自六月份“百問百查”活動開展以來，按照活動方案，每月進行全員2xx比例進行調考，初步形成培訓-考試-提高良性循環。10月22日開展“百問百查知識競賽”，在競賽中既有理論問答也有技能實踐，競賽形式多樣，使廣大幹部職工在參於活動過程中既輕鬆活潑又學到了知識。
二、XX年工作中存在的主要問題和困難
(一)主要問題
1、平均電價的指標完成難：受晉能電量和水電公司躉售體制的影響，我支公司截至9月份，平均電價的指標完成368.1xx/兆瓦時,比分公司計畫值412.8xx/兆瓦時下降44.7xx/兆瓦時。剔除躉售電量的影響，平均電價實際完成415.9xx/兆瓦時，躉售電量影響47.xx/兆瓦時。
2、在偏遠山區，仍存在著管理人員短缺、有償服務沒有實施等問題，嚴重影響工作效率。
3、樹線矛盾，如35kv路苗線、晉龍線下樹木砍伐比較困難，我們通過各種渠道進行砍伐，還是不能徹底處理，每砍一次都要進行經濟補償。
4、綜合自動化裝置運行不穩定。調度信息誤報率極高。
5、xx線路54#桿存在缺陷難以處理。xx線路54#桿在xx市xx鎮的北面，xx路南，在xx煤礦的上面，現該基電桿四周塌陷，在該桿上裝了傾斜儀。
6、35kvxx變電站直流饋線監控裝置(型號：vec-9z32)經常出現問題。
7、基層班組安全基礎還不紮實。主要表現在安全工器具管理、安全例行工作、安全生產分析、兩票執行等方面，或多或少存在一些問題。
(二)主要困難
1、各變電站都採用了新技術，高科技含量大，技術更新快，由於運行的變電站用的配件少，不少廠家產品更新升級，備品備件難以解決。
2、樹線矛盾難以解決。主要為新農村建設引起的樹房矛盾難以解決，形成新的障礙。
3、安全管理崗位人員缺乏，對上級安排布置的工作、需要傳達的精神很難按時完成。
三、XX年工作思路和重點工作安排
(一)工作思路
以鄧小平理論、“xxxx”重要思想為指導，嚴格落實科學發展觀，結合企業工作實際將xx大精神滲透到企業的每個角落。並確立以人員素質提高為出發點，設備安全運行為落腳點，發展xx電網為突破點，積極投身發展，確保xx電網安全運行。
(二)重點工作
電網發展：1、標準化建設納入日常工作，鞏固標準化變電站、線路的建設，不斷提升班組的整體水平。
對110kv、35kv變電站標準化建設繼續完善。
對35kv、10kv線路進行無障礙治理工作;
2、繼續完善xx地區輸配電網路，使xx地區電網不斷提升，以適應xx經濟的發展。XX年爭取220kv變電站開工建設，35kvxx變電站實現雙源雙變立項。
經營績效：嚴細指標管理、科學合理預測。加強電費回收考核力度。加強計量管理、積極堵漏增收。強化用戶及行銷自動化管理。計量信息採集系統安裝、上線。開展優質服務，規範作業現場。強化優質服務工作，亮化視窗形象，維護國網公司品牌。嚴格落實績效考核，做好績效考核工作
安全穩定：強化培訓，重點加強對一線員工的安全知識和現場業務技能的培訓力度，確保不發生生產(基建)人身傷亡事故;繼續抓好農電安全專項監督工作，確保各項規章、制度、反措計畫落實到位，不發生農電重大及以上人身死亡事故;認真開展“反違章、除隱患，百日安全活動”和“百問百查”活動，從思想上引導員工樹立安全意識，從工作上加大對安全隱患的排查和整改力度，確保不發生特大和有人員責任的重大電網、設備、火災事故;不發生惡性誤操作事故;進一步加大反違章和電力設施保護力度，嚴格執行各項規章制度，大力開展電力設施保護宣傳工作，建立完善三級聯防機制，有效遏制破壞電力設施行為;不發生影響和損害公司形象的重大事件;不發生職工越級上訪、集體上訪及其它影響企業穩定的事件。