五是創新工作機制，增強服務功能。撤鄉並鎮以來，工作任務重，服務人口多，輻射半徑大。按照旗委組織部的部署，XX年，率先在我鎮推行了為民服務全程代理制工作制度，制定了首問責任制、限時服務制、服務承諾制、組建起幾支服務隊，定期不定期入村駐戶開展服務，約束了幹部的服務行為，保證了服務的質量，接受了民眾的監督，實行了全程有辦，方便了人民群體，改善了路途遠，辦事難等現實問題。進一步加強和改進黨的工作，轉變幹部作風，改善發展環境，有效地遏制了消極腐敗現象和不正之風，提高了機關工作效率和服務質量，密切了農村的黨群幹群關係。
抓黨建、重管理，強化基層民主建設
在“創新提升年”中，要在“創”上做文章，在“提”上下功夫；有“新”的突破，有“升”的動作。首先是，在突出抓好西山坡、東圪梁、舊營盤、建國等重點典型支部上花費力氣，推行農民專業合作社這一農村新型經濟合作組織。創新典型幫帶工作機制，做好相對後進支部的轉化整頓和新典型的創新提升工作。在規範化建設上，積極爭取上級組織部門扶持資金，新建修繕黨員活動陣地，完善制度上牆，健全制度歸檔，先後改善了建國、水井子、三結、臨灘、鄉馬溝等村的陣地建設、辦公條件和電教設備。旨意識
鎮黨委針對黨的建設、經濟建設、社會事業諸方面發展現狀，對黨支部進行了綜合考核評定，排列出重點典型黨支部、典型黨支部、“五個好”黨支部、相對後進黨支部，並且結合學黨章和黨員先進性教育活動，真正解決一些在思想、工作和作風當中存在的不符合執政為民要求和不利於加快發展的人和事，樹立了4個重點典型黨支部的帶頭作用，強化了4個相對後進黨支部的轉化和整頓工作，有效地帶動了老典型、中間狀態29個黨支部的鞏固和提高，切實做到了抓兩頭、帶中間，同步運行，共同發展。
二、以“科學發展”為導向，努力實現“兩轉雙贏”為目標的農牧業產業化建設
抓項目、建園區，轉變經營方式
借鑑我鎮東圪梁村XX年股田制科技示範園區的成功經驗，以土地入股，集中經營的生產發展模式，徹底改變相對技術落後、品質低、規模小、組織化程度低、缺乏競爭力的農業生產，初步實現土地成本化、農民工作化、經營產業化的現代農業生產。新型的農村產業化合作組織率先在西山坡、建國村建成並推廣。全鎮共新建農業園區15處，總規模達2.46萬畝。其中：近三年新建園區12個、新建面積1.62萬畝。主要用於種植專用馬鈴薯和商品薯，加大了土地投入，提高了產業效益，輻射帶動了周邊村社種植旱作馬鈴薯。在穩定農民收入的同時，把農民從繁重的農業生產中解放出來，向其他行業或地區轉移，特別是轉移農村剩餘勞動力，再就業成為當前農村經濟新的增長點，初步實現了“雙贏”的奮鬥目標。
抓基地、建奶站，加快乳業發展
我們堅持“重點扶持、集中發展”的思路，實行資金和政策傾斜，狠抓四聯、牧場、二聯、七號、六面井、建國、馬蹄溝、十號、六號等村的奶牛養殖業，開發水利配套，人工種草，種植高產飼草（料），建設標準化棚圈及青貯窖。由於形成規模化養殖相對較快，先後通過招商引資120多萬元建設奶站9座，並逐步進行了標準化升級建設，提升鮮奶價格，解決了奶牛戶賣奶難、售價低、收益少等問題，為全鎮奶牛養殖業的進一步發展奠定了基礎，促進了養殖量的快速遞增，並帶動了周邊村社奶牛的養殖，截至目前，全鎮奶牛存欄5450頭。推行以品種更新改良為重點，發展奶牛養殖和乳肉兼用、優質雜交型的畜牧業，通過重點扶持，現在民眾、六面井、德勝溝、馬蹄溝等四村的西門塔爾肉牛由過去的990頭猛增至1200頭，是全鎮“一村一品”經濟發展又一新的亮點。