⑴產品在每一個期間的發出量有多大?
⑵什麼時候開始產品線擴張?
⑶每件產品的生產費用是多少?
⑷每件產品的定價是多少?
⑸使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?
⑹需要僱傭那幾種類型的人?
⑺僱傭何時開始，工資預算是多少?等等。
5、檢查
在商業計畫書寫完之後，風險企業家最好再對計畫書檢查一遍，看一下該計畫書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對該企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計畫書加以檢查：
1、你的商業計畫書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2、你的商業計畫書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3、你的商業計畫書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計畫書中闡明的產品需求量是確實的。
4、你的商業計畫書是否容易被投資者所領會。商業計畫書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5、你的商業計畫書中是否有計畫摘要並放在了最前面，計畫摘要相當於公司商業計畫書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計畫摘要應寫的引人入勝。
6、你的商業計畫書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計畫書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
7、你的商業計畫書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。商業計畫書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的商業計畫書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計畫書編寫指南或向專門的顧問請教。
6、廣告宣傳
廣告要通過一定的媒體來傳播廣告信息。廣告媒體不同，其廣告費用、廣告設計、廣告策略和廣告效果也不同。另外，不同的廣告媒體在不同的時間、地點使用或進行不同的組合運用，廣告效果也不同、因此廣告活動中常需制定媒體策劃書。
1、媒體策劃書的形式媒體策劃書也可分為兩類。一類是表格式的，一般是一種廣告主體填制一表。橫欄為月份，直欄為媒體名稱。即分別填寫每個月的媒體計畫量。報紙媒體以欄數、行數為計量單位，電視廣播媒體以秒/次為計量單位，其他媒體根據相應的計量單位計算。另一類是將媒體計畫寫成書面材料。這裡僅介紹用文字敘述的媒體策劃書。
2、媒體策劃書的內容大致可分為五部分：
⑴前言或摘要 ;⑵背景評論與情況分析;⑶媒體目的或媒體目標;⑷媒體策略;⑸策劃說明。
前言部分，對媒體計畫的基本策略和要素進行評述。背景評論與情況分析部分，簡明扼要地描述產品(勞務)的市場情況，概括行銷目標與廣告目標，說明創意的方向。媒體目的部分，對媒體策劃所將達成的目的或目標作明確與可行動的宣告。媒體策略部分，概述怎樣從媒體的選擇、媒體的配合、廣告的日程頻次安排、費用分配等方面達成媒體目標。計畫說明部分，闡述媒體計畫的執行要素，所考慮選擇各種策略及媒體的理由。一切戰術上的做法都可以包括在這部分中。