XX年以來,特采隊在礦和專業領導的正確領導下,克服生產條件複雜,工作面改系統頻繁等不利因素,以開展最佳化提升年活動為主線,突出礦推行綠色開採工作思路,通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動,使我工區的安全、生產、經營、創新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面,1-10月份多次實現月度充矸超萬噸,日充矸數量超400車、產煤21.89 萬噸的歷史最高記錄。質量標準化實現多次第一,並較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面,就特采隊XX年的工作做一簡要總結。
一、XX年1-10月份工作任務完成情況:
XX年我區主要在7406(南北兩面)、7404面進行矸石充填工作,其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上,我區克服借調三部人員思想活躍,安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多,充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面後,我區克服充矸距離長(走向長度650m)、無物料運輸系統等不利因素,組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗,並在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。回顧1-10月份工作,我區實現安全產煤21.89萬噸,完成計畫的107.5%,完成充矸74655噸,完成計畫的106.2%,材料費、電費均控制在計畫以內,質量標準化、經營預算率考核位於專業中游水平,並有3個月實現了機電零事故,各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤25萬噸,充矸9萬噸,均創出建區以來最好水平。
二、XX年開展的主要工作
1、加強培訓,嚴格考核,不斷強化職工的安全意識,管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹立“安全第一,生產第二”理念,堅持培訓保全,開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性,工區在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵,負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教,工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵,此項政策實施後,在職工內部形成了以點帶面,共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展,使職工的操作行為轉化為內在要求,自覺行動,最終實現安監人員是否在現場,職工都正規操作,做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動,工區指派一名技術骨幹,負責對本班安全意識差,業務技能低的職工進行現場幫教,每班1人次,被幫教人員要將學習體會,學到的要點填寫在值班記錄本上;三是學習綜三開展三違點評活動,每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評,指出違章的危害性和吸取的教訓,盯班人員負責監督點評的全過程,以避免點評流於形勢,總之通過一系列的安全活動,通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點,廣泛開展精品工程創建活動,給職工創造良好的安全生產環境,實現了質量好,隱患降,環境保全的目標。
2、最佳化提升,合理組織,生產保持了穩產高產
我區1-8月份在7406面生產,該面位於七采褶曲構造的底部,特殊的位置使工作面自投產後就斷層不斷,放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上,嚴重製約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展最佳化提升活動。採取了雙迴路並聯供風的小改小革,實現了工作面3部鑽同時打眼,將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時間長,溜子螺絲易鬆動脫落的弊端,採用“風動扳手”對螺絲進行緊固,將檢修時間減少20%。生產工藝上探討採煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時,後部充矸不停,同時動煤機將溜頭或溜尾割出,實現充矸結束可立即移溜目標,以上對生產組織的最佳化,大大提高了工作效率,保證了每班一刀炭,一茬矸的正規循環。