活動策劃是現代生活的必須，那么，如何策劃活動?策劃活動的時候要注意哪些因素?如何將活動策劃的更完善更完備?不妨一起來了解下!
應該說這樣一個活動，表面上看還是非常完美的，從某種意義上來講，也代表了單位較高的策劃活動水平，然而，如果按照邵珠富“1厘米行銷”的理論和在國內講課時提到的企業的通病“挑不出毛病，找不到亮點”的角度看，其實還存在著諸多問題的。
有沒有搞好“五個w”和“一個h”的問題
策劃其實也要講究新聞的“五要素”或“六要素”的，具體包括四個或五個“w”和一個“h”
五個“w”是指whenwherewhywhowhich和一個“h”即“how”，即要搞清楚你的活動是“誰在搞”“什麼時間搞”“如何搞”“在哪裡搞”“搞哪個”的問題和“怎么搞”的問題。比方說在這個活動中，是報社聯合儒商們在搞、是在曲阜搞、是為了顯示自己的誠信、活動如此如此搞等問題，應該說在五個“w”的基本戰略已確定了的前提下，如何解決好一個“how”的戰術問題往往成為決定活動策劃成功與失敗的關鍵因素。
毫無疑問，在整個活動策劃方案中，“五個w”的問題解決得還不錯，但“一個how”的問題解決得還不夠，甚至是整個活動平淡沒有亮點，或許整體上看不出毛病，但的確也沒有太多亮點。而沒有亮點的活動，是很難產生好的行銷效果的。
比方說，現在中央電視台選男主持人都要講究或“帥”、或“賣”、或“壞”、或“怪”，一個人長得醜並不可怕，關鍵是醜得要有特點，像潘長江，可能算不上帥哥，但觀眾照樣喜歡，原因就在於他有自己的特點;同樣於產品也是如此，去年邵珠富給一款海參策劃了“小丑參”的概念，之所以賣得紅紅火火，其實主要原因就是因為它有自己鮮明的個性特點——雖然樣子醜，但卻是沒有任何添加的、人工土法加工的、天然的海參，因此仍然得到消費者的喜歡。
我們的活動沒有特點，也沒有亮點，或者說“特點不特”“亮點不亮”，怎么會產生好的行銷效果呢?因為，整個活動很難找到讓人眼前一亮、情緒激動的地方。
貼“地氣”，還要有“人氣”
在探討的過程中，邵珠富曾經表達過這樣的觀點，我們不妨聽聽專刊部和品牌報導中心的意見，因為搞一個這樣的活動，不論事先渲染得多么厲害，其實現場均會是冷冷清清的、均不會產生較強的人氣的，而真正的人氣在於，事後相關報導的閱讀人群。而在這一點上，有沒有“亮點”或者“新聞點”就成為人氣提升的關鍵，是另一種意義上的人氣，所以這方面不妨聽聽新聞報導相關人員的意見。
而縱觀整個方案，估計活動過後，除了自己的報紙報導一下、集團的報紙報導一下外，很難有讓其他媒體轉載或者感興趣的東西，這樣的報導“人氣”肯定是要大打折扣的，其實在這方面，只要做小小的改動，有可能會有意想不到的收效：比方說，我們有沒有制訂出“儒商十大標準和行為規範”，可以考慮將炒作的火力點集中到這一點上進行聚焦炒作;比方說我們有沒有搞出活動本身能夠讓人記住的、響亮的語言和口號，切記這樣的口號不一定要正統但一定是要有趣，哪怕是適度的擦邊球或者爭議也未嘗不可，畢竟有意義不如有意思嘛;我們有沒有一個類似邵珠富以前在國內講課時提到的“把”的東西，類似“紅語錄”“綠皮書”之類的，讓人們拿到手裡感覺到我們活動的正式，第二天報紙上也可以發發相關的照片，等等。倘若如此，或許會有些東西給人眼前一亮，則報導時就可以大肆渲染，說不定報導會吸引了人們的閱讀，自然也就有了人氣。國內其他媒體看到了這樣的報導，有故事、有儀式、有情趣、有口號、有承諾，給予轉載是完全有可能的。
知道“做什麼”，還要知道“怎么做”
知道“做什麼”，即五個“w”的問題，這只是解決了戰略的問題，知道“怎么做”，即“h”的問題，則解決了戰術的問題。但事實上，在我們的日常生活中，很多時候是戰術主導下的成敗而非戰略主導下的成敗，在邵珠富《行銷策劃，有意義不如有意思》一書中，也曾經提到過，“戰略靠格局，戰術靠水平”，這也是邵珠富在國內講課很少講戰略的原因之所在。戰略如果講得太空，很可能會給人一種忽悠的感覺，只有戰術才有可能成為“硬通貨”，讓人家感覺到你的水平。可惜的是，整個活動中我們可以看得出，有“骨架”沒有“肉”，活動整體設計過於純樸簡單，缺少明顯的包裝和作秀的成份，現場儀式感也沒有做透，花絮估計也難以尋找，真的是給報導活動的記者增加了不少的難度。而這樣的報導即便出來後，人們閱讀的興趣也未必很強，更不用說其他媒體的轉載了。
好多時候，形式主義也非常重要的啊。畢竟，策劃有時候就是一場形式主義的東西，你的形式做得越好，越能夠吸引人們的注意力，注意力經濟才能夠得到集中體現。而至於內容，這更多的是內功，人家是看不到的，你只要關起門來苦練好內功就ok了。
並不認為企業家俱樂部好搞
其實，早在去年，在教育培訓處的時候，本人就有搞企業家俱樂部的想法，但後來的調研結果證明，這種想法還是過於理想主義了：一、企業家很忙，他們哪裡能夠拿得出時間來參加你的活動?二、企業家大多很自信，你拿幾個和企業沒接觸幾天、只看了幾本書的講師來糊弄他們，粘性太差了，怎么會能夠吸引得了他們呢?三、即便是要搞企業家俱樂部，也不是這樣粗獷式地搞，否則後果只有一條——辦不下去。
所以，後來的後來，也即是現在，每每周末，我基本上還是將更多精力放到了與部分企業家喝茶交流上了，而這樣小範圍的交流，竟然收到了意想不到的效果，今年不僅幾個企業家感覺收穫頗豐，還順便促成了幾家企業之間的大合作，效果真的不錯。