二、明確目標，突出重點，大力開展名牌戰略推進工作
今後一個時期，我市名牌戰略推進工作的總體思路和目標是：以企業為主體，繼續夯實基礎，積極推介一批質量高、規模大、市場競爭力強的產品爭創國家級和省級名牌；以政府為主導，強化對重點企業、重點行業的引導、扶持和保護，促進名牌產品進位升級、做大做強。到“xx”末，全市擁有“中國名牌產品”2-3個，中國馳名商標2-3件，省名牌產品40個以上，省著名商標50件以上，市名牌產品200個以上，市知名商標200件以上。今年創“中國名牌產品”1個，中國馳名商標1件，省名牌產品4個，省著名商標6件。為了確保以上目標如期實現，要重點抓好以下幾個方面：
（一）高度重視名牌工作。名牌是一個綜合體,是企業技術實力、創新能力、管理水平、市場份額、行銷服務等方面的綜合體現。在市場經濟條件下，名牌已成為市場競爭的焦點。對一個企業來說，名牌不僅關係著企業的興衰，也代表著企業的形象，實施名牌戰略有利於企業推進技術進步，提高管理水平，培育核心競爭力，促進企業加快發展。對一個地區來說，名牌代表著一個地區的形象，體現地區經濟的競爭力，實施名牌戰略有利於促進產業結構最佳化升級，提高經濟成長質量，轉變經濟成長方式，促進經濟全面、協調、可持續發展。因此，各地、各部門、各企業要進一步認清形勢，切實增強實施名牌戰略的緊迫感。
（二）充分發揮企業主體作用。企業是創名牌的主體，既是名牌的創造者，也是名牌戰略的受益者。沒有企業的參與，名牌戰略推進工作就是一句空話。近年來，我市不少企業努力發揮主體作用，走出了一條適應自身發展的名牌之路。淮陰輝煌太陽能有限公司始終堅持把“依靠科技創新，走品牌發展之路”作為企業的發展戰略，先後有37個產品及技術獲得國家知識產權局專利授權，3個產品被列為國家星火計畫、火炬計畫，1個產品被評為國家重點新產品，2個產品被評為國家建設部科技成果重點推廣項目。“輝煌牌”太陽能熱水器先後榮獲國家免檢產品、“中國名牌產品”稱號，公司成為我市首家獲得國家級名牌的企業，為公司加快發展打下了良好的基礎。事實證明，凡是名牌工作做得好的企業，其發展速度就快，經濟效益就好，發展的前景就光明。因此，各企業要牢固樹立競爭意識、發展意識和名牌意識，要把創立名牌產品、實施名牌戰略作為企業轉換經營機制，在競爭中求生存、謀發展的一項重要措施，堅定不移地走名牌之路。要結合企業實際，科學制定名牌發展規劃，從技術、管理、市場開拓、人才培育、企業文化建設、企業形象塑造等多方面夯實基礎工作，積極爭創國家級和省級名牌，為企業生存和發展奠定堅實的基礎。
（三）加強品牌策劃。要創立名牌、實現品牌上層次上台階，必須著眼長遠、做細方案，切實抓好品牌的策劃工作。一要加強品牌整合。要在放大效應、突出特色上下功夫，以優勢品牌、特色品牌為中心，對品牌進行整合梳理，切實解決“多、亂、雜、小、弱”的狀況，淘汰知名度不高、競爭力不強的品牌，集中精力發展旗幟品牌，將優勢品牌做大做強。二要推進品牌產品系列化。產品系列化是實現產品、品牌規模化的重要途徑。我市企業大多存在產品結構簡單、品種單一的弊端，給創名牌帶來了較大的難度。各企業要圍繞優勢產品做文章，以拳頭產品、主營產品為龍頭，發展配套產品、深加工產品，拉長產業鏈，實現品牌產品系列化、規模化。三要加強企業形象策劃。要充分運用新聞輿論、廣告宣傳、社會活動等手段，塑造企業形象，提高企業和品牌的知名度及影響力。
（四）推進技術創新。要十分注重高新技術、先進設備在名牌培育中的關鍵作用，以提升產品檔次、增強競爭力為主攻方向，積極套用新技術、新標準、新設備、新工藝、新材料，改造和提升現有品牌產品檔次，提高技術含量，為培育更高級別的名牌產品打好基礎。要依託現有的工程中心和技術中心，圍繞企業拳頭產品，加大經費投入，提高研究和開發經費在銷售額中的比例，加大科研裝備投入，不斷完善技術創新體系，增強技術創新能力。要藉助高等院校、科研院所的技術優勢，廣泛開展產學研聯合，聯合開發一批新技術、新產品，促進技術成果迅速向生產力轉化。要廣泛引進國內外先進技術，有選擇、高起點引進重點產業領域主導技術、關鍵技術、基礎技術和成套技術裝備，加強消化吸收，形成具有自主智慧財產權的新技術、新工藝、新產品。
（五）強化質量管理。圍繞品牌建設，加強質量管理，是企業創造一流品牌的基礎。企業要面向市場，確定全新的質量理念，不斷實現管理創新。對產品設計、生產製造、市場行銷、售後服務等實行全過程質量管理。建立健全質量管理體系、標準化管理體系、計量檢測體系和企業質量信用體系，認真貫徹iso9000標準、iso14000標準等先進標準和管理方法，堅持持續改進，努力提高企業的質量管理水平。要積極採用國際標準和國外先進標準，瞄準國際國內同類產品先進水平，提高產品質量標準平台，不斷提高產品的標準化、系列化、通用化水平。獲得中國名牌、*名牌產品的企業，要加快推行卓越績效評價準則，對企業的質量管理績效進行評估，找準差距，明確方向，不斷提高管理水平。