第三：在創業初期，大家可以共苦，但過了創業期後，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過創業期後，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。
這就是家族化的問題。
公司能有明天嗎？
問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。從內心期望來說，我們當然希望公司越來越好，越來越發達，越來越興旺，越來越強大，越來越nb.然而，這只是我們的一廂情願。
我們有這個充分條件嗎？
我們有這個必要條件嗎？
我們有實現這個目標的資源積累和贏利模式嗎？
我們有實現這個目標的制度保障和組織架構嗎？
我們有實現這個目標的人才儲備和人才機制嗎？
……
然而，這些我們好象都沒有啊！要有，也都只是短板。
雖然，我們有一個還算不錯的老闆，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執行水平，所以這些因素就構成我們企業前景的困擾因素。
但是，也並不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。
應該說，我們也有自身的很多優勢：領導團隊的事業心；基層員工的責任心；行業本身的發展前景以及目前市場經濟的發展空間等，這些都構成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優勢發揮到極致，把我們的劣勢變為優勢，我們的明天一定會更美好。
*總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非常肯定的：1、我不是刻意去中傷什麼，也不是刻意去評論什麼（我是最不屑那么做的人，來公司這么長時間了，我是第一次也許是最後一次），我只是想讓*總知道和明白，我們需要改善和加強的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊？
2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；
3、我對公司的關注勝過一切，我非常相信*總您能把這個企業帶向成功走向未來，所以，終於，一鼓作氣說了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業搞起來，幾乎是很難的。
說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什麼辭職？第二，告訴您企業要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在於您怎么看了。
當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰都照轉。
同時，附上我的辭職報告，請予以批准。
行銷總監辭職信的批覆
**總監：看了你的辭職信，原本只想簽名批准，任由你去就算了，可是，看你這股認真的樣子，就和你多說幾句吧。
你來的這三個月成績是有一點的，不過不足你自己也知道的了。這些已經不重要了，重要的是你自己認為你幫到我了嗎？
按照你的說法你想幫可是沒有幫好，對吧！也就是說你沒有幫上忙，所以就是你自己不辭職，我也要考慮你的去留問題，特別是現在其他的部門都投訴你。你沒有來之前，公司一直風平浪靜，可是你卻要大搞革命，你要革誰的命，是其他部門經理的命，還是我的命？革命成功了，我損失家族的人情但不一定有太大的收穫，風險我全部承擔。這樣的革命對我有意義嗎？