證安全生產、文明施工之需要。

2、實行施工現場勞動保護管理每日自檢制度。每天由項目經理、施工員、安全員進行全面自檢,凡違反施工現場勞動規定的要求及時指出並整改。由施工員在當天的施工日誌上做出自檢記錄。

3、分公司定期自檢。每月由分公司主管安全工作的負責人帶隊,到施工現場檢查,對於不符合勞保要求的採取“三定”原則(定人、定期、定措施)予以整改,落實後及時做好復檢複查工作。

十五、消防管理制度

1、成立以單位工程施工負責人為組長,以安全負責人為副組長的消防管理小組,其它成員若干人。

2、現場要有明顯的防火宣傳標誌,每月對職工進行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。

3、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切作業,要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續。

4、使用電氣設備和易燃、易爆物品,必須嚴格防火措施,指定防火負責人,配備滅火器材,確保施工安全。

5、因施工需要搭設臨時建築,應符合防盜、防火要求,不得使用易燃材料。

6、施工材料的存放、保管、應符合防火安全要求,庫房套用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應專庫儲存,分類單獨存放,保持通風、用火符合防火規定。不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料。

7、工程內不準作為倉庫使用,不準存放易燃、可燃材料,因施工需要進入工程內的可燃材料,要根據工程計畫限量進入並採取可靠的防火措施。工程內不準住人,特殊情況需要住人的,要報經上級機關批准並與建設單位簽訂協定,明確管理責任。

8、施工現場嚴禁吸菸。必要時,設有防火措施的吸菸室。

9、施工現場和生活區,未經保衛部門批准不得使用電熱器具。

10、氧氣瓶、乙炔瓶(罐)工作間距不小於5m,兩瓶同明火作業距離不小於10m。禁止在工程內使用液化石油氣“鋼瓶”,乙炔發生器作業。

11、在施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷等危險作業時,要有具體防火要求。

12、冬季施工保溫材料的存放與使用,必須採取防火措施。凡經有關部門確定的重點工程和高層建築,不得採用可燃保溫材料。