行銷策略
行銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響行銷策略的主要因素有：⑴消費者的特點;⑵產品的特性;⑶企業自身的狀況;⑷市場環境方面的因素。最終影響行銷策略的則是行銷成本和行銷效益因素。在商業計畫書中，行銷策略應包括以下內容：⑴市場機構和行銷渠道的選擇;⑵行銷隊伍和管理;⑶促銷計畫和廣告策略;⑷價格決策。對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的行銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
製造計畫
商業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀;新產品投產計畫;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計畫。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應儘量使生產製造計畫更加詳細、可靠。一般地，生產製造計畫應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計畫的編制;物料需求計畫及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：⑴商業計畫書的條件假設;⑵預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。
可以這樣說，一份商業計畫書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計畫書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決於風險企業的遠景規劃??是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和行銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的構想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和商業計畫書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計畫、人力資源計畫、行銷計畫等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：