-----積極推進行業管理。
我處除注重照明建設與城市總體規劃和環境協調，行使政府賦予單位的管理職責外，還積極與局執法辦探討照明行政執法的具體操作辦法。我處首次與局執法辦對金新房地產開發公司在健身路路段違章將照明設施圍入圍牆，造成照明電纜被多次偷盜的違章行為進行了聯合執法，責令其限期整改圍牆範圍，不得將照明設施圍入圍牆。這一聯合執法的成功嘗試，為今後對我市城市照明公用設施的全面管理打好基礎。今年我處繼續在鄉鎮穩妥推行委託建設、委託管理的城市照明“大城管”維護模式，並由在鄒區、孟河鎮的成功運行積累經驗逐步向鐘樓區推廣該模式。
——科技進步成果顯著
我處突破常規，在高架照明工程建設中積極與上海城市建設設計研究院、天津索恩公司合作，研究開發了一款新式嵌入式匝道燈，有效地遏制了眩光的產生，這個項目的實施將是低眩光匝道照明燈具在國內外的首次大規模套用，具有重要的示範作用，該款匝道燈已在申請國家專利。在背街小巷二期工程中，我處設計了一款夜間發光巷牌，該發光巷牌採用了高光亮白色led，總功率小於3w，這種發光巷牌能讓過往的市民在夜間更好地辯識自己的位置與方向，為市民的夜間出行提供方便，這種發光巷牌在全國範圍也處於領先地位。覆蓋常州市市區134平方公里及相應周邊地區的《城市照明專項規劃》通過了最終的評審，為我市城市照明的進一步發展打下了堅實的基礎。城市照明施工一級資質已經通過評審，照明設計資質的申報工作正在推進之中。節能減排工作有序開展，今年我處重點推進了節能繼電器的實地運行測試，將各品牌的節能繼電器裝入運行中的線路，實際測量數據，掌握第一手技術資料，為今後節能繼電器的正式使用打好基礎。太陽能路燈也已經過了實燈試驗，並記錄了數據，掌握了大量第一手資料，為下一步的開發套用做好了鋪墊。。
-----內部管理精細規範。
我處堅持以人為本的管理方針，倡導“我和單位唇齒相依的和諧發展”理念，使以單位為榮、為單位爭光成為每個員工的自覺行為，今年出台了與職工息息相關的三項管理辦法，《職工帶薪休假暫行辦法》、《職工補充醫療保險暫行辦法（修訂版）》給予職工更多的福利。《績效工資考核暫行辦法》則將兩級考評以制度的形式規範了下來，對中層幹部充分放權的同時也要他們接受全體職工的監督，考驗他們的管理水平。這些規章制度的出台都經過了認真的調查研究，自上而下、自下而上反覆多次，充分聽取了各部門員工的意見，充分顯現了對我處在日常管理過程中的人本主義和民主氛圍。
-----學習氛圍日益濃郁
我們倡導學習理念“人人學習、終身學習”，致力於學習模式“共享學習、互動學習”，從而打造學習型團隊。認真學習領會黨章、xx大精神，組織學習心得體會交流會。還與多家國際知名的大公司聯合舉辦多次技能專題培訓班，更有與清華大學規劃設計研究院、上海城建院等專業單位的全程跟蹤學習，使職工不出門就能得到良好的技能培訓。通過《執業資格考試獎勵制度》大力度地推動註冊建造師、註冊電氣工程師、註冊監理工程師等執業資格考試，營造人才工程氛圍。職工主動要學、積極參與的濃郁氛圍已基本建立。