e、 能突出表達我們超市方便、快捷、服務的宗旨。
形象策劃需包含企業標識、外觀門面設計、內部空間布局設計、服裝等等。
3、企業文化建設的構想。
略。
附：市場調查
廈門市超市市場調查報告
前言
XX年6月7日以來，我們對廈門市現有超市基本情況、16個選定的有設店潛力的區域進行了市場調查。至6月22日，第一階段的工作已經大體完成了。由於連續降雨，這一工作比計畫推遲了一天完成。
本篇報告將匯報這一階段的工作成果。報告內容分成兩大部分：第一部分是對現有超市的調查與評價，以便使我們清楚的了解競爭對手；第二部分體現了我們對初選的區域進行的考察，為選址決策提供參考。這一部分主要是以示意圖的形式表現的。
需要說明的是，此類市場調查是一種開放的工作，不會因為這篇報告而結束。相反，這只是一個開始。調查還有第二階段甚至第三階段，以回答更深入的問題，或解決新出現的情況；更重要的是，隨著新的居民區的不斷出現，或是對現有區域的進一步調查，還會出現許多這樣的調查論證工作。
第一部分 廈門市現有超市的基本情況
一、 分類與特徵
廈門超市可分成三大類：
a類包括有全市影響的超市，指閩客隆倍順兩家；具有進攻性。
閩客隆自1995年8月在湖裡開設第一家超市以來，至今已經繁殖成為有12家連鎖店的全市最大的傳統食品連鎖超市。該超市在廈門市第一個豎起“買一件也是批發價”的大旗，以部分商品的低毛利吸引顧客，對廈門市傳統的百貨商店（如一百、華聯）造成了致命的打擊，也對廈門市的零售業的經營觀念與市場狀態產生了巨大影響。
就進攻性而言，後起的倍順超市更加自信、更加咄咄逼人。自1997年進入廈門以來，倍順至今已有9家連鎖店營業，第10、11家正在準備開張。後兩家店的選址顯示，只要它看中一個地點，就會毫不猶豫的進入閩客隆的第一商圈，進行直接的競爭。
b類店包括區域性超市，如廈客隆、忠順、榮利來等；既脆弱又危險。
這類超市由於資源有限，其影響大都只能局限在一兩個區域，難以發展成為a類店。它們唯一的優勢在於搶先占據區域的有利位置；缺點是成本高、管理落後、商品了無特色，從而在與a類店的競爭中落於下風，容易倒閉。
需要注意的是，在b類店區域內，個別超市有相當影響力，有可能截流客源，對其它店的經營造成損害。所以選址工作中必須考慮其影響。