第三個問題是第二個問題的連帶影響。不能及時的開據驗收單，保管員就不能及時的將到貨物品登記到保管帳上。因為沒有價格，賬目上沒有庫存，就不能給施工單位出庫單據，這樣造成的後果就是不能耽誤施工，但是還不能開據出庫單，所以就造成了讓保管員左右為難的局面。當然，這樣的問題不是沒有解決的方法，我從家裡拿了兩本筆記本，一個做入庫的流水賬，一個做出庫的，施工單位領料時，領料人登記一下就可以領料了。等到驗收單到我手裡算清庫存之後，再按照出庫台帳總結的領料數量開據出庫單。問題是本來可以簡化的流程卻變得如此複雜，這是讓我非常不能理解的。
第四個問題是我自己的問題，必須得承認這是我能力的問題，在27號採購把所有的驗收單交到我手上之後，我核對了以前師傅的保管帳，發現賬目上有很多庫房仍有結餘的物品在賬目上都沒有體現，後來發現造成這種現象的原因有兩個。其一，是師傅也因為採購驗收單到的比較晚，不能很快的入賬，所以他按照工地用料的多少把庫存剩餘的材料都出給了施工單位。其二，是有一些材料到了之後，驗收單在當月根本就沒有跟材料一起到保管員手中，甚至都沒有在後來補齊，比如我接手後就簽了很多張師傅在時進料的驗收單，說實話這是一種不負責任的做法，但是還不能耽誤財會沖賬。這樣的情況造成的結果就是給工程結算造成了很大的難度，因為有一些用料始終都沒體現在賬目上，所以現在就算是去做#6號爐工程的用料核算都是非常困難的。以我的能力在短時間內根本就不能完成在這樣的工作，這也是我不能繼續工作下去的原因。在發現這些問題之後，我向閆部長申請了重新立一本我到之後的新賬目，把師傅在時賬目上的庫存和實物進行清算，然後吧庫存量體現在新的賬目上。這樣的要求得到了閆部長的認可，所以我報了份新保管帳頁和一些必須的辦公用品的計畫給綜合部，綜合部也在當天把計畫帶回了集團，但是一周時間過去了，我始終都沒得到去領取新賬目需要使用的辦公材料的通知，我想這也算是一種滯後性吧？
還有些別的小問題，比如我昨天在項目部聽到的綜合部朱師傅反映的因為施工人員租住的房屋沒有暖氣，並且在取暖問題上和房東產生的一系列摩擦，這樣的事情本來就是可以直接解決的，但是集團方面的相關人員卻始終在推卸責任，所以這個問題始終都沒有得到很好的解決。還有就在前天，也就是12月3號，當天下午，採購購進了200支3036米的角鋼，並且電器方面所需要的鍍鋅鋼管質量不合格需要退換，二廠是每天晚上5：00的時候不再允許貨車出廠，但是車到門口就已經是晚上4：00了，現場沒有工人。最後是項目部工作人員一起完成的卸車和裝車的任務，並且及時的把車送出廠。
我想最後實在是應該抱怨一下，我知道現在在私營企業都講究員工一端多能，但是像我們這樣的還真是比較少見的。我想了一下，在項目部的這段時間我的職能有：保管員、配料員、庫房會計、工程核算員、裝卸工、打字員、有時還做一些幹事的工作。這樣的位置讓我覺得力不從心，甚至沒有幹勁。當然我沒有抱怨說誰給了我這么多的工作壓力，我只是在抱怨為什麼我的精力不夠充沛。
相信您看到我寫的這些東西一定會有些想法，至於您的想法會是什麼樣的我不敢猜想，也沒有權利猜想，我只是希望您能明白我提出這些不都是我為我不能完成我自己的本職工作所找的藉口，我不希望我離開了我工作的地方，還有人說我不好。上學的時候我就告訴我自己“以後工作了就要為自己的工作和自己所做的事情負責任，做好自己該做的，為自己所在的企業著想”我想我做到了，離開後我能對我自己說句我盡力了，我就很滿足了。