2012年市文化體育旅遊局工作總結暨2025年工作計畫

(六)隊伍建設工作

今年以來,我局開展了多種活動,採取了多項舉措,促進了隊伍素質及管理水平的提高。一是紮實開展了創建學習型機關活動,堅持執行每周一和周五學習的制度。通過主題調研、輪流講課等形式,紮實開展學習活動,形成了濃厚學習氛圍。同時組織機關幹部開展了公務員法、行政執法等學習培訓與考試,提高了大家的法律意識和執法水平。二是實施各項目標分解落實制度。依據全年工作計畫,印發了XX年主要工作任務分解表,將各項目標分解到各科室、各單位,落實到每個人,強化了責任與監督。三是堅持推進行政權力公開透明運行等工作。制定了文化、體育、旅遊行政職權目錄,運行流程圖及相關制度,並上網公布,同時開展了民主評議和效能建設活動,健全完善了各項管理機制,實行辦事視窗一站式受理制,規範了各項工作管理和運行,提高了工作效能和服務水平。四是開展了學習創新、工作創新、作風創新學習教育活動,推動各項工作更好開展。五是配合全市開展了多種集中活動,如“創文”、“創衛”、打黑除惡、維穩和平安建設等,圓滿完成了各項工作任務,鍛鍊了隊伍作風。

在總結成績的同時,我們也發現了一些不足和問題,如基層文化建設還比較薄弱,農村(社區)體育健身場地投入還需加強,旅遊產業規模還不夠大,隊伍素質有待進一步提高,在明年工作中,我們將以新農村文化、體育建設為契機,充分發揮部門職能,大力發展文化體育旅遊事業及文化體育旅遊產業,使全市的文化體育旅遊各項事業呈現出更加嶄新的局面,為全市更好更快發展,全面建設小康社會做出更大貢獻。

(七)招商引資工作

**市文化體育旅遊局招商引資工作隸屬於溫泉旅遊度假區管理委員會招商平台,根據市招商領導小組的工作安排,我局負責溫泉國際網球中心項目的推進。為確保招商任務的順利完成,我局牢固樹立“招商引資是第一政績”的理念,實施招商引資“一把手”工程,明確“一把手”在招商引資中的“第一責任”,以“第一責任”形成“第一政績”,調動一切積極因素,為引進項目提供全方位、優質高效的服務。一是加強組織領導、全面推進招商引資工作;及時成立了以王國花局長為組長,李江道、黃雪飛副局長為副組長,並抽調相關人員組成**市文化體育旅遊局招商引資工作領導小組。同時,確定由黃雪飛副局長全面負責招商引資工作、另配2名工作人員組成該項目的專項工作小組,全力推進溫泉國際網球中心項目建設。二是做好橫向聯繫、縱向服務抓推進工作。加強企業聯繫、增進感情交流,在最短時間內加強與項目投資方進行對接,做到有的放矢、穩步推進;加強部門聯動和橫向聯繫工作,確保項目有序推進;三是項目建設得到有效推進。積極協助投資方完成了項目規劃設計和規劃初審;積極協助有關單位啟動土地招拍掛工作;積極協助有關部門完成了建築物的調查評估工作;積極協助投資方完成了3 個子項目的立項申請和批覆工作;積極協助有關部門完成了水土保持評估工作。

二、XX年工作計畫

(一)黨建工作

1.認真抓好乾部職工的思想政治教育,開展好專題學習教育活動;

2.加強基層組織建設,以局機關和圖書館黨建示範點為中心,不斷完善和推廣黨建示範點工作,在文化館支部和新華書店支部建立和完善黨員電教室;