c類店包括全市幾千家小形便利店；具有頑強性。
此類店運營成本低，很多是居民以自家住宅的一部分改建成的，只要有一定的居民或客流就會生存下去。這類店對我們的損害不大。
二、 閩客隆、倍順分析
1、 閩客隆
（1） 規模最大，分店各異。（見附表《閩客隆各超市資料》）
閩客隆12家分店總經營面積逾7000平方米，是廈門最大的連鎖超市，就分店而論，
其面積大小差別很大：大者過1000平方米，小者不過180平方米，表現出了一定的靈活性。
但形勢上的“求大”是它的一個重要特徵，能大則大。店面大小與當地居民數量與消費能力似乎有脫節傾向。這無疑增加了經營成本。
（2） 品種分析。（見附表《閩客隆（蓮花）、倍順（濱北）商品品種一覽表》）
食品類（一般、日配）占貨架總數的50%；
日用百貨類占40%；
文具類、電器類也有小規模賣場；
無瓜菜類食品。
這種比例是否合理？如何選擇合適的商品配比？需要我們認真加以考慮。
（3） 選址特點。（見附表《閩客隆各超市資料》）
選取有數量穩定的居民的地區設店，傾向於舊有居民區。店面一般選擇有大面積賣場的舊建築物，以便節約成本。同時注意選在車站旁。多數情況下能將這幾點統一起來。
但有時會選在二樓或區內b類超市勢力較強的生活區邊緣地帶，造成經營困難。如呂嶺、寨上兩店。
（4）企業形象。
在廈門市民中它是：
“一個薄利多銷的平民超市，閩客隆的商品就是便宜！”這是閩客隆最重要的無形資產。事實上，它的價位往往高於（至少不低於）b類超市；
“一個最大連鎖超市（之一）！”這是真的。
“土氣的連鎖店！”這也是真的。表現在場內燈光暗淡；營業員素質低下，無統一著裝；顧客常被懷疑而受到暗中監視；貨物亂堆亂放；夏天沒空調，只用風扇，等等。
有些顧客認為“閩客隆賣假貨！”部分原因是便宜沒好貨的觀念起作用。
2、 倍順分析
（1）經營規模第二，分店有統一的規模、裝修和陳列標準。
倍順超市9家分店，公次於閩客隆；各分店面積一般維持在100——200平方米之間。
為什麼選擇這一分店規模？會不會過多限制商品品種的豐富度？值得我們思考。
（2）品種分析。
食品類（一般、日配）占貨架總數的57%；日用百貨類占41%；文具類、瓜菜類也有小規模賣場；無電器類商品。
這表明倍順的市場定位很明確，就是維護標準食品超市的形象。
（3）選址。
除了緊靠居民區、靠近車站等原則外，倍順更近一步深入小區內部，如彩虹分店表現的那樣。