2、加強精細化管理難點問題突破。科學預測、深入分析，推進行銷指標達標進度。截止本月售電量已完成接近2億度，但由於大工業、躉售電量的大幅度增加，平均電價僅完成381.3xx/kkwh，與分公司下達的指標412.8xx/kkwh，相差31.5xx/kkwh。完成難度很大。進入6月份，開始轉變工作方式堅持每月作深入細緻的經營分析，向分公司提供合理的指標數據。在供電所的指標下達方面，儘量做到科學合中國電力資料網理預測，克服過去盲目預測的不良後果。並依託行銷自動化這一經營管理、分析平台，使今年的指標完成有了一個明朗的前景
3、發揚“三千精神”掃清緊迫困難。全員行動，確保電費雙結零。今年陳欠電費結零任務重，時間緊，工作中規範制度，嚴格考核保證“公開、公平、公正”，才能確保沒有新欠電費產生，即而保證電費回收工作有序進行。在領導員工全體努力下經過xx月的努力，到9月底，陳欠電費結零工作圓滿完成。
4、打破常規擴大市場占有率：市場占有率指標類同電費回收，是支公司重要指標之一，由於xx境三家辦電，多口瓜分，我支公司的市場份額受到嚴重衝擊，為此，支公司要求全體人員要搞好優質服務，提升服務理念，打破常規機制，活學活用規章制度，提高辦事效率，爭取更多的市場份額。由於振中、西溝冶煉的加入，1-9月份支公司的市場占有率完成83.1xx，比計畫的72.6xx上升10.4xx;同比上升39.9xx;。
5、與時俱進，出台新制度，增強資金管理。隨著企業精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。公司以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出台了支公司《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計畫、有落實、有監督、有考核。
6、領導“六包”，落實安全生產責任制。領導對各班組實行“六包”責任制，是支公司落實創新變革、提速發展工作思路，加大對基層管理的穿透力和執行力的一項重要舉措。“六包”即包安全生產、包思想作風、包廉潔自律、包優質服務、包經營指標、包嚴格考核。領導包安全生產，主要是包安全生產責任制落實，反事故鬥爭，反違章管理，安措、反措落實安全日活動，上級重要檔案指示和規章制度貫徹，事故通報學習及制定措施，安全性評價，“兩票”執行與管理，作業現場安全管理，安全用具使用與管理，消防及放小動物管理，防誤工作管理，重大節日及政治性保電應急預案制定與落實等。通過近半年的實施，兩長到位率明顯提高，基層班組各項安全措施逐步落實到位，安全生產管理重心真正下移到基層班組，有力地促進了基層班組安全基礎建設。
7、強化培訓，提高全員安全意識和安全知識。在安全學習中，結合“學分制”培訓管理和“百問百查”活動的開展，形成了領導帶頭學、職工大會學、部室人員集中學、班組人員分組學的良好氛圍，春檢前的安全知識培訓工作，包括領導分別到各班組進行了安規培訓和“忠誠企業”主題宣貫活動，將安全春檢與忠誠企業有機結合起來，使安全生產有了新的內涵。為進一步提高職工的安全知識和安全意識，我們組織制定切實可行的培訓計畫，邊學習、邊考核、邊提高，努力做到不走過場。為切實搞好反違章工作，有關人員深入班組、檢修、施工現場督促、檢查安全工作，並對所有的施工方案進行審查，力求做到萬無一失。對於違章人員，我們本著教育為主的原則，到安全教育室學習，以增強他們嚴格執行安規兩票的自覺性。