一年來，我公司工會在縣總的正確領導下，能緊緊圍繞生產經營這箇中心，充分發揮廣大職工主人翁的作用，積極開展民眾性降耗挖潛、提合理化建議等活動，以知識武裝工程為載體，以職工維權為重點，突出履行維護基本職能，集職工民眾的智慧和力量，創現代企業精神，樹新世紀職工新形象，推動了公司兩個文明建設。公司曾先後被縣總評為“工人先鋒號”班組，安康杯競賽先進集體，質量創新先進單位和先進職工之家。現將工作總結如下：
一、加強工會班子建設，逐步建立完善職工民主管理和民主監督機制
公司工會能根據自身工作情況，從強化班子隊伍建設著手，加強工會工作的領導，工會一班人能認真學習工會法和創模範職工之家有關檔案精神，做到統一思想認識，展示新時期擴大工人階級的社會影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級風采。明確創建工作工作的必要性。先後建立了民主管理制度，把家底交給職工，堅持每年召開職代會或會員代表大會，報告工會工作，實施廠務公開制度，增加透明度，並按照相關要求及時做好報表等方面的工作。
在會員（股東）大會（職代會）上對涉及職工的切身利益的具體問題，我們堅持聽取會員意見，尊重職工的民主權利，工會敢為職工說話辦事，維護員工的切身利益。如去年公司起草的關於職工勞動契約方面的制度時，都能廣泛聽取會員們的意見，並在徵求意見欄中簽名或反饋信息，廣泛體現民意，受到廣大股東（員工）的好評。公司行政在討論職工工資、勞動安全等問題時，公司都能邀請工會幹部和會員代表參加，及時反映職工心聲。尤其在公司重大經營決策、集體契約、勞動保護、女職工權益保護等方面都能與工會徵求意見，必要時召開會員代表大會討論通過，較好地體現了公司行政與工會組織民主決策方面的協調與契約。
二、建立和完善勞動關係協調機制，實行平等協商及集體契約制度
作為路橋人，由於行業的特殊性，尤其工程市場競爭日趨激烈，針對上述情況，公司在施工任務資金缺口大的情況下，如何確保職工利益，工會以辦理集體契約協商中，堅持實事求是的原則，確保施工承包契約如期履約，能為職工謀福利的，我們要力爭辦好，最大限度地調動廣大員工的生產積極性，從而使公司工程質量創優、工期推快、信譽度不斷提高。反之，在今年資金難以保證的情況下，我們採取緩和的辦法，保證職工生活為前提，在解決溫飽的過程中謀實事，職工隊伍基本穩定。
由於我公司實施二級核算，結合內部六項指標考核，兌現職工工資。即六項指標為：質量、工期、安全、機械、材料、文明施工。按照上級有關檔案精神，我工會也建立了企業勞動紀律、監督小組和勞動爭議調解委員會等組織，對違紀職工，工會能評判是否，加強引導，做好說服教育工作，增強遵章守紀的自覺性。
三、建立健全職工生活保障機制，大力實施送溫暖工程
幾年來，我公司借縣交通工程大幹快上這班車，為繁榮縣城經濟作出了一定的貢獻。由於縣交通投入過大造成財政困難，造成工程建設多個bt全墊資工程，久而久之使施工單位資金周圍缺口大，廣大職工（會員）都能理解平時不兌現工資的現狀。儘管資金短缺但我公司還是在年底最大限度地兌現了部分工人工資。另外，如職工養老保險、醫療、失業保險等方面我們還是堅持上繳的。在此基礎上我們還給一線員工及部分臨時技工辦理了意外傷害保險，並對部分技工辦理了正式的錄用手續，對積極考證的人員施行了獎勵的辦法，從而穩定了職工隊伍，激發員工的積極性，增加了企業後勁。