6、帶民致富勇於實踐我們在帶領農民共同致富工作上，廣泛研究，勇於實踐。把全鎮的甜葉菊生產的服務工作做好，我們採取“大膽探索、廣泛研究、靈活應變、立足本地、放眼全國”的方法和思路，全面完成市委市政府下達的全鎮甜葉菊生產任務，並為我鎮培養一批敢於闖蕩全國市場的經紀人，對改變農民朋友的思想觀念起了一定的作用。
三、找出差距，分析原因，不斷改進工作不足。
由於農經站撤銷幾年動盪混亂的影響，農經站全面工作幾乎荒廢，談起不足，真可謂問題成堆：
1、三資管理百廢待興農經工作的三年荒廢，使原來多年收集的各種財務檔案和土地檔案等資料嚴重丟失，使農經站正常的管理制度和工作秩序造成一定的混亂。現在無論從基層幹部的思想狀況還是從農經工作的實際情況來講都是百廢待興，因此要想全面走上正軌，既要有一定的時間和過程，去解決積壓的各種問題和矛盾，還要花很大的精力去做，更重要的是農經管理工作不能只理解是農經站的工作，它是關係農村基層的穩定與發展、公平與公正、矛盾與和諧的多方關係的集中表現，所以要得到各級領導的重視，得到廣大村隊幹部的大力支持，得到廣大的幹部民眾的監督，只有多方統一協調和共同努力，才能解決重重困難，真正使農經工作走向正軌。
2、土地流轉說易做難農村工作最難抓的是計畫生育，最理不清的事情就是農業土地承包契約的管理，由於最原始承包契約檔案的丟失、農業人口的逐年變動、農村耕地形狀的改變、農民之間土地流轉的無序、農田水利建設用地、集鎮建設占地和國家公路等大型建設用地等原因，都給農村土地承包契約的管理帶來重重障礙，多年的管理失控，一朝走向正軌談何容易。
3、村級管理觀念淡漠現在的村級幹部由於受前期政策的變化的影響；村幹部更換的頻繁，有很多還來不及精通業務工作程式就到屆改選了，加上平時村文書業務培訓的缺少，因此，廣大的村幹部也只能“跟著緊急工作走”了，於是村幹部觀念上輕視三資管理也就不足為奇了。
4、辦公條件急待改善由於三年的撤銷，農經站原來的辦公條件不見蹤影，更不要講跟上形勢的發展了，辦公條件的落後又反過來給村幹部以“農經管理不被重視”的錯誤信號，給規範管理帶來更多的障礙，當然我們鎮的黨委政府還是大力支持農經工作的。
5、文書隊伍不被重視按照安徽省的農村改革方案規定，就在撤鄉並鎮的三年前，村文書、村主任和村支部書記三個職務是村級三名“固定補貼幹部”，享受同等政策待遇，村文書的工資基本上與村主任、村支部書記沒有多大的差別，而其他的村兩委成員是“誤工補貼幹部”。我在這裡並沒有誇大村文書而貶低其他村幹部的意思，也不是我們鎮黨委政府的做法，儘管我們鎮黨委政府領導想方設法從多方面提高村文書的待遇，但是他們的實際工作量與報酬還存在很大的差距，待遇的降低將大大影響他們的工作積極性。
具我們調查結果顯示：現在的情況是，村文書的待遇和其他兩委成員一樣，常年的工資只有村主任和村支部書記工資的三分之二（按照我們鎮的標準：村主任、書記工資是7000元左右，村文書是4800左右）。鎮政府安排村裡的各種報表、統計、調查、記錄、財務管理等都是村文書的事情，他們常年的工作出勤都在260--290天左右，都知道村文書是幾個村幹部中工作量最大的，同工不能同酬、不能按勞分配是不公平啊！