總之，推行精細化管理，應該在原來嚴格管理的基礎上，更加嚴格、更加精細，使藍山分公司的管理工作做到事事有人管，處處有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點。實施精細化管理，充分調動機關幹部職工的工作積極性，使機關幹部職工真正感受到壓力，進一步激發機關幹部職工的榮辱意識和進取意識，使每個機關幹部職工都能多想做事情，多創實績，多爭榮譽。精細化管理的開展是一個長久的工作，加強機關工作作風建設是一項長期的任務，在企業發展建設的新時期，機關全體幹部職工一定要認清形勢，明確責任，實施精細化管理，不斷提高工作效率和工作水平，為企業能夠又快又好地發展，提供堅實的保障。